煤矿职代会工作汇报代表发言

煤矿职代会工作汇报代表发言立足新起点迎接新挑战实现新跨越奋力谱写**煤矿20xx年科学发展新篇章——**煤矿20xx年工作报告各位代表、同志们:我代表矿行政向大会作20xx年度工作报告，报告的题目是“立足新起点，迎接新挑战，实现新跨越，奋力谱写**煤矿20xx年科学发展新篇章”，请予审议。报告共分三部分：一、攻坚克难、砥砺奋进的20xx年刚刚过去的20xx年，是我矿积极应对严峻经营形势、攻坚克难、砥砺奋进的一年，也是硕果累累、荣誉多多、成绩显著的一年。一年来，全矿上下紧紧围绕“16516”的总体工作目标，精心组织、科学谋划，保持了和谐进取的良好发展态势，多项工作取得了历史性突破。概括地讲就是：“实现一个突破，打造两个品牌，完成三项工程，创造四项新水平，获得多项新荣誉”。——实现一个突破：主井扩能改造后，矿井年生产能力达到180万吨以上，产能实现历史性突破。——打造两个品牌：一个是“井下实训基地”；一个是“掘进重点队”。——完成三项工程：**通风系统优化、地面瓦斯抽排泵站和主井扩能改造顺利完成。——创造四项新水平：矿井安全生产突破2740天，创建矿以来最长安全周期。原煤产量突破175万吨；掘进进尺突破12500米；在岗职工人均年收入突破6.6万元，均创历史最好水平。——获得多项新荣誉：我矿先后获得国家级安全质量标准化煤矿、行业一级安全高效矿井、**省先进集体、第三届**省省属企业文明单位、省属企业创先争优先进基层党组织、煤炭企业管理先进单位等省、国家级荣誉称号。一年来，主要做好了以下几个方面工作：（一）突出体系统领，安全形势持续稳定始终坚持“安全永远第一”理念，矿井良好的安全形势得到巩固和发展。扎实推进安全生产体系建设。始终牢牢抓住安全生产体系建设这项重点工作，加强质量标准化创建，积极开展“学神华”活动，不断强化“手指口述”安全确认和风险预控管理，使之贯穿于生产的全过程。突出岗位达标、隐患排查、“三违”整治、不安全和不文明行为治理等安全管理方法，安全效果显著，消灭了重伤及以上人身事故和二类及以上非人身事故，杜绝了重大涉险事故和瓦斯超限事故，轻伤、“三违”人数大幅减少，同比分别下降24%和39%，矿井实现了安全生产七周年和安全年目标。狠抓“一通三防”和防治水工作。坚持“没有治理不好的瓦斯，只有打不好的钻孔”的瓦斯抽排理念，加强瓦斯综合治理技术研究，提高瓦斯治理质量，全年完成瓦斯抽放量400余万立方米。强化水害隐患排查治理，加强重点头、面的水情监控，杜绝了水害事故的发生。突出机运安全管理。坚持从保障机电设备的运行质量入手，加强设备维护，重点抓好了矿井停产检修、主井扩能改造、采掘后运系统、轨道运输系统、主副井提升系统以及通风、排水、供电等主要设备的日常维护工作，保障了机电设备高效经济运转，促进矿井高产高效。高度重视职工培训工作。始终把职工素质提升看作是构建安全生产长效机制的重要举措，充分发挥实训基地主体作用，矿井大培训格局迈出实质性步伐，全年共培训职工7380人次，职工岗位安全技能不断加强，职工整体素质明显提升，尤其是在**矿业第三届“名师高徒”大赛上，我矿共有12对师徒获得前六名的好成绩。（二）科学组织，保持矿井稳产高效一年来，通过合理安排生产，积极克服复杂地质条件以及工作面安拆等不利因素，原煤产量再创历史新高。一是充分发挥技术优势。在原有的技术例会、技术分析会、生产准备会的基础上，建立**特色的技术研讨会制度，形成“三会一研讨”技术管理模式。