2023年贵州省铜仁地区【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)

（2023年）贵州省铜仁地区【注册会计】

公司战略与风险管理真题（含答案）

学校:班级:姓名:考号:

一、单选题（10题）

1.能够创造大量净现金流入，为企业其他业务单位的发展提供资金支持

的业务是（）o

A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务

Z衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约，下

列不属于常见的衍生产品的是（）。

A.远期合约B.期货C.银行存款D.期权

3.下列说法错误的是（）

A.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率

最大化

B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题

C.总体战略又称公司层战略

D.职能战略又称竞争战略

4.成本领先战略的目标是（）o

A.提供与竞争者存在差异的产品或服务

B.成为整个行业中成本最低的制造商

C.在行业内拥有话语权

D.使企业最深刻地了解市场及产品

5.甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、

交通运输、酒店经营。该公司采取了日常决策权下放的管理模式，下设

四大分支机构，由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略,

实行自我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分支机构属于（）o

A.职能部门

B.子公司

C分公司

D.战略业务单位

6.甲公司是一家大型的IT企业，为满足公司日益增长的业务需求，公

司决定对员工进行长期的业务培训I,并积极组织团队建设活动，这属于

企业发展和变化的（）o

A.个人层次

B.企业氛围层次

C.人际交往方式层次

D.组织结构和系统层次

7.某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各

产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进-

步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部

等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织

结构类型为（）o

A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.H型结

构

8.甲集团是一家大型食品制造商，在面对大型超市和小零售商时，服务

的态度是不同的，它们向大型超市提供更优惠的价格和快捷的运送食

品的技术，但这些措施对于小的零售商往往无法享受，对甲集团来说，

这种细分的依据是（）。

A.企业的规模B.消费者类型C.购买规规模D.企业的地理位置

9.若一家企业投资资本回报率大于资本成本，销售增长率大于可持续增

长率，则下列说法不正确的是（）

A.属于增值型现金短缺B.属于增值型现金剩余C.可增加权益资本D.

可以提高可持续增长率

10.下列属于产业市场细分依据的是（）

A.经济状况B.人口细分C.心理细分D.最终用户

二、多选题（10题）

11.下列关于财务战略说法中。正确的有（）o

A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应

B.狭义的财务战略仅指筹资战略

C.财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题

D.财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题

12.

第34题系统和数据很容易因人为错误、蓄意的欺骗行为、技术性错误

和自然灾害受到损失，因此，信息安全非常重要，以下属于信息安全控

制特性的是（）o

A.HMn

B.用防许

C.

0.Wilft

13.内部环境是企业实施内部控制的基础，是其他内部控制要素的根基。

以下属于内部环境的有（）o

A.组织结构B.发展战略C.人力资源D.社会责任

14.乙公司是一家处于成熟期的公用企业。乙公司管理层正在实施企业特

征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财

务战略选择的表述中，正确的有（）o

A.乙公司属于经营风险较高的企业B.乙公司适合风险投资者投资C.

乙公司适宜进行高负债筹资D.乙公司适宜派发大量股利

15.企业进行融资时，需要考虑最优资本结构与融资成本，下列关于资本

结构与融资成本的说法中，正确的有（）。

A.资本资产定价模型是估计企业内部权益资本成本的模型

B.长期债务资本成本等于各种利息费用的加权平均数

C.资本结构是权益资本与债务资本的比例

D.在高盈利时期，管理层倾向于通过留存盈余进行融资

16.珠海市魅族科技有限公司是一家以移动设备为主的生产研发型企业。

根据分析，该企业拥有独特的机器设备，生产的产品比市场上同类型的

产品质量高、价格低；而且魅族公司的产品在市场中知名度也很高。当

魅族公司新推出一种产品进入市场时，消费者都争先购买，取得了非常

好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的（）。

A.组织资源B.组织经验C.有形资源D.无形资源

17.下列选项中，可以用来识别战略群组特征的变量包括（）0

A.产品差异化程度B.价格水平C.快速反应能力D.组织结构

18.下列属于风险评估步骤的有（）。

A.风险辨识B.风险分析C.风险评价D.风险应对

19.制定一个具有可持续竞争优势的业务战略，需要明确（）o

A.在什么市场能取得竞争优势

B.什么产品或服务能够区别于竞争对手

C.竞争对手可能采取的行动

D.如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要

20.

