东财随机-企业战略管理11

东财随机-企业战略管理11A.不存在规模经济或难以达到经济规模B.市场需求多样导致高度产品差异化C.进入障碍低D.市场垄断2.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。A.应变性B.专业化C.多样化D.打算性3.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b）。A.进展型战略B.先稳固后进展战略C.紧缩战略D.多元化战略4.新兴产业的战略选择不包括（c）。A.塑造产业结构B.选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D.在产业进展变化中占据主动地位5.环境分析技术要紧有战略要素评估矩阵和（a）两种。A.SWOT分析B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析法6.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（d）提出的。A.明兹伯格B.德鲁克C.安索夫D.波特7.企业现在和今后应从事什么样的事业活动，以及应成什么缘故性质的企业或组织类型，它反映了那个企业的（d）。A.企业目标B.企业哲学C.企业环境D.企业宗旨8.价值链理论所依据的差不多逻辑关系是（a）。A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b）有明显的区不，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品10.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b）。A.市场开发B.收缩和舍弃战略C.收成战略D.坚持战略11.零散型产业是（b）。A.新形成的或重新形成的产业B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度专门低，没有任何企业占有明显的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的进展产生重大的阻碍C.指衰退产业D.指成熟产业12.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采纳（a）较好。A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略13.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（d）三个方面。A.培养人才战略B.借用人才战略C.引进人才战略D.人才使用战略14.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（c）A.国际本土化战略B.全球化战略C.差异化战略D.跨国战略15.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（d）。A.高利润高风险B.低利润高风险C.稳固的低利润D.稳固的高利润16.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（d）。A.前向一体化B.混合一体化C.横向一体化D.后向一体化17.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（a）。A.组合战略B.进展战略C.防备战略D.稳固进展战略18.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。但是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其缘故是忽视了（a）。A.社会文化因素B.政治法律因素C.技术因素D.经济因素19.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（d）。A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业20.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（c）。A.对生产同类产品的企业的横向兼并B.集中于单一业务C.以不有关行业的合并为特点D.大规模的纵向兼并1.购并战略是指（ce）。A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B.企业通过挖掘内部资源谋求进展的战略C.包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体D.建立一个新的企业E.企业通过取得外部经营资源谋求进展的战略2.在研发性要求更强的行业中竞争的公司之因此实行国际化战略，不是因为（abd）。A.它使得公司在全世界范畴内寻求专利以爱护其知识产权B.它使得公司能够从世界各地引用研发的专门技术C.需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D.技术知识是没有国界的3.关于“企业的使命”，以下表述正确的有（ade）。A.第一要阐明企业组织的全然性质与存在理由B.包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分C.要紧阐述企业战略的层次D.是企业目标的前提E.一样包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面4.经营资源中的无形资源包括（ae）。A.商誉B.人力资源C.财务资源D.组织资源E.技术资源5.成本领先战略有哪些具体类型（abcde）。A.降低人工费用B.简化产品C.生产创新D.改进设计E.材料节约6.企业进入外国市场的方式要紧有以下方式（abcde）。A.对外证券投资B.出口C.对外直截了当投资D.许可证贸易E.非股权安排7.关于“职能战略”，以下表述正确的是（abd）。A.又称职能层战略，要紧涉及企业内各职能部门B.涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提升组织效率C.第一要阐明企业组织的全然性质与存在理由D.执行这一战略，协同作用具有专门重要的意义E.涉及各业务单位的主管以及辅助人员8.并购后两个企业的协同效应要紧体现在（acde）。A.人才技术协同B.市场协同C.经营协同D.生产协同E.财务协同9.关于“企业的目标”，以下表述正确的是（bcde）。A.第一要阐明企业组织的全然性质与存在理由B.是一个体系C.不是一种抽象，而是行动的承诺D.一样包括战略目标、财务目标和年度目标打算性E.是企业使命的具体化10.下列哪几项是国际化收购的缺点？（abc）A.收购方必须处理本国的一些规定性的要求B.它们专门昂贵同时通常需要借债融资C.谈判专门复杂D.这是进入一个新市场的最慢的方式一、单选题（共20道试题，共60分。）V1.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（a）。A.集中化战略B.差异化战略C.多元化战略D.一体化战略2.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（d）。A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业3.企业的内部利益有关者，不包括（b）。A.经理阶层。一样指对企业经营负责的高、中层治理人员B.企业竞争对手C.向企业投资的利益有关者，包括股东与机构投资者D.企业职员4.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（a）属性。A.打算性B.应变性C.专业化D.多样化5.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（d）。A.高利润高风险B.低利润高风险C.稳固的低利润D.稳固的高利润6.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（c）A.国际本土化战略B.全球化战略C.差异化战略D.跨国战略7.公司使命是（a）。A.要阐明企业组织的全然性质与存在理由B.产品市场的演变C.公司目标的具体化D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析8.企业的竞争优势源于（a）。A.企业的核心竞争力B.企业资源C.企业素养D.企业能力9.企业总体战略中的“进展战略”是指（a）A.强调充分利用外部环境的机会，充分挖掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向进展B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况差不多保持在战略起点的范畴和水平上的战略C.指那些没有进展或者进展潜力专门渺茫的业务应该采取的战略D.公司的竞争战略10.企业现在和今后应从事什么样的事业活动，以及应成什么缘故性质的企业或组织类型，它反映了那个企业的（d）。A.企业目标B.企业哲学C.企业环境D.企业宗旨11.（c）要紧涉及具体作业性取向和可操作性的咨询题，涉及决策咨询题的时刻跨度比较短。A.公司战略B.市场战略C.