坚持向技术要效益，完成109采区内部重新划分、ii86采区主运、排水大巷设计调整、s10713和8212工作面优化布置以及10煤综采面接替调整等，累计减少岩巷工程4460米、巷修工程2100米，多回收煤炭资源80余万吨，有效地缓解生产准备压力，取得巨大经济效益。二是着力加强掘进重点队建设。把快速掘进队伍建设作为提高掘进效率、缓解采掘接替紧张的重要工作来抓，先后组建了三支掘进重点队，给予政策上倾斜、工作上支持、服务上到位，收效显著，全年重点队进尺5437米，占全矿总进尺的45%，重点队建设初见成效，打出了**特色快速掘进品牌。三是高度重视综采掘安拆管理。建立健全安拆管理办法，在安全的前提下，完成了包括祁南矿34下4综采面在内的“两装两拆”及三个综掘面的安拆工作，工程质量均达精装标准，综采掘安装品牌更加响亮。（三）精细管理，创效增收成效显著面对集团公司严峻经济形势，努力在挖潜创效上下功夫，取得了显著效果。合理配置人力资源。通过优化人员结构，组建掘进重点队，打破了掘进工资不能超过采煤的传统观念，掘进进尺效率得到大幅提高。在合理调整劳动组织的同时，全力支持新区建设，全年共输出技术工102人，其中6月份成建制向**矿输出一支岩巷掘进队伍。##推进内部市场化建设。继续在内部市场价格体系和考核结算办法上下功夫，并逐步向班组和岗位延伸。加强成本管控。一是加大材料管理，重新修订采掘材料和限额材料定额，在严格执行安全技术经济一体化论证的同时，加大监督检查力度，避免投入失误，减少材料浪费。二是加大机电设备管理，提高对综采掘配件及大宗材料的管控力度，规范修理及二次租赁考核程序，设备周转率明显提高。三是加大修旧利废，积极开展节支降耗活动，加大产品自制和修旧利废考核力度，加强单项工程管理，严格控制外委施工，全年累计实现节支降耗近1100万元，降低了矿井综合成本。四是加大四项费用控制，严控非生产性费用支出，“四项费用”呈逐月下降趋势，杜绝了超标准、超计划开支。狠抓煤质管理。强化生产过程控制和现场管理，加强10煤与中煤组配采比例，努力降低原煤灰分，在煤层赋存较为复杂的条件下，实现煤质增收2100多万元。（四）以人为本，矿区和谐发展呈现新局面去年以来，矿党委紧紧围绕矿井中心工作，认真贯彻学习党的十八大精神，深入开展“保持党的纯洁性”、“支部书记论坛”等活动，增强了党建工作活力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。打造廉洁矿区环境。继续推进“阳光党务、阳光矿务”工程，加大奖金公开力度，积极构建克扣截留治理工作长效机制，全面推广科区事务听证会和廉洁风险防控机制建设，明确岗位职权，排查岗位廉洁风险隐患，有力维护了职工切身利益，打造了风清气正的政治生态环境。十分重视班组建设。始终把加强班组建设，作为推进我矿安全生产、经营管理上台阶的重要途径。不断完善“3781”班组自主管理法，扎实推进自主管理班组向创新型班组迈进，现场管理水平得到进一步提升。高度重视民生。坚持抓民生，促和谐。切实关心职工健康，积极做好为**职工免费送班中餐工作。强化安居工程建设，502套廉租房中b标段130套已全部交付入住，a标段和c标段372套主体工程已全部完工。加强“两堂一舍”管理建立后勤收费一站式服务，竭力为职工创造良好的工作、生活环境。强化干部走访和慰问工作，一年来，累计走访慰问职工290余户，累计发放各类救济、慰问金近30万元。加强信访稳定工作，全年共接待来访60余人次，办结率达到100%，为十八大胜利召开和矿区的和谐稳定营造了良好的社会环境。另外，矿井在矿区治安、共青团工作、计划生育、档案等方面也取得了较好成绩。