中交一公局集团有限公司劳动合同管理优化研究

声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文是本人在指导老师的指导下，独立完成所取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容之外，本毕业论文的研究成果不包含任何他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，都在文中做了明确说明。本人签名：日期：年月日目录TOC\o"1-4"\h\z\u摘要 I1绪论 11.1研究的背景及意义 11.2研究的现状 11.3研究的内容和方法 22劳动合同管理基本理论 32.1劳动合同管理的概念 32.2劳动合同管理的特点 32.3劳动合同管理的内容 33中交一公局集团有限公司劳动合同管理现状 43.1中交一公局集团有限公司基本概况 43.2中交一公局集团有限公司劳动合同签订情况 63.3劳动合同管理的基本情况 84中交一公局集团有限公司劳动合同管理问题分析 94.1劳动合同管理规章制度不完善 94.2劳动合同管理技术落后 94.3劳动合同管理的程序不规范 104.4人力资源管理人员专业性不高 115中交一公局集团有限公司劳动合同管理的对策 115.1建立健全劳动合同管理规章制度 115.2提升劳动合同管理的技术 125.3规范劳动合同管理的程序 125.4加强人力资源专业知识培训提高员工专业水平 135.5提高劳动争议防范意识 136总结 13参考文献 14致谢： 14附录： 15中交一公局集团有限公司劳动合同管理优化研究摘要：自我国颁布《中华人民共和国劳动合同法》并实施以来，许多企业不够重视劳动合同的管理，导致劳动争议案件时有发生。论文主要对中交一公局集团有限公司劳动合同管理等相关内容进行分析,结合劳动合同管理的现状,找出劳动合同管理过程中存在的问题，包括劳动合同管理制度不完善、劳动合同管理技术落后等。针对劳动合同管理存在的问题进行研究，并规范中交一公局集团有限公司劳动合同，提高劳动合同管理的水平；及时更新劳动合同的信息，做好劳动合同维护管理等各项工作，使得劳动合同管理的水平日益提高。加强劳动争议的防范意识，构建良好的劳动关系。关键词：劳动合同管理；劳动争议ResearchontheoptimizationoflaborcontractmanagementinChinacommunicationsbureaugroupco.LTDAbstract:SincethepromulgationandimplementationoftheLaborContractLawofthePeople'sRepublicofChina,manyenterpriseshavenotpaidenoughattentiontothemanagementoflaborcontracts,resultinginfrequentlabordisputecases.Thispapermainlyanalyzesthelaborcontractmanagementandotherrelatedcontentsofccccpublicbureaugroupco.,ltd,andfindsouttheexistingproblemsintheprocessoflaborcontractmanagement,includingimperfectlaborcontractmanagementsystemandbackwardlaborcontractmanagementtechnology.Tostudytheproblemsexistinginthemanagementoflaborcontracts,standardizethelaborcontractsofcccc-yigongjugroupco.,ltd,andimprovethemanagementleveloflaborcontracts;Updatetheinformationofthelaborcontractintimeanddoagoodjobinthemaintenanceandmanagementofthelaborcontract,makingthemanagementlevelofthelaborcontractincreasinglyimproved.Strengthentheawarenessofpreventinglabordisputesandbuildagoodlaborrelationship.Keywords:Laborcontractmanagement;labordisputes1绪论1.1研究的背景及意义1.1.1选题的背景我国的《中华人民共和国劳动合同法》颁布实行已有11年。伴随劳动合同法的普及，劳动关系受法律法规的保护，劳动者法律意识逐渐提高。劳动关系双方间新矛盾不断涌现,劳动争议的发生频率也逐渐增加洪蕾.T公司员工劳动合同管理问题研究[D].南京理工大学,2018.1.1.2研究意义理论意义，在已有研究成果的基础上充分了解劳动合同管理的情况，归纳总结出一些劳动合同管理的方法。随着劳动合同法的普及劳动合同管理需求不断增加，我们应该重视劳动合同管理，特别是注重科学技术的变化找出优化劳动合同管理的方法。实际应用意义，中交一公局集团有限公司是一家中大型国有企业，拥有丰富的人力资源，大量的人才在此聚集，在分析劳动合同管理问题上具备典型的研究意义。对中交一公局集团有限公司劳动合同管理进行了调查与研究，有助于梳理劳动合同管理的基本思路，完善公司劳动合同管理机制，帮助公司解决现有的合同管理的问题，避免不必要的劳动纠纷，维护公司正常运转。1.2研究的现状1.2.1国外劳动合同管理问题研究现状美国判例法"意愿规则",表明企业可以随时随地无理由终止劳动合同，劳动者不受劳动合同保护，劳动者失业的风险很大，劳动双方关系不稳定，劳动者随时都在担心失业问题无法专心的工作，不利于公司发展社会的稳定。现在美国部分州法院,提出对公司权力限制,这种随时用"恶意、失信或违反政策"为借口终止合约的现象有所控制。美国判例法老观点和新观点,有利于研究劳动合同管理的规范性,完善劳动合同的管理。日本《劳动合同法》规定劳动合同雇佣目的不同针对权利滥用现象，劳动合同法制定多条判断权利滥用的标准，很大程度保护劳动者权利庄玉友.日本劳动合同法研究[J].聊城大学学报(社会科学版),2010(01):62-66.1.2.2国内劳动合同管理问题研究现状郝猛（2016）提出我国企业劳动合同管理没有针对现有问题结合实际用各种措施完善劳动合同管理，没有合理规避各种劳动问题,不利于构建良好的劳动关系进而使企业健康持续的发展。卢庆华（2017）提出我国企业劳动合同管理制度不完善，知识断层操作性不强，劳动合同管理工作不明确，缺乏疏于管理以及劳动合同的签订不规范等卢庆华.当前铁路企业劳动合同管理工作中存在的问题、原因及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(07):23-241.3研究的内容和方法1.3.1研究的内容从实际需求出发进行实证调研，在分析劳动合同管理相关理论的基础上，对中交一公局集团有限公司劳动合同管理进行研究，用详实的数据为文章的结论立意，防止纯理论空谈或信息、数据的重叠，提出适合公司发展的劳动合同管理对策与建议。1.3.2研究的方法文献研究法。全面调查劳动合同管理的相关资料，包括博硕士论文、期刊、报纸、政府相关政策规定、统计年鉴和官网信息等。对劳动合同管理的相关理论充分理解及研究资料的整理分类，继而为论文研究寻找切入点。个案研究法。