创新创造与设计类专利申请技巧

?创新创造与设计类专利申请技巧?第一讲：创新创造的时代背景和意义“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺兴旺的不竭动力。〞-----江泽民提高自主创新能力，建设创新型国家，这是国家开展战略的核心，是提高综合国力的关键。

——十七大报告

大力推进改革开放，注重制度建设和创新。

——2024政府工作报告

奴隶

社会封建

社会资本主义社会人类社会的进步和文明的开展，人类解放，都是在人类不断创新过程中实现的。原始

社会一部人类文明史，实际就是一部人类创新活动的历史。火的利用——核能装备——太阳能电池；构木为巢——空间站——定居月球；愚昧无知——自由状态；思想创新在很早期的历史阶段就已经有过思考和建树，例如仁者爱人、大爱无疆；近代和现代社会的创新主要是指科技创新。经济增长的真正动力是创新。个人的成长就是不断地接触新事物、熟悉新事物、适应新事物的过程。视频观看大国崛起之大道行思/jilupian/20240245/015559366532c890.html思想创新；体制创新；科技创新学习过去，思考未来，以史为鉴相互信任、相互尊重，合作才有力量、思考接近真理文化繁荣、要入流和赶超核心力就是创新力；和平是方向中等收入陷阱新兴市场国家突破人均GDP1000美元的“贫困陷阱〞后，很快会奔向1000美元至3000美元的“起飞阶段〞；但到人均GDP3000美元附近，快速开展中积聚的矛盾集中爆发，自身体制与机制的更新进入临界，很多开展中国家在这一阶段由于经济开展自身矛盾难以克服，开展战略失误或受外部冲击，经济增长回落或长期停滞，陷入所谓“中等收入陷阱〞阶段。典型代表

国际上公认的成功跨越“中等收入陷阱〞的国家和地区有日本和“亚洲四小龙〞，但就比较大规模的经济体而言，仅有日本和韩国实现了由低收入国家向高收入国家的转换。日本人均国内生产总值在1972年接近3000美元，到1984年突破1万美元。韩国1987年超过3000美元，1995年到达了11469美元。从中等收入国家跨入高收入国家，日本花了大约12年时间，韩国那么用了8年。拉美地区和东南亚一些国家那么是陷入“中等收入陷阱〞的典型代表。一些国家收入水平长期停滞不前，如菲律宾1980年人均国内生产总值为671美元，2024年仍停留在1123美元，考虑到通货膨胀因素，人均收入根本没有太大变化。还有一些国家收入水平虽然在提高，但始终难以缩小与高收入国家的鸿沟，如马来西亚1980年人均国内生产总值为1812美元，到2024年仅到达8209美元。阿根廷那么在1964年时人均国内生产总值就超过1000美元，在上世纪90年代末上升到了8000多美元，但2024年又下降到2000多美元，而后又上升到2024年的8236美元。拉美地区还有许多类似的国家，虽然经过了二三十年的努力，几经反复，但一直没能跨过1万美元的门槛。陷入的原因