职能战略D.经营战略12.成本领先战略是指（c）。A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范畴内独具特色，这种特色能够给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其专门性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B.企业的进展战略C.企业通过在内部加大成本操纵，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供专门的产品和服务13.造成产业零散的缘故不包括（d）。A.不存在规模经济或难以达到经济规模B.市场需求多样导致高度产品差异化C.进入障碍低D.市场垄断14.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（a）。A.组合战略B.进展战略C.防备战略D.稳固进展战略15.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。A.应变性B.专业化C.多样化D.打算性16.价值链理论所依据的差不多逻辑关系是（a）。A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动17.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（c）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场18.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采纳（a）较好。A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略19.经济环境是指：（c）。A.对新的环境规则将如何阻碍经济的分析B.由世界银行提供的世界经济展望C.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特点和进展方向D.对环境变动与世界经济之间如何相互阻碍的分析20.（b）是企业总体的、最高层次的战略。A.经营战略B.公司战略C.职能战略D.市场战略一、单选题（共20道试题，共60分。）V1.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（c）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场2.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采纳（a）较好。A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略3.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b）。A.市场开发B.收缩和舍弃战略C.收成战略D.坚持战略4.战略联盟这一概念第一由美国DEC公司总裁霍普罗德和治理学家（a）提出的。A.内格尔B.法约尔C.魁因D.波特5.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。但是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其缘故是忽视了（a）。A.社会文化因素B.政治法律因素C.技术因素D.经济因素6.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（d）。A.另辟蹊径B.产品开发C.市场开发D.市场渗透7.（c）不是行业进入壁垒。A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济8.零散型产业是（b）。A.新形成的或重新形成的产业B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度专门低，没有任何企业占有明显的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的进展产生重大的阻碍C.指衰退产业D.指成熟产业9.企业的内部利益有关者，不包括（b）。A.经理阶层。一样指对企业经营负责的高、中层治理人员B.企业竞争对手C.向企业投资的利益有关者，包括股东与机构投资者D.企业职员10.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b）。A.进展型战略B.先稳固后进展战略C.紧缩战略D.多元化战略11.造成产业零散的缘故不包括（d）。A.不存在规模经济或难以达到经济规模B.市场需求多样导致高度产品差异化C.进入障碍低D.市场垄断12.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（d）。A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业13.成本领先战略是指（c）。A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范畴内独具特色，这种特色能够给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其专门性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B.企业的进展战略C.企业通过在内部加大成本操纵，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供专门的产品和服务14.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b）有明显的区不，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品15.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（d）提出的。A.明兹伯格B.德鲁克C.安索夫D.波特16.企业的竞争优势源于（a）。A.企业的核心竞争力B.企业资源C.企业素养D.企业能力17.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（d）三个方面。A.培养人才战略B.借用人才战略C.引进人才战略D.人才使用战略18.国际化战略是指（a）。A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抗击在其国内销售的国外产品而采取的战略。19.（c）要紧涉及具体作业性取向和可操作性的咨询题，涉及决策咨询题的时刻跨度比较短。A.公司战略B.市场战略C.职能战略D.经营战略20.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（a）属性。A.打算性B.应变性C.专业化D.多样化二、多选题（共10道试题，共40分。）V1.一体化战略的类型要紧有（ace）。A.纵向一体化B.向前一体化C.横向一体化D.向后一体化E.混合一体化2.差异化战略可能给企业带来的优势包括（abde）。A.增强与购买者和供应者讨价还价的能力B.在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势C.躲开了在大范畴内与竞争对手的直截了当竞争D.形成和提升产业的进入障碍E.降低替代品的威逼3.关于“职能战略”，以下表述正确的是（abd）。A.又称职能层战略，要紧涉及企业内各职能部门B.涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提升组织效率C.第一要阐明企业组织的全然性质与存在理由D.执行这一战略，协同作用具有专门重要的意义E.涉及各业务单位的主管以及辅助人员4.在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情形？（bcd）A.金牛类B.明星类C.咨询题类D.瘦狗类5.成本领先战略有哪些具体类型（abcde）。A.降低人工费用B.简化产品C.生产创新D.改进设计E.材料节约6.关于“企业的目标”，以下表述正确的是（bcde）。A.第一要阐明企业组织的全然性质与存在理由B.是一个体系C.不是一种抽象，而是行动的承诺D.一样包括战略目标、财务目标和年度目标打算性E.是企业使命的具体化7.企业宏观环境要紧包括（acde）等宏观因素。A.政治法律B.财政货币政策C.经济D.社会文化E.技术8.权力与战略过程中所提及的“权力”，指（be）。A.即职权B.其阻碍力在各个方面C.即政治D.是指从上到下的操纵权力E.是指个人或利益有关者能够采取（或者讲服其他有关方面采取）某些行动的能力9.讲明进展中国家对外投资行为的要紧代表理论有：（abcde）。A.人力资本理论B.小规模技术理论C.投资诱发要素组合理论D.技术创新产业升级理论E.投资进展周期理论10.从价值链各功能的相互和谐角度研究跨国企业资源寻求战略，从以下几个方面展开（cde）。A.中心资源寻求和分散资源寻求B.内部资源寻求和外部资源寻求C.研究开发与生产制造的和谐D.生产制造与市场营销的和谐E.市场营销与研究开发的和谐一、单选题（共

