某产品及创新管理服务领域的价值管理

睿思成-产品及创新管理效劳领域的价值创造者

国内首家整合IPD体系咨询与PLM系统实施的咨询机构

目录一、睿思成咨询介绍二、睿思成效劳及实施方法论三、睿思成成功案例介绍专业的IPD研发管理咨询与PLM实施机构国内首家集成IPD体系咨询与PLM系统实施的专业效劳机构专注于研发管理领域的咨询与培训机构国内首家具备产品数据管理咨询能力的效劳机构研发管理信息技术应用的研究和倡导者SiemensPLM合作伙伴具有自主知识产权的研发管理与产品数据管理平台具有自主知识产权Arborfiles研发文档管理平台具有自主知识产权NutShell工作流管理平台具有自主知识产权Easyflow流程开发设计工具平台具有自主知识产权Nutmail企业邮件流管理平台具有自主知识产权的研发BOM管理平台国内首家具有自主知识产权Shopfloor制造品质现场管理平台睿思成核心效劳睿思成效劳特点睿思成研发管理咨询有限公司是一家专注于从事研发管理领域的培训、咨询与研发管理IT平台构建的专业效劳机构。睿思成基于自主开发的里程碑〔Milestone)研发管理系统及SiemensPLM〔Teamcenter〕系统，为企业搭建高效的研发管理IT平台体系。睿思成将研发管理最正确实践在企业日常研发管理运作中进行有效落地，真正帮助企业做到研发管理业务的透明化、标准化与流程化。睿思成集成IPD咨询和PLM系统的整体解决方案，有效防止了IPD咨询的纸面化文档不能落地到日常业务中的困局，同时解决了单纯PLM实施不做业务优化、仅固化现有业务的问题，从根本上解决咨询方案与实际执行脱节的问题。业务诊断和优化系统设计构建体系优化和绩效跟踪基于IPD的研发管理业务优化集成IPD的PLM系统实施持续优化产品开发绩效198519902000199520242024当前产品开发

(IPD)建立在靠时间推移证明根底上的产品开发最正确实践睿思成解决方案核心思想来源于著名的PRTM公司PLM管理软件的运用，使新的管理实践成为可能，在此根底上积极的资源利用管理高级的、以资源为根底的工程规划网络技术提升团队效能深度的协作开发动态组合管理0.51.02.0+下一代的研发效率将不只两倍提升跨功能领域的核心小组阶段性决策机制结构化的产品开发过程周期性的组合分析和管道合理平衡核心战略愿景CSV和市场纲要方案根本关注点在于改善产品的上市时间根本关注在于生产力的改善来源:PerformanceMeasurementGroup,LLC,APRTMCompany下一代产品开发

(eIPD)IPD和PLM的结合使产品开发绩效提升进入新时代……信息技术已成为产品开发最正确实践的根底产品开发绩效阶段0

非正式Stage1

功能级Stage2

项目级卓越Stage3

组合卓越Stage4

跨企业级卓越绩效方面的潜在收益来源:PerformanceMeasurementGroup,LLC,APRTMCompanyPLM的应用使产品开发绩效大幅提升睿思成团队构成睿思成研发管理咨询拥有一支具备丰富研发实战经验的、高素质的咨询与实施团队。团队核心人员具有博士、硕士学历及八年以上知名企业〔IBM、华为、中兴、艾默生、港湾等〕中高层管理经验背景。整体团队有丰富的研发战略管理、市场管理与产品规划、产品研发管理、研发组织与人力资源管理、研发IT规划与PLM系统实施等领域的咨询与实施运作经验。睿思成优势经验：具有丰富研发管理实践与国际顶尖公司合作的经验，丰富的行业成功实施案例和经验，形成强大的方案设计和落地能力，充分应用自身经验帮助客户获得改进。团队：来自国内外著名企业〔IBM、华为、中兴、艾默生、港湾等〕的高素质专业咨询和实施队伍，具有丰富的产品研发及研发管理经验与实践。工具：基于PLM系统的研发咨询方案落地工具，提供具有深度和宽度并重的研发管理整体解决方案。方法：追求实效的咨询方法，集成世界顶级咨询公司咨询和PLM实施方法论，在业务上提供优化方案，在实施上保证方案的可操作性和实用性、关注方案的执行过程和方案的执行效果，致力于工程最终效果的圆满达成并超出客户的期望。理论：基于IPD理论体系的研发管理咨询能力、集成系统的研发管理最正确实践、工具、模型与知识库，为咨询队伍提供了强大的知识理论保障。理论方法