为什么开展水平和条件十分相近的国家，会出现两种不同的开展命运，关键是能否有效克服中等收入阶段的独特挑战。从拉美地区和东南亚一些国家的情况看，陷入“中等收入陷阱〞的原因主要有以下几个方面。第一，错失开展模式转换时机以阿根廷等拉美国家为例，在工业化初期实施进口替代战略后，未能及时转换开展模式，而是继续推进耐用消费品和资本品的进口替代，即使在上世纪70年代初石油危机后，还是维持“举债增长〞，使进口替代战略延续了半个世纪。而马来西亚等东南亚国家那么因国内市场狭小，长期实施出口导向战略使其过于依赖国际市场需求，极易受到外部冲击。第二，难以克服技术创新瓶颈一国经济在进入中等收入阶段后，低本钱优势逐步丧失，在低端市场难以与低收入国家竞争，但在中高端市场那么由于研发能力和人力资本条件制约，又难以与高收入国家抗衡。在这种上下挤压的环境中，很容易失去增长动力而导致经济增长停滞。要克服这一挑战，就需要在自主创新和人力资本方面持续增加投入，培育新的竞争优势。马来西亚等东南亚国家在亚洲金融危机后再也没能恢复到危机前的高增长，就与经济增长缺乏技术创新动力有直接关系。第三，对开展公平性重视不够公平开展不仅有利于改善收入分配，创造更为均衡的开展，还能够减缓社会矛盾和冲突，从而有利于经济可持续开展。拉美国家在进入中等收入阶段后，由于收入差距迅速扩大导致中低收入居民消费严重缺乏，消费需求对经济增长的拉动作用减弱。如上世纪70年代，拉美国家基尼系数高达0.44~0.66之间，巴西到90年代末仍高达0.64，一些国家还由于贫富悬殊，社会严重分化，引发剧烈的社会动乱，甚至政权更迭，对经济开展造成严重影响。第四，宏观经济政策出现偏差从拉美国家看，受西方新自由主义影响，政府作用被极度削弱，宏观经济管理缺乏有效制度框架，政策缺乏稳定性，政府债台高筑，通货膨胀和国际收支不平衡等顽疾难以消除，经济危机频发造成经济大幅波动，如上世纪80年代的拉美债务危机，1994年墨西哥金融危机、1999年巴西货币危机、2024年阿根廷经济危机，都对经济持续增长造成严重冲击。阿根廷在1963~2024年的45年间出现了16年负增长，主要就集中发生在上世纪80年代债务危机和2024年国内金融危机期间。第五，体制变革严重滞后在拉美国家，体制变革受到利益集团羁绊，严重滞后于经济开展，精英集团的“现代传统主义〞片面追求经济增长和财富积累，反对在社会结构、价值观念和权力分配等领域进行变革，或者把这种变革减少到最低限度。经济财富过度集中，利益集团势力强大，造成寻租、投机和腐败现象蔓延，市场配置资源的功能受到严重扭曲。躲避“中等收入陷阱〞的方式从日本、韩国等国的经验看，最根本的是较为成功地实现了经济开展模式转型，特别是从“模仿〞到自主创新的转换，比方，韩国上世纪70年代“汉江奇迹〞主要依靠出口导向战略，但此后将开展方向从扶持和保护产业转向鼓励竞争和创新，1986年制定?面向21世纪的科学技术开展长期方案?，公布?提高产业技术五年方案〔1989—1993年〕?，明确提出技术开发的主体由政府转向企业，使产业竞争力持续提升。日本和韩国在由中等收入转向高收入国家进程中，都较好地控制了收入差距扩大，日本1960年代实施“国民收入倍增方案〞，韩国1970年代推行“新社区运动〞，缩小了城乡和居民收入差距，使初次分配更趋均衡，为跨越“中等收入陷阱〞创造了较为稳定的社会环境。第一，要以推动公平分配为切入点，为持续增长培育新的根底中国在经历30年的经济高速增长之后，已积累了较大的生产能力，制造业更是得到“世界工厂〞的称号。因此，中国经济的持续开展日益凸显了需求特别是消费需求的地位，这就对居民收入水平以及收入分配提出了新的要求。即，我们不仅要提高居民收入水平，而且要缩小收入差距。对中国来说，目前出现的各种内外经济不平衡都与居民收入水平和分配差距相关联，而且，居民收入水平的提高和收入分配差距的缩小还是产业结构升级的重要根底。更重要的是，未来中国经济持续增长需要有稳定的社会开展环境，这必须由缩小收入分配差距和实现公平分配来保障。为此，改变目前的国民收入分配在国家、企业、居民的比例，扭转收入分配差距扩大的趋势直至最终缩小收入分配差距，是防止我国陷入“中等收入陷阱〞的首要选择。第二，要以提升产业结构为突破口，构造经济增长新的动力。跨越“中等收入陷阱〞的关键是以可持续的方式保持经济高速增长，这就需要构造新的增长动力。尽管经济增长理论告诉我们，新的经济增长的动力来源于技术进步或创新、知识和人力资本积累等方面，但对于中等收入国家来说，最现实最直接的动力应该是经济结构调整，特别是产业结构升级。我国大力开展劳动密集型产业所积累的生产能力已受到越来越强的约束，现已到了必须调整经济结构的时候。如果今后能够比较顺利地实现产业结构升级，那么就有了跨越“中等收入陷阱〞的动力。第三，要以循序渐进的城市化为依托，形成对经济增长的持续支持快速城市化会带来城市人口的迅速增长与城市根底设施建设滞后的矛盾，进而引起高额城市化本钱，这将大大降低城市化带动经济增长的功能。拉美国家陷入“中等收入陷阱〞就有其中的原因。因此，未来中国的经济增长一定要把握好城市化推进与城市化本钱提高的平衡，以逐步推进来缓解城市问题的集中爆发，不断发挥城市化助推经济增长的功能。第四，要以扩大和完善国内市场为保障，降低受外部经济波动的冲击进入中等收入的国家易受外部经济的冲击，造成经济徘徊。中国也会面临这种冲击，但我国广阔且潜力巨大的国内市场，会成为抵御外部经济冲击的有效保障。因此，我国在转变外贸增长方式的同时，还需要把注意力引向挖潜国内市场上来。在经济快速开展的同时，仍要看到，国内面临着资源环境压力加大、本钱要素价格快速攀升、收入分配差距较大、社会事业开展相对滞后等突出问题，突破“中等收入陷阱〞任重道远。尽管中国在世界经济中的地位不断上升，位居美国之后排第二，但中国人均GDP超过5000美元，只位居世界第90位左右，中国仍然是一个开展中国家。我们来到一个或者加速开展，或者停滞不前的分水岭。中国经济必须加快转变开展方式，提高核心竞争力，降低污染和消耗，让百姓更多分享开展成果。到2024年全面小康、到本世纪中叶到达中等兴旺国家水平的民族复兴宏伟目标，需要我们不懈努力。〞人均GDP3000美元之前，引进技术人均GDP超过5000美元，创造技术面临的形势劳动力本钱升高跨国企业撤离中国世界工厂的优势不复存在对策创新驱动国家创新体系建设建设创新型国家

创新是一个国家兴旺兴旺的不竭动力。创新的每一个重大成果，都会引起社会生产力的深刻变革和人类社会的巨大进步。信息时代的到来工业革命的标志

创新的内涵：

理论创新、制度创新、科技创新、文化创新及其他创新

理论创新，就是要坚持马克思主义的科学精神，不断总结人民群众在实践中创造的新经验，并借鉴当代人类文明的有益成果，在理论上不断拓展新视野，做出新概括。

制度创新，是指为解决生产关系与生产力、上层建筑与经济根底的矛盾而进行的生产关系和上层建筑的变革。1992年10月，中共十四大明确提出了建设社会主义市场经济的目标。

科技创新，是生产力开展、经济开展和社会进步的最主要因素和决定性力量。科技创新，就是要使科学技术成为我国跨世纪开展的强大推动力。

文化创新，就是要立足于改革开放和现代化建设的实践，着眼于世界文化开展的前沿，发扬民族文化的优秀传统，汲取世界民族的长处，在内容和形式两方面都积极创新，以不断增强中国特色社会主义文化的吸引力和感召力。