20

道试题，共

60

分。）1.

一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了那个企业的（b）。A.企业环境B.企业哲学C.企业目标D.企业宗旨

2.

成本领先战略是指（c）。A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范畴内独具特色，这种特色能够给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其专门性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B.企业的进展战略C.企业通过在内部加大成本操纵，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供专门的产品和服务

3.

国际化战略是指（a）。A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抗击在其国内销售的国外产品而采取的战略。

4.

企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（d）三个方面。A.培养人才战略B.借用人才战略C.引进人才战略D.人才使用战略

5.

企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（a）属性。A.打算性B.应变性C.专业化D.多样化

6.

战略联盟这一概念第一由美国DEC公司总裁霍普罗德和治理学家（a）提出的。A.内格尔B.法约尔C.魁因D.波特

7.

新兴产业的战略选择不包括（c）。A.塑造产业结构B.选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D.在产业进展变化中占据主动地位

8.

美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们期望成为汽车租赁业中进展最快．利润最多的公司”，那个口号表明了该公司的（a）。A.企业愿景B.经营战略C.经营哲学D.社会责任

9.

造成产业零散的缘故不包括（d）。A.不存在规模经济或难以达到经济规模B.市场需求多样导致高度产品差异化C.进入障碍低D.市场垄断

10.

在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（d）。A.另辟蹊径B.产品开发C.市场开发D.市场渗透

11.

公司使命是（a）。A.要阐明企业组织的全然性质与存在理由B.产品市场的演变C.公司目标的具体化D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析

12.

列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（c）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场

13.

在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b）。A.市场开发B.收缩和舍弃战略C.收成战略D.坚持战略

14.

所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b）有明显的区不，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品

15.

关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（d）。A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业

16.

企业的内部利益有关者，不包括（b）。A.经理阶层。一样指对企业经营负责的高、中层治理人员B.企业竞争对手C.向企业投资的利益有关者，包括股东与机构投资者D.企业职员

17.

价值链理论所依据的差不多逻辑关系是（a）。A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动

18.

企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。A.应变性B.专业化C.多样化D.打算性

19.

没有进入及退出市场障碍的是（b）。A.转换成本高B.产品同质性高C.市场集中度高D.产品差异性高

20.

