2023年工程管理个人工作总结

2023年工程管理个人工作总结工程管理个人工作总结篇1

20xx年是我在公司工作的第四年，四年中随着公司的不断发展壮大，我本人不仅业务实力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的相识。我深知取得的这些进步和公司的培育是分不开的。展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将接着团结在公司领导核心四周，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。

回首20xx年，万象城二期项目全面竣工，公司的工作重点也从原深圳转移到成都、杭州、郑州等其它城市。依据公司支配我留在万象城二期进行机电维保工作，在经过短暂的调整之后，立刻进入自己的角色。我首先依据领导要求，主要完成以下五方面的工作：

一、专业基础方面

根据部门支配，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护安排，建立了专业的工作台账，并收集了大量有关机电设备检修、维护方面的资料。

二、现场管理方面

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作安排，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成了鲁班奖评优整改等工作，帮助完成了结构渗水排水等详细工作。

三、施工质量方面

根据有关的质量管理标准和规范对全现场机电系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。

四、平安管理方面

我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要设备的运行操作的定期检查，对物业公司提出问题及要求进行督促整改。在设备出现缺陷时，主动与厂家联系备件，深化现场与修理人员一起查找问题，最终保证了设备的正常运用。

五、协作其他工程项目方面

在做好专业工作的同时，我还主动完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，主动与其它部门协作，主动协作公司合约部完成项目结算工作。

一年来，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了许多新的学问，取得了一些成果，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中打算从以下几方面加强：

1、今后加强学习，仔细提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。同时要拓宽学问面，在工作中多留心相关专业学问的吸取，使自身在强电专业、给排水及空调专业等方面得到加强，全面发展。

2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，主动完成各项工作任务，与同事间主动沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。

3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解设备生产供货与现场安装需求的实际进程，肯定要将工作做实，做细，为工程服务。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、仔细学习、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司发展的步伐，为公司今后的旺盛发展做出应有的贡献！

工程管理个人工作总结篇2

在雅中—江西±800千伏特高压直流工程的建设工作中，一年以来收获良多，从一个基建工作的小白渐渐的在成长，不只是专业上的转变，也是心境上的转变。接下来是在这一年工程建设管理技术管理岗位上的年度相关总结。

一、个人阅历总结

1.部门之间管理脱节的问题

对于电网输变电建设管理工作的过程中，许多工作须要各个部门进行协作。所以在工作开展时，各部门单位之间对于工作的有效交接具有特别重要的作用。

在每一项输变电工程核准开工之前，是由公司发展策划部负责前期可研工作，给后期的设计、建设搜集相关的数据，供应一个基本的思路，也为后期施工建设工作打下基础。但可研工作的结果与后期工程建设中，建设管理部门和运行管理部门在工作思路上往往可能产生肯定的区分，这也就是环节脱节的现象。

因为前期的可研工作往往存在肯定的志向化趋向，且不与详细施工干脆联系，所以对于资金的用度，施工资源的调配等方面都不会有充分的考虑。而当后期交与建设管理部门后，全部实际问题都须要考虑起来，与前期设计的思路往往存在肯定的偏差。详细在接地极线路问题上表现很明显，前期可研初设在路径选择上没有考虑后期建设的困难，例如，在跨越房屋上，有其他路径可以避开跨越却没有选择；在可以避开水塘的地方没有选择避开等，都为后期施工建设增加了难度，也增加了工程投资。

在接下来的武汉—南昌1000千伏特高压沟通线路上，为了避开出来同样的问题，我们须要深化前期可研，已建设管理的角度参加前期工作，在路径选择、先签后建等问题上发挥建设管理的作用。须要与发策部及设计单位在前期充分沟通沟通，避开脱节，全程参加，全程把控，使得整个工程建设具有全局性。

2.工程设计可行性探讨和初设一体化分析

在电网输变电项目初期，可研工作与初设工作的冲突始终是焦点问题。两项工作在项目初期都必不行少，没有可研工作就失去了框架，没有出初设工作就没有资金基础。从目前来看可研初设一体会是趋势。

可研初设一体化指的是将工程建设中研性探讨和初设两个阶段的工作有机结合起来，实行招标方式选择一家具有资质的察（测）设计单位实施可行性探讨和初设工作的模式。这种模式的特点通常表现为可行性探讨和初设工作同步性，协调一样性和持续性。其中可行性探讨指的是对工程项目在技术方面的先进性适用性，牢靠性和经济方面的合理性进行综合的、科学的分析和论证，最终确定项目是否可行。可行性探讨工作是项目决策的依据，也是资金筹措、进行设计等工作的依据和基础；初设则是在保证技术上可行和经济上合理的前提下，确定出项目的主要技术方案，投资和各项技术经济指标以及建设进度安排等。总的来说，可行性探讨是初设的基础性工作，初设是对可行性探讨成果在技术、经济等方面的深化，两者不行分割。

可研初设一体化的忧点：

（1）电网工程涉及水文气象、工程地质、交通、国土、环水保等各方面，具有很强的系统性和综合性，而且技术困难、建设周期较长，各设计阶段工作联系紧密，所以采纳可研初设一体化模式，有利于可研、设计工作的持续性、提高设计单位工作的主动性，最大限度地发挥设计单位在人员、技术力气投入等资源的优势。

（2）若可行性探讨和初设工作由两家单位进行，很简单导致设计单位对可行性探讨工作深度了解不够、各种资源条件受到限制，势必造成工作协调难度较大，重复率高的局面，所以采纳可研设计一体化招标模式，有利于缩短设计周期，降低设计工作成本，提高设计质量和工作效率。

（3）在工程建设阶段中，工程质量和进度的有效管理是实施工程管理的核心内容，采纳可研初设一体化模式，将可行性探讨和初设工作有机地结合起来，协调一样，在肯定程度上可以削减了设计变更、各方协商等方面的工作量，使工程建设各环节连接畅，有效限制了工程质量和进度，从有利于工程管理工作的开展。

3.线路工程路径选择优化

在线路的路径选择问题上，可研和初设的选择方憧憬往是不同的。可研更注意线路的平安性合理性，而初设工作要考虑到整体线路选择的各种效益。路径选择问题干脆牵涉到后期建设，以及建设投运后运维工作所要面临的各项问题，所以对于电网输变电工程建设非常重要。在路径选择上，首先须要避开房屋密集区、矿区、农场等敏感区，建设过程中最大的问题就是与人协调的问题，在前期可研及现场勘测期间，在路径选择上肯定要尽量避开各种敏感区域，假如实在避不开，根据从前后建的要求，须要在前期可研工作中签订相关协议，并考虑足够的资金费用；其次，考虑到后期施工及运维，在路径选择上，还须要尽量避开自然环境恶劣的地区，否则不仅会使得建设的过程之中难度提升，而且在建设投运后运维工作也简单发生各项事故。如防震锤位移，绝缘子自曝等问题屡见不鲜。

总体来说，线路工程路径选择是整个电网输变电工程前期进行设计的核心，依据我们在莲湖接地极线路工作中对路径的优化工作来看，效果良好，但照旧须要努力，将相关阅历教训运用至今后的工程建设工作中。