工具团队经验成功部署的方案可供十名至十几万名用户使用。全球装机量达590万套--是最接近的竞争对手6倍。客户对Teamcenter充满信心，相信它可以使他们在产品生命周期管理方面的投资物有所值。Teamcenter的前100名客户合作的平均年限为16年。在国内，实施过Teamcenter客户的合作都是长期的、广泛的。在技术与业务模式方面被公认为PLM行业的领导者。2024年度技术奖2024年度研发与制造流程

最正确PLM系统奖2024年度

设计突破奖统计来源:CitigroupResearch全球NO.1之PLM产品--Teamcenter概况2024年北美车展90%亮相车辆采用SIEMENSPLMSOFTWARE技术目录一、睿思成咨询介绍二、睿思成效劳及实施方法论三、睿思成成功案例介绍睿思成咨询定位和核心效劳咨询实施培训IPDPLMIPD体系整体解决方案框架品牌资产●产品●包装●上市计划●流程●质量要素●行业数据管理模型生命周期领域需求收集和产品规划产品生命周期管理产品设计和开发领先产品的组合品牌管理/产品组合和事业计划管理多项目组合,项目计划&

资源管理PLM平台架构

协同管理器●可视化协同设计技术●内嵌集成工作流管理系统●自动报表及分析模型管理器

知识架构及文档管理系统●结构化变更管理驱动器●环境及法律法规依从性管理●多语言支持执行系统WEBSERVICESGlobalDataPoolsReferenceDatabasesPartnerSystemsTradingExchangesDCSMESMDMHCMSCMCRMERPeCADmCADCAELIMSPlantVisual.PlantDesignArtworkFormulaWorkbenchProcessDesign&Simulation标准数据开放性接口层价值链企业级应用集成环境主要的支撑应用系统制造QMS西门子PLM平台系统融合IPD咨询方法论和西门子PLM工程VDM实施方法学确保工程:业务精准优化、融合、高效确保工程:平安完成、精益及时最终再次提升PLM工程成功完成的经验与能力！

思想工具

流程

组织

数据方法IPDIPD业务优化和融合PLM工程VDM实施方法学两者融合IPD咨询方法论是整合客户独特业务与流程需求的实施方法，保证了企业业务优化和最正确实践的融合

VDM实施方法从PLM系统软件实施角度，保证IT系统真实表达客户业务描述需求IPD咨询方法论系统而深入地分析并诊断研发管理运作的现状，结合业界的先进实践，提出针对未来2～3年IPD管理提升的方案建议，并制定行动方案IPD咨询方法启动工程务战略理解业务战略分析并诊断问题理解研发管理现状启动阶段1：现状诊断阶段2：提升建议阶段3：实施制定IPD管理提升方案建议定义“速赢点〞定义IPD管理提升工程制定IPD流程框架实施IPD提升工程培训贯穿整个实施过程中在体系设计阶段：睿思成专家将采用不同的方式和工程团队成员一道进行方案的设计及后续路线图的制定研讨会培训与经验介绍团队/个人作业审阅与优化问卷与调查汇报ConclusionIPDMarketPlanning在试点阶段：睿思成将通过如下方式共客户同开展工作，保证工程咨询成果满足客户的需要通过试点工程验证新研发体系的适用性，并根据试行结果优化和修正体系；通过试点实施，发现实施中可能出现的风险，为下一步全面推广积累经验，确保全面实施的成功。研发流程体系试点方法试点开始组建推行小组选择试点工程制定试点方案开发引导培训材料实施培训、宣传、流程引导质量管理工具应用辅导试点工程启动、目过程监控对试运行的过程进行问题管理试点工程阶段总结体系文件修正验收质量管理工具培训开始培训阶段试点准备辅导阶段修正阶段PLM实施阶段-VDM实施方法学