第37题盈亏平衡分析是一种简单且广泛使用的方法，它有助于研究可

行性评估的一些关键方面。下列关于盈亏平衡的描述中正确的有

()。

A.*万千余也外指5Al啸的月成▲和a收入相、的届个白

B半金仆所的假独日,日内元城加安前成本之前专ra眄se牧人

c.知通家内产丛的植与甲a后.即可丹冲利制说行ft*,而冷朝制史从佐料以散■或全■&不的《n华・计

w那出的

D.它经常独用一评《,K依唔丛畲特为HHbJnl粼*

三、4.综合题(10题)

21.

简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素有哪些。

22.

“一百多年来，全聚德一直走在餐饮潮流的最前线，赋予百年老字号品

牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力”。这句话说明了品牌在企业

战略中有什么作用？

23.

由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润情况下,

指出该公司筹集资金的来源有哪些。

24.资料：2004年4月，曾经是中国最大的民营企业的A轰然倒下。当

初被人们称作“股市

⑴结合资料，试分析A集团所采取的公司战略。

⑵结合资料，试从风险角度分析A集团倒闭的原因。

25.

全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾

坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备，这是纵向一

体化中的哪一类型。

26.

《羊城晚报》以“全聚德兵败羊城”为题，在头版进行报道，各大媒体争

相转载，造成很大的负面影响。试从企业战略管理的相关内容方面进行

分析。

27.

经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有

人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。要求：说明以上事件中

哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。

28.1998年7月，全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之

机，通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从1999年7

月至2004年9月，沃尔玛在韩国共开设了16家卖场，一跃成为韩国第

五大零售商。

沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平价，始终如一”。沃尔玛的“天天平

价”决不是空洞的口号，而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行

为。为此，一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还

价”，以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，他们实行高度节约

化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出。“天天平价”的销

售理念是针对零售业最广大的消费群，即中等收入和低收入的阶层。因

此，它具有普遍性；也成，为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备

规模经营，大幅度降低管理成本，坚持微利原则，才能赢得最广大的消

费群，获得可持续的发展。沃尔玛初入韩国时，恰逢韩国经济因金融危

机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓

储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确

实取得了一定的成效，并使该公司在2000年至2003年间盈利。

但在韩国，沃尔玛复制其成功的美国经验时，忽略了经营以外的东西，

其低价策略也没有生效。另外，沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯，

而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变

韩国人的消费习惯。

2006年5月25日，沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著

称的国际零售巨头，因水土不服退出东亚市场，其失败的启示是，低价

格并不是国际化的不二法门，如果做不到本土化同样面临着失败的可能。

在进行国际化时，沃尔玛犯了一个想当然的错误，以为自己的低价策略

一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一，但完

全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的，本土化的失败导致沃尔玛

从韩国这样的重要市场最终出局。

1996年，沃尔玛进入中国市场。2002年它在深圳建立了全球采购中心。

2007年，沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权，

该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者。近年来中国

不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍，为沃尔玛在中国的扩张提

供了绝佳的机会。沃尔玛将进一步对好又多进行整合，新任主帅曾有过

与台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购，

从而使自己的销售规模上升到一个新台阶。之后，沃尔玛将扎根中国本

±,融入百姓生活，以求成为中国顶级零售商。

但是，沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题。

高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应

使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间，有效地压缩了营运成

本。但对于高速公路，我国的发展水平还很低，这使得沃尔玛的配送链

大打折扣。而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家，这使得围

绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施。到目前为止，沃尔

玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出。

另外，沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势，由于受政策的限

制，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用，其全球采购系统、全

球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣。更重要的是，沃尔玛在中

国吸取了其在韩国市场的失败经验，力图做到本土化，但是，由于中国

员工固有的文化观念的不同，导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化,

可能成为沃尔玛的内伤。

要求：

分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势，并简述采用该战略的优点与风

险。

29.