20世纪是人类理性日益成熟的世纪，在社会、自然和思维三方面的研究中取得了创造性的重大进展，对世界的认识水平得到很大的提高。基因论(双螺旋模型)大爆炸模型板块结构模型图灵计算模型进化论(19世纪)相对论量子论信息论夸克模型国家层面21世纪机遇和挑战并存，信息化、知识化、全球化时代到来，世界开展迅猛，生活日新月异、竞争空前。知识经济时代、信息时代、商业时代、网络时代知识经济是以知识为根底，本质是应用知识科学技术是第一生产力要在竞争到来之前，抢先占有市场，形成暂时的垄断优势，创造最大最好的价值，例如高附加值外销。科学无国界，技术却是一种知识产权，各国纷纷建立国家创新体系，包括知识和技术创新、传播和应用。民族的开展源于思想解放，思想解放促又进创新，创新产生物质和精神成果，成果推动生产力开展和社会进步，社会进步又促使人类更文明，思想更解放……中国仍很少有国际垄断的核心技术，缺乏开创新领域和国际领先的原创性研究成果，中国急需关键领域的创新，要有自己的知识产权，更要有自己的卓越人才。中国需要一支数量宏大、素质优良、结构合理和有能力参与国际竞争与合作的创新大军，这是我国高等教育面前的一项十分繁重而荣耀的战略任务。创新靠人才，人才靠教育。教育传播知识、生产知识和应用知识，培育创新精神和创新人才，提高全民素质，推动民族进步和社会开展，赢得未来竞争的主动权。如何有效地培养学生的创新能力，将成为衡量教育成效的最高标准。教育层面个人创新是能力的表现；创新可以改变个人命运。每个人都希望拥有聪明的头脑、积极的态度、平和的心态、良好的习惯、健全的品行、完善的素质、恒强的能力、智慧的生活、成功的人生等。找到最有效的创新工具和方法，将会为你带来无限希望和无穷力量，获取成功的人生。成功帮你实现梦想、满足需要、获得名利、赢得尊重。我们仅将现有的工作做的更好还不够，努力工作也不够，我们需要聪明地工作，积极挑战未知，坚持创新、创新、再创新。个人层面创新素质创新的主体是人才，创新成功需要良好的战略，创新人才的必备素质是创新思维、创新能力和创新精神。个人素质需要有领导、组织、决策、沟通、谈判、执行、学习、观察和创新的能力，其中创新能力贯穿于其他各种能力之中，展现最强的能力和个性。个人需读书多、见识广、实际经验丰富，思维活泼、观察敏锐、突破常规、奋力跨越、认识深刻、严谨求实、扬长避短、稳妥无畏、幽默乐观、积极主动、淡泊名利、百折不挠、拥有战略眼光、善于在工作中学习，年轻而有活力。自己否认自己，自己超越自己。像intel公司不断更新计算机处理器、Gillette不断让自己的产品过时。创新每个人需要有高素质每个人需要和谐的生活每个人需要成功的人生创新课堂中放歌月明星淡宇深幽，风轻水静生命久。悄然真理英气起，胆大识多人自由。第二讲：创新创造的方法和途径一、创造学简说长期以来，科学家和创造家的创造创造，被人们蒙上了一层神秘的色彩，以为普通人不可企及。根据现代科学研究，人的创造创造也是有规律可循的。有一门研究创造的学问——“创造学〞。创造学创造学包括三个主要领域：创造学原理、创造性开发和创造工程。创造学原理作为创造学的根底理论，主要是研究创造活动与创造过程，揭示创造的规律；创造性开发学那么着重研究人的创造性，应用于培养和开发人才；创造工程学着重研究创造技法，直接应用于创造创造活动。创造技法自1941年现代创造学的奠基人美国的奥斯本创造了世界上第一种创造技法——智力鼓励法以来，现在已有三百多种创造技法应用与世界各国。不久前，日本创造学会会长恩田彰教授和日本创造开发研究所所长高桥浩、整理出版了一百种国际上最常用的、最著名的创造技法。这一百种创造技法，可分为三类：扩散发现技法、综合集中技法、创造意识培养技法。扩散发现技法扩散发现技法：围绕创造创造的对象，利用扩散思维来诱发出各种各样的创造性设想的创造技法。所谓扩散思维，就是充分发挥人的想象力突破原来的知识圈的一种思维方法。例如，奥斯本创造的智力鼓励技法、希望点列举法等就属于这一种。综合集中技法综合集中技法：通过搜集情报信息，并按一定顺序进行集中思维的创造技法。所谓集中思维，就是对各种创造性设想进行分析、整理，最后再根据价值观进行判断的思维方法。例如，检核表法、信息交合法等就属于这一类。创造意识培养技法创造意识培养技法：培养人集中注意力、诱发创造思维萌芽的一种前期创造技法。二、创造技法