通过收集有关资料和数据，详细了解、整理和分析中交一公局劳动合同管理的发展过程，以形成对有关问题全面深入的认识和结论。也反映了中交一公局集团有限公司用人的基本情况。比较研究法。通过分析国内外学者关于劳动合同管理的观点，找出他们之间的异同点，并和美国、日本等国家在劳动合同管理的实际措施相比较，进而提出符合我国劳动合同管理实际情况的有效举措。2劳动合同管理基本理论2.1劳动合同管理的概念劳动合同管理是根据国家法律、法规和方针政策要求，公司运用组织、指挥、沟通协调、控制，实施管理对合同订立、履行、变更和解除、终止等全过程所进行的一系列监督管理工作的过程赵永乐，魏萍，王勇.中级人力资源开发与管理.东南大学出版社,2005.072.2劳动合同管理的特点归纳总结劳动合同管理特点主要有以下几点。第一，劳动合同管理具有统一性。根据国家法律法规企业章程进行统一管理，劳动合同管理不单单是管理劳动合同的合同本身，还包括管理劳动合同签订合同双方的劳动双方之间关系的一系列管理；第二，劳动合同管理的工作具有及时沟通性。劳动合同管理维护劳动合同有效实行，劳动合同管理起一个沟通协调的作用，维护劳动者与用人单位权利和义务的向相统一；第三，劳动合同管理具有监督性。劳动合同管理是劳动合同承诺、有偿等活动的监督机制；第四，劳动合同管理具有偏向性，劳动合同管理往往涉及双方的利益关系，但通常劳动合同的管理过程中偏向于企业的劳动合同管理；第五，劳动合同管理的时效性强。违反劳动合同条例视为劳动关系的破裂，劳动关系的破裂，违反劳动合同应当按照合同约定支付对方作为解除补偿金。2.3劳动合同管理的内容劳动合同管理主要是运用公司管理手段对劳动合同签订时间的管理；根据公司的用人情况确定劳动合同期限的条件管理；根据工作的完成程度对劳动合同信息变更、解除、续订及劳动合同的终止管理；根据组织规定试用期的条件和期限的进行试用期间劳动合同管理。在完成指定的日常任务的同时协调各种劳动关系。3中交一公局集团有限公司劳动合同管理现状3.1中交一公局集团有限公司基本概况3.1.1中交一公局集团有限公司简介中交一公局集团有限公司率属于中交集团。由中国人民解放军公路一师再发展成有自己特色的公司，公司员工内有2.2万多人，工程项目遍布中国各个角落。中交建设从国防到投身市场、特色小镇建设、产业园区开发、新老城镇建设和改造、兴修水利发电、汽车试验场、钢结构等构建中交一公局集团人一步一个脚印的发展之路。形成了中交一公局有限公司在架桥梁、修隧道、道路修设，搞大盾构施工等基础性建设中拥有核心技术，发挥优势创造一个又一个新的奇迹，树立了良好地中交品牌和社会形象。以下图1是中交一公局集团有限公司的组织结构。图1中交一公局集团有限公司组织结构图由（图1）中交一公局集团有限公司组织结构得知公司组织构成有监事会，党委会，董事会组成；其主要负责公司各个业务活动管理以及对下属部门机构进行工作指导和监督，协助下属部门完成公司的工作.监事会，也叫公司监察委员会，主要对董事会，总经理行政管理行使监管工作。党委会主要研究贯彻落实党的方针政策，听从党和国家指令办事，以及协调各个方面的关系。董事会下面有纪委办公室，党委巡查办公室，工会办公室主要负责公司日常的纪律性、党政、工会的监督管理工作、维护公司正常运营，指导综合管理，科学技术质量管理，行政管理等职能部门工作。3.1.2中交一公局集团有限公司人力资源概况中交一公局集团有限公司根据实际员工情况，针对不同岗位管理人才的需求，进一步加强人力资源管理，有效促进公司劳动合同管理的发展。中交一公局集团有限公司一系列项目、在岗、新技术培训，同时完善管理、技术，高技能人员晋升渠道，为员工提供成长的平台。从而不断提高员工整体素质和核心技术能力。