简要对欢歌公司业务生命周期进行分析。

30.简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系，并回答在此次战

略并购中，A公司如何处理使命（目的）和目标的关系；

四、4.计算分析题（2题）

31.假设其他条件不变，计算使销售净利率为20%的单价增长率。

32.计算该产品的预计利润。

五、单选题（0题）

33.下列选项中，属于后向一体化战略的是（）。

A.甲汽车制造公司进军生物医药行业

B.乙酒业公司建设自己的专卖店体系

C.丙家电公司将生产的电视机出口至非洲国家

D.丁钢铁公司购买一家铁矿石生产企业

六、单选题（0题）

34.A公司是一家全球性的电信公司，其股票即将上市交易。目前，董事

会正在考虑如何在充分解决客户投诉的方面加强内控；并且鉴于竞争对

手公司最近因滥用会计准则而倒闭，该董事会还考虑要加强对正确编制

会计记录的控制。为了解决上述问题，无论是从法律角度还是从运营角

度考虑，公司都有必要在上市后成立审计委员会。根据以上信息可以判

断，下列各项不属于该公司审计委员会职能是（）o

A.监督内审部门，核查内审时是否充分考虑了为防止问题出现及取得客

户投诉的支持性证据而设计的程序

B.负责指定和撤换公司的外聘审计师

C.应每年至少与内外部审计师会面一次，并探讨包括任何可疑的舞弊行

为或会计问题在内的事项

D.在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后，及时向公司管理层

汇报

参考答案

1.B波士顿矩阵可以把企业全部的经营业务定位在四个区域中，分别如

下表：波士顿矩阵分析类型相关说明“明星”业务处于迅速增长的

市场，具有很大的市场份额。“明星”业务的增长和获利有着极好的长

期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资续表类型

相关说明“问题”业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在产

业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方

面，其相对市场占有率低，能够生成的资金很小"现金牛''业务处于成

熟的低速增长的市场中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资,

反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展“瘦狗”业务

处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的

来源

2.C

C

【解析】本题考核衍生产品。常用衍生产品包括：远期合约、期货、互

换、期权等。

3.D选项D符合题意，选项A、B、C不合题意，业务单位战略又称竞

争战略；

综上，本题应选D。

4.B【答案】B

【解析】选项A是差异化战略的目标。

5.D

6.A个人层次关注的重点是提高个人技能、态度和动机。使用的技术包

括教育、培训、管理发展、教练和辅导、团队建设活动、内部集团活动、

角色分析、工作重新设计、规划和目标设定活动以及过程咨询。

7.C【解析】本题考核组织结构的类型。矩阵制组织结构是为了处理非

常复杂项目中的控制问题而设计的，这种结构在职能和产品或项目之间

起到了联系的作用，员工拥有两名直接上级，其中一名负责产品或服务,

另一名负责职能活动，该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又

成立了不同的职能部门，因此属于矩阵制组织结构。

8.C最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模，但市场其实也可

以根据购买者的规模来细分，这里的大型超市和小零售商的分类依据是

购买者规模。

9.B选项A不符合题意，增值型现金短缺是指投资资本回报率大于资本

成本，销售增长率大于可持续增长率；

选项B符合题意，增值型现金剩余是指投资资本回报率大于投资成本,

销售增长率小于可持续增长率；

选项C、D不符合题意，增值型现金短缺，如果高速增长是暂时的，则

应通过借款来筹集所需资金；如果高速增长是长期的，则资金问题有两

种解决途径：一是提高可持续增长率（包括提高经营效率和改变财务政

策），使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本（增发股份、兼并成熟

企业），提供增长所需资金。

综上，本题应选B。

10.D选项A、B、C不符合题意，经济状况、人口细分、心理细分属于

消费者市场细分的依据；

选项D符合题意，细分产业市场的变量，有一些与细分消费者市场的变

量相同，如使用率、对品牌的忠诚程度、使用者对产品的态度等，细分

产业市场的常用变量还有最终用户、顾客规模。

综上，本题应选D。

H.BD【解析】本题考核财务战略的概念。企业战略分为财务战略和非

财务战略两类，并把非财务战略称为经营战略。经营战略主要强调与外

部环境和企业自身能力相适应，财务战略主要强调必须适合企业所处的

发展阶段并符合利益相关者的期望，选项A错误。财务战略分为资金筹

集和资金管理两大部分。狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构

决策、筹资来源决策和股利分配决策，选项B正确。财务战略主要考虑

财务领域全局的、长期的发展方向问题，并以此与传统财务管理相区别,

选项C错误。财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题，以此与

其他性质的战略相区别，选项D正确。

12.ABCD信息安全控制的特性有预测性、预防性、侦察性和矫正性。

13.ABCD内部环境是企业实施内部控制的基础，是内部控制其他要素

的根基。一般包括组织结构、权责分配、战略的发展、人力资源政策、

企业文化及社会责任等。

14.CD

CD

