集团人事行政部工作推进计划_第1页
集团人事行政部工作推进计划_第2页
集团人事行政部工作推进计划_第3页
集团人事行政部工作推进计划_第4页
集团人事行政部工作推进计划_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

集团人事行政部(第一阶段)工作推进计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

区域,模块,工作内容,工作推进时间(2024.01-07),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,备注

,,,1月,,,,2月,,,,3月,,,,4月,,,,5月,,,,6月,,,,7月,,,,

,,,W1,W2,W3,W4,W1,W2,W3,W4,W1,W2,W3,W4,W1,W2,W3,W4,W1,W2,W3,W4,W1,W2,W3,W4,W1,W2,W3,W4,

人力资源工作,人力资源规划,1.编制组织架构图-讨论-部门编制-汇总-签核发行,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,2.各部门编制岗位说明书-汇总-签核发行,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,进行中

,,3.各部门各岗位定员、定编,职位、职级划分,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,进行中

,,4.人事资料规范,整理办公室座次表及通讯录,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,进行中

,,5.人才梯队培养、人才库机制建设,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,招聘配置,1.招聘管理制度和表单制定、完善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,2.现有招聘网站资料更新,提升求职吸睛率,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,3.开发招聘渠道:微信/校企/镇人资局协助,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.试用期员工跟踪、员工面谈;,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,5.规范招聘流程、建立人员需求、面试、笔试、试用期满等系列评估机制,用人机制完善,降低招聘成本,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,6.规范入(离)职流程(入职介绍、协议签订、合同、定薪单、离职访谈),降低用工风险和改善劳动关系,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,7.员工岗位异动的人员招聘补充,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,8.员工转正管理规范:制度及表单制定、员工转正面谈,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,培训开发,1.培训管理制度和培训相关表单制定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,2.制定新员工入职培训方案和部分教材,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,3.新员工培训考核试题制作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.新人入职培训开始运行,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,5.新人入职培训教材开发及完善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,6.销售人员培训教材开发,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,7.办公职员培训方案和教材,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,8.办公职员培训试运行,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,9.各部门培训大纲制作及教材开发,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,10.管理层培训教材开发及试行,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,绩效管理,1.了解现有薪酬、福利制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,2.绩效方案选择(分业务提成类/责任制类),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,3.确定并量化各项考核目标,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.制定绩效考核方案(试行版),考核个人访谈,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,5.试运行考核方案,素质、技能、绩效与薪酬挂钩,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,6.再修订、持续推行绩效方案(正式运行版),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,薪酬福利,1.薪酬福利制度制定及完善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,待定

,,2.考勤制度修订及完善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,3.工龄奖评估(分1年/2-3年/5年以上),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,待定

,,4.制定生日会等公司员工福利活动方案,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,待定

,劳动关系,1.员工档案管理制度和相关表单制定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,2.劳动合同规范签订和管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,3.入职签订保密协议、承诺书、合同、定薪单,降低劳动关系风险,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.社保规范(依社保政策规范,降低社保风险),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,5.员工不定期访谈、了解员工心声、心理辅导,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,6.规范信息反馈机制,满意度调查和措施改善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,7.优秀员工和优秀团队评选方案制定和制定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,8.奖惩制度及相关表单制定和完善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,9.员工档案整理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,进行中

,,10.员工离职管理制度及表单制定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,进行中

行政工作,制度建设,1.了解公司现有相关制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,进行中

,,2.制定《员工手册》,签核、颁布和督导执行,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,3.员工行为管理制度重新规范,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.办公用品管理制度修订,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,已有

,,5.出差管理制度及表单制定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,待定

,,6.会议管理制度制定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,7.固定资产管理制度及表单制定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,办公环境管理,1.空调管理规定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,待定

,,2.办公室5S管理制度和表单制定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,3.绿色植物管理规定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,稽核执行,日常稽核和执行,常态化推行,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

其他,资讯,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,待定

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,外务,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,待定

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,体系流程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,待定

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,编制:郭,审核:,,,,,,,,,,,复核:,,,,,,,,,,审批:,,,,,,,

,,编制日期:年月日,日期:,,,,,,,,,,,日期:,,,,,,,,,,日期:,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论