版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第页共页客运企业车队安全生产责任制模版车队安全生产责任制第一章总则第一条为加强车队安全生产工作,确保人员与财产的安全,规范车队安全生产工作,制定本制度。第二条本制度适用于车队所有员工,包括驾驶员、机修工、安全员等所有工作人员。第三条车队安全生产工作必须坚持“安全第一,预防为主”原则,强化安全意识,完善安全管理制度,强化责任追究。第四条车队安全生产工作的总体目标是:保障驾驶人员、乘客及物品的安全,实现车队安全、高效、可持续发展。第五条车队安全生产工作所依据的法律法规有《道路交通安全法》、《中华人民共和国劳动法》、《安全生产法》等,本制度对车队安全生产做出了具体要求。第二章车队安全管理机构第六条车队设立安全生产管理部门,负责车队整体安全生产工作的管理与组织。第七条安全生产管理部门的职责包括:制订和修订安全管理制度、组织安全生产培训与演练、负责事故预防与应急处置等。第八条安全生产管理部门由专职人员组成,其主要职责包括:安全事故的调查与处理、安全监督与检查、安全信息的收集与分析等。第九条安全生产管理部门的负责人由车队负责人任命,具体岗位职责由负责人确定。第十条安全生产管理部门负责人应具备相关专业知识和管理经验,并参加相关培训,提高安全管理水平。第三章驾驶员安全生产责任第十一条驾驶员是车队安全生产的主要责任主体,是车队安全生产工作的第一责任人。第十二条驾驶员应遵守道路交通安全法规,严守交通纪律,确保驾驶行为安全合规。第十三条驾驶员应熟悉车辆的技术性能,保证车辆的正常运行,并及时报修、维修。第十四条驾驶员在驾驶过程中应时刻保持警觉,注意观察道路和车辆周围环境,及时采取防范措施。第十五条驾驶员应定期进行身体体检,保持身体健康状况良好,确保驾驶安全。第十六条驾驶员应按照运营计划合理安排驾驶时间,不得超过法定驾驶时限。第十七条驾驶员在发生事故、故障、险情等紧急情况时,应及时报告并采取相应应急措施,确保乘客和车辆的安全。第十八条驾驶员在驾驶过程中应禁止使用手机或其他电子设备,以确保专心驾驶。第十九条驾驶员必须按规定使用安全带,并着装整齐、干净。第四章安全培训与教育第二十条车队安全生产管理部门应制定安全生产培训与教育计划,安排定期培训与教育。第二十一条安全培训与教育内容包括但不限于:安全法律法规知识、安全生产操作规程、应急救援知识、驾驶技能培训等。第二十二条安全培训与教育形式可以是理论学习、实践操作、案例分析等多种方式相结合。第二十三条安全培训与教育应全员参加,并进行考核评估。第二十四条司机入职前,需通过安全培训与教育,达到相应培训要求方可上岗。第五章事故预防与应急处置第二十五条车队安全生产管理部门应制定和完善事故预防与应急处置预案。第二十六条应急预案中应包括但不限于:事故报告流程、事故初步处理流程、事故调查流程、责任追究流程等。第二十七条车队各车辆应配备急救箱、灭火器等紧急救援设备。第二十八条车队应建立事故报告制度,确保对发生的各类事故进行准确、及时的报告。第二十九条对于发生的事故,车队应尽快组织调查,并制定相应的整改计划,防止类似事故再次发生。第六章安全监督与检查第三十条安全生产管理部门应定期进行安全生产检查,并填写检查记录。第三十一条对于存在安全生产隐患的车辆、设备和工艺,应及时整改。第三十二条安全检查中发现的问题,车队应立即进行整改和追责,确保问题得到解决。第三十三条安全生产管理部门应建立安全档案,记录车队的安全生产情况。第七章安全信息收集与分析第三十四条车队应建立安全信息收集与分析制度,及时掌握各种安全信息。第三十五条车队应定期对安全信息进行分析研究,并制定相应措施予以解决。第三十六条安全信息收集与分析结果应定期向车队负责人和员工通报。第八章责任追究第三十七条对于在车队安全生产工作中存在违法违规行为的个人,应及时追究责任。第三十八条违法违规行为包括但不限于:超速驾驶、疲劳驾驶、违规变道、无证驾驶、违停等。第三十九条车队应建立违法违规行为台账,及时记录并采取相应的处罚措施。第四十条车队负责人对车队安全生产工作负有全面的责任,对车队发生的事故和事故责任进行核实追究和处理。第九章附则第四十一条本责任制
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 库存管理技巧培训
- 创新班主任工作方法的实践计划
- 教学工作计划措施策略研究
- 构建和谐师生关系的年度工作计划
- 内部流程改革方案计划
- pep人教版六年级英语上册教案教学设计(完整版)
- 昆明市城中村改造48号地块(上峰片区)回迁房项目
- 天然气管道改移工程竣工环保验收监测调查报告
- 新入职工入职安全培训试题答案满分必刷
- 部门级安全培训试题附答案(突破训练)
- 教师赴企业挂职锻炼暂行办法
- 2022-2023学年浙江省名校协作体高三(下)月考英语试卷-普通用卷
- 深度保洁技术协议
- 第五章不规则三角网tin的建立
- 2023年反假货币测评试题库大全-下(判断题汇总)
- Unit4MeetingthemuseStartingOutUnderstandingideas课件-外研版高中英语选择性
- GB/T 42249-2022矿产资源综合利用技术指标及其计算方法
- 箱变工程施工组织设计
- AC-DC电源芯片市场分析
- 国开电大-财务管理-形考任务1-4答案
- GB/T 21010-2007土地利用现状分类
评论
0/150
提交评论