【解析】公用企业属于垄断行业中的自然垄断行业，是指邮政、电信、

供电、供水、供气、供热和公共交通等为公众提供产品、服务或由公众

使用的业务或行业。处于成熟期的公用企业，本身经营风险较低，选项

A错误。风险投资者会在起步期进行投资，选项B错误。

15.ACD

ACD

【解析】债务资本成本相对权益资本的计算较为直接，它等于各种债务

利息费用的加权平均扣除税收的效应，所以选项B的说法不正确。

16.CD企业资源包括有形资源、无形资源、组织资源，该公司的产品体

现了有形资源；该公司的产品在市场中知名度很高，说明该公司的品牌

推广比较好，而品牌属于无形资源。

17.AB

AB

【解析】用于识别战略群组的特征可以考虑以下一些变量：（1）产品（或

服务）差异化（多样化）程度；（2）各地区交叉的程度；（3）细分市场的数

目；（4）所使用的分销渠道；（5）品牌的数量；（6）营销的力度（如广告覆盖

面、销售人员的数目等）；（7）纵向一体化程度；（8）产品的服务质量；（9）

技术领先程度（是技术领先者还是技术追随者）；（10）研究开发能力（生

产过程或产品的革新程度）；（11）成本定位（如为降低成本而作的投资大

小等）；（12）能力的利用率；（13）价格水平；（14）装备水平；（15）所有者结

构（独立公司或者母公司的关系）；（16）与政府、金融界等外部利益相关

者的关系；（17）组织的规模。

18.ABC【答案】ABC

【解析】风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。

19.ABC【答案】ABC

【解析】制定一个具有可持续竞争优势的业务战略，需要明确在什么市

场能取得竞争优势，什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手

可能采取的行动。

20.ABCD

21.在并购实践中很多企业并没有达到预期的目的甚至遭到了失败。A公

司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面：①并购之前做充分的

调查分析选择正确的目标企业不做决策不当的并购。A公司应当认真分

析目标企业的潜在成本和收益合理估计并购后所带来的经济效益。②

并购后进行企业整合。企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和

文化等多方面的整合。其中文化的整合是最根本也是最困难的工作。③

在并购费用的谈判中处于有利地位。高代价的并购会增加企业的财务负

担而合适的并购能够使企业赢在起跑线上。在并购实践中，很多企业并

没有达到预期的目的，甚至遭到了失败。A公司要想获得并购的成功，

应当把握以下几个方面：①并购之前做充分的调查分析，选择正确的

目标企业，不做决策不当的并购。A公司应当认真分析目标企业的潜在

成本和收益，合理估计并购后所带来的经济效益。②并购后，进行企业

整合。企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的

整合。其中文化的整合是最根本也是最困难的工作。③在并购费用的

谈判中处于有利地位。高代价的并购会增加企业的财务负担，而合适的

并购能够使企业赢在起跑线上。

22.品牌属于企业重要的无形资源。无形资源是指企业长期积累的、没有

实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技

术、专利、商标、企业文化及组织经验等。尽管无形资源难以精确度量

但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代因此无

形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。本题中“全聚德”作为

一个具有一百多年的企业品牌是企业的重要资产它成为企业的核心竞

争力。品牌属于企业重要的无形资源。无形资源是指企业长期积累的、

没有实物形态的、甚至无法用货而精确度量的资源，通常包括品牌、商

誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。尽管无形资源难以精

确度量，但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替

代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。本题中

“全聚德”作为一个具有一百多年的企业品牌，是企业的重要资产，它成

为企业的核心竞争力。

23.该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资。其中债权筹资

包括短期贷款、长期贷款和租赁。该公司可以通过股权融资、债权融资

和销售资产筹资。其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁。

24.(1)资料当中A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行

业整合。除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电

业等；产业扩张同时A的金融产业也大面积铺开。所以A集团采取的

是非相关多元化的公司战略。(2)A集团倒闭主要有以下原因：①公司

面临巨大的战略风险。公司急于扩张盲目多元化并且是非相关多元化。

A集团涉足的行业过多投资的产业过多势必无法形成集中优势必然造

成资金分散并且难以形成核心竞争优势。②融资和投资的搭配不合理。

支撑企业战略发展的长期股权投资因为关联公司之间的控制权交易而

没有新的资金注入使得长远发展的资金储备严重缺乏。A只是通过旗下

的金融机构协调整个集团内部资金的运作；并依靠资产、股权、信用等

为抵押大量增加银行的借贷甚至深入银行内部通过持有商业银行的股

权获得庞大的资金流动。短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开