公司的人力资源状况由下面的（图2）和（表1）分析可得：图2中交一公局集团有限公司人事部组织结构图表12019年12月中交一公局集团有限公司人事部人员分布表计量单位：人人事部高级主管人事经理1薪酬管理2经理助理1社会保障2项目主管10劳动合同/关系管理2总计20招聘与培训2由（图2）人事部组织结构和（表1）2019年12月公司人事部人员分布可得：人事部由1名人事经理主要负责公司人力发展规划，直辖组下1名经理助理协助人事经理完成管理工作；还有8名高级主管和10名项目主管组成。高级主管主要有：2名主管负责薪酬管理；2名主管负责社会保障；1名主管负责劳动合同管理，1名主管负责劳动关系管理；1名主管负责给公司招募优秀人才，1名主管负责公司一系列系统的培训活动；10名项目主管负责公司的各个工程项目中的人事管理并及时地向公司报告具体的情况。人事部总共20人一同优化人事管理使得公司正常运行。3.2中交一公局集团有限公司劳动合同签订情况3.2.1劳动合同种类中交一公局集团有限公司劳动合同的分类根据公司实际用工情况分为：第一，这类合同和劳务合同很像，当工作完成时劳动合同也就到期了，这类合同属于非正式员工的合同。比如有些非核心非技术性的项目对外承包工作，例如工部项目的资料员，以完成一定工程资料检测，编撰，辑写等工作为期限的劳动合同。第二、以固定工作期限规定合同的起止时间；这类合同属于固定期限劳动合同公司一般都与员工签订这类合同。例如：公司的人事部员工和办公室综合管理部员工都签定这类劳动合同。第三，以无固定工作期限没有约定合同的工作时间，这类时无固定期限劳动合同。公司高层或者资历经验丰富的技术员就与公司签订签订这类劳动合同。3.2.2劳动合同执行情况中交一公局集团有限公司每个入职的员工都会在一月内与公司签订合同，短期的合同有1-3年，中期的合同分为5-10年，长期的劳动合同为10年以上至退休年龄。具体的签订情况以人事部为例。具体数据见附件1：2019年10月人事部人力资源情况：人事部共有20人，男性有5人，女性有15人。图3人事部签订劳动合同样式情况图图4人事部劳动合同签订年限情况图根据附件1分析（图3）可知人事部劳动合同有纸质版和电子版两种样式，人事部纸质版劳动合同有8份为40%，人事部电子版劳动合同有12份为60%，2019年人事部劳动合同签订主要以电子版劳动合同为主；（图4）人事部劳动合同签订年限情况：人事部有4份小于等于3年的合同占部门的20%为少数；人事部有12份5年的合同占部门的60%，在中交一公局集团有限公司员工签订的劳动合同主要以5年为期限的劳动合同为主；10年期限的劳动合同占总数的15%；10年以上的劳动合同有1份占部门的5%。可得知2019年中交一公局集团有限公司的劳动合同签订主要以电子版合同为主，劳动合同签订的期限主要为5年。中交一公局集团有限公司劳动合同的样式分为纸质版合同和电子版合同。下面以2019年中交一公局集团有限公司人事部劳动合同签订情况表（附件1）和2017年中交一公局集团有限公司人事部劳动合同签订情况表（附件2）为例。以下图（图5）反映中交一公局集团有限公司的劳动合同执行情况如下图所示：图52017年与2019年中交一公局集团人事部劳动合同签订情况比较图由上图(图5)可知2017年人事部的劳动合同共有21份，纸质版的合同有15份，电子版合同有6份；2019年时人事部的劳动合同共有20份，纸质版合同有8份，电子版合同有12份。随着科学技术进步以及互联网的不断发展，电子版合同越来越适用于现代社会的发展，电子版合同的出现一定程度上缩短了公司与员工的劳动合同运输距离，为企业节省了一部分不必要的开支，同时顺应着时代发展的潮流。3.3劳动合同管理的基本情况公司的劳动合同管理主要以传统的管理方法为主。劳动合同管理相对落后，而且纸质版劳动合同不易于存档备份，存放占地方，更不易于保存，纸质版劳动合同管理跨地域签订时增加运输时间和费用。不利于公司开源节流；而电子版劳动合同还做不到自动化信息更新，一些劳动合同信息更新不及时或者不全，不利于公司的发展，公司劳动合同管理制度和管理的技术有待提升。