安全工作落实不到位的8个原因

安全工作落实不到位的8个原因1、对安全认知度偏低与安全相关的管理人员及操作人员对安全工作认知度低，导致安全工作落实不到位的情况比比皆是；各层级管理者绝大多数对安全工作十分重视，具有相应的安全红线意识及法律观念，但由于自身对安全认知度低、自身的安全素质偏下及自身的安全管理有差距，在贯彻落实安全工作时便会出现偏差、不到位的现实情况；基层操作人员的安全素质可能更为偏下，对安全工作的理解力及领悟力往往存在差距，想将安全工作落实到位但却不知道如何才算落实到位；对此，提升每名从业人员的安全素质是永远在路上的一项工作，各层级管理者应以身作则提升自身的安全素养，加强安全教育培训力度，提升基层操作人员的安全素质，在安全工作方面各层级应有共同语言、应能同频共振、才能落实到位。2、基层安全能力不足基层安全能力不足确实是安全工作的一个通病，如何提升基层安全能力？如何加强班组安全建设？企业应建立相应的引导、辅导及督导机制，以打造健康向上向善的企业安全文化为引导，以完善安全培训教育为辅导，以日常风险管控为督导，确保基层安全能力充足，有能力落实各项安全工作，并将各项安全工作落实到位。3、培训教育未见实效安全培训教育是提升从业人员安全素质的有效途径，在依法、依规开展安全培训教育的基础上，应开展灵活多样的安全活动，促使从业人员安全素质的转化与提升；凡是有利于从业人员安全素质提升的事应多做，凡是从业人员喜闻乐见的活动应多开展，凡是能够对提升安全素质有实效的正向激励应多设；安全工作应深入研讨安全思想政治工作，让从业人员生发内在动力，主动学安全、主动用安全、自主能安全。4、规章制度成为摆设企业安全规章制度是他律的一种工具，不能让规章制度成为一种摆设，应唤醒安全规章制度的使用价值；企业应定期对规章制度进行评价及改进，使其更具有可操作性及可执行性；安全工作落实不到位具体体现在一是能力不足，二是态度不端正，三是落实时出现新问题，企业安全规章制度是用他律的方式解决态度问题、能力问题及产生的新问题，将安全规章制度落实到位，培养从业人员落实的心态及习惯。5、作业活动复杂多变安全工作落实不到位有时作业活动较为复杂多变，有时靠现场的临时变动调整，在确保安全的前提下完成作业活动；危险作业必须办理危险作业许可证，层层逐项落实安全防范措施，现场设有监护人实时监护现场作业的安全状态；安全异常状态的作业应增设安全冗余管理，办理异常作业工作票，相关管理人员应落实确认巡查制，防止安全异常状态转化成安全紧急状态。6、现场环境动态变化现场环境动态变化较为频繁，环境的不安全因素是动态变化的，对作业人员来说时刻面临动态的危险源，单靠作业人员自身落实安全防范措施有难度，相关管理人员与作业人员应一起对动态危险源进行辨识，对安全防范措施进行确认落实，作业人员在作业时应落实各项安全防范措施，特种作业人员必须持证才能从事特种作业。7、高薪引导冒险作业高薪有时引导着高危的冒险作业，但更需要落实各项安全防范措施；有时高危行业的从业人员本身文化素质及安全素质相对偏低，安全素质不符合高危行业的从业要求，但为了高薪进行冒险作业，容易出现安全措施落实不到位造成事故；应从安全经济学进行广泛的探索及思考，找出相应的解决之策，进一步落实安全发展观。8、风险管控没有到位各层级从业人员日常应将风险管控落实到位，落实安全确认制、落实四不伤害、落实三同时、落实三管三必须；从业人员应对作业风