发。(1)资料当中，A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购,

行业整合。除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水

电业等；产业扩张同时，A的金融产业也大面积铺开。所以A集团采取

的是非相关多元化的公司战略。(2)A集团倒闭，主要有以下原因：①

公司面临巨大的战略风险。公司急于扩张，盲目多元化，并且是非相关

多元化。A集团涉足的行业过多，投资的产业过多，势必无法形成集中

优势，必然造成资金分散，并且难以形成核心竞争优势。②融资和投资

的搭配不合理。支撑企业战略发展的长期股权投资，因为关联公司之间

的控制权交易，而没有新的资金注入，使得长远发展的资金储备严重缺

乏。A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作；并依靠

资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷，甚至深入银行内部,

通过持有商业银行的股权，获得庞大的资金流动。短期融资用以支撑长

期投资项目的不同阶段开发。

25.属于纵向一体化中的后向一体化。属于纵向一体化中的后向一体化。

26.这里涉及保护企业的商誉问题。这也是一种关键的无形资源。商誉是

指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象它能

给企业带来超额利润。因此为了保护商誉全聚德应从中汲取教训发展连

锁经营不能只求速度宁可慢一点也不能让品牌形象受损要珍惜和保护

百年老字号品牌和企业的商誉。这里涉及保护企业的商誉问题。这也是

一种关键的无形资源。商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特

殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。因此，为了保护

商誉，全聚德应从中汲取教训，发展连锁经营不能只求速度，宁可慢一

点，也不能让品牌形象受损，要珍惜和保护百年老字号品牌和企业的商

誉。

27.经调查研究认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义建

议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。由于该方案的主体是调查部

门是由调查部门提出来的方案因此属于战略层次中的公司战略。并购一

家酒厂就相当于多了一个子公司因此相互之间存在的基本逻辑关系或

者基本原因也是企业战略决策最基本的因素。该建议具有长远性、全局

性和纲领性所以这也是企业战略层次应研究的问题。经调查研究，认为

今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，建议并购当地的一家

酒厂以便开拓东南市场。由于该方案的主体是调查部门，是由调查部门

提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。并购一家酒厂，就相

当于多了一个子公司，因此，相互之间存在的基本逻辑关系或者基本原

因，也是企业战略决策最基本的因素。该建议具有长远性、全局性和纲

领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。

28.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先

战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单

位利润获取竞争优势。采用该战略的优点有：①抵御竞争对手的进攻；

②具有较强的对供应商的议价能力；③形成了进入壁垒。但采用这种

战略也有风险包括：①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低；

②技术变化导致原有的成本优势丧失；③购买者开始关注价格以外的产

品特征；④与竞争对手的产品产生了较大差异；⑤采用成本集中战略者

可能在细分市场取得成本优势。沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平

价，始终如一”，采用的是成本领先战略，该战略的目标是成为整个行业

中成本最低的制造商，以赚取更高单位利润，获取竞争优势。采用该战

略的优点有：①抵御竞争对手的进攻；②具有较强的对供应商的议价能

力；③形成了进入壁垒。但采用这种战略也有风险，包括：①可能被竞

争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低；②技术变化导致原有的成本

优势丧失；③购买者开始关注价格以外的产品特征；④与竞争对手的产

品产生了较大差异：⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优

势。

29.产品生命周期分析是对一定时期内的业务按照引入期、成长期、成熟

期、衰退期四个阶段进行定性判别其判别依据一般采用市场接受程度和

销售成长等指标。由于整体转换带有强烈的行政色彩有“强制”的意味政

府会对数字电视整体转换给予大力支持在完成转换工作的一年中模拟

电视业务、数字电视业务均发生剧变受其影响宽带业务也有一定的变化。

有线电视业务由于整体转换分为两部分：模拟有线电视和数字有线电视。

随着整体转换工作的全面展开模拟业务快速由成熟期过渡到衰退期并

分阶段、分区域强制性地消失。同一时期有线数字电视业务替代模拟业

务高速增长。产品生命周期分析是对一定时期内的业务按照引入期、成

长期、成熟期、衰退期四个阶段进行定性判别，其判别依据一般采用市

场接受程度和销售成长等指标。由于整体转换带有强烈的行政色彩，有

“强制”的意味，政府会对数字电视整体转换给予大力支持，在完成转换

工作的一年中，模拟电视业务、数字电视业务均发生剧变，受其影响，

宽带业务也有一定的变化。有线电视业务由于整