屋面防水维修工程投标方案（技术标）

1屋面防水维修工程投标方案第一章工程概述 第一节工程目标 一、工期目标 三、安全文明施工目标 第二节工程概况 一、工程概况 二、工程要求 三、工程质量 四、工期要求 五、工程质保期 第三节编制依据及说明 20一、国家法律、条例 二、强制性规、标准 三、设计单位选用的标准图集 四、业主提供的有关资料 第二章项目整体服务设想 22第一节屋顶漏水修复计划 一、质量目标 二、工期目标 三、安全文明环保目标 2 六、材料准备 第二节项目施工方案 一、彻底翻新修缮方法 二、施工顺序及流程 三、具体施工内容 30 32第三节项目重难点及解决方式 一、工程施工组织重难点分析 二、重点、难点解决方案 第四节屋面防水项目服务注意事项 一、屋面工程的防水施工注意事项 二、防水卷材的施工注意事项 第三章项目组织机构及人员配备 第一节项目组织架构 一、项目部门图示 二、项目部门职责 第二节人员配备计划 二、人员配备原则 三、人员配备优化 3第三节项目岗位职责 一、项目经理职责 三、工程部岗位职责 四、质检部岗位职责 六、试验室岗位职责 七、技术部岗位职责 八、材料设备部岗位职责 第四章资源配置计划 第一节劳动力计划 一、劳动力安排概述 二、培训内容 第二节拟投入的主要施工机械设备情况 一、拟投入的主要施工机械设备表及进场计划 二、拟配备实验和检测仪器设备表 三、机械设备的安全操作 四、技术先进性与机械设备适用性 六、特种施工机械、设备的安全管理 七、机械设备选用的控制措施 第五章施工现场平面布置 第一节施工总平面布置原则 4第二节临时设施布置 一、临时施工道路 二、临时供水布置 三、临时供电布置 95六、临时设施的布置 第六章实施进度计划与措施 第一节实施进度计划 一、防水工程施工进度计划的编制 98二、防水工程施工进度计划实施与调整 99第二节防水施工进度保障 一、工程总体进度计划 二、工程进度保障措施 第三节工期及节点工期保障措施 一、控制目标 二、总体性保障措施 三、并行工序协调措施 四、特殊季节的工期保证措施 第七章屋面防水维修服务方案 第一节防水工程材料选用及质量保障 一、沥青类的材料 5三、双组分防水涂料 四、材料选取质量保障 第二节防水层结构设计 一、细部构造设计 二、其他层次设计 三、平屋面防水层施工 第三节楼房屋顶防水施工方案 一、施工顺序 二、屋面防水找平层技术要求 三、屋面防水层施工要点 第四节屋顶防水施工技术 一、结构自防水施工工艺 二、水泥砂浆防水层施工工艺 三、防水涂料层施工工艺 五、卷材防水工程施工工艺 六、细石混凝土保护层施工 第五节屋面找平层施工步骤及标准 一、施工准备 三、施工步骤 6第六节屋面保温层施工步骤 一、施工准备 三、保温层冬季施工步骤 第七节防护脚手架施工流程 一、搭设要求 二、搭设构造措施 三、架子搭设质量要求 五、脚手架的检查与验收 六、卸料平台 第八章施工成本保障方案 第一节工程成本事先控制 一、确定降低成本的目标 二、研究降低成本的途径 第二节成本控制措施 一、总体措施 二、节约措施 三、资金控制措施 第九章安全文明施工措施 第一节现场文明施工方案 一、文明施工目标 7二、创建文明工地总体规划 三、施工现场文明施工管理措施 四、现场文明办公方案 第二节文明环保施工计划 一、安全施工保证 二、文明施工保证 三、项目环保计划 第三节文明施工保障措施 一、文明施工组织机构 二、工程管理创优措施 三、文明施工措施 四、文明施工保证措施 第四节消防救援保卫方案 一、建立完善的保障体系 二、消防救援保证措施 三、保卫措施 第十章成品保护方案 第一节成品保护承诺 第二节成品保护管理制度 一、建立成品保护工作的组织 二、成品保护责任及管理措施 第三节成品保护技术措施 8一、合理安排施工顺序 二、主要工序保护措施 第十一章质量控制方案 第一节项目施工质量控制方案 一、材料质量 二、施工质量 三、施工要点 四、水泥砂浆找平层质量 五、防水层施工质量 六、防水保护层质量 第二节工程质量控制措施 一、工程质量控制目标 二、工程质量控制的原则 三、工程质量控制的方法 四、工程质量控制的措施 第十二章施工协调管理 第一节与业主的工作协调 一、三个服从 二、三制 231三、项目部与业主配合措施 第二节与监理工程师工作的协调 二、与监理的配合措施 第三节与分包单位的工作协调 9第十三章环境保护方案……237环境保护体系…………………237一、环境保护的目标和指标………237环境管理体系……239环境管理因素……243环境保护措施……244一、对施工现场周围环境污染的保护措施………244减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施..245成立“环保文明施工”领导小组………………246环保各项措施……250第十四章工程验收方案……258屋面防水验收标准……………258一、屋面防水验收标准………………258屋面防水验收方法………………259交接与验收工作………………261一、交接工程…………261主要验收工程…………………262施工现场退场的准备…………262第十五章服务质量保障……264项目管理措施……264一、质量保证措施…………………264安全保证措施……265文明施工、成品保护措施……265第二节施工质量保证和创优计划 266一、质量保证措施 二、创优计划 第三节项目抵抗风险措施 一、项目风险管理 二、项目风险管理目标 三、项目风险管理流程 第四节屋面防水技术保障 一、防水工程新技术 二、技术保障服务 第十六章项目服务承诺 第一节服务承诺书 一、保修服务范围 二、保修期限 第二节项目服务承诺 一、创优计划 二、对工期影响较大的材料实行重点控制 三、工程资料管理办法 第三节施工进度保证承诺 一、调整和完善计划 二、落实后期保障工作 三、调度措施 292六、加强施工队伍的力量 七、计算机辅助管理措施 第四节工程施工服务承诺 一、关于对工程质量方面的承诺 二、关于对工期方面的承诺 四、关于项目人员方面的承诺 六、关于与业主及监理单位配合方面的承诺 第五节工期保证承诺书 296第十七章应急救援预案 第一节应急救援组织建立 一、应急救援组织机构 二、领导小组职责 第二节项目应急救援程序 一、上报程序 二、处理流程 三、应急处理设备和设施管理 第三节施工现场消防应急预案 一、建立健全各级防火责任制 二、施工现场消防预案 第四节施工现场伤亡事故处理应急预案 一、预防施工现场伤亡事故方案 312二、施工现场伤亡事故应急处理预案 第五节机械事故处理应急预案 一、机械设备和车辆事故应急预案 二、现场施工机械管理方案 第六节现场安防处理应急预案 一、治安联防方案 五、民工住宿安全管理制度 322 第七节职业病处理应急预案 一、职业中毒事故应急预案 二、职业病预防措施 第八节食物中毒处理应急预案 一、预防食物中毒工作方案 二、食物中毒事故处理应急预案 三、食堂管理规定 四、餐具等设备的管理 第九节传染病处理应急预案 一、预防“乙型肝炎、禽流感”等传染疾病紧急救护措施 331二、预防疾病措施 三、施工队预防“乙肝、禽流感”管理制度……333四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 五、人员中暑应急预案 第十节触电事故处理应急预案 第十一节打架斗殴突发事件应急处理预案 第十八章工程资料管理 第一节技术往来文件的管理 一、技术文件的管理 二、书面通知和文件 第二节工地会议 第三节竣工资料 一、竣工资料的主要内容及要求 第四节档案资料的形成与整理 一、档案资料整理原则 二、档案资料管理制度 四、竣工图的编制 五、竣工图纸的修改方法和技术质量要求 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如说明一、如招标文件评分标准要求“工程概况”详情可见本二、如招标文件评分标准要求“项目整体服务设想”详情可见本文第二章。三、如招标文件评分标准要求“项目组织机构及人员配备”详情可见本文第三章。四、如招标文件评分标准要求“资源配置计划”详情可五、如招标文件评分标准要求“施工现场平面布置”详情可见本文第五章。六、如招标文件评分标准要求“实施进度计划与措施”详情可见本文第六章。七、如招标文件评分标准要求“屋面防水维修服务方案”详情可见本文第七章。八、如招标文件评分标准要求“施工成本保障方案”详情可见第八章。九、如招标文件评分标准要求“安全文明施工措施”详情可见本文第九章。十、如招标文件评分标准要求“成品保护方案”详情可十一、如招标文件评分标准要求“质量控制方案”详情可见本文第十一章。