公司目标责任制考核办法模版

第页共页公司目标责任制考核办法模版第一章总则第一条为了落实公司的目标责任制，激发员工的积极性和创造力，建立一套科学、公正、公平、有效的考核制度，制订本办法。第二条公司的目标责任制考核办法适用于全体员工，包括中高级管理人员和普通员工。第三条考核原则：客观公正、科学公平、激励激励。第四条考核标准：根据公司制定的年度计划、月度任务以及个人工作职责，将其量化为具体指标作为考核标准。第五条考核周期：根据公司制定的考核周期，本考核办法规定为年度考核。第六条考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。第二章考核指标第七条公司目标责任制考核指标分为公司目标和个人目标两个层面。一、公司目标考核指标公司目标考核指标由公司营销部门制定，根据公司的经营计划、市场调研以及竞争环境等因素确定。二、个人目标考核指标个人目标考核指标由各部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定，并按照一定比例分配给员工。第八条考核指标的设定要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与公司目标相关（Relevant）、有明确时间要求（Time-bound）。第九条公司将每个员工的考核指标明确告知，确保员工了解目标和任务的具体要求。第三章考核程序第十条考核程序包括目标制定、考核评估、考核结果通知和考核结果的使用。一、目标制定1.公司全体员工根据公司年度计划和个人工作职责，制定年度考核目标。2.总经理对部门目标进行审阅和修改，确保目标的科学性和可行性。3.部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定个人目标。二、考核评估1.考核周期结束后，各部门根据考核指标评估员工的工作完成情况。2.考核评估由各部门负责人组织，可能会包括员工自评、部门负责人评价、同事评价等。三、考核结果通知1.考核结果由各部门负责人向员工通知，包括评定等级和具体评价意见。2.员工对评定结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，申诉由公司总经理进行裁决。四、考核结果的使用1.考核结果将用于晋升、奖惩、薪资调整和职务调整等方面。2.优秀员工将享受晋升、奖励、薪资调整等激励政策。3.不合格员工将受到警告、降职或解雇等惩罚措施。第四章考核权责第十一条考核权责落实到每个部门负责人和员工。一、部门负责人的责任1.制定目标：根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定个人目标；2.考核评估：负责对本部门员工的工作完成情况进行评估；3.考核结果通知：向员工告知考核结果；4.根据考核结果，对优秀员工进行晋升、奖励、薪资调整等激励措施；5.根据考核结果，对不合格员工进行警告、降职或解雇等惩罚措施。二、员工的责任1.接受目标：接受公司制定的目标，确保目标的完成；2.完成任务：根据个人目标，按时、高质量完成工作任务；3.自我评价：对个人工作进行自我评价，并认真对待考核评估；4.配合评估：主动提供工作证据，和部门负责人配合考核评估；5.学习进取：通过学习提升自己的业务水平和工作能力。第五章奖惩机制第十二条公司将根据员工的考核结果，实行相应的奖惩机制。一、奖励措施1.优秀员工将享受晋升、奖励、薪资调整等激励政策；2.优秀团队将获得集体奖励、奖金等激励措施。二、惩罚措施1.不合格员工将受到警告、降职或解雇等惩罚措施；2.违反公司制度和规定的员工将受到相应的纪律处分。第六章完善和改进第十三条公司将根据实际情况，不断完善和改进公司目标责任制考核办法。一、根据公司发展需要，调整考核指标；二、根据员工和部门的反馈，优化考核程序；三、根据实际情况，对考核结果和奖惩机制进行调整。第七章附则