1．世界上第一种创造技法——智力鼓励法现代科学技术开展史说明：一项技术革新或科技成果，大都先有一个创造性设想，一般说来，创造性设想越多，创造也越容易获得成功。怎样才能获得大量的创造性设想中国有句俗话，叫做集思广益。在创造创造活动中，应用“集思广益〞的例子是屡见不鲜的。例如，日本三菱树脂公司随着生产的开展，急需研制一种新兴净化池。公司领导召集十余名技术人员，在短短的半天里就提了70种方案，并从中选了10种优秀方案。然后，将根据10种最优方案设计的净化池的结构画成图纸，贴在黑板上，再将各人对新方案提出的改进设想写在纸条上，贴在净化池结构图的相应部位，通过公司内部科技人员的评审，最后得出一种研制新型净化池的最正确方案。由此可见，集思广益是一种有效的创造方法。创造学家在此根底上创造了一种科学的开发创造性设想的创造技法——智力鼓励法。智力鼓励法智力鼓励法是世界上最早付诸实用的创造技法。由美国创造学家奥斯本首先提出，以后各国创造学家又作了开展，先后提出了默写式智力鼓励法、卡片智力鼓励法、三菱式智力鼓励法等。奥斯本智力鼓励法采用这种技法，一般通过一种特殊的会议，使参加的人员相互启发，填补知识空隙，从而引起创造性设想的连锁反响，产生众多的创造性设想。智力鼓励会议的具体组织方法参加会议得人数不超过10个，会议的时间掌握在20分钟至1小时之间。每次会议的目标要明确，到会人员围绕议题可以任意发表自己的想法。为了使参加者都充分表达和发挥自己的设想，还必须作如下几项规定：1、决不允许批评别人提出的设想；2、提倡任意自由思考；3、任何人不能作判断性结论；4、提出的设想越多越好；5、集中注意力，针对目标；6、参加会议的人员不分上下级，平等相待；7、不允许私下交谈，以免干扰别人的思维活动；8、不允许用集体提出的意见来阻碍个人的创造性思维；9、各种设想不分好坏，一律记录下来。在智力鼓励会议上，每个人都可以充分利用别人的设想来激发自己的灵感，或者结合几个人的设想产生新的设想，所以要比单独思考更容易得到数量众多的、有价值的设想。一般说来讨论1个小时可产生数十至几百个设想。智力鼓励法的应用非常广泛，不仅可以应用于创造创造，而且还可以应用于企业管理。默写式智力鼓励法奥斯本的智力鼓励法传入德国后，德国的创造学家荷立根据德意志民族习惯于沉思的性格进行改进，创造出一种默写式智力鼓励法。默写式智力鼓励法每次会议由6个人参加，每人在5分钟内提出3个设想，所以称“635法〞。在举行635法会议时，由会议主持人宣布议题，即创造创造的目标，并对到会者提出的疑问进行解释。之后，每人发几张设想卡片，在每张设想卡片上标1、2、3号，在两个设想之间要留一定空隙，可让其他人填写新的设想，填写的字迹必须清楚。在第一个五分钟内，每人针对议题在卡片上填写3个设想，然后将设想卡片传给右邻的到会者。在第二个五分钟内，每个人从别人的3个设想中得到新的启发，再在卡上填写3个新的设想，然后将设想卡片再传给右邻的到会者。这样，半个小时可以传递6次，一共可产生108个设想。默写式智力鼓励法，可以防止出现由于数人争着发言，而使设想遗漏的情况。卡片式智力鼓励法这种技法又可分为CBS法和NBS法两种。CBS法由日本创造开发研究所所长高桥诚根据奥斯本的智力鼓励法改进而成；NBS法是日本播送电台开发的一种智力鼓励法。CBS法具体做法：会前明确会议主题，每次会议由3至8人参加，每人持50张名片大小的卡片，桌上另放200张卡片备用。会议大约举行1个小时。最初10分钟为“独奏〞阶段，由到会者各自在卡片上填写设想，每张卡片写一个设想。接下来的30分钟，由到会者按座位次序轮流发表自己的设想，每次只能宣读一张卡片，宣读时将卡片放在桌子中间，让到会者都能看清楚。在宣读后，其他人可以提出质询，也可以将启发出来的新设想填入备用的卡片中。余下的20分钟，让到会者相互交流和探讨各自设想，再诱发出新的设想。NBS法具体做法是：会前明确主题，会议由5至8人参加，每人提出5个以上设想，每个设想填写在一张卡片上。会议开始后，各人出示自己的卡片，并依次做说明。在别人宣读设想时，如果自己发生了“思维共振〞，产生新的设想，应立即填写在备用卡片上。发言完毕后，将所有卡片集中起来，按内容进行分类，横排在桌上，在每类卡片上加一个标题，然后再进行讨论，挑选出可供实施的设想。MBS法〔三菱式智力鼓励法〕奥斯本的智力鼓励法虽然能产生大量的设想，但由于它严禁批评，这样就难于对设想进行评价和集中，日本三菱树脂公司对此进行改革，创造出一种新的智力鼓励法——MBS法，又称三菱式智力鼓励法。MBS法具体做法是：第一步提出主题；第二步参会者各自在纸上填写设想，时间10分钟；第三步各人轮流发表设想，每人限1-5个，主持人记下发表人的设想，别人也可根据发表者设想的启发，填写新的设想；第四步将设想写成提案，并进行详细说明；第五步相互质询，进一步修订提案；第六步由会议主持者将个人的提案用图解的方式写在黑板上，让到会者进一步讨论，以便获得最正确方案。以上介绍的几种智力鼓励法的共同点是：时间上都作了限制，在紧张的气氛下，使参加者的大脑处于高度兴奋状态，有利于鼓励出新的设想。2．缺点列举法50年代，日本有个叫鬼冢喜八郎的人听朋友说：“今后体育要大开展，运动鞋是不可缺少的。〞他受这番话启发，决定跨入生产运动鞋这一行业。他想，要在运动鞋制造业中翻开局面，一定要作出其他厂家没有的新型运动鞋。然而，它一无研究人员，二无资金，不能向大企业那样投入大量的人力和资金去研制新产品。但是他想：任何商品都不会是完美无缺的，如果能抓住哪怕针眼大的小缺点进行改革，也能研制出新的商品来。所以，它选了一种篮球运动鞋来进行研究。他先访问优秀的篮球运发动。听他们谈目前篮球鞋存在的缺点，几乎所有的篮球运发动都说：“现在的球鞋容易打滑，止步不稳，影响投篮的准确性。〞他还和运发动一起打篮球，亲身体验到这一缺点。于是，它就围绕篮球运动鞋容易打滑的这一缺点进行革新。缺点一一列举有一天，他在吃鱿鱼时，突然看到鱿鱼的触足上长着一个个吸盘，他想，如果把运动鞋底做成吸盘状，不就可以防止打滑了吗？它就把运动鞋原来的平底改成凹底，试验结果证明：这种凹底篮球鞋比平底的在止步时稳得多。鬼冢创造的这种新型凹底篮球鞋，逐渐排挤了其他厂家生产的平底篮球鞋，成为独树一帜的新产品。鬼冢的这种创造创造方法，叫做缺点列举法。缺点列举法就是通过开掘事物的缺陷，把它的具体缺点一一列举出来，然后找出改革方案，进行创造创造的一种方法。2．缺点列举法市场上正在销售的各种商品，并不都是十全十美的，它们或多或少的存在着这样那样的缺点。可是人有惰性，对于看惯的东西，往往不肯再去开掘它的缺陷。这样就会丧失每个人本来具有的创造力，无所创新。相反，如果能对产品“吹毛求疵〞，找出它的缺点，然后运用新的技术加以改革，就会创造出许多新的产品来。缺点列举是一种简便有效创造创造方法。采用这一方法进行创造创造，获得成功的例子不胜枚举。2．缺点列举法例如，一家生产皮表带的小厂，广泛发动职工找产品的缺点。有人发现：有些皮表带在使用时偶尔会发生皮肤过敏现象。尽管发病率只占1/10左右，但这总是一个缺点。经过调查，发现这种过敏是由连接表带上下两层皮革的粘结剂渗出而引起的。于是，它们就发动职工出谋献策，结果想出一个不使用粘结剂的方法，即在上下两层皮草之间夹一条聚丙烯薄膜，用高频电流使聚丙烯薄膜融化，将表带粘结在一起，从而防止了皮肤过敏现象。结果，这种经过改革的皮表带成了畅销品，占领了皮表带的市场。缺点列举法的具体做法召开一次缺点列举会，会议由5-10人参加。会前先有主管部门针对某项事务，选举一个需要改革的主体，在会上发动与会者围绕这一主题尽量列举各种缺点，愈多愈好。另请人将提出的缺点逐一编号，记在一张张小卡片上，然后从中挑选出主要的缺点，并围绕这些缺点制定出切实可行的改革方案。一次会议的时间大约在一两小时之内，会议讨论的主体宜小不宜大，即使是大的主题，也要分成假设干小题，分次解决，这样，原有的缺点就不致被遗漏。2．缺点列举法缺点列举的应用面非常广泛，它不仅有助于革新某些具体产品，解决属于“物〞一类的硬技术问题，而且还可以应用于企业管理中，解决属于“事〞一类的软技术问题。3．希望点列举法达芬奇设计人力飞机

