安全保卫处年度工作总结与工作意

平安保卫处2024年工作总结及2024年工作意见2024年，平安保卫处在公司领导和各职能部门的大力支持和帮助下，按照年初公司“管理提升年〞活动确定的总体目标，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，以开展“平安生产根底管理落实年〞活动为契机，以深化教育、强化意识、减少和杜绝人的不平安行为、构建本质平安型企业为目标，以环境/职业健康平安管理体系的导入和推进为抓手，不断加强组织建设，层层落实主体责任，持续开展平安教育、隐患排查治理、应急救援演练等工作。继续稳固平安文化建设的成果，促进平安生产与企业战略目标协调开展。一年来，公司平安生产实现“三无；，职业发病率为0；在环境保护方面做到危险化学品泄露事故发生率为０，废弃物分类处置率１００％；废水排放符合“山东半岛流域水污染综合排放标准〞相关规定；噪声排放符合“０８国标Ⅱ类〞标准；在治安保卫方面做到无聚众械斗、非法游集等重大治安案件发生。为公司的平安、健康开展奠定了良好的根底。回忆一年来的安保工作，主要表达在以下几点：一、领导重视，目标明确，各级平安环保责任制得到有效落实。2024年，面对全年生产经营任务，公司领导高度重视平安环保工作。二月份，董事长与各处室、车间签订了?2024年度平安环保目标责任书?。会后，各单位按照要求将方针目标逐级分解，各处室、车间与班组、班组与职工之间都层层签定了?平安环保目标责任书?，横到边，竖到底，形成了“一级抓一级，层层抓落实〞的工作局面，为平安环保工作思想到位、责任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了根底。同时，公司在从业人员的平安培训、教育、劳保用品、平安设施、设备投入和维护保养、应急救援与演练、环境保护、职业卫生与职业健康、治安保卫等各个方面累计投入资金三十余万元，加快了本质平安型企业的建设步伐。二、持续改进，进一步完善公司平安环保管理体系。一是进一步完善了平安环保制度体系。2024年，根据公司平安环保管理工作需要，修订完善了?各岗位平安操作规程汇编?、?平安管理制度?、?浸胶工序卫生清扫制度及清扫标准?、?浸胶工序卫生清扫检查验收制度?等一系列文件、制度，平安环保制度体系逐步完善，促进了平安环保管理体系的持续改进。二是建立了重大事故应急救援体系。各单位根据危险源辨识、评价结果，对各种可以预见、危害重大〔造成人员伤亡〕的事故或灾害，分别制定应急救援预案，并根据生产实际组织模拟训练，4月2日，公司组织完成了捻织一车间北车间捻线区灭火演练。12月份，组织了单身公寓疏散逃生演练，提高了处理突发事件的应急能力和对事故范围和损失的控制能力。另外，还组织完成了?夏季防汛抢险应急预案?和?冬季四防预案?，以防患于未然。三是完善了平安环保教育培训体系。为进一步加强平安环保教育培训工作，制定了?安保处2024年度培训方案?，各车间、部门也制定了相应的培训方案。1月20日，邀请市消防大队李科长对公司员工进行了一次消防及应急逃生知识培训。6月份，邀请公安机关李科长对全体员工进行了一次法制培训。3月份、8月份，分期对捻织工序、仓储处局部拟从事行车操作特种作业人员进行了平安操作规程等专项前期培训。同时，对新入厂职工和转岗职工实行了三级平安培训，确保平安。三、强化“三基〞工作，固本强基，夯实平安管理根底。一是始终坚持“平安高于一切〞的理念，把平安工作作为一项政治任务放在各项工作的首位。处领导以身作那么，经常带着处室人员深入基层，查制度、查违章、查设备隐患，补缺堵漏，把好平安关，把平安措施真正落到实处。一年来，共下发限期整改通知书9份，平安检查通报47次，通报各类平安隐患659项，对存在的平安隐患按考核标准做出相应处分的同时提出了整改意见和措施，反响以及回查情况说明问题根本得到整改，确保了平安生产实现“三无〞。二是不断加强本处人员的业务学习，提高业务素质，练好根本功，提高公司平安管理水平。三是注重根底工作。从整理平安档案入手，对平安规章制度、操作规程、危险源辨识等重新进行了细致、全面的梳理。