随科技数字信息的不断进步，电子版劳动合同也被赋予纸质版劳动合同同等法律一公局集团有限公司劳动合同管理方法也得不断优化。由2017年，2019年中交一公局集团人事部劳动合同签订情况比较图（图5）可知2017年的电子版劳动合同是6份，2019年时电子版劳动合同有12份，电子版劳动合同签订翻一倍增长。中交一公局集团有限公司应该提高劳动合同管理技术，使得劳动合同管理日趋成熟合理化。4中交一公局集团有限公司劳动合同管理问题分析4.1劳动合同管理规章制度不完善国有国法，家有家规。企业也有自己的规章制度，在管理劳动合同过程中企业要根据自身情况制定相应的管理制度。公司的管理规章制度明确指出员工自己享有那些权利，该履行什么样的义务。《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施以来，许多企业劳动合同管理的方式不断发展与完善，当员工保护自身权益提升时，缩短员工与企业之间劳动合同管理的距离王瑞珍.浅析企业劳动合同管理现状及优化措施[J].财经界(学术版),2019(16):249.4.2劳动合同管理技术落后中交一公局集团有限公司劳动合同的主要信息靠手动录入企业劳动用工备案管理系统，劳动合同管理方式较为落后，劳动合同管理员工作量大，录入信息不全面，出现问题时管理人员不能及时找出并处理问题，导致劳动合同管理工作受阻碍。劳动合同管理没有专门的辅助管理系统工具，做不到劳动合同信息及时反馈，劳动合同的信息更新时不能随时随地自动提醒管理员和员工本人，劳动合同管理技术落后。例如当员工劳动合同快要到期了，公司要提前一月通知员工让其做好准备考虑是否与公司续约或者解约。再者劳动合同的信息应该第一时间传输到劳动者和管理员的手中，及时做好更新沟通工作。传统的劳动合同管理方法相对落后，劳动合同管理工作费时又费力，随着现代社会发展科学技术的进步，人们的日常生活和工作越来越离不开科技。一些老旧的管理思维、方法不适用现代的劳动合同管理，在快速发展社会中要适当的取其精华，助企业进行劳动合同管活动。4.3劳动合同管理的程序不规范4.3.1劳动合同签订程序的问题在我国劳动合同管理历史较短，对于如何管理劳动合同来说我们没有，至于劳动合同管理的程序规不规范老实说我们也不清楚，但是在劳动合同管理工作时具有偏向性。首先劳动合同签订的偏向，企业（中交一公局集团有限公司）存在签订程序不规范的问题;主要是签订劳动合同时没有将新增约定补充完整，导致合同文本再次打印签订浪费公司资源，使得劳动合同管理过程管理工作量增加。其次，劳动合同不规范期限。现在公司与员工签订的合同有固定期限、无固定期限和劳务合同。一公局集团劳动合同管理没能根据实际情况使用三种合同并根据用工情况签订适合员工发展的劳动合同期限,导致了公司（中交一公局集团有限公司）劳动合同管理不够规范。最后，劳动合同签订的内容和条款上存在问题。在劳动合同签订时劳动者与企业约定好的工作时间内,但是由于工作场地变化的需要，劳动者工作地点发生变化劳动合同没有及时签订时与劳动者表明原因，劳动合同管理约束不到位，导致劳动合同管理存着风险，比如：工作地点的变动，薪酬构成发放形式等特殊性条约都要在合同中一一表明，如有劳动合同变动，在劳动合同管理时建立合同管理台账并加以特殊管理的符号标识发生变动的合同，方便日后的管理工作。中交一公局集团有限公司的员工来自各个地方各个城市，劳动合同管理中纸质版合同也会有劳动合同文本没有及时送达劳动者手中的问题。在与劳动及时沟通后解决了问题，才避免了事情的再发酵，避免了公司造成重大损失。4.3.2劳动合同的续约程序的问题劳动合同管理不够规范，在劳动合同续约中也存在着较大的问题。例如,公司没有按照合同规定时间劳动合同到期前一个月提醒劳动者，让劳动者做好思想准备或者没有向劳动者表明是否续约的一员，故意拖延时间至劳动合同到期自动解约等、劳动合同管理过程中需要变更合同信息但没按程序进行变更,导致劳动合同续约失败，劳动合同管理不成功的。