达芬奇是十五世纪意大利著名美术家、自然科学家、工程师和哲学家。他曾设计过一种人力飞机——扑翼架。人爬在上面用手拨动前边的横杆，用脚蹬后边的一对顶板，手脚一起用力，扑翼架连同爬在上面的人就会一起飞了起来。尽管达芬奇的这个设计，用现代科学技术来衡量，显然是不可能实现的：但是他希望用人力来实现飞行的这一设想，经过人们几百年的努力，终于在二十世纪的今天实现了。现在的人力飞机不仅能飞起来，而且还能飞越英吉利海峡。达芬奇这种从自己的“希望〞出发，进行创造创造的方法叫做希望点列举创造法。希望点列举法与缺点列举法的不同希望点列举创造法不同于缺点列举创造法。后者是围绕现有物品的缺点提出各种改进设想，这种设想不会离开物品的原型，因此，它是一种被动型的创造创造方法。而希望点列举创造法是从创造者的意愿提出各种新的设想，它可以不受原有物品的束缚，因此，它是一种积极、主动型的创造创造方法。3．希望点列举法现在，市场上有许多新产品都是根据人们的“希望〞研制出来的。例如，人们希望茶杯在冬天能保暖，在夏天能隔热，就创造了一种保暖杯；人们希望有一种能在暗处书写的笔，就创造了内装一节五号电池既可照明，又可书写的“光笔〞；人们希望有一种不用纽扣的穿着方便的衣服，就创造了一种不用纽扣的尼龙搭扣衣服等等。希望点列举法的具体做法是召开希望点列举会议，每次可有5-10人参加。会前由主持人选择一件需要革新的事情或者事物作为主题，发动与会者列举出各种改革的希望点。为了激发与会者产生更多的改革希望，可将各人提出的希望用小片写出，公布在小黑板上，并在与会者之间传阅，这样可以在与会者中产生连锁反响。会议一般1-2小时。产生50-100个希望点，即可结束。会后在将提出的各种希望进行整理，从中选出目前可能实现的假设干项进行研究，制定出具体的革新方案。制笔公司改革钢笔例如，有一家制笔公司用希望点列举创造法产生出了一批改革钢笔的希望：希望钢笔出水顺利；希望绝对不漏水；希望一支笔可以写出两种以上的颜色；希望不沾污纸面；希望书写流利；希望能粗能细；希望小型化；希望笔尖不开裂；希望不用打墨水；希望省去笔套；希望落地时不损坏笔尖等等。这家制笔公司从中选出“希望省去笔套〞这一条，研制出一种像圆珠笔一样可以伸缩的钢笔，从而省去了笔套。希望点列举创造法应用非常广泛。如果我们能熟练地掌握这种方法，一定能大大地提高自己的创造能力，成为一个有成效的创造家。4．假想构成法