二、工作反思与20xx工作展望

1.工作反思

作为技术专责，在这一年的工作之中存在着许多不足。首先与前期设计单位并没有进行亲密的联系，使得前期工作与后期的建设工作在肯定程度上有一些脱节，不过好在后期进行了刚好的调整，没有在较大程度上影响工程的进程。另外因为从事技术工作，对于现场的状况并没有实地的了解，所以在进行可研分析等工作过程之中，存在着一些缺陷。

2.工作展望及建议

首先是对于工程前期工作部门开展相关工作的展望。在新的一年，要与各个部门、单位之间加强沟通，相互协作，各自发挥出自己的优势，提升各自的工作效率，保障工程顺当开展。作为技术管理人员，在新的一年，我也要做好相关技术人员的主动性调动工作，为工程建设供应有效的技术支持。

其次点是对于整个工程的展望。在新的一年里，对于工程设计的可行性探讨和初设工作的结合上，照旧须要进行不断的探究。两项工作一体化是一种趋势，但是在一体化过程之中照旧面临着多种问题，须要在实践之中不断发掘问题，解决问题。这能够为后期的工程开展打下坚实的基础。另外对于后期工作的各个环节都须要进行分步的管理，管理工作上要留意，工作协作时化零为整，同心同德时化整为零。更好的提升工程推动的效率，不做无用功。

最终对于工程管理进一步的发展，照旧有一些须要改进的地方。想要更好的提升电网输变电工程建设工作，前期工作起着特别重要的基础打底作用，所以照旧须要加大对于前期工作的投入，这样能够在根本上提升相关探讨工作的质量和效率。可以组织去其他特高压工程进行学习，了解先进阅历，特殊是其他工程在前期工作上有何缺失及不足，表现在建设过程中是怎么样，吸取别人的阅历教训，弥补自身的不足。

工程管理个人工作总结篇3

我于20xx年6月底进入公司应聘业务员一职，后依据公司的工作须要，于7月下旬支配担当工程管理一职，负责工程管理监督工作，本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协作实力；责任感强，主动完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，仔细学习新学问、技能，注意自身发展和进步，平常利用业余时间通过网络，书籍，培训等学习，提高自己的综合素养。先后参加了太原泛华盛世2号楼外墙保温施工管理，吕梁恒大御景外墙保温前期施工管理，以及目前负责管理的临汾恒大华府外墙保温及涂料的施工管理。本着“平安第一，质量其次，文明施工”的总原则，在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下，比较圆满的完成了我所担当的各项工作和阶段性任务，在思想觉悟和技术业务工作实力等方面都有了肯定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的基础。现将我个人这几个月份来主要工作状况总结汇报如下：

一、以大局为重听从公司支配努力完成各项任务

20xx年我公司外墙保温工程明显增多，先后负责实施了6项较大型工程项目：

①太原恒大绿洲4期、5期外墙保温工程

②太原东景苑小区外墙保温工程

③太原泛华盛世2号楼外墙保温工程

④太原恒大山水城外墙保温工程

⑤吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程

⑥临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。

由于工程项目的增加工程管理人员出现缺口，7月依据公司工作须要，我被支配到太原泛华盛世负责工程管理。对于初接触工程管理的我通过学习施工方案细则和工程管理学问，以及公司领导和技术部同事的帮助下，克服了技术上的不足，在保证平安的前提下紧抓质量，主动协调处理甲方及施工队出现的各种状况，时刻以大局为重，工作也较顺当开展，保证了工程的顺当进行，经过几个月的施工，目前已全部完成，基本上达到了甲方对平安质量上的要求。8月中旬我公司中标吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程，由于工期紧施工难度较大等因素需立刻绽开工作，我于8月20日前往吕梁。全面负责工程施工管理，工作开展初期并非一帆风顺，首先是施工条件不具备，详细状况为：

①铝合金安装不到位

②发电机故障

③电梯运用惊慌

④前期历史遗留问题困难等缘由

其次为外聘湖北施工队人员素养较差不好管理，当然由于我初次负责新工地的筹备工作阅历较少，对可能出现的困难估计不足，也应担当肯定的责任。直到9月10日换上汾阳工队工程才起先正式施工，汾阳工队人员素养较好易于管理，技术方面略显不足，随后的河南工队无论是人员数量还是工程质量都占优，后在公司相关领导及同事的共同努力帮助下对工队进行技术培训指导，人员组织调整，主动协调由于交叉施工出现的和大包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于岩棉皮肤过敏，秋忙季节施工人员紧缺的状况，和大包方的勒索刁难不协作，吊篮公司服务差等状况，镇静应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，主动协调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工的.顺当进行尽了自己的微薄之力，目前保温工程基本已完成，基本上和甲方安排进度相符合。

10月11日临危授命急赴临汾恒大华府项目工地，从公司领导的电话中预感到了事情的严峻性，多年的工作历练成就了我坚毅，镇静冷静，不畏困难，应对各种问题的性格，提前做好了思想打算，见到恒大项目部领导之前视察了工地状况，临汾恒大华府一期共有4栋楼，只有3号楼架子已拆完北立面铝合金装了三分之一，六层以下均未安装，工队方面只剩下一个人，随后见到了恒大项目部两位领导预料之中的事情发生了，两人毫不客气像火山爆发一样心情异样激烈，讲解并描述了公司前期人员施工不得力，看法不端正，最终全部撤走，岩棉没人卸，迟迟不能开工，更让人啼笑皆非的是尽然有人讲我们粘岩棉是从上往下粘，要求铝合金从上往下安装，把公司骂的非常难听，气氛异样惊慌，出于这种状况为了避开激化更大的冲突，我以平和的看法耐性沟通，讲明我们的诚意和由于主要材料岩棉对皮肤过敏的特别性，造成施工人员较难组织等缘由，我们将尽快组织人员到场，同时建议贵方加快铝合金安装步伐，待气氛有所缓解后一起去工地就现场状况作了沟通，关系渐渐有所改善。马上联系组织施工队于10月20日起先渐渐进场，现就临汾恒大华府工程状况作以下汇报：

1、工期进度方面

临汾恒大华府位于滨河南路华门北100米，总建面积约33万㎡，目前我公司负责承接了一期1—3号楼外墙保温及涂料工程，于20xx年10月20日正式起先局部施工，截止20xx年12月整体保温工程进度50%，其中1号楼北立面完成85%，东三墙完成50%，西三墙完成70%，南立面未施工。2号楼北立面完成90%，东三墙完成50%，西三墙完成50%，

南立面未施工。3号楼北立面完成95%，东三墙完成95%，西三墙完成80%，南立面完成70%，施工总人数62人，吊篮34台，三个楼底商均未施工，在正常状况下预料1#2#楼还需30天保温基本完工，3#楼还需15天保温基本完工。

2、工程施工平安方面

施工期间未发生大的平安事故，全部人员严格执行施工平安条例，进工地必需戴平安帽，上吊篮必需系平安绳，禁止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否坚固，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品刚好清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故歼灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教化、警告、罚款，屡教不改者坚决清退，尽力做到平安文明施工顺当进行。

3、工程施工质量方面

对施工人员讲解传递技术交底：

①岩棉板粘结严格采纳满粘法，发觉采纳点粘法着一律重罚，施工期间未发觉有岩棉板掉落状况。

②发觉钢丝网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进行了补钉，修复处理。

③有的施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进行了订正和耐性劝服指导，消退了工程质量隐患。

④由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成腰线无法交圈，须要返工处理。

⑤个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平整度需进行修补。3号楼整体合格率为65%，1#2#楼整体合格率为75%。

