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文档简介

目标管理与绩效考核

.为什么要设定目标？什么样的目标才是一个好目标？管理者如何制定目标？目标管理与绩效考核管理者如何进行绩效考核.为什么要设定目标？设定目标的作用目标使我们看清使命；目标有助于我们安排轻重缓急；目标是我们产生积极性，引导我们发挥潜能；目标有助于评估进展；目标使我们把重点从工作本身转移到工作成果上。做正确的事，正确地做事。

为什么要设定目标为什么要设定目标.4目标的特征

具体简明、清晰指出要完成的任务可衡量用具体，可观察到的语句来描述一旦目标到达会产出什么不同。可实现在时间，本钱和挑战性的可行性。相关将之与经营方案相联系。有时限性包括到达成就的具体日期。.什么样的目标才是好目标？不聪明的目标提高我所管理的员工的时间管理技能。准备更好的销售报告。聪明的目标与HR合作在7月1日前给我所有的下属完成一个时间管理的课程。利用销售队伍提供的信息，在8月1日前修改目前的销售报告以提供有关销售量和利润方面的准确信息。什么样的目标才是一个好目标？.将目标作为一种鼓励因素(而非控制手段),让人们确切地了解对他们的期望，使他们参与自身的目标设定过程，将他们实现目标的进展情况不断地反响给他们，以及根据实现目标的情况对他们进行奖励，从而产生鼓励，以保证目标的实现。目标管理的本质原那么：内激为主，外激为辅内激：来自于工作本身，人们都希望自己肩负重任，从而更像一个重要人物•••••••外激：来自于外部，即对工作成果的奖赏。在目标管理中，外激的主要形式就是动态工资管理。建议：不要把外激搞得太复杂，那将失去可操作性。目标管理的本质.公司级部门级具体岗位平衡计分卡BSC财务类顾客／市场类内部运营类学习和开展类部门1目标部门2目标部门n目标岗位目标岗位目标岗位目标公司、部门、岗位指标的设计和分解公司的战略、愿景、目标公司的关键成功因素公司级绩效指标岗位目标……………………公司的目标——各岗位的目标——.8目标管理与绩效考核公司整体目标规划公司目标细分〔各岗位员工绩效目标〕有效执行〔持续回馈、辅导和监督〕绩效考核与绩效鼓励.目标管理与绩效考核

根底标准最终标准中间标准〔输出性标准〕硬指标：销售额、生产率、增长率等软指标：员工满意度、客户满意度等硬指标：次品数量、短期利润、生产进度、设备停工时间、加班时间等绩效考核考什么？软指标：员工士气、内部沟通的有效性、工作效率、员工流动率等.10管理者如何进行绩效考核绩效标准规划１．工作要项２．绩效标准绩效改进与鼓励１．绩效改进方案２．绩效鼓励Ａ．奖金Ｂ．加薪Ｃ．晋升Ｄ．培训考核执行１．考核记录２．考核评分３．考核反响在岗辅导１．按改进方案实施辅导、

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