家装e站电子商务平台建设可行性研究报告

6/7项目可行性报告项目名称：家装e站电子商务平台建设申报公司：申报地址：联系人：XXX联系电话：XXX申报日期：XXX年4月15日第一章：总论一、项目名称：家装e站XXX站电子商务平台建设二、承办单位概况：项目承办单位：XXX电子商务有限公司法定代表人：XXX公司类型：有限公司注册资本：100万元截至目前，（分站运营情况）“家装e站”是XXX电子商务有限公司旗下品牌，中国家装电商O2O模式倡导者和领跑者，阿里巴巴首家家装O2O战略合作伙伴，是全国首家推出标准设计、标准主材、标准施工的线上购物与线下体验一站式家装服务交易平台。家装e站将利用在家装领域里的供应链优势、设计优势、施工管理优势，结合电商O2O模式标准、可快速复制的特点，通过互联网，减少中间环节，打造全新的装饰服务生态链，为消费者提供标准、透明、安全、实惠的装饰产品及服务。截止目前，“家装e站”已在全国发展500余家线下体验及服务中心，如北京、天津、上海、郑州、合肥、贵阳、重庆、武汉、西安、太原、兰州等，计划三年内，将在全国发展2000余家线下体验及服务中心，覆盖全国30余个省份及直辖市，将为全国上亿消费者提供标准化、全透明、一口价的家装电商O2O一站式服务。三、项目概述：本项目括三个子项目：家装电子商务平台信息化建设、智能化供应链体系建设、家装人才培训平台建设。家装电子商务平台信息化建设是指依托家装e站电子商务平台，实现O2O操作。其中包括商品研发平台的建设，建立城市家居行业的环境模拟系统、户型结构研究设计系统、商品模型系统及各类产品的研发体系，满足家居用户的“乐居”生活需要，引领城市家居行业智能和绿色健康的潮流。智能化家居建材供应链体系建设，是指依托XXX（苏州）电子商务供应链体系，建立集采购、仓储、运输、配送及到户安装等多维度一体化的城市建材供应链体系，实现最低物流成本、最少物品搬运次数、最低产品价格及最少配送时间，为消费者提供专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化的家装O2O一站式服务。家装行业人才培训平台建设，是指依托XXX（苏州）电子商务人才培训体系，通过线上网络培训和线下实景模拟基地，实现对行业工人的培训，已达到其规范化、标准化、认证化、技能提升化的目标。四、项目建设目标：1、建立家装e站XXX站家装O2O电商平台。2、建立覆盖XXX县及其周边乡镇的家居建材供应链体系，包括周边物流干线体系建设及供应链信息化改造。3、建立XXX家装培训认证平台，提高行业工人的规范和技能，促进行业用工的变革。五、项目团队情况公司现有员工30人，其中营销中心15名，服务管理中心7人，综合管理部8人。六、项目投资预算及资金筹措：项目计划投资100万元，全部来自公司自有资金投入。七、可行性研究的结论：随着世界经济一体化、全球化进程的加快，电子商务在各行各业、日常生活中的应用日益广泛，对于提高交易效率，降低交易成本、增强企业竞争力和应变能力有着不可估量的作用。只有加快发展电子商务，企业才能获得新的更大前进动力，城市才能加快智慧城市改造步伐。第二章：项目提出的背景及建设的必要性一、项目提出的背景：传统的家装行业弊病众多，“增项加价”、“以次充好”、“预算陷阱”等屡见不鲜。由于装修环节存在不系统、不透明、管理不规范、从业人员良莠不齐等多项原因，导致消费者承受了虚高的价格和体验极差的服务。建材厂家通过传统供应渠道经过经销商、家装公司、门店等众多环节层层加价，中间还有设计师等施工人员回扣等灰色收入，导致消费者付出高于出厂价几倍的成本。家装e站基于对传统家装行业建材供应商、家装公司、施工设计人员等各个环节成本利益链条的深入研究和综合分析，在确保各个环节合理利润的基础上，通过对各个城市典型户型装修工程造价大量数据统计分析，利用大数据和概率统计原理进行精确测算，把繁琐的、传统的装修简单化、标准化、透明化，打通线上线下环节，让消费者能在很短的时间内可以清楚了解装修预算，将传统家装中的设计、产品、施工真正分离，颠覆了传统家装盈利模式，避免了传统家装设计师吃主材回扣、报价不透明、施工增项等传统家装痼疾，彻底打掉了传统家装不合理利润空间和灰色收入并让利于消费者。通过建立完善的分配机制首先使施工人员、设计师和项目经理的合理收入得到保障，最终经营风险由XXX（苏州）电商和城市综合服务商承担，充分调动一线施工设计人员的积极性。建立包括城市综合服务商和施工人员在内的教练、培训体系和认证机制，强化城市综合服务商对XXX（苏州）电商经营理念的认同和服务质量的提升。将施工环节各个流程环节标准化并交由客户评价确认，严格管控施工质量，确保工程质量。家装e站引入O2O模式，线上通过与阿里巴巴等进行战略合作，线下拓展城市综合服务商，将巨大的线上资源导入线下城市综合服务商的家装体验店，并最终由城市综合服务商提供标准化的优质家装服务。二、项目建设的必要性：2.1行业整合的必然趋势在全球经济一体化的大背景下，全球化大市场正逐渐形成。企业正面临越来越沉重的国内外同行业的竞争压力。随着现代经济的不断发展，供需双方对产品/服务均提出了更高的要求。针对家居行业的现状，通过电子商务化去中介、扁平化运作、为消费者提供高效率、高质量、低价格的服务势在必行。2.2企业经营管理的要求信息技术不仅用于企业之间的业务往来，企业内部经营管理控制信息化的步伐也在加快。网络技术、系统集成技术等信息技术的使用，要求企业内部信息交流渠道更加畅通，运转更加协调。