进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（d）。A.高利润高风险B.低利润高风险C.稳固的低利润D.稳固的高利润

二、多选题（共

10

道试题，共

40

分。）1.

关于“企业的目标”，以下表述正确的是（bcde）。A.第一要阐明企业组织的全然性质与存在理由B.是一个体系C.不是一种抽象，而是行动的承诺D.一样包括战略目标、财务目标和年度目标打算性E.是企业使命的具体化

2.

经营资源中的无形资源包括（ae）。A.商誉B.人力资源C.财务资源D.组织资源E.技术资源

3.

关于“职能战略”，以下表述正确的是（abd）。A.又称职能层战略，要紧涉及企业内各职能部门B.涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提升组织效率C.第一要阐明企业组织的全然性质与存在理由D.执行这一战略，协同作用具有专门重要的意义E.涉及各业务单位的主管以及辅助人员

4.

关于“公司战略（总体战略）”，以下表述正确的是（bd）。A.要针对持续变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争B.需要按照企业的目标，选择企业能够竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互和谐C.涉及各业务单位的主管以及辅助人员D.是企业最高层次的战略E.是指企业战略

5.

关于“企业的使命”，以下表述正确的有（ade）。A.第一要阐明企业组织的全然性质与存在理由B.包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分C.要紧阐述企业战略的层次D.是企业目标的前提E.一样包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面

6.

企业的战略可划分为（ace）等三个层次。A.公司战略B.差异化战略C.经营战略D.人力资源战略E.职能战略

7.

紧缩型战略的类型有（ade）。A.转向战略B.坚持战略C.暂停战略D.清算战略E.舍弃战略

8.

关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是：（ace）。A.要针对持续变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争B.第一要阐明企业组织的全然性质与存在理由C.要紧任务是将公司战略所包括的企业目标、进展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略D.是企业最高层次的战略E.涉及各业务单位的主管以及辅助人员

9.

联想收购IBM的PC业务，这一收购属于（abc）。A.直截了当收购B.综合证券收购C.横向并购D.纵向并购E.间接收购

10.

战略目标的差不多目标有（abce）。A.竞争目标B.进展目标C.市场目标D.价格目标E.利润目标

一、单选题（共

20

道试题，共

60

分。）1.

环境分析技术要紧有战略要素评估矩阵和（a）两种。A.SWOT分析B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析法

2.

成本领先战略是指（c）。A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范畴内独具特色，这种特色能够给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其专门性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B.企业的进展战略C.企业通过在内部加大成本操纵，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供专门的产品和服务

3.

战略联盟指（a）。A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B.一个区域中的产业集群C.一个产业中的战略群体D.某一个产业中在某一战略方面采纳相同或相似战略的各公司组成的集团

4.

零散型产业是（b）。A.新形成的或重新形成的产业B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度专门低，没有任何企业占有明显的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的进展产生重大的阻碍C.指衰退产业D.指成熟产业

5.

在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采纳（a）较好。A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略

6.

如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b）。A.进展型战略B.先稳固后进展战略C.紧缩战略D.多元化战略

7.

在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（d）。A.另辟蹊径B.产品开发C.市场开发D.市场渗透

8.

企业总体战略中的“进展战略”是指（a）A.强调充分利用外部环境的机会，充分挖掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向进展B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况差不多保持在战略起点的范畴和水平上的战略C.指那些没有进展或者进展潜力专门渺茫的业务应该采取的战略D.公司的竞争战略

9.

迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。但是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其缘故是忽视了（a）。A.社会文化因素B.政治法律因素C.技术因素D.经济因素

10.

企业的竞争优势源于（a）。A.企业的核心竞争力B.企业资源C.企业素养D.企业能力

11.

20世纪60年代的企业兼并浪潮是（c）。A.对生产同类产品的企业的横向兼并B.集中于单一业务C.以不有关行业的合并为特点D.大规模的纵向兼并

12.

美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们期望成为汽车租赁业中进展最快．利润最多的公司”，那个口号表明了该公司的（a）。A.企业愿景B.经营战略C.经营哲学D.社会责任

13.

列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（c）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场

14.

没有进入及退出市场障碍的是（b）。A.转换成本高B.产品同质性高C.市场集中度高D.产品差异性高

15.

“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（a）。A.集中化战略B.差异化战略C.多元化战略D.一体化战略

16.

企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（a）属性。A.打算性B.应变性C.专业化D.多样化

17.

