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文档简介

兄弟单位管理制度一、制度目的为规范公司下属兄弟单位的管理，提高各单位协调配合能力，优化资源配置，达成公司整体目标，特制订此管理制度。二、适用范围本制度适用于公司下属所有兄弟单位，包括直属单位和分支机构。三、管理机构公司将设立兄弟单位管理委员会，具体由公司领导和各单位主要负责人组成，负责整合公司下属兄弟单位的资源，制定协调发展计划，统筹协调工作。四、职责分工1.兄弟单位（1）主动反馈兄弟单位应主动向兄弟单位管理委员会反馈本单位工作情况，及时汇报问题和困难，以便及时解决和协调。并应当按照公司要求履行各项管控制度要求。（2）协调沟通兄弟单位应积极与其他兄弟单位沟通协调，加强合作与交流。对于涉及多个单位的事项，应该通过兄弟单位管理委员会予以协调解决。2.兄弟单位管理委员会（1）统筹规划兄弟单位管理委员会应根据公司战略目标和经营计划，制定兄弟单位协调配合计划和资源整合方案，保障全局利益。（2）信息共享兄弟单位管理委员会应加强与各兄弟单位间的信息共享和工作进度了解，及时解决工作中出现的问题和难题。（3）问题协调兄弟单位管理委员会应根据各兄弟单位反馈的问题和困难，及时协调解决，保障兄弟单位工作顺利开展。3.公司领导（1）整体协调公司领导应与兄弟单位管理委员会紧密配合，统筹协调各兄弟单位之间的关系，保证公司整体目标的达成。（2）评估考核公司领导应制定相应的评估考核机制，及时统计兄弟单位工作数据，针对性地进行考核，对优秀单位给予表彰奖励，对问题单位予以督办和纠正。五、工作流程1.兄弟单位工作反馈兄弟单位将其工作进展和问题向兄弟单位管理委员会进行反馈。2.兄弟单位管理委员会协调解决兄弟单位管理委员会根据各兄弟单位反馈情况，协调解决问题。3.汇总反馈兄弟单位管理委员会将反馈情况汇总并向公司领导进行通报。4.领导部署公司领导针对汇总情况进行部署，做出相应决策。5.监督考核公司领导对各兄弟单位工作情况进行监督考核，形成反馈流程闭环。六、违规处理对于违反此管理制度执行的兄弟单位，公司将会采取相应措施，包括但不限于通报批评、责令整改、暂停合作、终止合作等。七、制度改进公司将在实践中不断总结和改进兄弟单位管理制度，使其能够发挥最大的管理效益。八、其他事项本制度适用于公司下属所有

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