沉淀与提升在各行各业的工程管理经验最终定义成PLM价值实施方法论！最终再次提升SiemensPLM成功完成工程的经验与能力！确保工程:平安完成精益及时PMIRUP工程进程第一阶段：启动第二阶段：规划

第四阶段：移交

第三阶段：执行工程分为四个阶段上线时间安排关键事宜工程启动1周8周I阶段里程碑验收II阶段里程碑验收III阶段里程碑验收7周工程最终验收报告8周工程进程〔I〕最终报告•内部工程启动•工程总体实施方案•工程培训方案•组建工程团队•制定工程章程•整理企业工程宣传资料•工程KICKOFF•技术难点分析和方案规划•工程团队名单•Kickoff会议演讲PPT•内部工程启动会议纪要•工程团队手册•工程整体方案•工程培训方案•工程章程(工作手册)•Kickoff会议纪要•工程宣传资料•公司内部的研讨会对象：工程组成员•工程启动会Kickoff对象：主要中高层经理主要的业务主管实施•拟定下阶段工作方案•培训准备 •办公场所KickOff会议第一阶段：启动第二阶段：规划第四阶段：移交第三阶段：执行主要工作主要的会议主要的最终成果下阶段的准备内部工程启动根据约定的工程进度和技术要求，结合公司的资源情况组建工程团队，明确工程团队成员分工介绍企业根本情况技术难点分析及方案规划初步确定工程整体实施方案编制到现场后的首次周工作方案准备工程Kickoff会议演讲PPT整理工程章程〔标准〕、培训资料、企业工程宣传资料等工程进程〔II〕•工程组内部培训•AS-IS现状调研与分析•TO-BE未来流程功能模型•TO-BE未来概念信息模型•功能需求及详细设计•DataModel•阶段验收•工程组内部培训记录•现状总结与分析报告•TO-BE未来功能流程模型•TO-BE未来概念信息模型•功能需求详细设计报告•DataModel数据模型培训记录•阶段验收报告最终报告每周的工程例会 对象：工程组全体成员 公司中高层经理 内容：本周情况汇报及 下周工作安排•专题研讨会 对象：工程组全体成员 相关责任人 内容：根据需求待定 阶段汇报会 对象：主要中高层经理 主要业务代表 内容：阶段总结及汇报上线•拟定下一阶段方案•就工程进展情况向技术委员会汇报•与工程负责人作阶段小结与主要问题备忘录II阶段验收报告第一阶段：启动第四阶段：移交第三阶段：执行主要工作主要的会议主要的最终成果下阶段的准备第二阶段：规划工程组内部培训工程的实施过程也是一个知识传递的过程，对用户工程组内成员进行软件使用和二次开发培训，使工程小组关键用户能够在后期的实施过程参与软件配置和开发工作，并进行工程结项后的日常维护工作主要是保证培训的效果以睿思成的标准培训内容为根底进行培训TO-BE模型对业务调研报告进行分析，必要时对关键点再次访谈编写TO-BE未来流程功能模型编写TO-BE未来概念信息模型编写功能需求及详细设计报告对TO-BE过程的输出进行初步确认此模型设计文件将是工程验收的关键文档之一DataModel数据模型培训准备数据模型培训资料，构建简单的不需要开发完成的系统培训环境针对工程组和关键用户进行未来数据模型培训修正业务调研报告和TO-BE未来模型重要里程碑-工程II阶段汇报会进程报告讨论在每一份报告假设干天后，客户应就报告中提到的观点提出自己的理解和不同意见。特别应指出报告中的失误之处以及是否有较大偏差；我们会针对性地提出释疑。同时为下一阶段工作纠正方向。II阶段汇报会是咨询工程的里程碑目的：提交对企业管理的诊断，并提交初步建议。为下一阶段方案细化做准备。