“假象〞有什么价值？未来学家为什么要以“假象〞来作为他们的研究根底呢？原来，在日常工作和生活中，大多数人安于习惯性思维，即每当思考一个问题时，总是抱着一种守旧的思想，迷信权威，迷信已有的科学理论。对现时世界的一切科学理论置信不疑，认为创造创造都是最完善的、最合理的，绝对不可改变、不可革新的，即使一时生产了某种革新思想，有时也会怯于去实施，而“假想〞正是一种冲破习惯性思维束缚的好方法。它能帮助人们摆脱守旧的思维方式，开拓创新的设想，找寻解决问题的对策，因而，它的价值日益受到人们的重视。4．假想构成法美国麻省理工学院有一位叫阿诺德的教授，他在教学中，发现学生们常常被习惯性思维所困惑，往往百思不得其解。于是，他引导学生进行一种假想活动。例如，他向学生提出：假设你置身在另一个星球上，这个星球上的重力加速度要比地球上大11倍，那里也有鸟一样的生物……，从各个角度描述另一个星球上的世界。然后，让学生把它们作为现实存在的世界来认识，从而进行研究与设计。例如，设计供在这种星球上使用的交通工具、生活用品等等。这种假想活动对于打破学生的守旧思想非常有效，阿诺德的许多学生经过这一训练，都获得很大的成功。他们毕业后，有的成为设想丰富的实业家。后来，阿诺德将这种假想活动总结成一种“假想构成法〞的创造技法，用来开发人的创造力。“假想构成法〞的具体做法是：先进行假想的构成，然后在假想的条件下，探索解决问题的对策。假想的构成虽然它称之为“假想〞，但是在假想的构成过程中，假想的设定不能不着边际，而应当充分结合自己所需要解决的问题设计假想。特别是根据不同的目的要求，设计有针对性的假想。例如，在学校里培养学生的创造力，可以采用前述“如果有另一个星球〞这类假想。4．假想构成法如果在工厂中培养技术人员的创造性，可以采用如下的假想。将来，汽车上的仪表会越来越多，驾驶员仅仅依靠视觉会应接不暇。将来，随着电子工业的开展，电子零件的本钱有可能会大幅度下降。解决问题的对策探索解决问题的对策，使“假想〞得到实现，就必须充分收集有关假想事实的各种技术与工程情报。然后，对实施假想的可能性进行分析。例如，对上面两个假想的对策，可以有这样几种解决问题的对策：1〕设计用声音指示的方法来代替现在的仪表盘。2〕从竞争角度考虑，随着电子零件的本钱降低，要不失时机地使现有各种商品电子化。4．假想构成法“假想构成法〞在具体应用时，当然并不单纯写几条假想，还需要运用其他的创造技法，来帮助构成假想。4．假想构成法“假想构成法〞原先是为开发学生的创造力设计的，后来，人们发现它在工厂企业也有广泛的用途。如开发技术人员的创造力，开发新产品，改造产品质量和技术效劳，预测市场需要等，美国通用汽车公司曾用它来作为开发职工创早能力的教材。5．高顿思考法1〕何谓高顿思考法是依靠群体的集体创造性思维法演进形式，由剑桥大学管理咨询协会的威廉·高顿先生研究提出的。集体创造性思维法是由主持人将具体议题公之于众，然后就其提出设想方案。而高顿思考法那么正相反，知道具体议题的只有主持者一人，由其向成员说明高层次概念并进行集体创造性思维的方法。例如：近来，自行车数量猛增，车站前并排存放的自行车不止几百辆，可是一到黄昏，一辆也看不到了。因此，车站前的停车场不管多么大总是车多为患，继续增加收入受到限制。为了解决这个问题，假设采用集体创造性思维方法进行，须向成员宣布：“希望提出有关改进自行车停车场的方案〞，大家也就按着这个规定好的问题分别提出设想方案。假设采用高顿法来解决这个问题时，同样也召集几个人至十几个人，但是“改进自行车停车场的问题〞却谁也不知道。主持人对存在问题只字不谈，他的讲话只是谈些高层次概念：“请大家谈谈贮藏方面的设想方案〞。于是，有成员提出：“收藏萝卜可用绳子捆扎后吊挂起来就可以〞；联想收藏衣服的人想出拉出式分层收藏的方法；考虑收藏显像后的胶片收藏方法的人，提出了用线穿挂的方案。广开言路，各种设想方案倍出。5．高顿思考法当各方面的意见都提出来了，主持人便再说下面一段话：“实际上是近来自行车数量激增，站前以车满为患。请大家想想看，怎样才能在狭窄的场地存放更多的自行车，这是请大家考虑的真正目的。这里大家已提出了很多方案，可以从中找出可以借鉴的地方，集中设想一下改进自行车停车场的方案〞。这就是所谓的高顿思考法。比起集体创造性思维法，高顿思考法的思考范围更广阔，取得的设想方法也更多。但是，这种方法不是正面地直接讨论议题，所以多费一些时间，这是高顿法的缺点。此外，要求主持人具备丰富的经验，渊博的知识以及娴熟的领导艺术。但是只要时间允许，采用高顿法是有效的。6．开发新产品的创造技法—设问法

日本京都有家生产编席的小厂，由于地毯盛行，编席订货逐年减少，正面临着关门的危险。工厂经理们经过反复思考，认为只要设计出一种新颖的编席，订货还是会接踵而来的。那么，设计新颖编席该从何处着手呢？6．设问法有一个经理提出：不妨试用塑料纤维辨席子。另一个经理那么提出：试一下，把黑席边换成颜色席边。后者比较简单。他们就找来各种彩色布包边，果然十分漂亮，但是感到还不够新颖。有人就提出，如果把闪闪发亮的金丝编织入席边，那一定会更好看。大家对这一方案兴趣极大，结果一种带金丝席边的编席问世了。这种新颖的席子不仅十分畅销，而且还取得了专利。这种用设问开发新产品的方法，就是人们经常使用的一种创造技法——设问法。6．设问法尽管每时每刻都再生产大量的新产品、新工艺、新方法〔据统计，单美国每年投放市场的新厂品就达一万余种〕。其中绝大多数新产品都是为了满足消费者的某种需要，对原有产品的功能、形状、材质等方面进行革新而成的。例如，不锈钢汤匙的缺点是会烫手，在匙柄上加装一个木刻滑稽人后，这种娃娃汤匙不仅可以防止烫手，而且还受到小朋友的欢送。6．设问法革新老产品也不是一件容易的事，人们常常会感到无从下手。设问法可以帮助革新者找到革新的下手处。设问法是围绕老产品提出各种问题，通过提问，发现老产品存在的问题或者不能满足消费者要求的地方，从而找到需要革新的问题点，开发出新的产品来。6．设问法在新产品的开发中，设问的方法很多，经创造学家研究总结，有四种比较著名，就是5W2H、七步法、行停法和八步法。5W2H法5W2H法就是从七个方面去设问。这七个方面的英文第一个字母正好是5个W和2个H,所以称为5W2H法。七个方面是：1〕为什么需要革新？(why)2〕什么是革新的对象？(what)3〕从什么地方着手？(where)4〕什么人来承担革新任务？(who)5〕什么时候完成？(when)6〕怎样实施？(How)7〕到达怎样的水平？(Howmuch)七步法这是美国著名创造学家奥斯本总结出来的一套设问方法。设问的起步是：第一步，确定革新的方针。第二步，收集有关资料数据，作革新的准备。第三步，将收集到的资料数据进行分析。第四步，将自由思考生产出来的各种各样创造性设想，一一记录下来，并构思出革新方案。第五步，提出实现革新方案的各种创造性设想。第六步，综合所有用的资料和数据。第七步，对实现革新方案的各种创造性设想进行评价，筛选出切实可行设想。行停法这是美国著名的创造学家奥斯本研究总结出来的一套设问方法。他通过“行〞〔go〕——发散思维〔提出创造性设想〕与“停〞〔stop〕——收束思维〔对创造性设想进行冷静的分析〕的反复交叉进行，逐步接近所需解决的问题。行停法的操作步骤是：“行〞〔go〕想出与所需要解决的问题相关连的地方。“停〞〔stop〕对此进行详细的分析和比较。“行〞〔go〕对解决问题有哪些可能用得上的资料。“停〞〔stop〕如何方便地得到这些资料。“行〞〔go〕提出解决问题的所有关键处。“停〞〔stop〕决定最好解决方法。“行〞〔go〕尽量找出试验的方法。“停〞〔stop〕选择最正确试验方法。…直至创造成功。例如，日本创造家人工养珠。他先通过“行〞，提出与人工养珍珠的一系列问题，如：“如何启开蚌贝壳？〞“用何种物质代替沙粒作为珠心？〞“把珠心投置于蚌贝内哪一处？〞“含着珠心的蚌贝如何饲养？〞然后，搜集有关资料，进行冷静的分析，并提出实验的方法。这个过程就是“停〞——收束思维的过程。在实验中，他又通过“行〞提出了许多疑问，然后，再经冷静分析〔即“停〞〕，来解决自己提出的疑问，最后终于创造了人工养珠的方法。八步法由美国通用电气公司总结出来的一套设问法，分为：①认清环境；②设定问题范围与定义；③收集解决问题的创造性设想；④评价比较；⑤选择最正确方案；⑥初步设计；⑦实地实验；⑧追踪研究。设问法是现代生产中经常使用的一种创造技法，特点是简单易学，还可因地制宜，根据不同需要，改换设问的方法。第三讲创造创造方法二7.综摄法8.类比创造法9.信息交合法10.检核表法11.其它创造思维法1〕水平思考法2〕“5S〞思维3〕叠加法4〕原型启发法5〕合理移植法6〕联想扩充法7〕和田12法7．开发潜在创造力的方法—综摄法人类的知识已庞大到惊人的地步，这就驱使人们去开发各种高效率地利用知识的方法，以发挥人的潜在创造能力。1952年，美国麻省理工学院的康顿教授创造了旨在开发人的潜在创造力的技法，叫做综摄法。综摄法通过的东西做媒介，将毫无关连的、不相同的知识要素结合起来，来翻开“未知世界的门扉〞，勾起人们的创造欲望，使潜在的创造力发挥出来，产生众多的创造性设想。

