采购个人工作计划总结

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20__年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门估计需聘请12名，其中一个接替现有韩丽彬负责收购辅料、化工类、外加工类、零星收购的工作，另一个为特地负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。

20__年将详细从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化收购管理流程(收购管理程序书)，企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标识，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化收购管理流程，从而全面提高公司收购管理水平。

2、制定收购预算与估量成本。

制定收购预算是在详细实施项目收购行为之前对项目收购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目收购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对收购实施行为中的资金运用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了收购预算的约束，能提高资金的运用效率，优化收购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握收购成本的目的。

“双增双节”是增产节省、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。收购部作为酒店物资的收购供应部门，担负着酒店各部门的物资供应保障工作，同时也是确保降低酒店成本的第一个环节，收购物资的成本状况径直决断各部门的经营成本，影响着整个酒店成本和利润。因此，降低酒店经营成本就要从源头抓起，也就是收购部要在保证物资质量的前提下，降低收购物品价格，减削物品积压，加速物品和资金周转，节省收购费用。

收购部主要从以下几个方面开展“双增双节”工作：

一、严把收购计划关

严格各部门计划申报，严格掌握各部门的收购成本率，根据酒店要求的收购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予收购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，那么此项物资不予收购。同时，要求各部门提高计划的周密性和精确性，减削临时收购计划，减削应急收购，减削餐饮成品菜的收购。

二、严格掌握各部门办公用品和耗材的用量

按定额掌握各部门的用量，对于能够修理运用的设施设备，那么尽量去修理，在保证正常运用的状况下尽量延长运用寿命。

三、严格掌握收购物品价格

1、干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。

2、低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。

3、零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。

4、鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。

5、蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。

四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行收购

对于单价超过元的物资，采用召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比最高的物资。

五、实时挂账报账，提高资金流通效率

对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，收购员的借款欠款也要一月一清。同时，减削现金流量，金额较大的收购，采用转账的方式进行。

六、优化收购结构

对于一些日常常常运用的物品，可由供货商代送，以减削出去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，运用车辆不得执行与工作性质无关的任务，非常状况需向主管领导汇报，努力减低收购费用。

七、降低水、电、纸张等办公成本

办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要实时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。留意节约纸张，打印文件要双面打印，尽量运用无纸化办公。

收购个人工作计划总结2

日月轮转，一年究竟又转过了一圈。看着一年的结束，我感到松了一口气后，却有不禁担忧起来。过去的一年里，我在领导的指导下，顺当的完成了20__年的收购工作。并且在前段时间也结束了对年末的总结工作。

在总结中，我重新的认识了自己这一年的工作。尽管在起初还认为自己做的还可以，但是在全面的看过来以后，我发觉自己还是有许多不足的地方。尤其是许多可以做好的地方，自己都敷衍的结束了工作，并没有起到一个收购应有的效果。

现在，为了在下一年能更好的完成自己的工作，我对自己的工作计划如下：

一、个人学习计划

要做好工作，先做好自己。自己作为收购部的一员，在过去一年的工作上实在称不上合格，为了能在之后的工作中有所提升，我在这20__年里要领先对自己的技能做出提升。

首先，在个人的思想上要有明确的定位，自己是___公司的收购员，在工作中不仅仅是将公司所需的材料购买回来!还要在收购当中，尽可能的为公司节约，节省，这才是收购!

当然，在工作中我还要紧跟公司的进展理念，做到依据公司的进展要求去前进。为公司为公司服务，为各部门服务。

其次，作为收购人员，我还要加强自己对公司的了解，对各部门的了解，对公司产品的了解，以及对原材料的了解。以此在工作中不断的改进收购计划，提升自己的工作质量。

再次，我要养成些总结和计划的习惯，在工作后不断的改进自己，提升自己，让自己能在工作中不断的认识自己、改进自己、提升自己。

二、工作计划

20__年是公司进展关键的一年，在这一年里，作为收购人员，我要更加严格的要求自己，在工作中严格的根据公司的要求进行工作，并在依据要求不断的提升和改造自己。

在工作前，我要做好预备工作，严谨的做出收购计划，多与部门员工争论，对计划中不足的地方多做改进。并牢记这些问题，积极的吸取阅历，将过去的阅历运用到工作中来。

收购并不是一件简约的工作，对公司材料的要求、质量、数量、可否代替以及市场状况，这些都需要我们了解，并选择最实惠有保质的方程式，这样计划的收购，才是真正的收购人员。在今后的工作中，我会朝着全面考虑的方向进展，让自己成为一名更超卓的收购者。