十二、如招标文件评分标准要求“施工协调管理”详情可见本文第十二章。十三、如招标文件评分标准要求“环境保护方案”详情可见本文第十三章。十四、如招标文件评分标准要求“工程验收方案”详情可见本文第十四章。(二)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章工程概述第一节工程目标(根据项目目标编写)(一)工期要求：(二)计划工期：(三)计划开工日期：(四)计划竣工日期：(一)“五无”(二)“一杜绝”(三)“一创建”第二节工程概况一、工程概况二、工程要求1.坚固性要求找平层介于防水层和结构层之间，它要承受风、雨、雪等屋面设计荷载，义要传递防水层的施工荷重，故须具有一定的强度和硬度。本工程设计要求采用1:3水泥砂浆做成找平层，施工中应严格控制水灰比，适度掌握稠度、含水量等。2.平整度要求防水层对于找平层的平整要求是用2m的长靠尺检验，平面间隙不超过3mm,保持表面平整、厚度一致是防止屋面积水、活除渗漏的重要措施之一，所以说不能在找平层埋管。3.干燥性要求基层含水率以不超过6%为宜，若含水量不符合要求，对防水层的施工质量影响很大，轻者起隔离作用，破坏黏结，重者造成空鼓开裂，破坏防水效果，因此为确保防水效果，对基层含水率必须进行有效控制。除用仪器测定外，现场可采用简易方法检验，例如用圆钉尖划痕，当划线槽义浅，线痕呈白色时，表示符合干燥要求。4.洁净度要求防水层施工前基层必须保持活洁，活扫后存在于缝隙、阴角处的尘埃用压缩空气吹净。油垢污染、焊渍、毛刷、锈斑则应洗刷砂磨干净，只有保持表面洁净，才能保证防水涂料有效地渗透到水泥砂浆内部，加强防水涂料和基层粘接，5.防水坡度设计要求正确的排水坡度和坡向必须在基层上明显给出，无论是结构找坡还是建筑找坡，在找平层上表示的都应是设计坡度。在同一个屋面上，女儿墙边每个落水口的标高都应按屋面坡度线设置，其下口边不得高出找平层面。天沟、雨水口安装要低于表面20mm,在基周围半径100mm范围内保持显著漏斗状水域，使流水加快，以免发生排水倒流和水口堵塞不6.细部做法要求由于温度应力引起双向变形，在屋面阴阳角处防水卷材皱褶、断裂，因此在找平层的垂直面和水平面交接处要做成半径100-150mm的圆弧线。如女儿墙脚、泛水边、反梁底、斜沟、压顶、屋脊的阳角处也要做成小圆角，以满足受力要求，穿过屋面的管道应在做找平层前全部安装完毕，正确固定位置后，再仔细地用水泥砂浆和胶泥沿管四周分层抹实，并在管道周边隆起20mm向四周低下，经试水合格方可做防最低限度，为此做找平层时一般采用沿轴线位置或预制板头、板边设置20mm宽分隔缝的措施，缝距一般为4块面积不超过36m²为宜，缝边顺直齐平，缝内用胶泥或油第三节编制依据及说明(根据项目要求自行更改)三、设计单位选用的标准图集(根据项目图纸)四、业主提供的有关资料第二章项目整体服务设想第一节屋顶漏水修复计划一、质量目标本屋面防水大修为Ⅱ级防水工程，竣工后一次交验合格率99%以上，使用期15年，保修期为5年，在保修期内，如有施工质量问题，施工方将免费维修。二、工期目标本工程计划X个月工期，屋面工程不可避免要安排在雨季施工，施工时选择晴朗天气突击施工，尤其是屋面保温层及防水层施工时，以保证质量和工期目标的实现。三、安全文明环保目标1.严防安全隐患，杜绝发生安全事故。2.火灾易发危险源得到100%的控制，杜绝发生火灾事3.施工现场不扰民、无污染、无积水、低噪声绿色环保施工管理，重大环境因素得到100%的控制。(根据项目实际情况更改)认真熟悉屋顶原有结构图，确定材料要求，验收标准。熟悉屋面防水修缮工程施工方案，进行施工技术交底工作。六、材料准备XXXSBS防水卷材(聚酯胎改性沥青卷材)抗拉强度高，具有很强的耐酸碱腐蚀能力，抗老化能力强，耐低温特性好.最大拉力时延伸率(%)≥30(纵横向)。低温柔度(0C)—18。不透水性压力0。3Mpa,≥30min不透水。951防水涂料可直接在潮湿的基层上施工，是防渗漏、防潮、防霉的最佳所用XPS聚苯保温板为50厚，材料表观密度16~20kg/m3,导热系数≤0。041W/m²。k,在10%形变下的压缩应力≥0.06mPa,吸水率≤6%(体积比),含水率≤0.06%(体积比),应有质量证明文件和检验报告。5%,且不大于4mm。第二节项目施工方案将XX屋顶的所有结构层全部翻新修缮(保护层、防水(一)施工顺序由高处向低处施工(先施工高层次屋面，后施工低层次(二)施工流程3.涂刷三道951防水涂料(2mm厚),涂刷时必须纵横交(一)保温层施工料在当地自然风干状态下的含水率，且≤0.06%(体积比)。保温层干燥有困难时，应采用排气措施，可按间距6m设置排气槽(槽宽60mm),不大于36m²设置一个排气孔，排气槽2.保温层采用50厚聚苯板，保温板紧靠在基层表面铺密，表面与相邻两板的高度一致。聚苯板保温层采用1:33.保温层铺贴完成后，在上面做40厚C20细石混凝土(二)找坡层施工1.用1:0.2:3.5水泥粉煤灰页岩陶粒找2%坡，最薄处一般按1~2m贴标高(贴灰饼)铺抹水泥粉煤灰页岩陶粒时，先按流水方向以间距1～2m冲筋，找坡层中设分格缝，缝宽实后24小时应注意浇水养护。(三)找平层施工1.20厚1:3水泥砂浆面层施工时，应先按1～2m间距贴点标高(贴灰饼),并设置分格缝，缝宽20mm,分格缝从女儿墙边开始留设，间距≤6m(并与其他分格缝相适应),分2.基层与突出屋面结构(女儿墙、机房结构、排风道、风机基础、正压送风道等)的交接处和基层的转角处，水泥3.找平层要求表面光滑，常温24小时后，浇水养护7(四)防水层施工泡现象，基层必须干净、干燥，基层的含水率不大于9%。找平层干燥程度的检验方法是：选取1m见方的卷材平铺于基层上，静置4个小时，掀开后卷材及基底均无水印即可。防水基层干燥后，在基层上均匀满刷一层基层处理剂(冷底2.防水层采用SBS聚酯胎改性沥清防水卷材热熔法施工。在卷材大面积施工以前，应在突出屋面结构(女儿墙、机房结构、排风道、风机基础、正压送风道等)的交接处和基层的转角处，进行附加层的铺设工作(附加层宽度和高度现象，经检查合格以后才能进行防水卷材的大面积施工操3.防水卷材在铺贴工程中，必须保证与基层的粘接牢尺寸(长边、短边):满粘时为80mm,空铺、点粘、条粘时短边搭接长度无误后，重新由一端卷起1-2米，然后按原虚贴位置慢慢展开卷材，用喷枪烘烤卷材底面(喷枪距加热面300mm左右，往返均匀加热),当烘烤至薄膜熔化，卷材底有进行铺贴。相连两条卷材的短边接头至少错开1/3幅宽。封宜过长，以免烧损胎基.加热铺贴推压时，以卷材边缘溢出少许沥青热熔胶(宽度以2mm左右并均匀顺直)为宜，随即将雨水管出口堵塞，进行不小于24小时的蓄水试验，不得(五)保护层施工1.细石混凝土捣制30厚，抹平压光；2.24小时后，洒水养护，养护时间不少于7天。(六)细部做法出屋面的排气管(厨卫间)根部与结构屋面板用细石混为半径的圆弧，防水卷材增加附加层(宽度和高度均不应小于300mm),卷材出屋面面层≥250mm以上，端部用密封材料并打封闭胶，在塑料管材上粘SBS不可以热熔粘贴，防立管弯曲变形受热烧焦变脆损伤。出屋面的排气道(厨卫间、正压送风),找平层抹成50mm为半径的圆弧，防水卷材增加附加层，卷材出屋面面层≥250mm以上或压入风口内，上用水泥砂浆压顶。正压送风排气道顶部与屋面结构相连，排水坡向外一侧，内侧机房墙面砖相接，阴角做成圆弧状。排气管根部直径500mm范围内，找平层应抹出高度不小于30mm圆台，或在保护层上做圆台，周边留20X20凹槽，口生山口生山山面山山排排道生面生面雨水口安装前，找好标高，弹出雨水斗的中心线，用水泥砂浆卧稳，用细石混凝土嵌固，填塞密实。横式雨水口内下口与防水层附加层用密封材料嵌严，防水面层伸入落水口200mm粘实，与墙面防水层胶圈，直式落水周围直径500mm范围内坡度不小于5%。(一)保温层1.保温材料(50厚聚苯板)的含水率必须符合设计要求，3.保温层厚度允许偏差：板状保温材料±5%,且不得(二)找坡层表面平整，找坡正确.2.找坡层厚度允许偏差：整体现浇找坡层为+10%,-5%。(三)找平层(四)防水层褶、翘边和鼓泡等缺陷.防水卷材的收头应与基层黏结并固(五)保护层表面清洁，分格缝面积不大于100m²,分格缝的宽度符细部构造进行，细部构造根据分项工程的内容全部进行检(二)屋面工程隐蔽的主要内容：防水层的基层；密封(三)屋面工程的质量应符合下列要求：无渗漏和积水第三节项目重难点及解决方式工组织重难点、施工技术重难点、质量控制重难点、验收控制重难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性地制定了预防措施和相应对策，具一、工程施工组织重难点分析本工程施工工期为XX日历天，工程施工工期紧、与该楼其他正常办公的管理协调难度大，如何保证屋面按期完成及按期交付使用，是屋面防水改造项目的一个重难点。