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文档简介

商场进货管理制度引言商场是一个销售商品的场所，商场经营者需要不断的进货来满足顾客的需求。但是，如果进货管理不善，就容易出现存货过多或者缺货严重的情况，会影响顾客的购物体验，降低商场的盈利能力。因此，为了更好地管理商场的进货，制定一套规范的进货管理制度非常必要。进货流程商场进货流程一般包括以下环节：采购方案的制定：商场经营者需要对商品的品种、数量以及质量要求制定采购方案，然后委托采购部门进行采购。供应商的选择：商场经营者需要根据商品的需求和品质要求选择合适的供应商，并签订采购协议。报价、议价和签订合同：商场经营者需要根据采购方案，要求供应商提供报价，进行议价并最终签订合同。收货、验货和验收：商场经营者需要对采购的商品进行收货和验货，确保商品的质量和数量符合合同的要求。然后进行验收，判定商品是否符合商场的入库标准，如果达标，就进行入库操作。入库和标记：商场经营者需要对符合入库标准的商品进行入库操作，并进行标记，便于分类管理。出库：商场经营者需要根据需要对入库的商品进行调度和出库。进货管理制度为了规范商场的进货管理，确保商品的质量和数量满足销售需求，商场经营者应该建立一套进货管理制度，包括以下几点：采购计划：根据顾客的需求和市场的占有率，经营者需要对商品的品种、数量以及质量要求进行合理规划。供应商管理：选择供应商时，应考虑质量、价格、供货期限等方面进行评估，并建立供应商档案，以便管理和跟踪。合同签订：商场经营者需要根据实际需要签订合同，合同内容应包括商品名称、价格、数量、质量标准、交货期限等信息。收货验货验收：商场经营者需要建立一套收货验货验收制度，对入库的商品数量、质量进行检查，并进行验收，判定商品是否达标。入库管理：商场经营者需要建立入库管理制度，规定商品入库的要求和标准，并严格执行。出库管理：商场经营者需要建立出库管理制度，规定商品出库的时间、地点、方式等事项以保证管理流程的合理性和规范化。库存监控：商场经营者需要建立库存监控制度，掌握库存状况，预测销售情况和未来的进货需求，制定相应的计划。员工管理：商场经营者需要对员工进行了解和培训，以确保员工能够准确地操作整个进货管理流程。结论通过建立规范的进货管理制度，商场经营者可以更好地控制进货数量、保证商品

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