2.3企业服务质量的要求在电子商务条件下，市场的透明度提高，开发出的新产品具有较低价格和较低廉的服务，以保持市场竞争力。对供应商们来讲，有必要比订货者提供更快、更好的信息服务。同时，开展电子商务也可以提高企业的售后服务质量。

2.4企业信息化发展的必然要求电子商务以数字化的网络和设备替代了传统纸介质，从而带来了一种新的贸易服务方式。这种方式突破了传统企业中以单向物流为主的运作格局，实现以物流为依据、信息流为核心、商流为主体的全新运作方式。企业可以通过网上银行系统实现电子付款，资金结算、转账、信贷等活动。2.5电子商务市场发展的要求通过建立电子商务系统，整合企业物流、资金流和信息流，提升企业科学决策能力，提升企业竞争力。第三章：项目具体实施方案2015年07月启动项目计划，资金准备2015年7-12项目正式启动，资金的调入XXX年01-04月筹备和试营业阶段第四章：项目政治经济社会效益分析所产生的社会效益，除了对当地税收的缴纳外，更好的引领了家居行业的发展，不仅促进了家装甚至家居行业的电子化、规范化，而且对于产业工人技能的提升、标准化起到了规范作用，有利于产业工人利益的保护，有利于产业工人的可持续健康发展。项目XXX年（万元）2017年（万元）2018年（万元）营业收入150025004000营业利润225375600净利润200300500纳税合计50100150、：备附说明XXX县XXX木业有限责任公司也属于家装E站股东XXX旗下产业，总投资达到620万元整，法人代表XXX，是企业合伙人，股东为XXX、XXX，各自占其股50%，其公司坐落于XXX省常德市XXX县XX镇荷花居委会，成立于2009年08月03日，其经营时间达到7年之久，总员工人数由2009年的5人增加至今40人，年销售额由2010年300万增加到至今年销售额达到1000多万，公司主要以细木工板加工销售为主，因其公司在股东XXX的带领下一直以品质、诚信第一的原则，在XXX县一直有效直观的发展至今，经营的产品一直得到客户的好评，为XXX县人民做出了很大的供献。为了使俩企业能够更好更长远的发展，XXX县XXX木业有限责任公司在2015年12月已经经过股东商议决定与家装E站成为长期合作伙伴，XXX县XXX木业有限责任公司将通过家装E站平台中的ERP系统销售其公司的细木工板。也是通过家装E站主材选品以打包的形式用最好的品质以出厂价直接销售给客户，因家装通过ERP销售