网游行业经营管理特点分析

2014—2015学年第二学期《市场营销与技术服务》课程期末大型作业题目：网游行业经营管理特点分析指导教师：邵宇昕系别：网络与通信工程学院专业：计算机网络与安全管理班级：安全131姓名：卞舒伦学号：1308093101成绩：网络与通信工程学院计算机网络与安全管理专业安全131班网络与通信工程学院计算机网络与安全管理专业安全131班卞舒伦PagePAGE3ofNUMPAGES7网游行业经营管理特点分析目录引言3网游市场的发展背景3网游市场的发展现状4网游市场的前景预测4网游公司的经营管理4结束语6课程感悟6（2）业务流程游戏策划组：主策划、故事任务、玩法设定、关卡设定、场景设定、风格设定。游戏程序组：游戏程序、游戏开发工具、游戏引擎开发、网络游戏服务器端开发。游戏美术组：3D场景、3D人物、动作、特效制作；2D材质处理、用户界面制作。（3）各部门的功能与职责总经理：管理策划部、程序部及市场部，是公司的对外执行者。副总经理：负责测试部、美术部、客服部的管理，是公司内部的执行者。财务总监：主要是对财务部和行政部的管理。策划部：负责对游戏的总研发方向。程序部：负责把游戏元素编程以可视化形式展现出来。美术部：负责对游戏中每个人物、场景的刻画。测试部：负责游戏研发末对整个游戏进行最后的功能测试收尾。市场部：负责对游戏上市前后的宣传及销售。财务部：负责公司运行的费用支出以及营销收入的管理。行政部：负责对公司各部门协调统一的分管，对外与客户供应商等关系的维护。市场营销环境SWTO分析以初建的致一网游公司为例分析：内部环境企业优势企业劣势①企业管理能力、市场应变能力强，发展势头平稳②领导班子强、团结，中层干部力量强③设计人员素质高④走原创技术路线①企业整体规模不大，与同行竞争激烈②公司刚成立，开发经验欠缺③周边产品开发不足④国内网游市场增速减缓外部环境有利条件（机会）不利因素（威胁）①网络游戏潜在用户数量巨大，网游产业发展迅速②政策扶持和规范③互联网技术和计算机技术的迅速发展①市场竞争激烈，企业知名度不高，市场推广困难②市场上游戏产品质量参差不齐，同质化问题严重，影响玩家选择（5）对策和建议①积极开展具有我国文化特色的民族产品，使网络游戏本土化，带动国内网游产业的发展。产品研发要时刻关注市场需求的变化，力求走在行业最前沿，对市场进行预测，分析用户需求的变化，及时做好市场调查，调整研发方向。②强化企业的社会责任感，给用户带来更多优秀的产品，给社会经济发展带来更多的贡献。网游行业的产值和利润巨大，但是发展的同时经营要符合市场管理的要求，能用正确的方式恰当的手段优秀的产品为社会创造更大的价值，这不仅能给企业带来更多的利益更是对社会发展做出贡献。③扩大企业及产品知名度，提高营销、市场推广能力。企业的经营要综合考虑很多方面。资金的管理，首先要保证资金的充足，否则产品研发可能无法正常进行，一旦产品研发断链，更可能影响公司的正常运营。其次，产品研发出来要销售，营销时要对营销环境进行综合分析，企业的优势和劣势，有利因素和不利因素等，都影响企业对产品的营销。同时还要考虑营销的策略，从产品、价格、渠道、促销等不同的方面进行营销策略分析，为了企业更好的发展，创造更多的价值，要分析考虑全面然后强有力的实践。5.结束语网络游戏是一个全新的产业，它的跨度很大，有着娱乐业、零售业和IT业等各种行业的性质，它也代表着将来越来越综合化的商业形式。网络游戏良好的发展一定要有行业竞争意识与国家的政策扶持，健康、理性、正规是网游行业发展的必要道路，发掘符合中国自己的游戏道路是广大游戏企业在今后需要面对的问题。要在竞争中求得发展，在变化中求得市场，将国产网游产业继续发扬。课程感悟老师从机械制造行业、电子装配行业、纺织服装行业、服务行业等四个典型行业案例分析，向我们阐述其现象背后的本质原因及有关行业信息、最新动态，同时启迪我们能够通过案例分析能够有自己的意见和看法，能够从不同的角度了解、掌握不同行业间经营管理的特点，提高自己的分析能力、思考能力，发现行业共性管理技术，拓展了自身的知识面，拓展自身对即将就业的工作岗位有所熟悉了解，更好的适应实习工作，适应岗位职责和工作要求。我通过此次的学习，更好的了解了公司创业到经营间所会遇到的问题，也为我即将的工作有了更深入的了解。首先一个公司在创业前，要对所要从事的行业要有一定的了解，对其市场发展历史、现状、未来，在现有数据的情况下分析该行业市场，是否具有为其投资的可能性。一个公司的创立是为了更好的发展是为了盈利而存在，所以如果这个市场没有可以盈利的点，或是我公司的创立不能获得预期的利润，那么就不具备建立该公司的前提条件。同时，创业所需的资金问题，如果自己有足够的资金支持自己创业那么很好，如果资金不足就更要考虑分析好这个公司的成立是否会带来预期的利润，是否能吸引别人为这个公司投资，使其成立。公司成立后的经营管理问题，首先，创业团队要有核心人物，创业初期没有多余的资金去设置庞大繁杂的岗位去管理公司的事务，所以每个核心部门的人员要身兼多职，共同维持公司的运营。期间不要忘了即将上市的产品，你要提前制定好营销方案，才不至于研发出来的产品得不到预期的市场成为滞留品。现在的营销策略多样化，但你要找到适合自己公司的营销方式，这样才能扩展公司产品的销路，创造更多的销售量到来更多的利润。前面也说了风险分析，在公司经营的时候要时刻关注着在产品研发、财务管理、市场竞争、营销等方面存在的风险，预测并做好应对的解决方案和措施。相信通过对此行业经营特点的了解，能够更好的帮助我适应我的工作岗位要求、职场环境。评分内容要求分值得分文稿格式正确20%1、论文中文题目（居中、三号黑体）2、正文部分按如下统一格式组织内容：一级标题（四号黑体）二级标题（小四号黑体）三级标题（宋体小四号）正文（宋体五号