1.管理要求高，组织协调难度大，项目范围包括屋面改造工程等招标图纸显示的全部工程。施工周期短，与建设单位正常办公协调施工多。2.施工工期紧张，工期的管理是屋面防水改造项目施工的难点。根据招标文件要求，屋面防水改造项目施工工期共21天，施工工期比较紧张，需要合理确定屋面防水改造项目的施工工艺才能确保工期的完成。3.由于屋面防水材料是SBS防水卷材，并采用热熔法进行施工，施工过程消防控制要求较高，消防管理难度大。1.我公司是一家具有丰富施工经验的企业，施工过多个有影响力的项目，针对屋面防水按照施工时间进行施工不影响该楼其他层的人员正常上班，我们将严格按照合同的规定执行，对该部分的进度、质量、安全等全面负责。场平面、各工序协调统一管理。编制“项目管理手册”,作划，我公司有信心保证屋面防水改造项目在规定工期内完3.我公司对消防安全控制编制专项措施、对消防水布第四节屋面防水项目服务注意事项2.水泥砂浆找平层必须按设计要求挂线或做标志找准坡度，且宜留分格缝，其纵横间距不宜大于6m,缝宽宜为时将1m²塑料膜平坦地铺在找平层上，静置3--4h后掀开检幅相邻卷材横向搭接缝应相互错开不少于300mm。7.基层处理剂干燥后即可铺贴卷材，铺第一幅卷材时应在基层上弹好标线，铺第二幅卷材应在已铺好卷材上弹标线，使卷材铺贴顺直，不扭曲、不皱折。8.卷材冷粘法应在基层和卷材间涂刷胶粘剂，铺后立即用滚筒滚压，彻底排出卷材底部空气，使卷材不皱褶，不起鼓。热熔卷材、自粘卷材的搭接缝粘贴时，必须处理搭接部位卷材上表面的防粘层和拉料保护层，同时应采用加热器熔化接缝两面的黏结胶，然后进行黏合、排气、手持辊压实、9.防水卷材严禁在雨天、五级风以上天气条件下施工。施工中遇到下雨，应迅速将卷材周边临时埋压或封闭。第三章项目组织机构及人员配备第一节项目组织架构一、项目部门图示我公司拟组建以项目经理为核心，具有丰富类似工程施工经验的专业工程师为技术负责人，并挑选具有丰富施工经验和管理能力的人员组建项目部负责本工程施工管理工作。我公司针对本工程的重要性，将严格实行“项目法”施工。按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、设备、安全等生产要素部门，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求，项目部下设工技术部、安监部、计划部、试验室、质检部、材料设备部、后勤保障部、综合管理部等，以便确保项目获得技术和财力资源，以保证项目体系的有效运转和持续改进。综合管理部综合管理部材料设备部质检部试验室计划部安监部技术部财务部工程部项目总经理二、项目部门职责(一)工程部1.在项目经理的领导下，负责施工生产管理，包括施工计划、施工协调、进度控制、施工预警与应急、文明施工、安全环保检查等工作。2.负责编制项目施工进度计划，并向上级单位报送工程进度计划及各类统计报表。3.负责现场人员、机械、材料等的调度，保证施工生产4.负责施工进度完成情况的检查，组织召开生产调度会和生产例会，下达施工生产周计划，并监督检查周计划的完5.负责制定、调整不同时期的关键线路，保证节点工期6.严格要求各作业班组，按照施工规范和技术交底的要7.负责统筹安排文明施工、环境保护工作，定期处理工程垃圾，防止污染。8.负责生产管理系统的正常运行，有效地发挥了公司和项目部对工程整体施工的管控职能。9.协助物资部门做好现场材料及成品、半成品的标识工作，并负责保护产品标识牌。10.负责“WBS”编码的划分、录入、检查及预警管理工作，及时填写预警措施。11.负责审核监理的监理大纲，负责工程竣工验收及移负责工程竣工验收及资料移交工作。12.完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合(二)财务部1.负责项目日常财务核算，参与项目的经营管理。2.根据项目资金运作情况，合理调配资金，确保项目资3.搜集项目经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向上级领导报告。4.组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。5.严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。6.负责项目各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的收资金来源。7.参与项目及各部门对外经济合同的签订工作。8.负责项目资产管理工作。9.加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，积累发展资金。10.负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的供给。11.负责组织项目内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇支的管理和监督。12.负责办理银行贷款及还贷手续。13.遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。14.审查各部门的开支计划，并转报项目经理和公司总15.督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金16.负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平。17.组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向上级领导提出建议，促进项目部门不断提高管理水平。18.保存项目关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切账册、报表凭19.负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管20.完成上级领导交代的其他工作。(三)技术部1.技术部在项目领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。2.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。3.根据总任务编制工程技术部年度工作计划和季度总4.组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签5.办理项目工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电等，协调现场的“三平一通”,保证按时开工。6.组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。7.审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保8.参与项目工程经济合同的商讨与制定工作。9.组织工程招投标工作，协助工程建设报建及办理施工10.负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。11.组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。12.负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签订工作。13.负责工程技术、测量工作，协助试验室报检验收工14.做好技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。15.随时掌握施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。16.组织隐蔽工程验收，按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量，并搞好自检、互检和工序交接检，发现不合格的地方要及时纠正或向项目部17.