4、现场施工管理及人员协调方面

结合工程现场的实际状况，本着统筹全局，兼顾局部的原则，主动处理现场突发状况，依据施工状况，重点部位，重点人员，重点跟踪，发觉问题解决问题，盘点现场材料刚好申报，做到不缺料，不断料，不奢侈料，主动协调各方面关系，恒大工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利较集中，不易沟通，为了追求进度等，常常采纳无理罚款威逼等阴险手段，总包单位及其它分包单位也深受其害，看法颇大，大包方方面问题不大主要是电梯运用，成品爱护，及材料堆放问题，还有就是分包铝合金方面的问题也较好解决。

二、总结过去，在工作中学习，在工作中成长！

四个多月三个工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，通过公司领导和同事的帮助以及自己的自身努力，使自己对工程现场管理有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用，同时也深感到了自己专业技术方面的不足，以及工作中充在的问题，三个工地状况各有不同：太原泛华工地重点以质量为主，进度为辅，采纳聚苯板粘接，施工难度小组织人员较简单，项目部领导及主要人员较好沟通等特点，吕梁恒大和临汾恒大采纳岩棉粘接，施工难度较大，组织人员较难，而恰恰恒大对进度抓的很紧，导致了施工管理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议：

1、施工队伍的选择

一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素养，这样才能保证工程的顺当进行，湖北四川工队大部分人员素养较低，易惹事端，不好管理，建议慎重选择，在选择上能否参考现场管理负责人员的看法，从长远发展考虑最好有自己的基本施工队伍。

2、施工前的打算

①具体了解与甲方签的合同内容，做到心中有数。

②公司应供应相关的建筑立面图，效果图等相关图纸。

③具体全面的施工技术交底。

3、为了保障工程平安质量，工程项目较大时应增加相关管理人员。

4、公司应定期进行培训、学习、进修等相关活动，工程管理负责人员往往身兼数职既负责管理，又是平安员、技术员、资料员、材料员，对学问的要求较广泛，应当有一个系统的培训。

三、展望将来，信任自己会做的更好，飞的更高！

1、接着做好对施工现场及人员的平安监管力度。刚好发觉存在的隐患和问题，仔细进行整改、进一步加强施工现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩带平安帽，上吊篮系平安绳，加强施工人员的平安防范意识。

2、紧抓质量，坚决杜绝采纳点粘的方式粘板，禁止不挂线和不按线施工，挂网格布前必需通知检查验收确保墙表面平整度、阴阳角方正、窗洞口周边方正顺直后方可施工。

3、定期对工人进行平安、质量上的讲解沟通，刚好传达公司的有关文件和技术交底。

4、加强自身学习，不断充溢自己，使自己更能够从容应对工作中的很多问题。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司发展的步伐，和公司同呼吸，共命运，创建辉煌绚丽的明天！

工程管理个人工作总结篇4

20xx年即将过去，又是一个迎来送往、辞旧迎新的时刻，不由心中泛起涟漪，回首过去的一年，自身工作虽不像往年那样繁杂而惊慌，但却并未影响我从日常工作的芬絮中，探究着挤压出渴望的那一点点甘露，每每如获至宝一般吮入肺腑并传至脑中枢，心中喜悦之情无与伦比，这才是我在工作中真正最大的获得感和华蜜感，恰恰是工作中那些许点点滴滴的领悟积累、适时运用所得到的霎时快感，忽然闪电般通过自身研习凝练的管控理念，编程似的飞速量化为可操作的阅历举措。同时，针对不等条件下的不同工作要求，始终坚守合规合法、规范标准的原则，实行敏捷机动运作可行的方法，充分调动项目部参建各方的职责和职能，不断提升工程管理的时效和绩效，尽力确保自身履职到位无大误。

在这一年工作中，假如讲到详细的工作得失，那要从本年度负责的三项建设工程谈起，即：《xxx》、《xxx》、《xxx》。

《xxx》是项跨年工程，由于自身在一线岗位，治安巡防岗位合计工作过十余年，于是在该项目现场建设启动初始，就已经将项目建设过程中必将面临的有关生产、管理、地方、治安等问题，已经悄然收纳于心。“带着问题、提出问题、解决问题”本就是一种先觉先知、发觉提出、论证解决问题的良途莠径，现在更是本人管理工程的一招不行或缺的“狙击先锋”，此招旦开百试不爽，既可预介于方案设计之初，亦可投用于项目建设之中，还可评价于竣工投产之后，有效的预视和化解项目实施过程的问题发生。

《xxx》在初设中，干脆参加现场勘查和路由制定，除结合安排、生产、管理方面建议外，针对HCC防腐技术须与施工工序协作运用的问题，提前联络工艺探讨所论证本项目实际涉及防腐质量，须要预见性调整施工工序的三种主要状况，并初步确定三种状况下HCC防腐专项施工方案，依据方案中须要的施工工序调整，对管材除锈技术的要求，以及视频视察检测的问题处置等，均要做好有备无患，因为这些对工程造价和现场施工都是至关重要的。

《xxx》这个项目的关键点，在于设计对《xxx》的有效供应，以及建设方的安排科、平安环保、物资选购 、工艺所、项目管理等部门单位，对《xxx》的探讨编制，这两项工作都将成为整项工程能否高效推动，最终实现预期目标的关键环节；同时针对项目前期合同、手续办理，施工部署、组织的排定，承包商施工技术界面的划分和连接等详细问题，组织设计交底和现场确认工作，这都是施工员应当在项目管控中，具有前瞻性和保障性的必备的操作，确保超前介入问题和解决问题，保障项目运行平稳顺畅。

以上三项工程，是本人今年负责管理的工程，虽然目前三项工程的进度各不雷同，有立刻竣工决算收尾的，有处于前期初设阶段的，也有施工合同打算签订环节的；至此，综上所述切身体验有感，任何工程项目的管控，都离不开施工员的尽心尽责，在工作中不断总结阅历、积累沉淀，再将阅历运用到实际工作管控中；始终坚持超前部署、预视问题、研讨分析、科学论证、严谨合规、监督有力、数据采集、整改到位、验交投产、跟踪评价等量化工作的认知和实践，才是真正项目管理科学性和合规性至关重要的法宝，也才能够真正成为一名合格的施工管理员。

工程管理个人工作总结篇5

在____即将到来之际，本人诚心感谢水利局各位领导和水利系统的各位同志对本人的关切和支持，现将____的工作状况向大家作一个简洁的汇报。

一、政治思想道德上

首先能仔细学习精神，重视理论学习，学习时事政治，刻苦钻研水利个方面的业务学问，当前只有仔细学习才能跟上时代的发展，才能适应市场竞争，才能发展我们的水利事业，放松了学习，将会被社会淘汰，会脱离党的教化，更会违反道德良心作一些无中生有损害他人的事务，最终将会走向犯罪，走向灭亡。

今年是我人生中的一个为打桩转折点，也是一个极为深刻的教训，我总是想，作为一名水利人，做人做事要光明正大，要想水一样的那么澄澈透亮，又向镜子一样的光明像玻璃一样的透亮，更像阳光一样的光辉绚丽。水受了环境的污染和社会不良风气的影响，不慎孕育了一粒扭曲的心灵。我信任有大家的共同治理和社会的帮助，我们的水利环境肯定会得到改善，归根结底，作为一名水利人，没有实力作一番轰轰烈烈的事业，树一名榜样，但也不能做有辱水利人形象的事情，做事做人首先要对得起自己的良心，总之要光明正大做人，踏踏实实做事