各位代表，同志们，刚刚过去的一年，我们实现了在严峻经营形势下的完美收官，矿井持续保持着良好的发展势头。这些成绩的取得离不开全矿上下的共同努力，更离不开集团公司和广大离退休老同志的关心和支持。在此，我代表矿党政班子，向集团公司领导、向我矿广大干部职工及家属和离退休老同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意！二、正视困难、充满挑战的20xx年今年是全面贯彻党的十八大精神的开局之年，也是我矿升级改造、站在新的起点上实现新辉煌的第一年。我们必须准确把握面临的新形势、新任务、新要求，进一步统一思想、坚定信心、振奋精神、凝聚力量、迎接挑战，推动我矿更好更快发展。（一）经济形势异常严峻1、煤炭市场形势不容乐观。今年，煤炭市场形势在中央经济工作会议稳中求进的总基调下，近期将不会有明显好转。而且元月1日，国家发改委已解除对电煤的临时价格干预措施，电煤由供需双方自主协商定价，电煤价格开始并轨，动力煤价格将面临极大的下行压力。煤炭市场持续低迷的情况是否会持续，这要看全国煤炭市场何时回暖，要看国家政策有没有新的变化，但至少到现在还没有见底的迹象，可以说还看不到底。2、矿井经营压力持续增大。一是成本压力大。今年，集团公司给我矿下达了345元的吨煤成本指标，这个指标基本延续了去年四季度的水平，比我们去年实际完成的吨煤平均成本还要低7块钱，成本指标下降幅度为历年之最。分析去年成本节支的原因，大幅超产是根本。而今年我们受接替影响超产能力有限，想通过产量的提升来带动成本降低的可能性也越来越小。再一个就是，少数班队长现场经营意识淡薄，井下材料浪费现象还随处可见。因此，今年我们的成本指标能保证基本完成就已经很不容易了。二是工资缺口大。根据今年集团公司给我们下达的工资总额测算，在岗职工人均年收入为5.88万元，若保持今年在岗职工人均年收入与去年比不降低，人均工资缺口在8000元左右，缺口总额约2400万元。这2400万元如何来填补，途径只有三个：一是提高产量来增加效率工资；二是降低成本、提质增收来增加效益工资；三是提升重点工程单进水平，增加重点工程进尺，获取重点工程奖励。其中靠提升产量和降低成本来增加工资的幅度非常有限，那么煤质增收和重点工程这两项就成为今年我们必须突破的增长点，否则的话，我们保工资水平不降低的目标将很难实现。三是人力资源压力大。今年，集团公司在我矿生产任务加重的情况下，下达了2858人的定员指标，比20xx年减少定员131人，岗位定员非常紧张。就目前我矿内部定员情况来看，后勤和机关是超员重点，也是减员难点，人员分流极其困难。同时，集团公司不仅对超员人数按每人每月5000元收取费用，而且还将定员指标与矿井效率工资和领导干部年薪挂钩考核，如果不减员，仅超员向集团公司上交的费用就将近1000万元，这将严重影响全矿干部职工的收入。因此，完成人力资源规划目标的压力将异常艰巨。四是租赁费和修理费严重不足。集团公司今年改变了移动设备和普采设备的管理方式，实行租赁管理，月度考核收取租金。下达给我矿的全年租赁费指标为3740万元，根据我矿今年的生产接替安排，全年仅综采安拆就有7次，而且还要保证两个综采工作面不断线，这至少需要三套综采设备才能正常周转，再加上相应的综掘设备，预计全年设备租赁费缺口近20xx万元。在设备修理费用方面，集团公司今年给我们下达了1100万元的费用计划，而今年我们的综采掘安拆次数多，设备维修量大，经测算，全年维修费用接近集团公司计划指标的两倍，缺口同样非常大。