督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行；并严格监督、检查、验收进入施工区的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程18.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。19.配合其他部门的工作。(四)安监部代表公司行驶安全监察职能，项目安监部应定期向项目经理和总工程师汇报工程的安全情况。2.负责组织贯彻落实国家和上级有关安全生产的文件，监督安全生产法律法规及与安全生产有关的各项规程制度、反事故技术措施和上级(行业)有关安全工作指示(要求)3.负责建立健全项目安全生产、消防、交通、治安管理制度，组织编制、完善事故应急救援预案，监督各级人员安4.监督涉及设备、设施安全的状况，涉及人身安全的防护状况；监督特种设备的使用和检修维护；监督安全工器具、登高用具的管理和定期试验工作；监督各运行、检修、燃料班组及各常驻外包单位班组安全建设情况。对监督检查中发现的问题和隐患，及时下达《安全监察工作督办单》,要求有关部门限期解决，并向有关领导报告。5.参加或组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实：完成事故统计、分析上报工作，并提出考核意见。6.负责编制年度安全技术劳动保护措施计划，并监督所需费用的提取和使用情况，监督有关部门、人员对计划的执行情况；负责对安全工器具、安全防护用品购置的安全资质审查，监督劳动保护用品、安全工器具、安全防护用品的发7.定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性的问题，提出改进意见。8.对安全生产作出贡献者提出给予表扬和奖励的建议或意见，对负有事故责任的人员，提出批评和处罚的建议或9.参加工程和技改项目安全技术措施的审查和竣工验收以及有关科研成果的鉴定，负责对施工队伍安全资质的审10.组织项目部的安全监察网活动，充分发挥各级安全11.监督、检查项目消防、交通、治安管理安全责任制的落实，负责项目消防安全的监督、管理工作等。12.贯彻执行国家、行业、上级公司有关消防、治安管理方面的法律法令、规程、制度及要求，负责工程实施区域13.负责外包工程和临时用工安全管理工作，组织进行外包工程开工前的安全技术交底，办理开工许可手续。14.负责项目部交通安全的监督、管理，监督交通法规(五)计划部12.根据施工队上报的工程量，与工程部核实信息，完(六)实验室1.根据工程工艺流程所需要的试验项目制定相应的实施细则，解决试验工作中的有关问题。2.负责施工现场施工质量控制的全过程检验和试验。3.参加工地前期施工调查、取样工作，协助选定工程所4.办理试验室各种试验仪器的选型、购置、检定/校核5.参加有关工程质量检查并未出现的质量事故的调查，6.认真执行质量手册，在检查中发现因施工失控而严重影响工程质量的现象有权予以制止或给予相应处罚。7.提供完整的试验原始资料与报告，为工程竣工验收和验工计价提供依据。8.结合科研、施工需要进行必要的试验研究，并及时提供成果报告，强化施工现场试验管理和监督。9.编制年度试验计划，办理试验仪器设备的定期检定和10.负责提供施工现场各种工序的试验数据，以检测数11.完成领导交办的其他工作。(七)质检部1.在项目经理领导下，执行党和国家的方针、政策和上2.负责对工程质量、工程进度和工程成本进行全面监督(八)设备材料部10.建立严密的设备原始台账，对应到期保养的设备及11.对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进12.协助制订设备使用和保管制度，并经常检查制度的(1)对关键设备做好编号和标识。(2)编制关键设备的日常维护保养点检项目表，报负责人审批后实施，并做好巡检监察的工作。(3)组织维修人员做好设备故障的抢修尽力减少停机(4)指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作，并编制半年度的三级保养计划，报负责人审批后实施，努力实现设备完好率达95%。(5)编制“设备日常保养点检表”发至各设备操作者，并监督检查其完成情况，能够尽早发现及排除设备的故障隐患，使设备保持正常运行的良好状态。(6)设备管理员将重要设备的操作规程编写制作，并分别张贴于各岗位，随时供操作者学习和遵循。14.根据项目需求，引进专业设备的项目，可根据具体情况，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和15.完成领导交办的其他工作。(九)综合管理部(1)编制人力资源管理的各项规章制度及员工的日常行为规范并监督实施。(2)根据项目进行状况，及时对人力资源各项规章制2.负责项目人力资源规划：(1)结合项目发展战略，综合分析项目人力资源现状和未来一段时间内人力资源供需状况，编制项目人力资源规(2)将所拟定的人力资源计划提交总经理审核，并根据其修改意见对人力资源计划进行修改与完善。(3)根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出),经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。(1)根据项目具体需要及各部门对员工的需求状况，编制员工需求计划。(2)选择适当的招聘途径进行人员招聘。(3)人员面试组织工作。(4)做好被录用员工的入职手续办理工作。(1)编制项目培训计划，报领导审批后执行。(2)组织培训、培训效果评估、培训档案建立及管理。(1)建立健全绩效考核标准，编制考核办法及实施方(2)负责员工的日常考勤管理，进行统计、整理与分(3)负责员工的考核、评优、评先的组织工作。(4)接收、处理有关员工绩效考核的投诉。(5)做好相应的职位说明书，并根据项目职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。6.负责薪酬与福利制度：(1)组织制定适合本项目的薪酬管理制度。(2)按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分(3)根据相关规定，负责办理员工的各项保险及福利7.负责其他人事工作：(1)执行项目的人力资源管理制度，办理员工的聘用、劳动合同的签订、调动、离职、解聘及劳动关系维保等日常(2)组织员工的职称与技术等级评定。(3)企业人事档案管理及人力资源信息系统的维保工(4)劳动关系管理协调企业内部员工工作，维保良好8.负责其他行政工作：(1)负责项目基础设施的建设与管理工作。(2)负责项目的日常安全施工管理工作。(十)后勤保障部1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。2.做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。搞好环境卫生和绿化工作。4.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。5.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证项目员工生活工作的顺利进行。6.加强对消防工作的监督，做好消防责任知识的贯彻落实，搞好特殊工种、重点部位工人的安全防火教育等。7.完成领导交办的其他工作。第二节人员配备计划一、岗位设置原则根据项目性质展开工作分析，设置不同的部门，而不同部门又有不同岗位，不同的岗位又有不同的职责，常见的岗位设置原则具体说明如下：2.最低数量原则。3.有效配合原则。4.责权统一原则。5.有效管理幅度原则。二、人员配备原则在本项目管理组织机构的组建中，项目人员是本项目工作的内在，是完成本次工程建设的关键，对此，在人员配置方面应遵循以下原则。1.经济效益原则：项目人员配备计划的拟定要以项目的具体需要为依据，以保证经济效益的提高为前提，它不是盲目地扩大服务人员队伍，而是为了保证服务效益的提高。2.任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。3.因事择人原则：因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。4.量才使用原则：量才使用就是根据每个人的能力大小在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。