南开大学21春学期《现代项目管理与评估》在线作业-(辅导资料)-答案精品

提示：本科目有多套随机考核试卷，请按照学习要求，自行比照本材料是否为您需要的1.下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是()<-A.->管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望<-B.->业主是对项目进行全面管理的中心<-C.->在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式<-D.->以进度为中心进行控制理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。<-A.->技术措施<-B.->管理措施<-C.->经济措施<-D.->组织措施3.项目风险识别工作不包括()<-A.->确定风险来源<-B.->确定风险条件<-C.->描述风险特征<-D.->制定风险对策4.工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。<-A.->投资控制<-B.->进度控制<-C.->质量控制<-D.->合同管理5.下列各项中属于职能组织结构的特点的是()。<-A.->适用于大的系统<-B.->在大系统中指令路径过长<-C.->职能部门可以给非直接的下属部门下达指令<-D.->每个部门只有惟一的指令来源6.按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到()<-A.->单项工程和单位工程中<-B.->单体工程和单项工程中<-C.->分部工程和分项工程中<-D.->单项工程和分部分项工程7.项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和()<-A.->资金筹集<-B.->成本核算<-C.->进度安排<-D.->成本控制和工程款结算与审核8.下列关于合同结构图的说明，正确的是()。<-A.->合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系<-B.->在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示<-C.->合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系<-D.->合同结构图也可以反映管理指令关系9.建设工程管理是一种增值服务，下列不属于工程建设增值的有()。<-A.->确保工程建设安全<-B.->提高工程质量<-C.->有利于节能环保<-D.->有利于投资控制10.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。<-A.->合同结构图<-B.->组织结构图<-C.->项目结构图<-D.->任务分工表11.项目网络计划工期优化的目的是为了缩短()<-A.->计划工期<-B.->计算工期<-C.->要求工期<-D.->合同工期12.建设工程项目实施的组织策划的内容不包括()。<-A.->方案设计竞赛的组织<-B.->建立编码体系<-C.->项目管理工作流程<-D.->任务分工和管理职能分工13.建设工程项目结构图描述的是()。<-A.->工作任务之间的关系<-B.->组织系统中各部门的职责分工<-C.->项目各参与方之间的关系<-D.->组织系统中各子系统之间的关系14.设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由提出<-A.->业主<-B.->总设计师<-C.->承包人<-D.->发包人15.项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码<-A.->项目合同图<-B.->项目信息图<-C.->项目物资采购图<-D.->项目结构图16.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。<-A.->施工总承包<-B.->施工总承包管理<-C.->平行承发包<-D.->建设工程项目总承包17.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。<-A.->一经编制则不得改变<-B.->必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整<-C.->不会因项目而变化<-D.->可按《建设工程项目管理规范》标准化18.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职<-A.->工作任务分工表<-B.->管理任务表<-C.->管理职能分工表<-D.->项目管理工作表19.属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。<-A.->计划管理部<-B.->技术管理部<-C.->合同管理部<-D.->项目部<-A.->制定阶段<-B.->项目计划执行阶段<-C.->总体变更控制阶段<-D.->项目启动阶段21.以下属于施工成本管理任务的是()<-A.->成本预测<-B.->施工成本计划<-C.->施工成本控制<-D.->施工成本核算与分析22.常见的项目质量统计分析方法有()<-A.->分层法<-B.->因果分析图法<-C.->排列图法<-D.->直方图法23.项目索赔成立的条件包括()<-A.->与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失<-B.->造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任<-C.->不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担<-D.->承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告24.采用实物法来编制施工图预算时，其直接费与（）有关<-A.->市场定价<-B.->实物工程量<-C.->取费标准<-D.->工料机定额含量25.建设工程项目管理规划一般包含()<-A.->项目的目标分析和论证<-B.->质量控制的方法和手段<-C.->投资控制的方法和手段<-D.->技术线路和关键技术的分析26.常见的工程项目招标的方式有公开招标、邀请招标、议标、两阶段招标<-A.->正确<-B.->错误27.人力资源计划中一定要包括项目组织、角色与职能和人员配备管理计划<-A.->正确<-B.->错误28.项目以完成任务、指标为宗旨;作业以完成目标、目的为宗旨<-A.->正确<-B.->错误29.项目的人员是不能事先指定的<-A.->正确<-B.->错误30.项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等<-A.->正确<-B.->错误31.项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面<-A.->正确<-B.->错误32.项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”<-A.->正确<-B.->错误33.项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵<-A.->正确<-B.->错误34.工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审3个环节<-A.->正确<-B.->错误35.项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础<-A.->正确<-B.->错误利于激励承包方控制施工成本<-A.->正确<-B.->错误37.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内<-A.->正确<-B.->错误38.项目管理者应该是一个通用人才<-A.->正确<-B.->错误39.管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情<-A.->正确<-B.->错误<-A.->正确<-B.->错误41.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的<-A.->正确<-B.->错误42.项目报告一般是口头报告<-A.->正确<-B.->错误43.项目建议书被批准后正式立项，应紧接成立项目法人，负责资金筹措、建设实施等<-A.->正确<-B.->错误44.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制<-A.->正确<-B.->错误45.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年<-A.->正确<-B.->错误46.运作项目的时间与成本成正比<-A.->正