（二）安全管理任务仍然艰巨今年，集团公司为扭转严峻的安全生产形势，加大了安全监管和问责力度，处处体现“严”字当头。尤其是一季度，在今年的经济处罚和行政问责基础上加重一个档次。今天，我们站在实现安全生产2748天的新起点上，倍感安全工作任重道远，形势逼人。客观分析，我们安全生产的基础还不稳固，现场安全管理仍然存在着诸多盲点，轻伤事故还时有发生，安全隐患人还有不少。从去年发生的事故来看，我们的安全监督还有不到位的地方，安全自主管理意识还比较淡薄，过程安全确认没有完全得到落实。加上在实现较长的安全周期后，我们的少数干部职工容易产生松懈麻痹思想和骄傲自满情绪，现场管理有所放松，工程质量出现滑坡，劳动纪律有所松懈，这都将给我们的安全管理工作带来重重困难。（三）生产准备任务十分繁重随着主井升级改造后产能的增大，副井生产能力的不足将给生产准备工作带来巨大压力，再加上86、ii86采区开拓，我们如不进行科学优化、合理编排，加快准备进度，势必造成接替脱节，将直接影响到矿井正常的生产秩序。**10煤作为我矿的主采煤层和优质资源，也是矿井产量提升的基础。近年来，随着矿井产能的不断提升，**10煤工作面推进速度不断加快，而10煤剩余储量大部分靠近杨柳井田，煤层瓦斯含量高，治理难度大、治理时间长，这对矿井近期接替和长远接替产生严重影响，未来矿井生产接替将越来越困难。（四）机电维护保障压力大随着矿井产能的提高，将给机电后勤保障工作带来严峻考验。急需提高机电维修人员的素质，切实加强综采、综掘及后运设备的检修质量，提高工作效率和经济效益。各位代表、同志们，我们在认真分析形势的基础上，提出了20xx年工作的指导思想：认真贯彻落实党的十八大和集团公司20xx年度工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，以实现安全发展为前提，以成本管控、质量效益为中心，以集团公司“安全生产体系建设提升年”为主线，从严管理，真抓实干，力争在安全、生产、经营、党建等各个方面取得新进展、获得新突破，全面完成20xx年的各项任务指标，实现矿井健康稳步发展。主要工作目标：1、安全目标：全年实现安全生产，杜绝重伤及以上人身事故，消灭重大非人身事故和重大涉险事故，进一步固化和完善现有安全管理经验，持续保持国家级安全质量标准化矿井水平。2、生产经营目标：“18266”即：原煤产量确保完成180万吨；进尺完成集团公司计划，重点工程力争超尺20%；力争实现利润2亿元；力争保持在岗职工人均年收入6.6万元不降低，煤质增收不少于20xx万元，人力资源力争完成集团公司下达的定员目标。3、民生目标：一是和谐家园小区全部交付入住；二是进一步提高工人村文明环境质量；三是继续实行免费送班中餐；四是完成单身宿舍供暖改造；五是全力建设好绿色蔬菜基地。三、扎实做好20xx年各项工作按照今年工作的指导思想和工作目标，要着力做好以下四方面工作：（一）坚持以体系建设为统领，加大安全问责力度，推动矿井安全发展再上新水平安全是主题。特别是在今年经济形势严峻的情况下，实现安全发展比任何时候都显得尤为重要。因此，今年我们安全工作的指导思想就是：安全压倒一切，一切为安全让路。深化体系建设。要以“体系建设提升年”为主线，按照“统领、固化、丰富、完善、创新、坚定”的原则，将15项要素贯穿于安全生产全过程。要牢牢把握神华经验实质，继续抓好神华经验的再学习、再认识、再深化、再推进，着力提高矿井安全管理水平，努力构建安全生产长效机制。强化“从严”意识。