5.程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序，科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为本项目的工作质量作出贡6.因材起用原则：所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。如果也会造成人力资源计划的失效。求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”,“全才”才”,而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管2.制定岗位培训制度：要经常对各种岗位均要进行培4.制定职工考核制度：对每个职工以岗位责任制为主要内容进行考核。可以月考、季考及结合年度考核。凡考核不合格者应调离本岗位，直到解除劳动关系。四、人员配备计划(注：以下内容根据项目实际情况填写)我公司将安排XX名工作人员对XX屋顶防水修复项目进其具体人员名单如下：(一)项目人员基本情况表项目人员基本情况表序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789附注：后附学历证书、职称证书、身份证复印件并加盖公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(二)拟派项目经理履历表项目经理履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作2.个人简历时间专业工作经历序号项目名称该项目中任何职12345第三节项目岗位职责4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理6.与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。7.组织项目实施的各类供应商的选择工作。8.拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责。9.具体负责项目质量、工期，安全目标的管10.搞好项目所有部门的团结、协作、配合工作，完成领导交办的其他任务。(1)负责日常财务核算管理工作。(2)定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础(3)定期或不定期编制财务分析报告。(4)编制年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。(5)组织中期和年度会计查账工作，保证及时公告。(6)组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵守国家税法和发票管理的有关规定。(7)修订和完善各项财务制度及内部规定。(8)定期检查财务制度建设及执行情况。(9)监督检查日常会计核算的真实性、准确性，报表(10)考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况(11)完成领导交办的其他工作。(1)负责审核和办理相关的财务收支工作。(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类(1)负责票据审核工作。(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确(4)依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等(5)领导交代的其他事务的处理。(1)负责财税帐的记账凭证编制和报表报送的相关工(2)编制公司的政府统计报表。(3)负责对外部年度财务审计和专项审计的工作。(4)协助会计对项目成本的管控与核算。(5)完成领导安排的其他工作。三、工程部岗位职责(1)组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后(2)制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施，且指导项目的实施，监督、检查项目完成的进度(3)定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施。(4)审核签批各项工程技术文件。(5)负责项目的安全生产和人员安全管理。(6)工程项目费用预算的审核与管控。(7)监督、检查项目质量与安全管理情况，杜绝质量(8)会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，及时(9)安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与(10)制定对项目部的实施考核的指标。(11)协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑(12)做好工程的验收工作，包括验收前的准备工作、(13)做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良影(14)分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作(1)对施工管理工作内容负责，包括图纸会审、设计(2)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要(3)根据批准的工程项目施工预算书，严格监督控制项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保项目成本控制目标的实现。(4)参加合同管理，严格执行合同规定，确保合同履参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部(5)参加现场建设单位、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。(6)解决项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系。(7)负责工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。(8)负责保修期满时间段内的工程保修管理和协调工(9)参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。3.施工员岗位职责：负责从项目部经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自己所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题，岗位职责说明如下：(1)贯彻执行项目技术管理，检验和试验管理制度，做好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负(2)坚持质量标准，做好设计和物资供给部门的质量(3)负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部(4)严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执(5)认真填写施工日志，支持质检员和安全员的工作，(6)严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明(7)经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管(8)严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。(1)主持质检部的日常管理工作，熟悉国家法律、法(2)建立健全质量管理制度和质量保证体系。(3)协助其他部门工作人员进行项目工程施工质量管(4)协助项目经理做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的报检程序、技术标准和质量控制的重点和难(5)深入施工现场，检查各项工作对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。