二、工作方面

20____年__月，在河道管理办公室工作，在局领导和分管负责人的带领下，参加了县环境综合整治工作的督察考核，不辱使命，较好地完成了这项任务。

在今年__月听从组织上支配参与了水利系统基层水利站站长，副站长的竞争上岗。__月被组织支配到____水利站，在到任的第一天起，深感责任重大。今冬明春的河道疏浚任务，县级河道__条__公里，疏浚土方__万方，在镇分工负责领导下在各村领导干部的关切支持下，现以开工实施了__条县级河道的疏浚，预料在__年__月__日疏浚结束。目前着手支配__条村级河道疏浚任务，预料明年__月底能全部完成。

县资源开发局，农业综合开发项目在我镇已经全部铺开建设。浇灌渠道，浇灌面积__万亩，闸口__座，绿化__亩。我们将协作政府做到科学合理的支配好项目，全部建设规划和技术指导工作。

三、廉政建设

本人能严格执行党政机关工作人员事业在编人员的八项禁令，时时刻刻保持醒悟头脑，坚持原则，不越轨，不做有损水利人形象的事，不做违反良心的事，坚决做到让领导放心，群众满足的水利工作者。

总之，20____年工作上取得了一些成果，距离领导的要求还有一点差距，工作上没有能新的突破，缺少开拓创新精神，电脑学问驾驭不够，不能刚好了解市场行情。今后本人将努力学习，勤奋工作，把我们的水利站做大作强。

工程管理个人工作总结篇6

敬重的集团领导：

我于20xx年8月在集团分公司起先工作，也是我走出校门踏入社会的第一份工作，在这两年多的时间里，无论是生活上还是工作上我都学到了不少东西。总的来说，生活上我学会了怎样独立生活，不依靠别人，养成了一个良好的生活习惯。工作上经过两年多的磨练，我也颇有心得，技术方面也基本可以独挡一面，学会了肯吃苦、能专研、主动向上、自信自强的工作看法。现将20xx年中，个人工作状况总结如下：

作为一名现场技术员，我觉得我们工作中应当不断地提高三个方面的个人实力：质检实力、现场协调实力、学习技术实力。

一、质检实力

质量是一个工程的生命线，必需严格把好质量关。今年3月份我们项目部突击前海干渠边坡防渗工程四标段，上级领导要求赶在5月20日之前必需完工。此项工程工程量大、工期紧，因此质量上或多或少出现了问题。1、由于地下水位深，在浇筑阻滑体过程中，用潜水泵将水位降到阻滑体的浇筑底高程，然后起先浇筑砼；此处简单出现的问题是，在阻滑体还未初凝的时候，水位有上升起来，降低砼强度带来严峻的质量隐患。2、边坡压实度，边坡只有有足够的强度才能担当起浇筑砼板，保证以后冲水以后不变形、不塌陷。因此在边坡

压实的施工过程中，必需按施工规范一步一步干，一层层检查压实度，合格后才能进行下道工序的施工。3、边坡砼板浇筑，砼板施工最终收面抹光，我们要求原浆收面；这样就处问题了，由于边坡是一个斜面，假如要原浆收面，就必需充分振捣看到浆然后再收面；但是这样施工简单产生大肚子，影响工程外观质量。施工队施工，他们讲究的是效率，质量意识淡薄，因此在此道工序中，必需时刻盯着施工队，不能让他们专空子，克服技术难题，原浆收面。

二、现场协调实力

现场协调实力包括了语言沟通、技术管理、轻重缓急、应急实力等等，也是一项综合实力；由于施工现场施工机械多、施工工种多、施工环境困难等因素，只有现场协调实力强，才能使施工现场井然有序，有条不紊。协调实力随着我施工阅历丰富而不断增加。

三、学习技术实力

正所谓活到老学到老，技术也是一样的，时刻都会有新的施工技术的诞生，所以应当时刻搜集有关方面的信息，给自己充电。施工技术，在施工当中无时无刻的存在着，应当报着肯专研的看法，这样技术实力会在不知不觉中得到提高。今年7月份，我到44团夏可河防洪工程一标段项目部，由于此项工程位于图市公园周边，因此它防洪兼顾景观；为保证利用原防洪渠，设计院设计此次防洪护岸为一条不

规则曲线，运用经纬仪放线困难无效率；因此我们项目部运用了全站仪，由于以前都未曾接触过，不会运用；这是一次学习的机会，经过查阅相关资料和回忆以前在学校中学习的测量学问，渐渐的摸到门道，经过反复复合最终学会了其运用方法及放线方法。

在这一年的工作中，我深刻的体会到，作为一名工程技术人员肩上的责任和生活上艰辛；看到以后自己的路该怎样走，使自己的生活与工作变得充溢而有意义。

总结人：

年月日

工程管理个人工作总结篇7

从工作到现在，由于对平安生产工作的高度重视，加上项目部各级领导各部门各作业队的共同努力，项目部的平安生产工作取得了一些成果，未发生一起较大平安事故，为公司的经济发展和人员稳定做出了贡献。

我叫朱海，毕业于贵州工程应用技术学院平安工程专业，于20xx年7月参与工作。从参与工作到现在，作为中间四局三公司平安部一名平安员，自肩负平安管理工作以来，我始终保持清楚的思路，本着勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，强化平安管理，在公司领导支持和帮助下，已主动的看法投入工作。

在刚起先参与工作的时候，让我相识到作为一个不是太专业的工作人员的艰辛和不易，所以我求职若渴，向领导、同事请教和沟通，学习技术方案、施工图纸，过程中“多跑腿，少动嘴”，仔细监督危急源重点部位关键工序的施工，仔细全面抓好平安管理。对深基坑开挖、模板支撑体系、大型机械设备等重大危急源的施工，充分了解其施工工艺，对其工艺每道工序进行验收合格方可进行下一道工序，确保达到平安条件。

为了提高自己的专业学问水平，定期参与了平安员培训，并拿到了相关的岗位资格证书。从担当专职平安员到现在，不仅刚好完整的做好平安资料，而且还跟踪施工作业，对劳务队进行平安技术交底。常常性的深化到工人中区，虚心谨慎的向工人们学习时间阅历，请教老同事和老工人平安受到与保证质量之间发生冲突时怎么处理，在与多方沟通沟通中达到了共识，最终得到理解并支持平安管理工作，施工中起到了主动带头做好平安防范作用。

作为平安员，我深知每天巡察的重要性和必要性。只有在施工中刚好发觉事故苗头，消退隐患，才能做到平安生产。在工作中我每天重点留意一下的问题：首先，必需每天关注施工升降机等大型机械设备的运行状况，如有机械故障马上通知租赁公司修理人员到场，刚好处理，不能因此影响施工生产或者让设备带病作业。其次，在施工作业中，发觉违章作业能刚好订正和制止，发觉隐患问题能马上整改的刚好整改，不能刚好整改的发出平安隐患通知单，将责任落实到人头限期整改，整改期内刚好督促，平安隐患基本都能消退。其三，对重点部位特别部位的施工作业必需进行书面平安技术交底，由施工班组和作业工人签字确认，将责任落实到人，实现有效平安生产。只要平安管理人员敢管敢说敢做，我信任本着教化为主，惩处为辅的原则，是能够得到全部人员的理解、支持和协作的。