进一步加大安全管理责任追究，严格落实集团公司及矿关于干部跟、带班的管理规定，强化现场管理。继续实行领导干部带指标抓“三违”制度，严厉打击“三违”行为，时刻保持严打“三违”的高压态势。同时要加大后进帮教力度，主动对落后人员进行帮教，领导干部要带指标抓帮教，切实提高“三违”治理质量；全面加强班组建设，特别要抓好班组长培训工作，提升班组安全管理水平，促进安全自主管理；突出抓好井下特殊工种、单独作业人员监管，使职工的不安全行为得到有效控制；持续推进岗位达标、精品工程创建、不安全和不文明行为整治，强化工程验收和文明生产验收考核，努力改善生产环境。严格落实“三级风险预控”，不断推进“手指口述”安全确认，固化**特色安全管理模式；深入开展运输、顶板、煤眼、放炮、综合防尘、综采掘安拆等专项治理活动，抓住安全管理的关键地点、重要环节，全面夯实矿井安全管理基础。抓好重点防范。认真贯彻落实集团公司及矿20xx年安全文件精神，把“一通三防”、防治水、机运安全管理放在同等位置来抓，严防重大涉险和重大非人身事故的发生。突出瓦斯治理，努力在打钻质量上下功夫，重点抓好86、ii86近突出煤层掘进和揭煤期间的防突工作，以及1093工作面回采、1094工作面准备期间的瓦斯治理工作，坚决杜绝瓦斯超限事故的发生。继续加强水患防治，严格落实1095工作面及84下老塘水、s10713和1093工作面底板灰岩水的治理工作，严防水害事故的发生。突出机运安全管理，完善机电运输管理的各项规定，狠抓现场管理，不断提高各类机电设备、安全设施的安全可靠性，为矿井安全生产的持续稳定，提供可靠的基础保障。努力实现“六化”融合，提高矿井本质安全程度。同时，加强“六大系统”管理和维护力度，特别是充分发挥可视化和人员定位系统作用，实现对关键岗位、干部跟班质量和职工劳动纪律的有效监管，促进安全生产。加大培训力度。固化**特色安全培训长效机制，以“五星级员工”评比为平台，持续抓好“人才扬帆工程”，畅通“三个成长通道”，要贴近矿井实际、创新培训模式，充分发挥实训基地和“师带徒”作用，全力提升培训质量，为矿井安全生产提供坚实保障。（二）坚持以提高单产单进为突破，持续稳定生产形势，推动矿井高效生产取得新进展坚持走机械化、集约化之路，提高生产效率，是实现矿井均衡高效生产的根本举措。切实提高生产效率。提高生产效率的核心就是提高单产单进，就是提高采掘机械化水平，坚持以“综掘保综采”、“以百万吨综采队保矿井产量”。今年，我们要继续大力建设掘进重点队和百万吨综采队，加大技术支撑，努力在解决综采两巷管理和综掘支护滞后问题上下功夫，提高支护质量，实现采掘基本工序的机械化作业；要积极推广辅助运输工艺，合理布置无极绳绞车，实现掘进后运连续化，不断提高我矿掘进机械化水平。要加快n107采区的报废速度，简化陈楼生产系统，进一步提高生产集约度；要加大技术研究，切实解决综采快速过断层、光面爆破等制约采掘作业的实际问题，全力提高生产效率。加快生产准备。随着矿井产能的提高，势必给我们的生产准备工作带来巨大压力。今年，我们要把生产准备工作放在更加重要的位置抓紧抓好。加强技术研究，要在优化采区和工作面设计上下功夫，简化生产系统，缩减巷道施工量，提高资源回收率；要综合考虑瓦斯治理、防治水和掘进队伍情况，提升接替安排的准确性。要积极发挥掘进重点队作用，牢牢抓住10煤工作面准备、86(ii86)采区开拓两个重点,确保生产主线压茬接替。全矿上下要始终把目光定位在矿井的长远发展上,继续在政策上、服务上关心生产准备工作,积极为准备工作创造条件,不断提高掘进单进水平。