(6)与测量、试验工程师一起对已完成的各项工作进行检验，自检合格后报监理工程师检查，禁止自检不合格的工程报监理工程师检验，并对自检不合格的项目提出切实有效的补救措施。(7)负责工程照片的摄制，自检资料的收集和整理，并填制相应表格，为报检和竣工资料提供依据。(8)认真做好本职工作，加强自身修养，完成领导交办的其他任务。(1)执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和相关规程，对施工质量负有监督、检查把关(2)参加质量检查和重点工序、关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的(3)对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。(4)在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量(5)熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经(6)监督检查施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。(7)检查工程隐蔽部分质量并监督、会同有关人员做(8)严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。(9)参与并协助各级单位及领导的质量检查工作，参与质量事故调查和分析，积极推广提高质量的经验和措施。(10)在项目有关部门的指挥下，努力学习，不断提高五、安监部岗位职责(1)负责组织贯彻落实国家和上级有关安全生产的文件，监督安全生产法律法规及与安全生产有关的各项规程制度、反事故技术措施和上级(行业)有关安全工作指示(要求)的贯彻执行。(2)组织制定项目安全生产、消防、治安等管理制度，组织编制、完善事故应急救援预案，监督各级人员安全责任(3)组织审核为保障人身、设备安全而制定的各项安全技术措施，并负责组织跟踪落实。(4)组织制定安全工作规划与年度安全目标和保证措(5)组织编制项目安全技术劳动保护措施计划，并监督所需费用的提取和使用，监督安全技术劳动保护措施计划(6)监督各部门、本部门各级人员安全生产责任制的(7)组织开展“春、秋”安全生产大检查活动和月度(8)做好时工的安全管理工作，组织抓好临时用安全教育和考试，并建立临时用工安全教育培训档案。(9)监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身(10)组织做好项目员工安全教育、培训管理工作。(11)组织定期召开项目安全例会，监督有关安全工作(12)对安全生产工作提出奖惩和考核建议。(13)组织有关不安全事件的调查分析，监督“四不放过”原则的贯彻落实，负责有关安全信息材料的上报工作。(14)监督、检查项目消防、治安管理安全责任制的落实。负责抓好消防、保卫员工队伍建设，督促消防保卫主管(15)组织对安全管理制度的执行情况进行检查，并根(1)贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、(2)调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，(3)做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促(4)制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当(5)在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织(6)明确项目安全防范职责，在思想上高度重视安全(7)最好日常安全管理工作，参与建立、完善公司突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作，特别在重大节日、重大假期进行中。(8)检查消除安全隐患，做到责任、组织、制度、防(9)做好安全教育工作，全面履行安全职责，确保员工无违法犯罪。(10)积极开展创建“文明施工”活动的宣传，使人人知晓创建活动和积极参加。(11)加强有毒有害危险品管理，试验室要对化学物品严格管理，做到“五双”严格手续，定期检查，账物相符。(12)对由于安全防范工作不重视、不及时报告发生事故的部门和个人，有权越权上报有关主管部门。(13)负责跟班中的安全生产隐患的排查治理，落实现场管理中存在各项不安全因素的及时整改。六、试验室岗位职责(1)负责试验室日常事务的计划安排和协调处理。(2)负责解决试验室工作中有关技术的问题。(3)负责审批有关技术文件、技改方案，签发《试验(4)负责组织制定人员培训计划，及其实施与考核。(5)参与管理评审，负责对质量负责人履行职责情况(6)批准试验室比对和能力验证等监控计划，对其结果的有效性组织评价。(1)协助项目经理对中心试验室进行全面管理。(2)制定中心试验室各工程的工作计划。(3)负责组织对相应工程的现场检测和抽检工作。(4)负责解决相应工程部位的专业技术问题。(5)复核或审核有关工程的试验检测报告。(1)根据专业试验室技术负责的指导，协助专业试验室技术负责完成检测任务。(2)严格按照规范和检测操作要点进行检测，保证结果的正确性和准确性。(4)检测过程中真实记录、按章操作、注意安全。(4)检测完成后要把设备还原到备用状态，认真填写(5)协助综合管理员、设备管理员做好设备的保养、(1)抽样员应按照《抽样计划表》的要求抽取检测样(2)抽样应按照相关的规范操作，抽取满足检测要求(3)抽样员必须坚持原则、独立操作，不受任何单位(5)样品一旦取好，不得调换。(6)样品取回后与《抽样记录表》一起交给综合管理(1)负责接收委托检测的样品或现场抽取的样品，并(2)在样品保管期间，保持其原有性质不发生变化及(3)检测结束后对需要留存的样品要封样保存，需要(1)负责设备、财产的建账、建档、登卡工作。(2)负责设备的验收、保管、日常性维护保养、定期(3)负责监督计量仪器设备在周期内使用和三色标志(4)严格履行仪器设备的借用、归还手续，做好借用、(5)按需要定期提出仪器设备的更新和增购计划，根(6)保持设备处于良好状态，并保证操作环境满足技(1)负责试验室的日常管理工作。(2)负责接受委托检测任务。(4)负责对经过技术负责人审批通过的《试验检测报告》进行登记、盖章、发送。(5)负责检测材料、检测设备、试验室环境的监督管(1)做好技术文件的收集、整理、立卷、归档工作，努力使归档文件完整齐全，案卷管理规范。(2)负责室内质量记录的分类、制卡、编目、统计、(3)负责室内各种文件的保护工作，保持资料室整洁。(4)负责及时转发新的技术规范、标准目录，并同时收回相应旧的技术规范、标准，需要存档的旧的技术规范、标准，应加盖“作废、保留”章。(1)全面做好试验室的日常安全巡查管理工作，及时解决安全隐患，不能解决的问题及时向授权负责人汇报。(2)编制试验室安全应急预案并报授权负责人审批，并协助授权负责人针对性地组织安全演练。(3)定期检查各类安全标志标识，发现缺失的及时补(4)定期检查灭火器、消防砂、消防桶等消防器材的数量和功能是否满足要求，及时进行补充和更换。(5)和各试验功能室职责人对电器线路、危险品存放条件、仪器设备进行经常性的检查，确保处于安全状态，发现隐患及时解决并向授权负责人汇报。(6)做好各类防护用品和防护设施的检查工作，及时做好补充和完善工作。(7)协助授权负责人定期组织试验室安全培训学习，做好培训记录。(8)建立健全的试验室安全台账，做好日常台账记录。七、技术部岗位职责1.技术部经理：对本项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料，具体岗位职责说明如下：(1)协助项目经理管理和领导技术部。(2)主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关。(3)组织进度计划的编制并监督落实，负责施工工艺在进度安排方面的配合和协调。(4)参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。(5)负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审(1)全面负责项目技术工作，协助上级领导完成工程技术管理工作任务。