报告分为讨论会与文字报告主要成果：•业务调研报告•TO-BE未来流程功能模型•TO-BE未来概念信息模型•功能需求及详细设计报告工程进程〔III〕最终报告•系统详细设计•系统架构设计•制定开发和配置标准•编写测试大纲•程序开发•权限、流程等系统配置•内部验证•编写用户培训教材PPT•关键用户培训•关键用户测试 •系统开发和配置标准•流程详细设计报告•系统测试大纲•系统架构设计报告•程序代码•用户、流程、权限等配置数据•内部验证记录•内部验证报告•关键用户培训记录•关键用户测试记录•关键用户测试报告•阶段验收报告•每周的工程例会对象：工程组全体成员公司中高层经理内容：本周情况汇报及下周工作安排•专题研讨会 对象：部门经理 内容：根据需要待定•阶段汇报会 对象：主要中高层经理 主要业务代表 内容：阶段总结及汇报•拟定下阶段工作方案•就工程进展情况向技术委员会汇报•与工程负责人作阶段小结与主要问题备忘录上线III阶段验收报告第一阶段：启动第四阶段：移交主要工作主要的会议主要的最终成果下阶段的准备第二阶段：规划第三阶段：执行系统详细设计编写系统开发和配置标准编写流程详细设计报告〔VISIO〕编写系统测试大纲编写系统架构设计报告编写权限管理详细设计报告(excel)开发和配置程序开发系统配置—系统安装，接口配置，文档及可视化转换效劳器配置，email配置，webApp安装权限设置流程配置内部验证编写内部测试大纲〔接口,流程,功能,权限,集成〕工程组内部验证开发和配置后的系统是否满足方案要求填写内部验证记录对内部验证的问题进行分类，出具内部验证报告关键用户测试编写关键用户培训PPT编写关键用户集成测试大纲对企业各部门的用户代表进行软件操作培训，这些用户代表为企业关键用户，在工程模拟运行和正式运行期间将负责对本部门其他人员的辅导关键用户测试关键用户测试记录关键用户测试报告对测试的问题进行分类重要里程碑-工程III阶段汇报会进程报告讨论在每一份报告假设干天后，客户应就报告中提到的观点提出自己的理解和不同意见。特别应指出报告中的失误之处以及是否有较大偏差；我们会针对性地提出释疑。问题进行分类II阶段汇报会是咨询工程的里程碑目的：提交详细设计成果。为下一阶段移交做准备。报告分为讨论会与文字报告主要成果：流程详细设计报告系统测试大纲系统架构设计报告程序代码用户、流程、权限等配置数据内部及关键用户测试报告阶段验收报告工程进程〔IV〕•系统程序打包•建立正式系统•历史数据导入•编写用户使用指南•最终用户培训•制定模拟上线标准并执行模拟上线•制定正式上线标准并执行正式上线•系统打包标准•系统数据导入标准•用户操作指南•模拟上线标准•模拟上线评估报告•正式上线标准•阶段验收报告•本工程最终验收报告•在最终报告阶段，我们需与客户方讨论实施中可能需要解决的问题。并向客户方提交上线建议与上线时间表。并对有关内容进行培训。以保证上线的顺利进行。•如客户需要，我们非常乐意以不同的方式支持客户的实施推进过程•每周的工程例会 对象：工程组全体成员 公司中高层经理 内容：本周情况汇报及 下周工作安排•专题研讨会 对象：部门经理 内容：根据需要待定•阶段汇报会 对象：主要中高层经理 主要业务代表 内容：阶段总结及汇报最终报告上线第一阶段：内外部调研主要工作主要的研讨会主要的最终成果实施的准备第二阶段：制定战略方案第三阶段：制定行动方案第四阶段：相关实施文件系统移交准备系统打包并编制打包标准历史数据导入并编制操作标准编写最终用户操作指南编写最终用户培训文档最终用户培训由用户工程组关键成员对企业最终用户进行培训，工程组成员提供技术支持发布最终用户操作指南历史数据的导入包括各种文档,BOM,自定义数据集培训和指导客户进行导入工作工程进程〔IV〕重要里程碑-最终报告我们将按工程进度要求如期提供最终报告最终报告是工程的显型成果，它是对整个咨询过程的总结；是由一系列文件与方案组成的。最终报告包括如下内容，其中局部内容将在阶段报告中递交：1.工程实施过程总结2.工程成果汇总〔文档打包〕3.用户模拟上线测试结果汇总4.