生产制造准备信息化培训实施

生产制造准备信息化培训2023年10月11日2 培训历程：10月18日研发楼301〔技术中心、工艺部〕10月19日生管楼〔品管部、供给部、销售业务部、综合方案部〕10月20日生管楼〔零部件、制一、制二、制三、制四、制五〕10月21日生管楼〔大型车、豪华车〕10月31日生管楼〔现场答疑和总结〕310月18日研发楼〔技术\工艺培训〕4目录目前生产准备的相关内容介绍现有生产准备存在的问题生产准备信息平台总体架构网站登录设置信息平台主要功能准备信息的传递使用要求准备信息的有效性监控需要的资源支持实际案例演示

5一、目前生产准备的相关内容介绍1.1、不定期的APQP〔订单先期筹划与控制〕：由订单技术评审员在完成订单技术确认后，一个工作日内填写〈订单先期筹划及控制方案〉表中的订单先期筹划控制点，内容包括订单主要特殊配置描述、关键控制点、评审需求、试验验证需求、制作工艺培训、工装准备等，完成填写后->产品经理->品质分析工程师->逐项分解->工艺、采购、制造->〈订单生产控制方案〉。1.2、周技术交底会〔NEW〕：由技术中心产品经理每周五对下周排产的订单进行技术交底，工艺、品管、供给、制造等部门对交底的技术状态进行学习，并做好后续的控制方案。1.3、每天生产准备〔《生产制造准备流程》〕：预缺料，订单变化点识别〔控制方案〕，人员，工装检具准备。1.4、首台车/样车：根据订单批量规那么->首台车排产->试制->样车评审/客户看车->整改->批量。6二、存在的问题2.1、内容存在重复：变化点的识别、提取、控制方案编制。2.2、工作量较大，收效不够显著：过于侧重于复制、粘贴，后道工序增值的活动内容较小。2.3、信息传递过程中存在衰减：受准备会的限制，不可能所有相关的人员都参加，因此信息在传递过程中难免衰减。2.4、过程较丰富，结果较单一：订单变化点的识别，控制方案的编制做的较好，但技术与工艺的交底，工艺与现场的交底不够充分、有效。2.5、EXCEL表格多，缺少统一的信息共享平台：电子表格在传递、编制、信息共享远不如WEB网页的方式，同时不易日后搜索，查阅。2.6、缺少归纳和沉淀：由于以EXCEL加纸质传递方式，信息较难以整理和归纳，信息的重用性较差。2.7、现场物料准备要求低：物料准备的齐套性是目前生产的最大瓶颈之一，然而现场目前连按料单清点签收都无法做到位，想做好物料准备缺少必要条件。7三、总体架构设计(设计员\产品经理)工艺(制造工艺工程师)方案(方案员)变化点提醒项品质(订单筹划)供给(采购员)销售(订单评审员)配布工艺(制造工艺工程师)方案(方案员)品质(订单筹划)供给(采购员)制造(工位长\工段长\调度)制造(生产主管\调度)8四、网站登录设置7.1、设置信任站点不需登录的网站地址：://192.168.205.110:90需要登录的网站地址：://192.168.205.110:919四、网站登录设置7.2、自动登录设置10四、网站登录设置7.3、用户名和密码如果上述设置系统还是弹出需要验证用户名和密码时，参照左边的例如：用户名：klsz\用户名密码：windows开机密码11五、主要功能〔主界面〕12条件说明：1、查询方式-按订单查询：结果按订单号+批号进行显示，订单下的车号不显示，投入日期只显示该订单所在制造中心的最早投入时间。主要用于添加提醒项，配布提醒项时用。2、查询方式-按排产查询：结果按订单号+批号+车号进行显示，投入日期显示车号所在制造中心的投入时间。主要用于制造部、工位签收和查阅提醒项时用。假设一个订单有100台车，提醒项会跟随车辆的排产日期进行提醒。3、订单号及车号条件：当输入这两个条件中的任一个，其余条件均不考虑，功能同现在的生产任务查询一样。4、提醒来源：用于筛选查询某个提醒项来源，主要是用于工艺为技术提醒项配布工位时使用。5、组合锁：每个用户都可以建议自己的多个组合锁，并且可以将最常用的组合锁设置为默认，这样每次翻开该界面时，各筛选条件都是自己所需要的。