求同思维与求异思维相结合求同思维求异思维联系综摄法有两项根本原那么：〔1〕异质同化。新的创造大都是现在没有的东西，人们对它是不熟悉的；然而，人们非常熟悉现有的东西。在创造创造不熟悉的新东西的时候，可以借用现有的知识来进行分析研究，启发出新的设想来，这就叫做异质同化。例如，在脱粒机创造以前，谁也没有见过这种机械，要创造这样一种机械，就要通过当时现有的知识或熟悉的事物来进行创造。脱粒机实际上是一种使物体别离〔将稻谷和稻草分开〕的机械，可以使稻谷别离的方法很多，根据用雨伞尖顶冲撞稻穗，把稻谷从禾草上脱落下来的创造性设想，终于创造出一种带钉齿式滚筒脱粒机。7．综摄法〔2〕同质异化。现有的各种创造，运用新的知识或从新的角度来加以观察、分析和处理，启迪出新的创造性设想，这就叫做同质异化。例如，热水瓶大家都很熟悉，将它改小成茶杯大小，就成了保暖杯。将电子表装在笔中，就创造出一种电子计时笔。7．综摄法综摄法作为一种创造技法虽然诞生于美国。但是，早在1921年，我国著名的学者梁启超在?中国历史研究法?一文中，就提出过：“天下古今，从无同铸一型的史迹，读史者与同中观异，异中观同，那么往往得新理解蔫。〞这里讲的“同中观异，异中观同〞正是综摄法的精髓，但它要比美国的康顿提出相类似的思想早三十年。8．类比创造法著名的瑞士科学家—阿·皮卡尔是位研究大气平流层的专家，它不仅在平流层理论方面很有建树，而且还是一位非凡的工程师。他设计的平流层气球，飞到过15690米的高空。后来，它有把兴趣转到了海洋，研究起深潜器来了。8．类比创造法尽管海和天是两个完全不同的世界。然而海和空气都是流体，因此，阿·皮卡尔在研究深潜器时，首先想到利用平流层气球的原理来改进深潜器。在此前，深潜起都是靠钢缆吊入水中的，它既不能在海底自由行动，潜水深度也受钢缆强度的限制，由于钢缆越长，自身重量越大，从而也容易断裂，所以它一直无法突破2000米大关。平流层气球由两局部组成：充满比空气轻的气体的气球和吊在气球下面的载人舱。8．类比创造法利用气球的浮力，使载人舱升上高空。如果在深潜器上加一只浮筒，不也像一只“气球〞一样可以在海水中自行上浮了吗？皮卡尔和他的儿子小皮卡尔设计了一只由钢制潜水球和外形象船一样的浮筒组成的深潜器，在浮筒中充满比海水轻的汽油，为深潜器提供浮力；同时，又在潜水球中放入铁砂作为压舱物，使深潜器沉入海底。如果深潜器要浮上来，只要将压舱的铁砂抛入海中，就可借助浮筒的浮力升至海上。再给深潜器配上动力，就可以在任何深度的海洋中自由行动，再也不需要拖上一根钢缆了。8．类比创造法皮卡尔父子的这一设计获得了很大的成功。第一次试验，就下潜到1380米深的海底，后来又下到4042米深的海底。他们设计的另一艘深潜器“的里雅斯特号〞下潜到世界上最深的洋底——10916.8米，成为世界上潜得最深的深潜器。皮卡尔父子也因此获得了“上天入海的科学家〞的美名。皮卡尔的这种创造创造方法叫做类比创造法。类比就是在两个事物之间进行比较，这两个事物可以是同类，也可以不是同类，甚至差异很大，通过比较，找出两个事物的类似之处；然后，再据此推出他们在其他地方的类似处。例如，气球和深潜器本来是两个完全不同的东西，一个升空，一个入海，但是它们都可以利用浮力原理，因此，气球的飞行原理同样可以应用到深潜器中去。类比创造法类比创造法是一种富有创造性的创造方法，有利于发挥人的想象力，从异中求同，从同中见异，产生新的知识，得到创造性成果。类比的方法很多，除了有拟人类比法、直接类比法、象征类比法、因果类比法、对称类比法、综合类比法等。〔1〕拟人类比进行创造活动时，人们常常将创造的对象加以“拟人化〞。挖土机可以模拟人体手臂的动作来进行设计。它的主臂如同人的上下臂，可以左右上下弯曲，挖土斗似人的手掌，可以插入土中，将土挖起。在机械设计中，采用这种“拟人化〞的设计，可以从人体某一局部的动作中得到启发，常常会使人收到意想不到的效果。现在，这种拟人类比方法，还被大量应用在科学管理中。〔2〕直接类比从自然界或者已有的成果中找寻与创造对象相类似的东西。例如，设计一种水上汽艇的控制系统，人们可以将它同汽车相类比。汽车上的操纵机构和车灯、喇叭、制动机构等都可经过适当改革，运用到汽艇上去，这样比凭空想象设计一种东西容易获得成功。再如运用仿生学设计飞机、潜艇等，也都是一种直接类比的方法。〔3〕象征类比所谓象征是一种用具体事物来表示某种抽象概念或思想感情的表现手法。在创造活动中，人们也可以赋予创造对象具有一定的象征性，使他们具有独特的风格，这叫作象征类比。象征类比应用较多的是在建筑设计中。例如：设计纪念碑、纪念馆，需要赋予它们有“宏伟〞、“庄严〞、“典雅〞的象征风格。相反，设计咖啡馆、茶楼、音乐厅就需要赋予它们有“艺术〞、“优雅〞的象征风格。历史上许多名垂千秋的建筑，就在于他们的风格迥异，具有各自的象征。9．信息交合法许国泰〔中国〕认为：人的思维活动的实质，是大脑对信息及其联系的输入反映、运行过程和结果表达，一切创造活动都是创造者对自己掌握的信息进行重新认识、联系的组合过程。把信息元素有意识地组成信息标系统，使它们在“信息反响场〞中交合，就会引出系列的新信息组合〔信息组合的物化是产品、信息组合及推导即是构思〕，导出技术创造、技术革新等成果。回形针的用途9．信息交合法信息交合法的实施，一般分为四步：第一步，确定一个中心，即零坐标〔原点〕；第二步，给出假设干标线〔信息标〕，即串起来的信息序列；第三步，在信息标上注明有关信息点；第四步，假设干信息标形成信息反响场，信息在信息反响场中交合，引出新信息。10．创造技法之母—检核表法