上线情况评估5.正式上线申请目录一、睿思成咨询介绍二、睿思成效劳及实施方法论三、睿思成成功案例介绍睿思成案例介绍——佛山伊戈尔电气股份有限公司公司是生产变压器组件、变压器产品及成套电源产品的专业供给商，主要产品系列有变压器铁芯组件、电感模式和开关模式的电子变压器及电源、特种整流变压器和配电变压器等，目前公司旗下的业务主要分布在电子分公司、特变、电变、环变等四大分公司；公司近今年业务保持了稳定的高增长，销售额已经突破10亿，研发能力的提升成为业务高增长不可或缺的保证；公司于2024年9月份启动了IPD咨询，咨询内容主要包括产品开发流程、工程管理、市场分析和产品规划、产品平台技术等模块，该工程于2024年5月份结项；IPD咨询后一直未上IT管理系统，咨询成果没有固化和有效落地，经过几年的开展，当初的咨询成果在推行过程中逐步走样，大局部流程文档被束之高阁。工程整体规划范围文档管理文档模板优化，统一文档模板管理，建立文档编码体系文档版本管理文档权限管理通过改进文档分发和使用环节，降低使用本钱，提高文档使用效率BOM管理梳理产品开发过程中的BOM类型和层次结构，完善结构化的BOM管理完善BOM命名和编码规那么实现设计图纸、设计BOM、制造BOM的转换实现BOM到ERP的导入和互查BOM借用和版本管理零部件管理优化零部件分类及属性优化零部件编码规那么优化零部件库，提升零部件查找和使用效率实现CAD、ERP和PLM系统的零部件库统一工程变更管理完善变更流程依据变更类型裁剪变更流程改进变更过程文档数据管理，提高变更效率改进签审流程机制，提高签审效率Pro/E、protel集成设计和PLM系统的同步集成设计导入与EBOM生成的集成器件库同步集成PLM和ERP集成物料信息/属性集成制造BOM同步工程管理〔包含工程变更管理〕完善工程模板理顺工程开发过程的各级方案，建立相应的方案模板，强化各级方案的执行完善工程方案的执行和监控加强工程绩效管理，完善工程报表完善工程基线，改进工程方案变更管理研发流程体系〔包含设计变更流程〕产品开发流程，改进流程交付物产品类别划分，依据产品类别进行流程定制评审体系和评审过程交付物实施周期实施范围产品开发流程管理工程管理设计和工程变更管理文档管理第一期伊戈尔PLM管理平台建设分期规划电子分公司电变、特变、环变分公司产品开发流程管理工程管理设计和工程变更管理文档管理第二期零部件管理BOM管理工程变更管理设计工具集成ERP集成第三期5月9号2024年2月10号9月28号9月14号2024年工程规划分期方案第一期详细内容〔黄色局部〕文档管理文档模板优化，统一文档模板管理，建立文档编码体系文档版本管理文档权限管理通过改进文档分发和使用环节，降低使用本钱，提高文档使用效率BOM管理梳理产品开发过程中的BOM类型和层次结构，完善结构化的BOM管理完善BOM命名和编码规那么实现设计图纸、设计BOM、制造BOM的转换实现BOM到ERP的导入和互查BOM借用和版本管理零部件管理优化零部件分类及属性优化零部件编码规那么优化零部件库，提升零部件查找和使用效率实现CAD、ERP和PLM系统的零部件库统一工程变更管理完善变更流程依据变更类型裁剪变更流程改进变更过程文档数据管理，提高变更效率改进签审流程机制，提高签审效率Pro/E、protel集成设计和PLM系统的同步集成设计导入与EBOM生成的集成器件库同步集成PLM和ERP集成物料信息/属性集成制造BOM同步工程管理〔包含工程变更〕完善工程模板理顺工程开发过程的各级方案，建立相应的方案模板，强化各级方案的执行完善工程方案的执行和监控加强工程绩效管理，完善工程报表完善工程基线，改进工程方案变更管理研发流程体系〔包含设计变更流程〕产品开发流程，改进流程交付物产品类别划分，依据产品类别进