国际化战略是指（a）。A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抗击在其国内销售的国外产品而采取的战略。

18.

公司使命是（a）。A.要阐明企业组织的全然性质与存在理由B.产品市场的演变C.公司目标的具体化D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析

19.

造成产业零散的缘故不包括（d）。A.不存在规模经济或难以达到经济规模B.市场需求多样导致高度产品差异化C.进入障碍低D.市场垄断

20.

价值链理论所依据的差不多逻辑关系是（a）。A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动

二、多选题（共

10

道试题，共

40

分。）1.

企业进入外国市场的方式要紧有以下方式（abcde）。A.对外证券投资B.出口C.对外直截了当投资D.许可证贸易E.非股权安排

2.

异化战略的类型有（acd）。A.人事差异化B.价格差异化C.形象差异化D.产品差异化E.财务差异化

3.

一体化战略的类型要紧有（ace）。A.纵向一体化B.向前一体化C.横向一体化D.向后一体化E.混合一体化

4.

在研发性要求更强的行业中竞争的公司之因此实行国际化战略，不是因为（abd）。A.它使得公司在全世界范畴内寻求专利以爱护其知识产权B.它使得公司能够从世界各地引用研发的专门技术C.需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D.技术知识是没有国界的

5.

按照波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面要紧内容即竞争对手的（acde）。A.自我假设B.替代性C.现行战略D.以后的目标E.潜在能力

6.

不同产业和国家间的实践（惯例）和政策的标准化不可能通过（bcd）而实现。A.因特网和电子商务B.政府命令C.公司收入和不同国家间资产基础的扩张D.增加不同国家间经济的互相依靠性

7.

企业核心能力分析的内容有（cde）。A.主营产品分析B.核心地位分析C.主营业务分析D.核心能力分析E.核心产品分析

8.

对核心能力整合的差不多方式有（ace）。A.技术复合B.技术组合C.技术的功能性组合D.技术整合E.技术融合

9.

衰退产业中的竞争战略要紧选择有（abde）。A.抽资转向战略B.快速退出战略C.低成本战略D.领先战略E.观望战略

10.

关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是：（ace）。A.要针对持续变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争B.第一要阐明企业组织的全然性质与存在理由C.要紧任务是将公司战略所包括的企业目标、进展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略D.是企业最高层次的战略E.涉及各业务单位的主管以及辅助人员

一、单选题（共

20

道试题，共

60

分。）1.

新兴产业的战略选择不包括（）。A.塑造产业结构B.选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D.在产业进展变化中占据主动地位

2.

造成产业零散的缘故不包括（）。A.不存在规模经济或难以达到经济规模B.市场需求多样导致高度产品差异化C.进入障碍低D.市场垄断

3.

战略联盟指（）。A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B.一个区域中的产业集群C.一个产业中的战略群体D.某一个产业中在某一战略方面采纳相同或相似战略的各公司组成的集团

4.

钞票德勒（Chandler，A.D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。A.战略的前导性与结构的滞后性B.战略和结构差不多上从企业与环境的互动中持续演化的累积成效，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.结构会阻碍战略

5.

国际化战略是指（）。A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抗击在其国内销售的国外产品而采取的战略。

6.

关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业

7.

公司使命是（）。A.要阐明企业组织的全然性质与存在理由B.产品市场的演变C.公司目标的具体化D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析

8.

“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（）提出的。A.明兹伯格B.德鲁克C.安索夫D.波特

9.

战略联盟这一概念第一由美国DEC公司总裁霍普罗德和治理学家（）提出的。A.内格尔B.法约尔C.魁因D.波特

10.

成本领先战略是指（）。A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范畴内独具特色，这种特色能够给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其专门性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B.企业的进展战略C.企业通过在内部加大成本操纵，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供专门的产品和服务

11.

安索夫（Ansoff）矩阵是（）。A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评判，从而选择最佳经营战略的方法B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业有关经营业务之间现金流量的平稳咨询题C.研究企业产品、市场扩张方向的差不多框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵

12.

下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.差异化战略D.跨国战略

13.

在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。A.另辟蹊径B.产品开发C.市场开发D.市场渗透

14.

（）要紧涉及具体作业性取向和可操作性的咨询题，涉及决策咨询题的时刻跨度比较短。A.公司战略B.市场战略C.职能战略D.经营战略

15.

格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。A.组合战略B.