中交一公局集团有限公司在劳动合同的续约中还没有程序化的管理，也会有劳动合同快到期遗漏更新信息导致劳动者没有与公司做好及时的续签工作的行为。4.3.3劳动合同解除和终止程序的问题劳动合同管理程序存在解除和终止的不规范问题,如果在这个劳动合同管理过程中不严格按照相应的步骤进行管理工作,导致劳动合同管理风险增加。在具体的操作中,无论是公司或者劳动者个人解除合同必须按照步骤办事，遵守相应的法律法规，便于劳动合同的管理。劳动合同管理时要考虑在员工的工作是否涉及到公司机密，要不要签订保密协议合同或竞业限制的条款等，但是中交一公局集团有限公司劳动合同管理的过程中没有做好信息的收集工作，使得劳动合同管理工作变复杂。因此，在劳动合同的解除和终止过程前，公司要做好解除和终止合同的准备工作，收集充分信息做好信息的留底工作，防止解除或者终止合同时被反咬一口造成公司经济损失以及形象所损。规范劳动合同管理程序。避免给公司和劳动者造成不必要的损失。4.4人力资源管理人员专业性不高劳动合同管理是人力资源管理工作中较为重要的一部分。劳动合同管理员人力资源管理专业性不高，导致在劳动合同管理的工作中出现专业性失误；比如管理人员非科班、没有经过系统学习培训、专业性不高、不明白劳动合同管理的重要性、以及劳动合同管理时应该要注意什么，在进行劳动合同管理时容易发生什么样的问题，该采用什么措施解决问题。中交一公局集团有限公司提供系统的人力资源管理人员的针对性培训学习，以及管理技术管理平台进行学习提劳动合同的高管理能力，但是中交一公局集团有限公司人力资源管理人员没有及时地进行通关考试，增加管理人员的劳动合同管理的经验，实际操作没有与理论相结合，人力资源管理人员专业性不高，使得劳动合同管理时不能及时发现错误及时止损。5中交一公局集团有限公司劳动合同管理的对策5.1建立健全劳动合同管理规章制度针对中交一公局集团有限公司在动合同管理规章制度不完善的问题。中交一公局集团有限公司应建立健全劳动合同管理的规章制度体系。明确指出公司该怎么做，劳动合同管理员该怎么做，避免制度不完善所带来的各种麻烦等提出以下措施：第一，中交一公局集团有限公司劳动合同管理制度要建立健全。即制定科学、符合本公司发展的管理制度，有效的促进中交一公局集团有限公司劳动合同管理的有序发展,为一公局规避风险提供有效的依据。第二,中交一公局集团有限公司及时公布有效的新的劳动合同管理规章制度,规章制度进行改动需告知员工代表或者工会协商而且通过决策,规章制度既要符合公司也要使用与众多的劳动者，在劳动合同管理过程中不断健全其规章制度。5.2提升劳动合同管理的技术在科学技术不断发展的时代，劳动合同管理的技术也得与时俱进。在电子信息技术快速发展的时代电子版劳动合同是劳动合同管理最好的产物。越来越多的公司都采用了电子信息技术进行劳动合同管理，并且采用专门管理系统本地化合同管理系统或者泛微，云合同第三方劳动合同管理系统网站进行oa系统管理，将繁琐管理工作信息数字化。例如劳动用工备案管理信息系统将互联网与企业劳动合同管理等信息表现出来，随时掌握劳动合同的签订情况。还有加强oa数据系统的再开发做好信息的双向反馈，自动化的提示及时的处理劳动合同管理问题，加强劳动合同的管理，有效规避劳动合同管理的风险。针对中交一公局集团有限公司使用落后管理技术进行劳动合同管理问题，中交一公局集团有限公司劳动合同管理技术这一块还需要加强。深入研究电子数字化劳动合同管理技术，加快劳动合同信息更新，变动和反馈的速度，及时处理劳动合同问题，提升劳动合同管理效率与时俱进不断加强企业劳动合同的管理。5.3规范劳动合同管理的程序劳动合同签订要按照一定的步骤，劳动合同的管理工作也要遵循相应的程序，并且将劳动合同管理工作规范化，使劳动合同管理工作顺利进行减少不必要的麻烦。