收购个人工作计划总结3

一、组织实施“阳光收购策略”

公开透亮的按收购制度程序办事，在收购前、收购中、收购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20__年我们进一步强调收购工作透亮，在收购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星收购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，收购前、收购中、收购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20__年通过组织学习《收购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备收购掌握流程》、《收购及供方评价作业指导书》等收购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光收购奠定了理论基础。

2、公开公正透亮，实现公开招标。

收购部按项目部和施工单位上报的收购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、收购部都参加，增加阳光收购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、收购效益全线凸现。

实施公开透亮的阳光收购策略后，同等的材料设备价格__比__都廉价了，__西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了__多万的收购资金，直观有效地降低了材料设备收购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格需要经采供部和审计部，技术需要经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制____。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高收购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减本少工程成本，提高收购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握成本、收购性价比最优的产品等方面开展工作

20__年采供部继续围绕“掌握成本、收购性价比最优的产品”的工作目标，要求收购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，着重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原____的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了收购复核环节，采用由采供部副经理在收购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“收购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作环节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20__年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的立场，制定了《收购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌控，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别予以我司的竞争对手的政策的好坏将径直影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对非常、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部需要考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的予以我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：__集团、__水泥集团、__电线电缆公司、__电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。

收购个人工作计划总结4

增加与供货商之间的拜见量并通过平常的业务工作弄清晰当前的市场行情，虽然说有着领导的支持可以在收购工作中大展身手却也不能够胡乱冲撞以至于吃亏上当，尤其是为公司收购物品的时候更要对产品质量以及价格引起相当的重视才行，虽然单价之间的差距并不大却能在数量的堆集下为公司节约大量的资金，为了做好开源节流方面的工作自然需要多在外处理业务才行，须要的时候多在各个供货商之间走动并打听商品的市场行情，这样的话即便需要收购的产品涌现价格方面的波动也能在短时间内得知，届时即便涌现计划之外的变数也能够凭借着坚实的基础使得问题得到相应的解决。

依据公司物资的消耗量列举出具体的清单并进行逐一收购，为了使收购工作的思路更加清楚需要提前列举好相应的清单才行，否那么的话毫无头绪的进行收购那么很有可能造成公司资金被糜费的状况，所以在收购工作中自己需要对往年物资的消耗进行统计才能够有着比较清楚的认识，为了对这方面的信息有着精确的认识还需要和后勤部门加强沟通才行，而且对于后期的库存工作也要做好数量的清点才能够确保每笔资金的花费都落到了实处。

假设达成固定的收购合作还需要对凭证方面的票据做好保管才行，无论是否需要留存都应当交由财务部门进行审计才符合公司的流程，而且对于收购工作来说报销环节往往是自己需要分外留意的地方，因此自己在工作之余也要学习金融方面的知识以免在收购的时候被些许的利益迷惑，究竟收购工作中由于目光短浅导致后期的资金消耗剧增也是比较常见的事情，既然已经成为收购部门的员工便需要对资金方面的消耗状况上心一些比较好，至少要让收购的产品物有所值才能够令部门领导人放心。

虽然此刻的自己对于明年的收购计划照旧没有太多头绪，但是经过以往的铺垫以及工作之余的学习应当能够很好地胜任收购部门的岗位，所以我还需要花费时间请教收购部门的老员工才能够猎取更多工作中的阅历。

收购个人工作计划总结5

一、ISO的实施过于形式化。

许多人把ISO当成一种应对，认为只要拿到证书就万事大吉。事实上，这是一个极端的想法，ISO是一种不断提高质量管理体系有效性以满意客户需求的方法。公司以前形成的书面质量手册、程序文件、作业指导书许多，但大多是形式上的，没有真正落实。而且大部分文件不适合公司现状，没有得到有效利用。导致产品追溯没有依据，后续涌现异样状况也没有相应的应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正落实ISO，充分发挥其有效功能。首先，让公司全部员工了解ISO的精神，让公司全部的运营都能够有所依据，真正落实。

二、管理层在这一年中没有设定有效和可衡量的质量目标。

工作就像生活一样，会朝着一个方向进行，最终达到肯定的目标。正如管理的.目标是人一样，管理的