CK公司融资的现状问题及对策探讨

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业务中频繁发生不规则的操作。开发目标不是很明确，CK对于商用住宅的开发和建设作为该公司的主要事业，还没有形成共识。虽然觉得有必要扩大新的业务线，寻找公司新的利益增长点，但是也有管理者认为应该坚持旧线。目前，为了控制金融紧缩局面，银行未能充分考虑房地产企业的资金需求，部分企业虽然拥有良好的债务偿还信用，但仍很难在银行获得贷款。从这个观点来看，由于银行缺乏支援，企业资金不足，贷款批准的高阈值，CK企业没能按时筹措开发所需的资金。虽然现在国内的房地产市场一般看起来很低迷，但是企业不适应这个市场不景气的现状。在营销的瓶颈发生的情况下，没有根据市场需求灵活调整及改善营销计划等等。（三）CK公司融资需求的原因1.解决公司资金短缺问题资金短缺是大多数企业融资的客观原因。尤其是在房地产公司成立之初。相对来说，CK公司的房地产公司有了新的项目需要去开发，但是致命的是CK账户资金没有钱，由于企业没有资源。因此，CK企业就必须得融资。2.提高公司资源优化在CK公司选择融资是为了投资者或团队和其他资源。投资者带来的不仅是资金，更是获得各种资源和帮助后的强制性组合，然后强强联合，撬动杠杆，从而提高公司资源优化3.提高公司大众推广影响CK公司较好的融资效果有利于提高公司的整体形象，有利于在强势资本进入市场时提高股票发行价格，有利于提高个人投资者对公司的信任度，有利于提高股价，使股民可以自发购买，提高公司的宣传影响力。4.有利于提高公司上市几率就CK娱乐而言，上市基本上是他们成长的必由之路。从以上几点可以看出，在上市之前，民营基金会可以孵化公司产业，扩大生产规模，提高公司知名度，为公司的发展获取各种资源。一步一步，公司实现上市目的也是顺理成章的。此外，上市前融资还可以获得上市所需的各种资金。三、CK公司融资存在的问题（一）融资渠道过于单一根据CK公司目前的运营状况，资金筹措主要包括内部资金筹措和外部资金筹措。2017年CK企业的内部资金筹措和外部资金筹措的比例分别为33%和67%。从资金筹措渠道来看，内部资金筹措主要依赖于自身资金和预付款，外部资金筹措主要依赖于信托和银行贷款。CK公司有单一的内部资金筹措方法和不合理的外部资金筹措结构的问题。超过50%的外部资金，使得公司面临着高的使用成本。从资金筹措结构来看，外部资金是主要的资金来源，甚至有依赖关系。这种情况下，如果国家政策被调整，或者销售停止，资金就会不足。同时，内部融资比例比较低，无法发挥财务杠杆的优势，资产使用成本越高利润就越少。资金筹措渠道的扩大和资金筹措结构的改善成为了迫在眉睫。（二）融资结构不合理公司留存收益为负数的情况下，主要依靠债务融资方式获取经营发展所需资金，即采用负债经营，加大了公司财务风险，具体表现如下:公司负债经营。从2016年到2017年CCK处于财务负债运营状态。2016年，该公司增加了库存和固定资产的投资。由于利润盈余继续为负，损失未完全补偿，注册资本也未追加，仍以负债经营，因此该公司的资产负债率2017年逐年增加至60%。亏损引发财务杠杆负作用。CK未得到正常的利润，公司通过负债进行经营，最大限度地利用了财务杠杆的作用。2016年和2017年，公司的净利润会变成负值。大企业财务杠杆对财务风险有负面影响。（三）融资成本较高从CK公司融资结构看，2017年总投资额的33%是内部资金，对外融资占总投资额的67%，外部筹集资金是在CK的筹措资金的结构中占很大的比例。CK公司的外部资金筹措主要包括银行贷款和信托资金。与资金筹措相比，信托资金筹措不是很难，但需要承担高昂的使用成本。获得银行贷款的使用更加困难，成本也会降低。