针对中交一公局集团有限公司劳动合同管理程序不规范的问题，中交一公局集团有限公司的劳动合同管理应该要落实到具体的人头上，权责分明，在其位谋其事，避免功过责任相互推诿；劳动合同管理要环环相扣反复确认，管理工作时反复核查，接受上级领导的监督指导性工作减少工作失误。例如：电子合同签订，变更，续签或者解除和终止时各项工作精确到个人头上；劳动合同签订时注意劳动合同文本条款签订的时间以及是不本人的签名等；劳动合同变更时要注意变更后的文本条款变化是不是符合双方的协定；劳动合同续签时注意签订时间年份；劳动合同解除和终止也要注意时间和收集信息落实劳动合同管理的工作。管理员严格按照《电子签名法》的要求，采用信息认证，电子签名技术，人脸识别，指纹录入加强劳动合同管理，防止个人信息，合同信息被泄露，被篡改缺乏关键信息，及时审核反复确认，确保电子合同与纸质合同具有同等的法律效力。公司应该出台相应的政策明确规定劳动合同管理程序，遵循管理程序进行高效的劳动合同管理，提高管理工作的效率。5.4加强人力资源专业知识培训提高员工专业水平针对中交一公局集团有限公司劳动合同管理中由于管理员人力资源专业性不高，在管理劳动合同过程中出现专业性强的知识时管理员不明白该怎么处理这个问题，或者这类问题反复出现而没有得到解决又引起新的劳动合同管理问题，使的劳动合同管理工作变得更加复杂，浪费不必要的时间。中交一公局集团有限公司人事部要设有专门管理的劳动合同直辖组,且有专门针对劳动合同管理人员专业知识水平的提升技能，培养当代社会发展需要的受过专业系统培训学习的知识性人才，满足公司对劳动合同有效系统的管理。劳动合同的管理工作人员必须要接受专业、系统的培训学习，公司提供人力资源管理员的专业知识性培训，协助劳动合同管理员提高自身的专业能力，并且要及时地进行通关训练提高劳动合同管理员专业水平。5.5提高劳动争议防范意识劳动合同管理在人力资源管理工作中很重要。针对中交一公局集团有限公司劳动争议防范意识不高，公司应该提高防范意识，随时做好防范的工作。首先是完善公司的劳动合同管理规章制度；其次，按照公司劳动合同管理的程序，采用先进的劳动合同管理技术系统地进行劳动合同优化管理，及时做好劳动合同存档与备份的管理，方便公司劳动合同管理工作进行；再次，对劳动合同管理系统升级，提升劳动合同管理技术研究发展；以及提供专门培训，增强劳动合同管理员专业性；最后，提高劳动争议防范意识，树立一个知法懂法守法的大公司形象。6总结对中交一公局集团有限公司劳动合同管理现状进行调查中，发现公司在管理劳动合同的过程中仍然存在着诸多的不足,针对这些问题在公司具体管理工作时提出一些劳动合同管理的措施弥补不足，规范公司劳动合同管理，同时提高风险防范意识有效规避各种风险,促进企业更加健康持续的发展。参考文献：[1]胡玉红.关于企业劳动合同管理的几点思考[J].企业改革与管理,2017(14):103.[2]卢庆华.当前铁路企业劳动合同管理工作中存在的问题、原因及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(07):23-24[3]高一.大连SY公司规范劳动合同管理的对策研究[D].大连理工大学,2016..[4]郝猛.谈企业劳动合同管理的法律风险与防范[J].统计与管理,2016(08):141-142.[5]刘志艳.浅论企业在劳动合同管理中应注意的几个问题[J].商,2016(29):242.[6]段景田,王厚本,刘焕贵,刘玉国.加强劳动合同管理构建和谐劳动关系[J].农场经济管理,2016(S1):39-42[7]王莅丽.企业劳动合同管理及争议规避[J].人力资源管理,2016(07):136-137[8]孙二明.企业劳动合同管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2016(06):1