从工作到现在，由于对平安生产工作的高度重视，加上项目部各级领导各部门各作业队的共同努力，项目部的平安生产工作取得了一些成果，未发生一起较大平安事故，为公司的经济发展和人员稳定做出了贡献。在今后的平安工作中，我将努力学习平安管理先进阅历，娴熟驾驭标准化工地的规范标准，在平安管理工作中做到主动消退事故隐患，擅长处理各种困难的人际关系，切实提高自己的平安管理实力，为确保事故现场的平安生产贡献自己的微薄之力，努力做一名优秀的不辜负领导期望的平安管理人员。

工程管理个人工作总结篇8

从事工程造价管理工作以来，经验煤矿基建大小项目不计。回顾这三年的岗位工作，可谓感受良多，既学到了许多新的学问和理念，也还感到仍有许多不足之处须要改进。在工作中，我也向单位同事学习了许多除预算方面以外的许多学问。现将我的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。

一、日常工作业务的管理。

1、对内的工作状况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析状况。作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整。

2、对外（对业主和监理）的工作状况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据。刚好向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特殊是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后我施工方材料员能刚好选购 ，使得工程顺当施工。

3、对外（劳务分包）的工作状况。每个月月底对劳务分包上报的工程量仔细的审核，并且根据劳务合同的约定刚好精确的拨付劳务工程款，加深对劳务合同的理解，尤其是补充条款的规定。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作刚好、精确、实事求是、把握住定额，限制量，有时并且要留有肯定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，刚好与领导联系汇报，以便找寻更好解决问题的方法，争取公司的最大利润。

二、听从公司领导的工作支配，主动做好项目部以外的工作。

1、本人在工作中，总是以大局为重。在工作中主动参加公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是听从公司领导的工作支配，当时项目部的事务比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事务，又完成了公司支配的任务。

三、主动适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。

今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是主动适应这种状况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，刚好做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

四、利用工作之余的休息时间加强学习。

平常留意收集有关现行的定额资料文件和图集资料，熟识各个专业的施工工艺，对材料的性能及价格有比较深刻的了解，并加强学习工程量计算的技巧等业务学问，使自己的工程量计算更娴熟，更精确。对定额的理解要更加深刻，努力学习计算机学问，提高自己的工作效率。

五、三年来的详细工作成果

1、xxxx矿机电安装工程项目，本人负责了该项工程的结算书编制及协作第三方审计工作，完成结算工作结算总价3590万元。

2、xxxx矿机电安装工程，本人负责了该项工程的结算书编制及协作第三方审计工作，完成结算工作结算总价4350万元。

3、xxxx，完成机电安装工程结算1200万元。

工程管理个人工作总结篇9

20xx年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力支持下，在项目部晋总的总体把握和详细支配下，一号楼从地面三层起先，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半;二号楼从地面二层起先，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程起先。地下室地面完成，专业设备基础施工中(详见附表)。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大平安事故的目标。特殊是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，主动送暖和，稳定了现场心情，实行有力措施，保证了工程抗震两不误。全年累计完成投资余万元。为来年按期交工创建了有利条件。

今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调冲突突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地运用、降水平安、施工力气调配和主标段协作等因素，如何统筹支配是现场管理的一个重要问题;工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程困难，管线冲突突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了很多新课题。根据分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，主动协作项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有许多不足之处，现总结如下：

一、统筹兼顾，协调重要网络连接

今年一起先，在主体施工工序支配上，项目部召开特地会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊运用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的支配必需通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序支配整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量XX0余方;二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前

完成地下室主体工程，事关基坑平安，还牵涉到主要出入口支配，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力气的临时调配、钢材供应惊慌等因素，尽管困难重重，但拖后状况更难把握，在项目部的大力协调下，实行西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面;中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工;关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，连接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。

依据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了仔细领悟领导看法，以身做责，跟踪现场进展，没有特别状况，坚持参与例会，倾听各方反馈看法，驾驭第一手资料。在各项质量平安问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导看法和现场状况对接，刚好请示，刚好沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深化施工一线，发觉问题矛头，把握现场动态，刚好和监理、企业管理人员，反馈现场状况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应留意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场推断和处置实力。在内部协作中，坚持一盘棋思想，刚好为材料部供应材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满意进度，作好统计”的材料管理建议下，主动统计材料设备清单，协作工作，形成合力。

基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注意各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈沟通，相互学习，取长补短，统一管理要求，探讨详细问题的处理看法，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现动身，从削减宏观耗费动身，秉公办事，削减误会，求得理解，科学支配工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的协作上，也实行多种措施，增进技术人员间的沟通和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。全部这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。

在晋总带领下，参加处理的主要技术环节包括：

----降水与主体工程的结合

----沉降观测跟踪

------组织主体分段验收和结构检验

------汛期工序支配

------交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉

----出入口支配及总平面布局;

------二期方案与一期施工的预支配

------防水工程与主导工序的协调结合

------场区土方调配的均衡

------场区道路调整支配及东段支护工程方案

------用线性规划的方法指导地下室工序支配。

------参加部分材料的考察

------督促现场通道防护设置

------三号楼停车场方案的制定

------销售百题部分答疑

------分包单位的场地统筹

------标段间及标段内承包范围的细分

------协作质监站安监站处理质量平安隐患

----现场用水用电管理;

----读图、辩图及图纸技术核定要求

----观光电梯的现场后对接

----有关分包工程招标的综合要求

----消防门窗工程与主体单位的协调

----地下室内设备管线的综合处理及标高处理

----图纸优化与设计单位的协调

----临街平安防护方案

----安装工程专业间协调等

二、很抓细微环节，做好工序技术管理。

全年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单100余份。对于疑难点坚持深化一线，反复斟酌，多方沟通，不断优化处理方案。在处理技术问题过程中，坚持多角度衡量，综合把握技术经济和平安间的平衡。对重点和关键点尚坚持向一把手汇报，取得领导原则看法后，再做细部处理。对工作中的新状况新问题等遗漏点，调查探讨后，刚好制定新的管理措施，堵塞漏洞。刚好召开部门会议，制定内部监控要点，找寻盲点，形成共识，规范和引导现场工作。消退工程断点和缺陷点。应当说，工程中的细微环节问题，大量的出现在后期安装阶段，6月6日，项目部全体会议，前看成果，后看任务，我总结工程新特点是：工序选择性强，用户关注度大，涉及运用功能多，专业协作多，施工队伍多，变更多，提出技术管理要求：读图辨图，优化设计;多角度处理现场问题(专业间、场内场外、一期二期、质量造价);慎重对待销售承诺;做好基本功，保底线，挤水分，上台阶。为技术管理定了调。处理了大量的细微环节问题(附博文一篇，不再详述)。