组合锁的目的是节省选择各种条件的时间。6、提醒项配布条件：主要用于签收时筛选使用。可以结合组合锁功能，将自己所需要签收的条件保存，不必每次选择。五、主要功能〔条件界面〕13查询结果说明：1、为了方便阅读，提醒说明的内容不能超过80个汉字。2、对于提醒说明有配布工位/部门的，当登录用户具有该工位/部门的签收权限时，签收状态列会显示：[阅]和[会]按钮，[阅]表示：已阅读，但还不明白；[会]表示：已阅读且已经会了。签收时假设签[阅]，重新查询后列表字体颜色会变绿色显示，签收时假设签[会]，重新查询后列表字体颜色会变土褐色显示。签收状态的顺序是：未签收->已阅->已会。当然在签收时，如果直接会的提醒项，可以直接签[会]，不必都先签[阅]，再签[会]。要求车辆在投产的前一天，签收状态均变为已会的状态。3、双击列表任一行，系统可以弹出该提醒配布界面，用于配布想提醒的部门或工位。这功能主要为方便工艺而做。五、主要功能〔结果界面〕14字数最多允许输入80个汉字五、主要功能〔提醒项录入〕153、对于提醒项内容默认的保密程度为：公开，即全公司人员都可以查看，假设选为机密，那么只有配布到相应的部门或工位，且系统定义为此人为可查看机密信息的人员才可查看，其余的人员无法查看。4、导入本订单其他批次，主要用于订单拆分为多个批次〔如：1+X模式〕，配置内容相同，但批次不同，方便导入，节省重复录入的时间。5、自己创立的提醒项均有删除和配布的权限，但删除需在该项未被别人签收掉之前，假设被签收后，点击时系统会自动作废该提醒项，作废后，查询结果显示为字体为粉红色且该提醒项不可以再签收。6、当登录用户的角色为工艺时，可以配布所有提醒项。反之，只能配布自己的提醒项。五、主要功能〔提醒项录入说明〕关键提醒项录入说明：1、用户需要先配布角色才可以录入提醒项内容，角色〔即左边界面中的提醒来源〕主要有：技术、工艺、方案、品质、供给、制造等。当用户未配布角色时，[保存]按钮是灰色的，不可用，同时在登录用户上面会有提示信息。2、提醒项内容目前只允许输入不超过80个汉字。163、当配布的部门或工位未被签收时，自己创立的工位配布可以删除；反之，不能删除。4、一个提醒项可以配布多个部门或工位，当配布重复时，系统会自动过滤。五、主要功能〔提醒项配布说明〕提醒项配布说明：1、提醒项配布界面比关键提醒项录入界面增加了“整车生产线〞、“底盘生产线〞信息显示，主要用于对各制造部配布时参照使用。2、提醒项配布：假设配布的部门非制造部时，车间生产线条件不可选，直接保存即可；假设配布的部门为制造部车间时，对应的车间生产线、工位必须选择。3、车间生产线的选择与车间〔制造中心〕连动，工位的选择与车间生产线连动。对于工位配布时，需要特别注意的是配布工位时所选的车间生产线需与提示的一致。17六、信息的传递与使用要求技术来源的变化点、特殊点提醒项内容由工艺员配布相关工位。工艺、方案、品管等来源的自己配布相关工位。工位长每天学习次日提醒项内容，并做好签收〔签收状态：已阅、已会〕。工段长每天负责组织各工位的产前准备会议，对不清楚的提醒工程负责解释和跟踪落实。18七、信息的有效性监控使用部门必提醒项的设置。每周发布《生产准备使用情况周报》。建立信息来源数据统计、周趋势分析等。建立评价和测评体系，对前端来源的信息进行评价〔参考淘宝〕，用户登录界面时实时显示自己的价值等级：树立标杆及相应的奖励制度。19七、信息的有效性监控(续)

为了能让生产准备提醒项的录入人员提供更有价值的信息，参考淘宝网，主页面增添加了下述功能：价值等级：指后端对前端人员提供信息的好评数，使提醒人员获得从心级到皇冠级的升级通道。经验等级：指后端人员对提醒项的签收数量，使接收人员获得从心级到皇冠级的升级通道。好评率：对于前端提供无价值的信息，签收人员可以对其进行差评，以此来降低其好评率。我想说两句：用于提供类似留言、记事本，用户可以在上面提问题、发表意见，相关人员可以对此作出回复的共享交流的平台。20八、需要的资源支持5.1