(2)坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技(3)与相关人员配合解决工程验收中的技术问题，以八、材料设备部岗位职责(1)认真执行公司及项目规章制度，服从项目经理的(2)合理设置、调整本部管理架构，制定本部门工作计划，合理安排部门员工的工作，指导、督促和检查各项工(3)掌握工程所需设备供货商资源及价格水平，组织建立材料设备价格信息库及供应商档案库。(4)主持编写并执行工程项目的供应商管理制度、合约管理制度、材料设备现场管理制度、成员录用制度及培训制度，制定招标采购流程，编制公司标准化采购合同。(5)负责审查材料设备清单内容，包括是否有采购的必要以及材料设备的规格、数量是否恰当。(6)制订采购计划(总工办提供材料设备清单及技术标准)及材料设备进场计划(工程部提供工期计划)。(7)负责考察工程项目的材料设备厂家，组织技术交(8)负责小额的材料设备采购的询价、比价、议价、(10)负责管理材料设备到货、入库、出库、进场验收、交接、竣工验收、付款工作，负责仓库的管理工作，保证项目正常推进，避免发生纠纷和二次费用，不定期检查、督促、指导施工现场的材料设备管理工作，在检查中发现的问题及(11)参与设备安装与调试工作，负责处理施工过程中与设备供应商有关的问题。(12)负责工作资料的收集、整理并归档。(1)材料员负责对工程材料询价、采购、工具管理、劳保用品、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放(2)材料员应了解工程进度计划，掌握各种材料需用做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，做好现场材料堆场平面布置规划，加强现场物质保管，减少损失浪费，(3)材料员采购的施工材料的质量必须依据国家及行(4)材料员采购的材料，必须接受各方监督，同时应(5)材料员采购的材料除必须保证质量外，还需依据(6)材料员采购主要施工材料应事先提供样品，并保(7)根据工程进度计划和现场施工情况，负责将每月、(8)协助仓库管理责成施工队货物进出仓库，应做好(1)遵守公司和项目的各项管理制度。(2)贯彻“安全第一、规范管理、尊重科学、预防为(3)制订项目机械设备台账。(4)落实机械设备标示标牌制度。(5)督促做好现场的设备使用和管理工作。(6)熟悉掌握各种设备的规格、型号、性能、工艺参(7)负责机械设备的入库验收、仓库保管、出库和运(8)负责项目机械设备的保养、维护工作。(9)负责项目各种机械设备的调用、回收、检查工作。(10)负责设备的报废鉴定和上报工作。(11)负责设备事故工作，分析并提供处理意见。(12)负责各项目部设备的核查记录工作。(13)做好领导交办的其他工作。(1)做好人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需求，经项目经理审核同意后实施开展人员的招聘)。(2)员工的入职、离职的管理及员工关系的处理。(3)后勤物资的保管及物资申领工作的管理。(4)社保办理及工伤的处理。(5)员工的日常考勤管理。(6)车辆的派车安排及管理。(7)门禁卡及考勤卡的制作与发放。(8)主管交代的其他事务。(1)规章制度的制定及修改。(2)负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料。(3)文档资料的整理归档。(4)日常行政事务的开展实施。(5)人员的培训工作以及会议的会议记录工作。(7)项目规章制度施行的监督和管理。(8)各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。(9)主管交代的其他事务。(1)在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作，严格按照档案管理制度的要求管理档案管理室。(2)负责档案管理制度规定的各项档案的收进和移出工作，严格履行交接手续，准确掌握室内档案全宗、案卷数量及档案的保管期限等。(3)负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放整齐、科学有序，保证库内无灰尘，整洁美观。(4)检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，要及时上报采取措施。认真做好“七防”工作(防尘、防光、防潮、防火、防盗、防高温、防虫蛀),做到以防为主，防治结合，保证档案的完整与安全。(5)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待工作，不断提高服务质量。(6)正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，严守项目机密，严格执行借阅、查阅登记制度。(7)负责档案、资料调借工作，做到提供准确、及时主动。用后及时清洁，按时入室归位。(8)应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利用裱糊及复印技术，掌握对纸张破损、字迹褪变、扩散的现行档案进行抢救的方法。严禁出现以下行为：①毁损、丢失或私自烧毁项目档案。②私自向外界提供、抄摘项目档案。③涂改、伪造档案。④未及时上报归档或管理不善的档案管理者。⑤未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案管理(9)负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集利用典型事例，年终写出利用分析综合报告，及实例选编。(10)完成领导交办的临时性工作任务。(11)年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，(12)负责项目档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的工作人员。(13)严格执行档案借阅制度，档案内容一律不得外传。(14)文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案室要随手关灯、关窗、关门，钥匙随身携带，安全意识强。(15)档案主要供应本项目使用，如外单位需要查阅、利用档案资料，须经领导批准同意。经同意借阅的档案，必须由借阅人严格保管，防止遗失和泄密，阅后必须及时归还(16)档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人员未经许可一律不得进入库房。第四章资源配置计划第一节劳动力计划弹性用工制度，随工程进展随时进行劳动力吞吐及平衡调第二节拟投入的主要施工机械设备情况备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位进场时间1小平铲2扫帚3拖布4钢丝刷5空压机6拌器7塑料桶8压辐9油漆刷滚刷刮板皮卷尺钢卷尺长柄刷枪序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途备注1工程检测组合工具2钢卷尺3靠尺4干湿温度计三、机械设备的安全操作不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，在使用时应认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。尤其是临时借用的机具，要同时借阅产品说明书和安全操作规程。机具出厂时，都附有产品说明书，从产品说明书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须知道该机具选用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机(一)工程质量的好坏、进度得保证很大程度与施工机(二)我公司在本XX屋顶防水修复的施工中，配备机(1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。(2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。(3)便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。