三、强化责任，提高质量平安水平。

在做好各项协作工作的基础上，工程部落实“说得清;摆得正;管得住”的工程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环节---首先在进度管理上，要求保节奏，促连接，保证现场链条运转正常，今年遇到的最突出的问题就是钢材市场大起大落，在惊慌时期，现场一度因为买不来钢材半停工，项目部主动想方法，联系渠道，现场管理刚好调整工作重点，创建了良好的内部施工环境;在工序质量管理上，要求依标准，挤水分，督促施工单位刚好制定通病防治安排，根据分户验收要求，进行质量管理，通过例会上摆问题，定期解决，目前结果中州杯已经通过验收;在平安管理上，要求铁心肠，不退让，在周二平安检查制度基础上，常常组织专项检查，对塔吊，施工电梯，重点监控，协作省安监站，治理现场平安隐患，通过了创文明城市检查，和三部委组织的学校周边环境检查，在省直工程平安工作会议上，五家企业受到表彰，瑞园名列其中;在涉及到造价因素的处理上，要求有依据，站住脚，慎重对待签证，刚好争取审计看法，学习政府造价管理的新规定、新精神，树立综合观点，保证每项技术处理的经济性。在项目部内部，建立了栋号负责制，要求每天作好工程日记，每周写出小结。针对详细问题，召开专题会议，强化了合同意识、成本意识、质量平安意识和廉洁自律意识，提高了整体管理实力。坚持用数据说话的观点，不断提高现场推断和处置实力。工作中深化一线，跟踪现场进展，驾驭一手资料，在技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，把好关口。在主体砼浇筑过程中，工程技术人员同监理一道，昼夜坚持在现场，24小时对工程不间断监督，保证了工程结构质量。进入安装阶段后，针对头绪杂、协作多、问题细的特点，带领工程部同志，制定限制要点，坚持样板引路，支持监理人员根据合同、图纸和规范要求，对现场实施的各项管理措施。留意订正一些有悖管理原则的倾向，结合详细事务的处理，探讨程序化管理的路子。通过例会等形式，确立起监理的现场管理地位，增加了现场管理体系的有序性。

四、刚好总结，反思现场工作得失。

瑞园工程地处中心，临路、临学校、临高层建筑，场地内两栋楼结构不同、用途不同、分标段施工、地下室又连为一体，要协调的因素多。由于客观缘由，造成降水时间长，施工风险加大。该项目承载着全体报业人的期望，胜利与否，不仅关系着经济效益，更关系着集团的影响力和公信力。作为一个现场管理者，深感责任重大，容不得一点疏忽。经常夜里突然想起一个工程问题，用笔简记以后才能接着入睡。利用博客形式刚好记录了瑞园工程管理的经验和感悟，为以后深化总结，留下了丰富的一手资料。

打铁还须自身硬，抱着对工程负责的精神，坚持从严要求自己，加强思想作风建设。仔细领悟集团领导对现场的指示精神，虚心谨慎，顾全大局，遵章守纪，“责任面前不缺位，权利面前不越位”。在工作实践中，不断培育自己。

工程管理个人工作总结篇10

20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却似乎又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经验了酸甜苦辣，但是，最让人值得傲慢的是，我学习到了许多项目管理和质量限制的学问，同时在平常的工作中得到应用，并积累了一些相关阅历。下面是我对过去一年的工作阅历总结和自认为好的一些实践，请领导评审。

项目管理分为九大学问领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、选购 管理和综合管理。

范围管理最应当关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能具体而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不行避开的发生所谓的变更，而事实上或许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能实行另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的须要，导致uat测试阶段大量的变更。我们始终以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采纳原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求肯定要业务部门确认。另外，据我的阅历，项目组在制定项目安排的时候，肯定要把项目组全部的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，假如根据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会遗忘此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。

时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的缘由导致进度落后，项目组都会常见的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与安排一样，但是受各方面缘由制约，几乎没有一个项目组能够根据进度安排执行项目。人都是有惰性的，就像遗忘了哪个原理所阐述的，一个任务原来可以三天完成，但是安排给人十天完成，那这个人就肯定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度限制相对比较好的项目，项目组内部限制进度特别紧，留出足够的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了许多。

因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行限制，此处不做说明。

我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量限制，但是作为最重要工作之一的质量限制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了许多。Cmmi标准ppqa过程域中要求的许多活动我们都没有做到，包括没有质量保证安排等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参加qc的工作。当然，也有肯定的收获：比如，uat测试中，要尽量让熟识业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发觉且越困难的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严峻的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例许多状况都是测试的同时编写的，也没有熟识业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率达到100%，首先项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟识业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。或许是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个冲突，qa须要编写的文档越来越多，假如要把全部的文档都刚好的填写，根本就没有跟项目组沟通和深化监控项目的时间。要想深化到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。

由于各项目组pm管理实力凹凸不同，人员管理方面也表现出了许多问题。有的项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。因为越到后期的工作，越须要人员在这个项目的综合实力高，假如平常不留意培育人才，一个项目做完了，人员实力并不会有太大的提高，导致项目后期任务只能依靠一两个人，对于项目来说，这样的状况会造成项目延期，对于个人来说，劳碌的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其他人员就相对比较轻松，但是实力没有提高。因此，在项目初期进行项目策划的时候，就应当制定好人员培育等安排，以满意后期项目需求。

我认为沟通管理是项目管理九大学问领域中最重要的一个，软件工作中几乎全部的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。项目管理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。项目初期就必需注意与领导及相关方的沟通，获得他们对项目的期望，从而制定项目目标;项目执行过程中，要主动与行方pm沟通项目中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案，须要沟通的双方假如都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与项目组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是服务行业的一种，我们要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思索，满意客户提出的要求，只有客户满足了，我们的工作才算是做好了。

风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。项目组识别的风险，都是项目初期项目组pm为了达到pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。因为我阅历不足，也没能给项目太多关于风险识别方面的建议。以我现在的学问，有些项目问题发生了，但并不能识别出来。但也有些阅历积累，例如：假如项目生命周期中包含长假，比如十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在制定项目安排的时候就应当识别这个风险;无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果，只要有客户化的部分，无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。项目初期实行“头脑风暴”的方式识别项目风险是比较好的一种方法，假如项目组本身有风险库，从风险库中筛选也是很好的方法。

本年度的项目管理工作没有涉及选购 管理，此处不做说明。

项目管理各大学问领域是相互关联，相互影响的。例如：评审作为质量管理的活动，有必要写到进度管理中，作为项目任务的一部分;沟通管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务;假如范围管理中需求变更提出的许多，势必影响项目进度，相应的就得调整进度管理表等。

综合所述，20xx年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些阅历教训。

洋洋洒洒一大篇，写的不好，希望苗部长和小勇哥哥不用客气，反正我已经做好请大家吃饭的打算了，俺不差钱，呵呵!