另外,要突出抓好综采掘工作面的安拆工作,今年我矿共有综采安拆7次,综掘安拆5次,涉及6个综采面、5个综掘面,是综采、综掘上马以来安拆次数最多、任务最重的一年。我们要全力以赴,抓好安拆期间的安全管理,促进矿井高效发展。加强生产保障。产量的提升,机电设备是关键。集团公司今年给我们下达了180万吨的产量任务,产量计划增幅创历年之最。做好原煤的安全运输工作,是保证任务完成的关键,这也给机运系统提出了很高的要求。机运系统要进一步加大机电设备的维修、保养和人员培训力度,要紧紧围绕一线做文章,提高工作的预见性,重点在保障设备的高质量运转上下功夫,切实抓好主副井提升、主运皮带、主运轨道的检修质量,降低设备故障率,减少事故影响,杜绝设备“带病运转”,保障矿井稳产高效。坚持以提高经济效益为中心,努力实现节支降耗,推动经营管理工作跃上新台阶面对严峻经营形势，今年，我们必须在精细管理、挖潜增效、提高经济效益上下功夫。深入推进内部市场化建设。要进一步完善内部市场化“六大体系”和“十大市场”建设，扩大市场化覆盖范围，将后勤系统纳入二级市场，并坚定不移的推动三、四级市场向班组和岗位延深；要充分发挥内部市场化运作对收入分配的主导作用，完善岗位标准和考核方法，将安全生产、党风廉政建设、创新管理与内部市场化考核有机结合起来，实现内部市场的规范化运作。强力推行安全技术经济一体化论证。要按照“分级管理，各负其责”的原则，建立健全论证工作体系，实现论证工作常态化、规范化、制度化。要紧紧抓住影响矿井安全生产、制约生产效率和经济效益提高的重大问题、关键问题，尤其是采区设计、巷道支护形式的选择、瓦斯治理方案的制定等，要深入研究分析，在保证安全、技术允许的前提下，实现投入和效益的最大化，严防质量过剩、过度投入。抓好物资管控。继续严格执行领用物资刷卡制度，完善材料费预警机制，全面开展清仓查库工作，盘活库存物资；要加大物资跟踪力度，严格现场检查，合理控制材料、设备投入，减少浪费现象。要充分利用集团公司政策，加强设备管理，努力在缩减综采掘设备的安拆时间、提高设备使用过程的维护保养质量上下功夫，延长设备维修周期，提高设备使用率。加大节支降耗力度。要深化“节约就是增加工资”的意识，切实提高职工对节约的认识，努力在全矿营造“节约人人有责”的良好氛围。要建立以机电科大修车间为主，各基层单位为辅，职工积极参与自制自修、回收复用的节支降耗体系，落实带指标运行机制，严格考核奖罚，减少费用支出。全面落实人力资源规划目标。要按照集团公司下达的2858人的定员计划，根据各系统实际在岗人员和生产实际情况，重新核定采掘、井下辅助、地面、后勤服务单位岗位定员，制定减员计划，严格落实“增人不增资，减人不减资”政策，确保完成集团公司定员计划；要进一步规范内部用工管理，合理调剂，优化劳动组织，提高区队劳动效率。狠抓煤质管理。牢固树立“煤质就是效益”的理念，坚持从源头抓起，加强煤质预测预报工作，加大现场管理和煤质稽查力度，强化过程管控和跟踪布控，积极采取合理配采、分装分运、分时装载措施，努力实现提质增收。严格用电管理。要认真落实限额用电、调峰避荷、分时用电等措施和转供电管理有关规定，促进电力资源的优化配置，降低最大需量和高峰电量，努力减少电力成本支出。另外，要进一步压缩“四项费用”支出，实现对非生产性费用支出的合理控制。（四）坚持以贯彻落实十八大精神为动力，营造良好矿区环境，推动矿井和谐发展迈出新步伐完成全年既定的各项目标任务，实现矿井健康稳定发展，要以党的十八大精神为指导，把职工的思想、行动统一到落实各项工作任务上来。一是深入学习