行流程定制评审体系和评审过程交付物电子分公司第一期工程路标与里程碑Time9月28日电子分公司正式上线7月IPD业务优化P1流程与工程管理优化6月P2CHECKLIST与模板优化PLM实施与设计M1历史数据分析M2M3M4M5数据导入用户确认与测试U1U2U35月P0L上线运行总体方案设计8月详细方案设计系统搭建整理历史数据系统测试方案验收9月5月10日开工会电子分公司开工会同步启动第二期工程第二期PLM上线运行2024年2月10日全公司正式上线工程里程碑工程筹备流程和工程管理体系审视总体方案设计详细方案设计系统开发&完成系统内部测试用户集成测试系统上线启动业务优化和系统规划系统开发和测试系统上线第01-10周研发和PLM系统导入培训PLM系统应用培训〔工程实施组〕PLM系统管理员培训〔系统维护员〕系统应用推广培训〔业务部门〕历史数据范围确认历史数据类型确认导入总体方案设计导入详细方案设计导入模板设计导入工具开发导入工具测试历史数据整理数据导入第11-17周第18-22周文档管理体系审视2024.5.062024.7.112024.8.262024.9.28完全按照既定方案上线工程上线前无重大遗留问题，实现集成测试零缺陷伊戈尔电气-工程现状缺陷基数尚未解决的缺陷个数尚未解决的缺陷百分比验收达标条件是否已达标阻塞级缺陷2500%缺陷率0%是常规级缺陷4712.1%缺陷率16%是单元测试问题统计问题汇总及严重度统计问题分类统计缺陷基数尚未解决的缺陷个数尚未解决的缺陷百分比验收达标条件是否已达标阻塞级缺陷1200%缺陷率15%是常规级缺陷500%缺陷率15%是问题分类统计问题汇总及严重度统计集成测试问题统计〔中外合资〕广东东箭汽车用品制造有限公司(前身顺德市乐从镇东建汽车用品厂)成立于1994年，坐落在工业兴旺的佛山市顺德区乐从镇。公司现有生产基地9万多平方米，员工3000多人，其中专业工程师及设计师100余人，专业研发及制造汽车外饰零配件。2024年底，投入资金超过1亿元人民币的东箭汽车用品制造有限公司新厂区正式开始运营，年产量到达210万件/套。经过十六年专业市场拓展及经营，东箭公司已成为中国最大的汽车外饰件生产企业、中国汽车外饰件最大的出口基地之一。公司旗下的品牌“WINBO〞已成为广东省著名商标，享有“汽车外饰专家〞的美誉。2024年，东箭公司第二个品牌“FREEGO飞酷〞正式开始运作，公司全面开展多品牌经营策略。作为联合国注册供给商，东箭公司是中国汽车外饰制造业中首家通过美国三大汽车公司联合质量标准QS-9000〔ISO9002〕的生产商，并成为国家高新技术企业、2024年佛山市知识产权示范企业。睿思成案例介绍——东箭汽车〔国内首家IPD和Teamcenter集成工程〕东箭汽车开展中研发存在的主要问题：跨部门团队没有角色定义，具体的职责、活动不明确，执行过程中延误严重，“强拉式，运作不好〞产品开发流程是零散的、局部的，不成体系缺乏对模板和操作指导书的固化和优化平台产品一变更,产品技术文档全部被覆盖，生产线全部回收所有文档并销毁,管理效率低下没有文档归档流程与系统研发BOM与供给链BOM关系脱离没有配置BOM支撑体系新物料采购没有进ERP，线外采购，严重拖期公司存在较多变形设计，没有系统与体系支撑文档全部纸面化管理，效率低没有系统支撑文档版本管理能力没有体系与系统支撑研发效绩管理睿思成案例介绍——东箭汽车睿思成案例介绍——东箭汽车工程管理完善工程模板理顺工程开发过程的各级方案，建立相应的方案模板，强化各级方案的执行完善工程方案的执行和监控加强工程绩效管理，完善工程报表完善工程基线，改进工程方案变更管理文档管理文档模板优化，统一文档模板管理，建立文档编码体系文档版本管理文档权限管理通过改进文档分发和使用环节，降低使用本