工程管理个人工作总结篇11

一、平安管理方面。平安巡查是预料和刚好发觉平安隐患的一种有效方法。锅炉专业组织人员每天对施工区域进行1-2次的平安巡查，包括对转机、锅炉本体的设备检查和施工作业环境、平安设施、操作人员、机械设备、工器具、个人防护用品等的检查，对发觉的问题刚好做好记录，并马上联系相关责任人进行整改闭环，对隐患较大的状况刚好下发整改通知单，并跟踪整改状况，直至整改闭环，有效的做到了事前处理。

二、施工质量方面。从4月份来厂伊始就起先负责输煤改造的施工检验管理工作，根据有关的质量管理标准和规范对输煤改造施工进行了全面跟踪，并组织施工单位及监理对已完工的区域进行了验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。

三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级网络安排，针对此次改造所管辖的设备制定了个人的工作安排，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作。

四、图纸、设备管理工作。依据现场实际需求，制定了图纸需求安排，就一些急需的图纸与设计院主动沟通，取得相互理解，基本满意了施工的需求。

五、土建工作。在与土建专工负责土建施工管理的这段时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参与了桩基质量及平安专题会、土建图纸会审会、坐标点定位、设备生根等。参与了施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。

一年来，在同事的帮助和领导的信任下，基本圆满的完成了各项工作，也学到了许多新的学问，取得了一些成果，但与领导的要求相比还存在肯定的差距，因此在接下来的工作中打算从以下两方面加强：

1、今后肯定要加强学习，仔细提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。同时要拓宽学问面，在工作中多留心相关专业学问的吸取，使自身从土建、机务、热工、工程概预算等方面得到加强，尽快满意岗位的要求。

2、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解设备生产供货与现场安装需求的实际进程，肯定要将工作做实，做细，为工程服务。

工程管理个人工作总结篇12

上半年，我局以坚持全面推动水利项目建设为重点，突出抓好水库除险加固、农村人口饮水平安、中小河流治理、中心财政小型农田水利重点县等项目建设，不断提高水资源管理水平，切实加强水行政执法实力，取得了明显成效。现将水利发展工作状况汇报如下：

一、完成水电固定投资状况

截止目前，共完成水利固定资产投资xx亿元，完成全年目标任务xx元的xx%。部分项目完成慢主要缘由是x月份前汛期雨日较多，特殊是今年汛期雨日比往年偏多，干脆影响工程实施。

二、水利工作扎实推动

(一)防汛工作扎实有效。由于上半年降雨偏多，为做好防汛工作，局领导高度重视防洪减灾工作，从思想上、物资上早部署，早支配，早行动，早到位，为做好“防大汛、抗大旱、防大险，抗大灾”奠定基础。主要工作：一是加强业务培训和防汛抢险演练。x月x日实行了一期全区性防汛业务学问培训班。x月x日在xx水库实行了水库防汛应急演练。二是强化“四有”(防汛有安排、防汛物资有打算、抢险人员有保障、后勤应急有措施)措施;三是加强检查，把检查水库常态化，及早发觉问题刚好作出整改处理。四是汛期严格执行24小时专人值班，领导带班制度，确保信息畅通。目前全区水库平安运行。五是科学做好防卫强降雨工作，胜利防卫x号台风的正面攻击。

(二)水利项目建设稳步推动。一是病险水库除险加固工程。全县病险水库除险加固共开工x座，其中重点小(2)型x座，一般小(2)型x座。重点小(2)型完工并进行蓄水验收x座。二是农村饮水平安解困工程。去年上级下达我区农村饮水平安工程项目投资安排任务x个，总投资x万元，其中中心预算内投资x万元，省级补助x万元，区财政及群众自筹x万元。安排解决饮水担心全人口x人(其中农村x人，农村学校x人)，项目于20xx年下达投资安排，目前完成投资x万元，占任务的x%。三是今年上半年实施中小河流治理项目x个，概算总投资x万元。xx分洪渠工程完成x%。xx河段整治工程完成x%。xx河段整治工程工程已经开展征地工作，施工队已经进场。xx左岸防洪整治工程已召开项目建设对接会，打算开展征地工作。四是水土保持综合治理工程。xx流域综合治理工程于下半年下达投资资金x万元。该项目正在做招标前期工作。五是水资源爱护治理工程x水库水源地爱护治理工程于上半年下达投资x万元，已完成招投标工作。六是全区城区供水管网改造工程项目。项目概算总投资x万元，其中申请中心预算内投资x万元，地方政府配套x万元，银行贷款x万元。主要对城区x等路段网区改造。目前，已完成一期管材选购 ，施工机械已逐步进场。七是中心财政小型农田水利重点县建设。全区的中心财政小型农田水利重点县建设已列为全国第x批中心财政小型农田水利重点区，下半年将下达投资x万元，目前正在做初步设计。

(三)行业管理实力不断提升。一是水资源管理切实增加。实行最严格水资源管理制度试点工作全面铺开，依次开展“三条红线”限制指标分解工作，加快建立“四项制度”。水资源和水源地爱护与监督管理加强，全区跨设区市河流交界断面x月份的水质水量达标。二是水行政执法实力显著提高。全区水利系统共有x名专、兼职水政监察员，每年都组织水政监察员参与上级部门的培训班，不断提高执法人员的综合素养。全区接着常态化开展执法巡查，坚持巡查制度，主动出击，刚好制止和查处各类水事违法行为。今年上半年以来，出动监督执法检查x多次，出具《责令限期改正水事违法行为通知书》x份。出动执法人员x人次，检查项目x多个，强制拆除非法采砂场x处。行政实力建设工作在全省排列前茅。

(四)区级水利站建设逐步落实。全区复原了水利站，按要求落实了人员编制x个，加强了对基层水利工程管理水平。

(五)做好水利普查工作，确保按上级要求完成。在各有关单位的大力协作下，已完成了水利普查的大量数据收集、填报和复核，其中主要完成了水利普查表的填报和审核;空间数据采集标绘和复核;经济社会指标的收集和整理;水利档案管理的验收;水利普查数据成果发布。

(六)“漂亮乡村”活动取得初步成效。一是主动组织参与全区的“漂亮乡村”百日攻坚大行动。两次活动共清理河道x公里，全面清理清运堤坝的生活垃圾、建筑垃圾、杂草和河道内的漂移物、杂草等，效果明显，群众赞扬。二是组织“漂亮乡村”回乡工作队分赴x个村委组织开展卫生清洁，期间共投入资金x元购置垃圾桶x套分发到街道。三是组织x名新农村建设指导员分别进驻村组织广阔党员群众主动参加“清洁家园、清洁水源、清洁田园”活动，教化群众变更不良生产、生活习惯，切实改善村民的生存环境和农夫生产生活的条件。四是主动规划全区“漂亮乡村”目标：xx年到xx年，安排完成规划内中小河流治理x处，整治河道x公里以上，小Ⅱ型水库除险加固x座，防渗渠道x公里以上，清淤整治渠道x公里以上，解决农村人口的饮水平安问题，使农村自来水普及率提高到x%，建设水源地爱护工程x处，全力打造“水清洁、水生态、水环境”的平安屏障。

(七)加强党风廉政建设。上半年接着以高度的事业心和责任感，主动主动、仔细负责、开拓进取、扎实做好工作。严格根据中心、省委、省政府的工作部署，主动组织和领导全局主动开展实施党风廉政建设。为使广阔水利干部职工深刻吸取教训，做到警钟长鸣，多次专题召开系统干部大会，为全系统干部职工上党风廉政教化课，生动形象的案例使大家深受教化。并以身作则廉洁自律，做到管好班子，带好队伍，对家属以及周边工作人员能严格要求、严格管理、严格监督、大力抓好党风廉政建设和反腐败纠风工作，仔细指导各水管单位开展党风廉政建设工作。