(4)运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安(5)经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。(6)适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有(7)其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。良好的机具维护保养，既是满足施工的客观需要，也是降低成本的客观要求，有利于安全操作。所有的机具都需要进行日常保养，发现机具有问题，要及时进行检查修理，避(一)电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电轻微的要用绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机修(二)施工机具使用完后要及时收回入库保管。尤其是手持式小型的施工机具不能随意放在作业面上，避免丢失和(三)随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动(四)操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用(一)圆盘踞3.被锯木料厚度，以锯片能露出木料10-20mm为限，夹持锯片的法兰盘的直径应为锯片直径的1/4。(二)平面刨(手压刨)2.刨料时，手应按在料的上面，手指必须离开刨口50mm(三)压刨床(单面和多面)3.刨刀与刨床台面的水平间隙应在10-30mm之间，刨刀4.每次进刀量应为2-5mm,如遇硬木或节疤，应减小进1-2mm,光辊应高出台面0.3-0.8mm,工作台面不得歪斜和高7.安装刀片的注意事项按平面刨第5条的规定执行。(四)交流电焊机的安全管理规定(五)直流电焊机的安全管理规定机查明原因，经排除后，方可使用。数台焊机在同一场地作业时，应逐台启动，并使三相载2.硅整流电焊机电焊机应在原厂使用说明书要求的条件下工作。使用时，须先开启风扇电机，电压表指示值应正常，仔细察看听应无异响。停机后，应清洁硅整流器及其他部件。严禁用摇表测试电焊机主变压器的次级线圈和控制变(六)手持电动工具安全管理规定电动工具按其触电保护分为I、I、Ⅲ类。I类工具在防止触电保护方面不仅依靠基本绝缘，而且还包含一个附加安全预防措施。其方法是将可触及的可导电的零件与已安装的固定线路中的保护(接地)导线连接起来。因此这类工具使用时一定要进行接地或接零，最好装设漏电保护器。Ⅱ类工具在防止触电的保护方面不仅依靠基本绝缘，而且它还提供双重绝缘或加强绝缘的附加安全预防措施和设有保护接地或依赖安装条件的措施。即使用时不必接地或接零。Ⅲ类工具在防止触电保护方面依靠由安全特低供电和在工具内部不会产生比安全特低电压高的电压。其额定电压不超过50V,一般为36V,故工作更加安全可靠。手持电动工具在使用中，除了根据各种不同工具的特点、作业对象和使用要求进行操作外，还应共同注意以下事1.为了保证安全，应尽量使用Ⅱ类(或Ⅲ类)电动工具，用500V兆欧表测定绕阻与机壳之间的绝缘电阻值，应不得动工具在使用2h左右即停止操作，待其自然冷却后再行使断续运转等故障时，应立即修理，否则不得使用。移动电动工具时，必须握持工具的手柄，不能用拖拉橡皮软线来搬动工具，并随时注意防止橡皮软线擦破，割断和扎坏现象，以7.电动工具不适宜在含有易燃、易爆或腐蚀性气体及潮湿等特殊环境中使用，并应存放于干燥、清洁和没有腐蚀性气体的环境中。对于非金属壳体的电机、电器，在存放和使用时应避免与汽油等溶剂接触。七、机械设备选用的控制措施(一)本工程施工的一切施工机械，类型齐全、配套完整，能满足施工质量和进度的要求，其机械状况能满足工程及施工安全的要求，并能完成保证质量的作业。(二)在本公司施工中的施工机械设备计划，保证严格执行。若监理工程师发出了变更令，则按变更令执行。(三)如果我公司要求使用非规范所规定的施工机械，则应向监理工程师提交书面申请，对替换使用的施工机械应充分说明和解释做出这一变动的原因。(四)如果替换的机械经使用后，监理工程师判定其作业成果不能满足规范要求，承包人应终止使用该替换机械，并应按照监理工程师指示仍使用规范要求的施工机械进场，发生的费用由我公司负担。第五章施工现场平面布置第一节施工总平面布置原则第二节临时设施布置干线采用中48镀锌管，支管采用中25镀锌管。现场用水采三、临时供电布置1.施工用电的估算：施工现场用电分动力与照明两类，照明用电按动力用电的10%计算。经用电量计算，在高峰施工期，考虑砼拦和、砼泵送、钢筋、木工加工、铺装面板切割加工、水泵排水、生活照明用电等共计总用量为250kW。2.配电线路布置根据总用电量，配电电压380/220V引自建设方提供的电源，采用三相五线制架空配置，分支线用25平方塑料铜芯线接至各用电设备。线路应尽量架设在道路内侧，保持线路水平，电线杆采用木杆，间距30米，分支线及引入线均应由电杆处接出。地面高度不小于1.2米，并且安装漏电保护器，配电箱必须使用劳动部门检验合格的产品。四、材料堆场根据本工程的实际情况，钢筋堆在现场仓库内并设加工棚。各种材料堆放，必须整齐、规范，铺装面板加工场及堆场计划分二处设置，具体见平面布置图。为确保施工期间场内排水畅通，施工前必须对本工程排1.在施工场地周边开挖纵向排水边沟底宽0.5米，深0.6米，沟内采用10cm细石砼铺底，240砖墙护坡，并且用水泥砂浆粉刷，沟底纵坡不小于0.3%。穿越临时道路采用排水管过路，区域范围内的雨水及基槽内排水通过水泵排入明沟中2.当地面排水沟自流排水困难时，则考虑在边沟适当位置设置集水井，利用水泵强制排水，确保施工正常开展。六、临时设施的布置现场临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。生产车间包括工具库、钢筋加工、石材加工等。生活用房包括职工宿舍、食堂、厕所、浴室等。具体位置见施工平面布置图。1.生活与工作区场地四周挖设临时排水沟，并在生活区设砖砌排水沟与周边排水接通。2.生活区道路采用15厘米塘渣+10厘米C15砼面层。3.生活废水经明沟直接排出场外。4.生活污水采用化粪池沉淀集中，定期处理，生活垃圾厕所仓库宿舍食堂材料堆放地材料堆放地门卫办公室第六章实施进度计划与措施第一节实施进度计划工验收规范、各省市施工操作规程及单位工程施工组织设我公司编制防水工程施工进度计划的作用是科学控制(1)收集编制资料，确定进度控制目标。(2)计算防水工程的工程量、所需劳动力数量，确定(3)编制专项施工工艺流程。(4)编制防水施工进度计划和说明书。(1)进度计划图表，选择采用双代号网络图、横道图，(2)进度计划编制说明：主要内容有进度计划编制依(1)编制日、周、(旬)作业计划。(2)签发施工任务书，向作业班组或劳务队下达具体(3)跟踪每日施工过程，做好每日施工工作记录。(4)做好施工协调调度工作，协调各方关系，排除各(1)管理措施：增加施工工作面，增加施工时间，增(2)技术措施：改进防水施工工艺和施工方法，工序(3)经济措施：对施工人员采用小包干和奖惩手段，对于加快的防水施工进度所造成的工程成本的增加应给予(4)其他措施：加强施工人员的思想工作，加强爱岗第二节防水施工进度保障准划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断地加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组。检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划的是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本月(周)作业计划，在计划中要明确本周(日)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。编制好月(周)作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。2.做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。3.检查施工进度计划的信息反馈：根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期的准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容