人事部工作目标及计划表

,人力资源部202X年上半年工作目标及时间进度安排计划,,,,,,,,

,一、人力资源方面工作计划,,,计划实施时间（月份）,,,,,

,序号,工作方向描述,具体工作项目,3,4,5,6,7,8

,1,人事档案管理类,1、制订人事档案管理办法,○,,,,,

,,,2、形成公司人事软件档案,○,,,,,

,,,3、形成公司原始人事资料档案,○,,,,,

,,,4、监督执行并要求定期整理和有效保管,○,,,,,

,2,人事考勤管理类,1、人事考勤制度,○,,,,,

,,,2、考勤薪资报表时间规定,○,,,,,

,,,3、部门月考勤报表的落实,○,,,,,

,,,4、相关表格设计〈人员请假单、补卡申请单〉,○,,,,,

,3,,5、以上工作的推行实施和指导监督,○,,,,,

,,人事管理工作的推行,1、人事管理制度化的制定,○,,,,,

,,,2、相关表单设计〈转正申请表、人事异动单、人员离职申请表〉,○,,,,,

,,,3、以上工作的推行实施和指导监督,○,,,,,

,4,人力资源招聘管理的设计与推行,1、招聘与面试管理规定,○,,,,,

,,,2、相关表格设计〈部门用人需求表、入职申请表、面试评代估表〉,○,,,,,

,,,3、人员面试专业测试试题库〈相关管理职位的笔试试卷〉,,,,,○,

,,,4、人员分级招聘的渠道选取,,,,,○,

,5,,5、确定公司人才库存的建立,,,,,○,

,,,6、以上工作的推行实施和指导监督,,,,,○,

,,人力资源报表方面,1、月度人员招聘、出勤、流失率统计分析表,,,,,,○

,,,2、月份培训汇总报表、考核汇总报表、奖惩汇总报表,,,,,,○

,6,,3、月份人员参保变更汇总表,,,,,,○

,,,4、部门考勤月度汇总报表,,,,,,○

,,人力资源工作流程,人员需求申请流程,○,,,,,

,,,招聘面试流程、宿舍入住流程,○,,,,,

,7,,入职报到流程、车辆派车流程,○,,,,,

,,,试用转正流程、门禁放行流程,○,,,,,

,,,人员异动流程、奖惩审批流程,○,,,,,

,,,加班申请流程、办公用品申购流程,○,,,,,

,8,,请假管理流程、固定资产维修流程,○,,,,,

,,,出差管理流程,○,,,,,

,,,离职申请审批流程,○,,,,,

,,部门组织框架设计,公司战略组织架构的审定,,○,,,,

,9,,人员编制与岗位分类的确定,,○,,,,

,,,部门组织架构的设计与确认,,○,,,,

,,,部门内各岗位的职务分析,,○,,,,

,,,各岗位职责说明书的制定,,○,,,,

,10,公司岗位职责说明书的管理和指导,对相关进行编写方法讲解和培训,,○,,,,

,,,收集、审查各部门职责说明书并进行讨论,,○,○,,,

,,,审定后发放使用，作为岗位管理的依据,,,○,○,,

,,薪酬管理体系,公司现有薪资情况的了解,,○,○,,,

,11,,本社区范围内的薪资情况,,○,○,,,

,,,公司整体人工成本与营业额的分析,,,○,,,

,,,编制薪资体系与现有工资有效接轨,,,○,○,,

,,,"制度定稿后,模拟运行二个月",,,,○,○,

,12,,正式推行新薪资体系.,,,,,○,

,,绩效管理体系,绩效管理基础工作开展和宣导,2011年3月至5月工作计划,,,,,

,,,推行数据化管理为考核作准备,,,,,,

,,,对各部门工作流程管理的审定,,,,,,

,13,,公司级KPI指标的设定和分解,,,,,,

,,,落实部门具体工作目标和量化指标,,,,,,

,,,绩效管理制度体系的制定和培训讲解,,,,,,

,,,正式引进绩效管理作为公司发展的原动力,,,,,,

,14,培训战略管理体系,培训体系制度的制定,,,,,,○

,,,入职教育读本的定稿、其他类教材的编制与汇总,○,,,,,

,,,培训需求分析的统计、培训对象确认、年度培训计划的制订,,,,,,

,,,在岗培训的开展及培训评估系统的形成,,,,,,

,15,,成立公司技术培训班,,,,,,

,,,建立公司级培训讲师的人选落实,,,,,,

,,,培训评估系统的形成,,,,,,

,,,公司整体的培训费用预算,,,,,,

,16,劳动关系管理工作,劳动风险的规避和预防,,,,,,

,,,劳动合同的签订和管理,○,,,,,

,,,社会保险的确认和管理,○,,,,,

,,,有关法律制度的宣传和教育,,,,,,

,17,人力资源管理其他类,所有工作表单的管理,,,,,,

,,,部门内部人员的培训与管理提升,,,,,,

,,,推行人员编制以控制人力资源成本,,,,,,

,,,人力资源文件的修订、管理与控制,,,,,,

,,,人力资源梯阶建设和个人职业生涯管理,,,,,,

,二、行政管理及后勤服务方面工作计划,,,计划实施时间（月份）,,,,,

,序号,工作方向描述,具体工作项目或详细描述,3,4,5,6,7,8

,B001,车队管理,车辆管理的规范化及有效实施,,,,,,

,B002,保安管理,保安队伍的制度化建设及管理,,○,,,,

,B003,6。S管理,6S体系的建立和培训,,,,,,

,,,6S体系的推广与检查监督,,,,,,

,B004,饭堂管理,管理制度化、服务与成本控制,○,○,,,,

,B005,宿舍管理,宿舍环境及员工福利的有效管理,○,○,,,,

,B006,固定资产管理,固定资源的盘点与编号及制度化,,,,,,

,,,公司固定资产日常检查保和养维护,,,,,,

,B007,管理费用控制,办公用品管理方面,,,,,,

,,,公司办公费用控制,,,,,,

,B008,行政制度,办公室管理规定,,○,,,,

,,,文体娱乐管理规定,,,,,,

,,,会议管理制度、文件标准化管理规定,,○,,,,

,,,厂服、厂牌管理制度、工伤保险管理规定,○,,,,,

,,,公司级《员工手册》、档案与文控管理规定,,,○,,,

,,,推行以上制度〈包括但不限于〉的落实及改善分析。,,,,,,

,B009,体系建设,ISO体系，环境保护体系,,,,,,

,,,有关公司发展需引入的体系管理工作等,,,,,,

,B010,资讯管理,制定公司资讯安全管理制度,,,,,,

,,,建立资讯备份数据管理档案,,,,,,

,B011,安全管理,财产安全管理及执行,,○,,,,

,,,生产安全管理及执行,○,,,,,

,,,职业卫生安全管理及执行,,○,,,,

,B012,政府沟通,保持相关政府部门有效沟通以获取信息和支持,,,,,,

,B013,文件标准化管理,各种公文标准格式的统一和管理执行,,,,,,

,B014,行政稽查监督,成立公司稽查制度的调查研究和数据分析,,,,,,

,,,制订相关稽查及成本控制制度的初步草案,,,,,,

,,,检查和监督各项制度在各部门的执行情况,,,,,,

,B015,企业文化建设,建立企业文化宣传窗口和良好氛围,,,,,,

,,,打造企业核心价值观和企业伦理观,,,,,,

,观点及建议：一、管理的成功与否取决于二个方面：,,,,,,,,

,第1是：否能制订出科学合理并行之有效的管理体