钱，提高文档使用效率二维、三维图纸在Teamcenter和NX中的无缝对接研发流程体系产品开发流程，改进流程交付物产品类别划分，依据产品类别进行流程定制评审体系和评审过程交付物BOM管理梳理产品开发过程中的BOM类型和层次结构，完善结构化的BOM管理完善BOM命名和编码规那么实现设计图纸、设计BOM、工艺BOM和制造BOM的自动转换建立可配置的BOM并在ERP中实现以指导制造BOM借用和版本管理零部件和CBB管理零件数据库优化梳理共享模块梳理关键零部件和模块核心设计参数，并在设计中实现变形设计建立共享模块管理机制，加强共享模块分析、提取、应用等工作变更管理完善变更流程依据变更类型裁剪变更流程改进变更过程文档数据管理，提高变更效率改进签审流程机制，提高签审效率工艺管理工艺开发流程活开工、艺资源库梳理、工艺结构化方案制定、工艺的变更管理，工艺评审PLM集成工艺：MBOM管理、工艺路线管理、工艺流程图管理。工艺配置管理及PLM系统实现并行工艺体系在PLM实现工装夹具、模具等与工艺集成PLM和ERP集成物料信息/属性集成PLM与ERP中BOM同步PLM配置关系管理产品配置向ERP输出DOP以及配置好的结构PLM集成固定损耗等属性永久类EC变更输出到ERP睿思成案例介绍——东箭汽车项目筹备流程、项目管理和变更管理总体方案设计详细方案设计系统开发&完成系统内部测试用户集成测试系统上线启动业务优化和系统规划系统开发和测试系统上线第01-08周研发和PLM系统导入培训PLM系统应用培训（项目实施组）PLM系统管理员培训（系统维护员）系统应用推广培训（业务部门）历史数据范围确认历史数据类型确认导入总体方案设计导入详细方案设计导入模板设计导入工具开发导入工具测试历史数据整理数据导入第09-18周第19-23周文档、BOM、零部件和工艺管理2010.8.032010.10.082010.12.102011.01.15睿思成案例介绍——东箭汽车DJ_PLM_系统详细设计方案—项目管理方案v1.0.docxDJ_PLM_系统详细设计方案—文档管理方案v1.0.docxDJ_PLM_系统详细设计方案—工艺管理方案v1.0.docxDJ_PLM_系统详细设计方案—分类管理方案v1.0.docxDJ_PLM_系统详细设计方案—变更管理方案v1.0.docxDJ_PLM_系统详细设计方案—NX集成方案v1.0.docxDJ_PLM_系统详细设计方案—BOM管理方案v1.0.docxDJ_PLM_系统详细设计_V1.docx产品及物料编码名称管理规定.docx参数配置规则.docPLM系统硬件建议书.docERP影响分析报告.doc工序分类及代码.xlsx……培训和业务优化PLM详细方案工程交付文档客户在上线会上做的评价： 睿思成不仅帮我们优化了业务，关键是通过这个工程，我发现一批工程成员迅速成长，为公司的未来开展提供了一个持续的人力保障根底！ --东箭汽车总裁马总公司做了几个流程咨询工程，只有这个工程做得最细，能够让企业用起来。 --集团综合管理部副总裁杨总和睿思成合作的这个工程是公司成立以来做得最好的一个咨询工程！--东箭汽车研发总监夏总睿思成案例介绍——东箭汽车 瑞谷科技是从事高端电源研发、制造的中外合资企业，产品主要应用于通信、军事、医疗、效劳器、LED照明等可靠性要求很高的领域，产品线有基站系统电源、嵌入式电源、标准模块电源、大功率电源、高密度的AC∕DC及DC∕DC电源，也可根据客户特殊要求定制各类电源。 瑞谷员工总数约1500人,现有200多人的电源工程师队伍，拥有从元器件到产品的安规测试和可靠性测试实验室。 瑞谷的业务处于高速开展阶段，公司2024年的销售收入大概在1.6亿左右，2024年大概在3.5亿，2024年销售收入6亿。睿思成案例介