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文档简介

后道包装管理制度一、前言后道包装是产品生产过程中的关键环节，能够保护产品安全，并提升产品质量。然而，如果后道包装管理不当，不仅可能会导致产品损坏、减值、资源浪费等问题，还可能会影响产品的销售和品牌形象，最终损害企业利益。为了规范后道包装管理，提高管理水平和效率，保障企业产品质量，制定后道包装管理制度是必要的。二、适用范围本管理制度适用于公司所有生产领域，包括产品的后道包装。公司所有员工都应遵守本制度。三、后道包装管理职责后道包装管理应落实到具体的管理职责中，明确每个岗位的职责和任务，以确保每个工作环节均得到严密的把控，具体职责如下：1.生产工段按照产品质量和生产要求进行包装；标记产品、批次、生产日期及编号，并用呼叫器发送信息；维护包装器具的完好性，确保使用前进行清洁和消毒；2.包装工段根据生产要求进行包装；严格按照要求进行包装标记，并保证无误；维护设备的完好性，确保在使用前进行清洁和消毒；进行检查，保证产品的完整性；3.质检部门对后道包装的产品进行抽样检验，并进行检测；制定质量检查标准并执行；对验收后的合格产品进行标志和分类处理。四、后道包装工具、器具的管理1.工器具及设备使用管理对后道包装工具、器具及设备进行专人管理，全部执行领用制度；器具和设备使用前，应对其进行清洁和消毒；特殊器具、设备的使用人员应经过专业培训，持有相关证书；每个岗位上使用的器具、设备，标识明显，上面注明器具、设备名称和编号、责任人等内容；器具设备应适时检查，对发现的问题及时处理。2.工用物资管理生产所需的工用物资，市场采购部门会定期采购；采购部门应核对合同明细，保证产品质量符合规定；工用物资库存清台要求是做好库存台账、管理库存价格体系，并通过历史采购信息、销售信息进行分析和调整。五、事故与漏失的处理对于运输、使用中产生的事故和漏失，应由负责人及时报告，并将事故和漏失进行记录，以便于其后的追查总结。六、总结制定并建立后道包装管理制度是质量管理体系重要的组成部分。通过本制

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