(八)加强项目管理，确保“三平安”。针对项目多、投资大、时间紧、任务重、要求高的状况下，我们始终绷紧反腐倡廉这根弦，没有丝毫松懈。一是做足前期及施工工作。水利项目的规划严格根据科学发展观要求，工程设计及审批都严格执行相应的程序、规定及要求等。水利项目在建设过程中主动推行项目法人负责制、招投标制、建设监理制、合同管理制等，确保工程建设质量，并且在建设过程中严格根据批复的建设内容、规模和标准进行建设。二是加强资金管理。资金运用方面，严格根据有关财经制度进行资金管理，确保专款专用。工程项目管理与资金管理分开，水利部门负责工程建设管理，财政部门负责资金管理，工程土建建设资金、材料选购 资金经水利部门核实后由财政部门分别干脆拨付给施工单位、供货单位。三是强化防腐败措施，确保“三平安”。在项目建设中，托付设计单位设计和托付招投标代理都经过局班子领导探讨确定，凡须要招标的项目和设备都邀请监察、财政、发改等相关部门代表进行全程监督。严格执行政府选购 制度，对x万元以上的工程项目与施工单位签订廉洁协议，确保“工程平安、资金平安、干部平安”，实现工程优质、干部优秀。

三、存在问题

(一)工程建设存在问题。一是部分项目进展较慢。受征地、群众阻挠、汛期雨天多和施工方上工人员少等多方面因素影响，部分项目推动不志向。二是水利工程建设项目较多，因为工程技术人员奇缺，导致项目建设缺少技术支撑。

(二)基层单位经济运行仍较困难。由于农业水费较难征收，而水管单位供水还没形成规模，修理养护费用较大，导致基层单位仍没有新的经济增长点，造成基层单位经济困难。

四、下半年工作安排

(一)全力抓好防洪减灾工作。由于今年上半极端天气较多，现在是台风、热带风暴频发月份，防汛任务还是特别严峻。我们始终坚持坚固树立“以人为本、立足于防”的防台抗灾理念，接着加强防台学问宣扬，切实加强防洪工程措施和非工程措施建设，完善防汛指挥系统建设，实施科学防台，科学调度水资源，严格水库汛期运行指标，确保平安度汛。

(二)加大水行政执法和节水、水资源、水土保持监督管理力度。加强水法规和节水宣扬，坚持巡查制度，加大执法力度，重点打击查处违规占用水域等水事违法案件。加强水资源管理，加强用水管理，严格限制无序用水，严厉打击非法用水。加强水土保持工作，加强部门间协调与协作，加强水保监督、管理。

(三)加强廉政建设，增加廉洁自律的自觉性。要立足教化，着眼于防范，从思想上筑牢拒腐防变的防线，不断提高广阔干部特殊是领导干部在是非面前的辩别实力，在诱惑面前的自控实力，在警示面前的自省实力，增加廉洁从政的自觉性。结合水利工程建设的实际，不断推动惩治和预防腐败体系建设，在重大问题决策、重点建设项目支配和大额度资金运用等重点领域和重要环节完善廉政机制，做到“三个平安”即工程平安、资金平安、干部平安。

(四)加大工作力度做好重点项目安排

接着以民生水利工程为重点，以供水为经济增长点，进一步加快全区水利改革发展步伐。一是全力守好农村饮水平安“最终一米”，实现全区农村饮水平安全面达标。二是建管并重，协同发展战略的实施，综合治理和生态修复，保障枢纽及水源。三是全力补齐大中型病险水库除险加固平安短板，按目标节点完成汛前工作任务。

工程管理个人工作总结篇13

我于20xx年6月底进入公司应聘业务员一职，后依据公司的工作须要，于7月下旬支配担当工程管理一职，负责工程管理监督工作，本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协作实力；责任感强，主动完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，仔细学习新学问、技能，注意自身发展和进步，平常利用业余时间通过网络，书籍，培训等学习，提高自己的综合素养。先后参加了太原泛华盛世2号楼外墙保温施工管理，吕梁恒大御景外墙保温前期施工管理，以及目前负责管理的临汾恒大华府外墙保温及涂料的施工管理。本着“平安第一，质量其次，文明施工”的总原则，在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下，比较圆满的完成了我所担当的各项工作和阶段性任务，在思想觉悟和技术业务工作实力等方面都有了肯定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的基础。现将我个人这几个月份来主要工作状况总结汇报如下：

一、以大局为重听从公司支配努力完成各项任务

20xx年我公司外墙保温工程明显增多，先后负责实施了6项较大型工程项目：①太原恒大绿洲4期、5期外墙保温工程②太原东景苑小区外墙保温工程③太原泛华盛世2号楼外墙保温工程④太原恒大山水城外墙保温工程⑤吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程⑥临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。由于工程项目的增加工程管理人员出现缺口，7月依据公司工作须要，我被支配到太原泛华盛世负责工程管理。对于初接触工程管理的我通过学习施工方案细则和工程管理学问，以及公司领导和技术部同事的帮助下，克服了技术上的不足，在保证平安的前提下紧抓质量，主动协调处理甲方及施工队出现的各种状况，时刻以大局为重，工作也较顺当开展，保证了工程的顺当进行，经过几个月的施工，目前已全部完成，基本上达到了甲方对平安质量上的要求。8月中旬我公司中标吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程，由于工期紧施工难度较大等因素需立刻绽开工作，我于8月20日前往吕梁。全面负责工程施工管理，工作开展初期并非一帆风顺，首先是施工条件不具备，详细状况为：①铝合金安装不到位②发电机故障③电梯运用惊慌④前期历史遗留问题困难等缘由，其次为外聘湖北施工队人员素养较差不好管理，当然由于我初次负责新工地的筹备工作阅历较少，对可能出现的困难估计不

足，也应担当肯定的责任。直到9月10日换上汾阳工队工程才起先正式施工，汾阳工队人员素养较好易于管理，技术方面略显不足，随后的河南工队无论是人员数量还是工程质量都占优，后在公司相关领导及同事的共同努力帮助下对工队进行技术培训指导，人员组织调整，主动协调由于交叉施工出现的和大包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于岩棉皮肤过敏，秋忙季节施工人员紧缺的状况，和大包方的勒索刁难不协作，吊篮公司服务差等状况，镇静应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，主动协调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工的顺当进行尽了自己的微薄之力，目前保温工程基本已完成，基本上和甲方安排进度相符合。10月11日临危授命急赴临汾恒大华府项目工地，从公司领导的电话中预感到了事情的严峻性，多年的工作历练成就了我坚毅，镇静冷静，不畏困难，应对各种问题的性格，提前做好了思想打算，见到恒大项目部领导之前视察了工地状况，临汾恒大华府一期共有4栋楼，只有3号楼架子已拆完北立面铝合金装了三分之一，六层以下均未安装，工队方面只剩下一个人，随后见到了恒大项目部两位领导预料之中的事情发生了，两人毫不客气像火山爆发一样心情异样激烈，讲解并描述了公司前期人员施工不得力，看法不端正，最终全部撤走，岩棉没人卸，迟迟不能开工，更让人啼笑皆非的是尽然有人讲我们粘岩棉是从上往下粘，要求铝合金从上往下安装，把公司骂的非常难听，气氛异样惊慌，出于这种状况为了避开激化更大的冲突，我以平和的看法耐性沟通，讲明我们的诚意和由于主要材料岩棉对皮肤过敏的特别性，造成施工人员较难组织等缘由，我们将尽快组织人员到场，同时建议贵方加快铝合金安装步伐，待气氛有所缓解后一起去工地就现场状况作了沟通，关系渐渐有所改善。马上联系组织施工队于10月20日起先渐渐进