银行贷款的使用成本也变动，中央银行贷款利率的基准利率的影响远远比信用贷款的成本低。但近年来，房地产行业低迷，而且CK公司贷款的困难逐渐增大。这样会威胁到收益率和利润率，甚至会导致成本超支，预算失败，资本流动不畅，将企业推到信用危机的边缘。（四）公司风险意识淡薄CK在成立初期主要依赖于自筹资金，处于收益较高的状态，但是资金筹措风险相对较小，所以在目前阶段对资金筹措风险的关注程度不高。如果订单增加，公司会倾向于集中精力获取必要的资金，在无视其他财务指标的同时也会注重利益指标。从公司部门的职能来看，财务部门的主要工作是征收、支付、账户注册、税务申报，从理论上来说，CK公司的资金筹措风险管理也应该是财务部门的责任之一。因为公司规模小，系统不完善，所以公司的资金调度决定只能由领导来做，缺乏详细的资金调度计划和使用规则。四、CK公司融资的对策（一）实现企业融资方式多元化从2017年的资金筹措源来看，CK房地产公司主要依赖外部资金筹措，其中33%为自有资金，67%为外部资金筹措。资金筹措风险主要是由外部资金引起的，外部资金的筹措比例并不充分妥当。为了降低企业的融资风险，优化自身融资结构，提高公司的盈利能力，扩大自身的资金投入，寻找新的融资渠道，分散风险，降低企业的融资风险。（二）优化企业的资本结构企业为了优化资金筹措结构，需要更多的活用内部资金。企业必须从自身的情况出发，提高自救资金的比例，尽早偿还资金，改善资金的开工率。为了提供更高品质的产品尽最大努力，努力增加销售，资金会迅速收回，实现优化。根据可以拿到的数据，CK的内部资金筹措非常不足，但是实际上资本成本正在逐渐上升，面临着高负债比率。现在根据CK的实际状况，没有力量把股票贷款作为重要的信道来使用。虽然上市了，但是股票评价一般。如果想进一步扩大内部资金筹措的可能性，可以把顾客作为目标。公司可以使用银行贷款、信托基金和少量资本金。如果要挖掘一些内部融资的潜力，我们会为客户挖掘目标客户和优质客户，了解客户动态，通过口碑宣传回收资金，实现有效的内部融资。（三）充分利用预算工具规范融入资金CK公司不正当使用资金会导致一部分资金的消耗，增加资金筹措成本，从而引发资金筹措风险。CK公司需要足够的资金、资金的需求和偿还期限，但是财务部门、建筑部门和商业部门做好衔接。在实际情况下的应用过程当中，公司并没有足够的整合能力，资金使用不规范。实际计划与计划之间的问题主要是公司经营过程中的问题。各部门应在每年年底上报年度预算所需资金，因此，各部门应在每年年底上报一次，并上报下一年度预算所需资金。财务部在公司管理人员的指导下，根据预计进出口额，制定合理的资金预算和融资方案。当实际经营过程发生变化时，应及时通知财务部门调整融资预算，以确定合理的融资规模，降低资金成本，减少不合理的资金占用，提高资金使用效率。（四）构建融资风险预警体系企业在筹集预警资金方面具有较强的灵活性。根据企业的实际情况，可以加强风险预警的实施。具体参考程序如下：一是明确风险管理控制目标，限定其控制对象的状态范围。二是为风险的形成提供了有效的参考。三是对风险的大小进行量化，增加调查的合理性。第四，从人们对风险偏好的角度出发，提出了更为具体和实用的资本运营风险效用，并对不同的风险偏好提出了解决方案。五是组织风险防范体系，采取预防、控制和应急措施。第六，要快速评估风险管理的有效性。第七。经过科学的风险管理，我们应该对风险管理的结果进行总结和评价，在积累大量经验的基础上，提高企业的融资风险控制能力，最终形成一套完善的企业管理体系，形成系统的整体效果，效用得到提高。五、结论房地产业是资本密集型产业，房地产企业的资本配置直接影响到企业的正常经营。但目前，我国房地产业发展面临着一个复杂的市场。从我国房地产业的