同时，各单位通过开展班组平安活动，岗位危险预知预控、“班前讲平安、班中查平安、班后总结平安〞等活动，提高班组成员的平安意识和平安技能，夯实班组平安工作根底。另外，我们还标准了外来施工人员的平安检查、监督工作，与各施工单位均了签订平安协议，加强平安培训。为公司的平安标准化管理奠定了良好的根底。四是组织开展多层次的平安环保活动。结合公司“管理提升年〞活动，1月份，公司开展了以“立制度、查隐患、抓整改、保平安〞为主线的“迎新春.平安整改月〞活动。同月，组织举办了“平安宣教图片展〞，1300余人参加。3月份，组织实施“平安生产基层根底年〞暨“平安生产根底管理落实年〞活动，调动各级人员平安生产的积极性。5月份、6月份、11月份，先后组织了“夏季四防〞、全国第九个“平安生产月“和“冬季四防〞活动。另外，我们还组织了2次全员平安考试，有效地促进了平安管理工作的标准开展。五是结合企业特点，深入开展危险源辨识、风险评价和风险控制筹划活动。紧紧围绕“一个核心〞〔即抓住体系的核心要素，即“危险源辨识、风险评价和风险控制〞、“环境因素的识别与控制〞〕，全面深入开展危险源辨识、风险评价和风险控制筹划活动，今年共增加内容62项，提高了各级人员对现场危险源辨识、风险评价和风险控制筹划水平。四、强化设备根底管理，促进平安生产水平。2024年，公司加强了对各种设备的根底管理，坚持特种作业人员持证上岗。坚持重点部位领导挂靠制度和重点部位巡回检查签字制度。年初，配合完成了浸胶一、二车间消防设施的改造。4月份，根据公司安排，对北厂区两台浸胶机天然气管道的泄露检测、密封修复及局部管道的重新安装进行了全程跟踪。积极外协与清扫队签署利兹勒浸胶机排风道清扫合同，并配合于4月、8月、10月分别对南北两厂区的浸胶机排风道进行了全面清扫。联系山东省特种设备研究院潍坊分院的专业人员对南厂区浸胶机油炉系统进行了平安检测。并于8月份配合相关部门对南厂区南北油炉出现的重大隐患进行了彻底整改。5月份，配合气象局，进行了防雷检测。另外，我们还组织对公司的27台特种设备进行了定期年检，对特种作业人员操作证进行了复审。对工业丝车间联苯炉的登记工作已签合同，正在协作实施中。一年来，通过加大对生产车间设备的根底管理，减少了生产现场的设备隐患和物的不平安因素，提高平安管理水平。五、树立大环境意识，注重环境保护。按照公司“5S〞要求和“三合一〞认证要求，积极推行清洁生产和文明生产。进一步改善厂区环境建设的同时，通过对环境因素的辨识调查，重点加大对作业环境的改造力度，积极推行节能降耗。一年来，“三废“均到达排放指标，未发生危化品泄露问题。同时，加强了废弃物的分类处置。并于3月份完成了工业污染源调查表的填报工作。11月份，配合完成了浸胶二车间沉淀池的改造工程。作业环境和生活环境持续改进。六、劳动保护和职业卫生工作得到进一步加强。2024年，公司进一步加大了劳动保护和职业卫生工作力度。加强对员工个人劳动防护用品的管理，标准劳动防护用品的方案、采购、发放程序，保障员工个人劳动防护用品及时按标准发放，并做好检查监督工作。扎实做好夏季“四防〞和冬季“四防〞工作，及时采取各种预防措施，发放“四防〞用品，确保了“夏季无人中暑，冬季无人冻伤〞。并于5月份配合安丘市疾病防控中心，完成了对从事接害因素作业人员的职业健康查体工作，6月、12月份配合进行了作业场所职业卫生检测工作。取得了全公司职业病发病率为零的好成绩。七、加强治安管理力度，努力打造稳定的治安环境。根据公司要求，平安保卫人员从提高执行力度上着手，严格执行公司各项制度。加强了人员及物资出入厂管理，一年来，公司未发生货物和设备缺失现象。同时，安保处还成立了治安小组，及时处结各类治安案件；建立了?重点人口档案?，完善了治安管理制度。在治安、防盗方面做出了积极地努力，有效地防止了聚众械斗、非法游集等重大治安案件发生。保卫日常工作运行正常有序。八、从提高执行力入手，促进各项工作全面提高。在日常工作中，我们强化执行力度，促进各项工作上台阶、上水平。在今年公安机关组织的户口摸底工作和第六次全国人口普查工作中，我们积极主动，创造性的开展工作，圆满完成了上级部署的各项任务，受到了一致好评。2024年，公司平安保卫工作取得了优异成绩，但也存在不少问题和缺乏，主要表现在以下几个方面：一、平安管理根底工作仍较薄弱。一是局部人员平安意识比较淡薄。有些单位仍然存在“重生产，轻平安〞的现象，在工期紧张时不能坚持“平安第一〞原那么；局部员工平安自我防护意识不强，“三违〞现象时有发生。致使今年发生3起轻伤事故。二是班组建设根底较差，班组平安活动、岗位危害预知预控等活动有的不及时、不标准，效果较差。三是员工队伍和平安管理人员素质参差不齐，有待进一步提高。二、治安、消防宣传、教育力度不够，局部职工消防、法制意识淡薄，应急能力较差，违反公司规定的现象还时有发生。治安管理存在漏洞，监控体系未完全发挥作用。各车间未建立相应的治安网络和组织。三、环境建设和职业健康制度有待完善。各部门和员工的环保意识较差，未引起足够的重视。职业健康制度流于形式，职工自我防护意识淡薄。2024年，是公司立稳脚跟、加快开展的关键时期。平安保卫处将牢固树立“平安高于一切“的思想，始终抱着〞战战兢兢、如履薄冰“的心态抓平安。谨记吉董事长关于“平安就是幸福、平安就是效益、平安就是一切〞的教诲，紧紧围绕公司确立的平安管理目标，以科学开展观统领全局，超前筹划，真抓实干，持之以恒，持续改进，确保各项任务目标顺利实现。为此，我们将从以下几个方面入手，使工作再上一个新的台阶。一、提高认识，统一思想，认真落实平安环保目标责任制。各单位负责人就是平安生产的第一责任人。各部门负责人要深刻认识自己肩负的平安生产责任，牢固树立“平安开展〞的观念和“放弃昨日成就，一切从零开始〞的“从零〞平安工作理念，进一步增强紧迫感、责任感和使命感，以人为本，依法管理，采取有效措施落实平安生产责任制。提升观念、落实责任、严格考核，通过“一级抓一级，一级对一级负责〞来落实任务和指标，使每位员工从“要我平安〞向“我要平安，我会平安〞转变，实现事故预防和体系的持续改进。二、落实平安生产资金保障制度，确保平安、环保、劳动保护投入及时到位。各单位要坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，努力保障平安、环保、劳动保护投入及时到位，尤其在资金紧张的情况下，要优先保障平安生产资金的投入。要确保员工劳动防护用品及时发放，确保生产现场平安技术措施落实到位，努力改善劳动环境，实现平安文明生产。下一年，安保处将积极配合有关部门做好平安教育培训、考试、预案及演练、特种作业人员资格证的年审、特种设备年检及局部设备的登记、检测、改造和定期清扫工作。三、坚持创新管理，全面推行平安生产管理“从零工作法〞。我们将大力推行平安管理“从零工作法〞，牢固树立“放弃昨日成就，一切从零开始〞的平安工作理念，将平安生产责任制纳入岗位工作标准，做到日日“七到位〞〔即每天的平安防护技术方案审批到位、班前平安教育到位、平安技术交底到位、工人平安防护用品配备到位、平安防范措施到位、平安监控检查到位、事故隐患整改到位〕和天天“三为零〞〔即平安防护“零〞隐患、平安管理“零〞缺陷、平安生产“零〞事故〕。使之与平安生产“五要素〞〔即平安文化、平安法规、平安责任、平安科技、平安投入〕结合起来，并按照“大平安〞的要求，贯彻到所有班组和岗位，打造公司平安环保管理的特色。四、注重“三基“建设，全面启动平安标准化各项工作。我们将继续强化“基层、根底、根本功〞工作，从“三基’入手，完善各项制度，加强日常平安管理。本着“严、细、实、恒、勤〞的原那么，“宁听骂声，不听哭声〞，以高度的责任感和对职工负责的态度，深入现场，深掘隐患，催促整改，确保今年实现“三无〞。五、进一步加强环境管理工作，加强职业病防治管理。2024年，我们将逐步完善环境、职业健康和职业卫生方面的各项制度。积极配合环保部门，完成排污监测申报及办证工作。配合疾控中心做好作业场所职业卫生检测和职业健康查体工作。确保年度目标的完成。六、加强消警队伍建设，实现保卫工作正规化。按照安保处“建设一流队伍，确保公司平安“的总体要求，外树形象，内强素质，逐步完善消警队管理建制，提高执行力，严