当前科学技术的门类已有一、二千种，为了使创造家正确有效地把握创造创造的目标与方向，创造学家创造了一种简单易行的创造技法—检核表法。检核表法是根据需要解决的问题，或者需要创造创造的对象，列出有关的问题，然后一个个来核对讨论，从中获得解决问题的方法和创造创造的设想。它是能够大量开发创造性设想的一种创造技法。检核表法几乎适用于任何类型与场合的创造活动，因此享有创造技法之母之称。最著名的是由奥斯本创造的检核表法，它应用范围广，容易学，深受人们的欢送。奥斯本的检核表法从以下九个方面来进行检核：〔1〕现有的创造有无其它的用途〔包括稍做改革可以扩大的用途〕。例如，日本一家公司将妇女烫发用的电吹风，用于烘干被褥，结果就创造了一种被褥烘干机。奥斯本的检核表法〔2〕现有创造能否引入其它的创造性设想，或者有没有可以借用的其他的创造创造，有没有在其它地方见到过类似的创造等等。如果现有创造可以引入其他的创造性设想，就可以创造出新的东西来。例如，泌尿科医生引入微爆破技术，消除肾结石，就是借用了别的领域的创造。奥斯本的检核表法〔3〕现有的创造可否改变形状、制造方法、颜色、音响、味道等等。例如：将滚珠轴承种的滚珠改成圆球，创造了滚珠轴承。奥斯本的检核表法〔4〕现有的创造能否扩大适用范围，延长它的使用寿命等等。例如，在两块玻璃中间参加某些材料，可制成一种防震、防碎、防弹的新型玻璃。在牙膏中掺入某种药物，可以使牙膏有治疗口腔疾病的成效。奥斯本的检核表法〔5〕现有的创造可否缩小体积、减轻重量或者分割化小等。例如，最初创造的收音机、电视机、电子计算机、收录音机等体积都很庞大，结构也非常复杂，现在经过屡次的改革，他们的体积都比当初大大缩小，结构也相对简单多了，并出现了许多小型的、超小型的机器。奥斯本的检核表法〔6〕现有的创造有无代用品。例如，人们非常喜欢镀金手表，但黄金是一种贵金属，价值昂贵、数量有限，人们就用其他金属来代替黄金，现在镀金手表几乎可以乱真。奥斯本的检核表法〔7〕现有的创造能否更换一下型号或更换一下顺序等。如过去我国用的鞋号是从国外来的，产品不适合中国人的脚型。后来根据中国人的脚型，重新创造鞋号，造出的鞋子就适合中国人的脚型了。奥斯本的检核表法〔8〕现有的创造是否可以颠倒过来用。例如，火箭是向空中发射的，但是人们要了解地底下的情况，将火箭改为向地下发射，就创造了一种探地火箭。奥斯本的检核表法〔9〕现有的几种创造是否可以组合在一起。例如，美国威利创造的橡皮头铅笔，就是将铅笔和橡皮组合而成的。日本一家公司，将卷比刀与塑料瓶组合在一起，创造了一种能使铅笔屑不掉在地下的卷笔刀。

总之，检核表法能帮助人们突破旧的框架，闯入新的领域。11、其它创造思维法

1〕水平思考法

水平思考法是剑桥大学泰博诺博士创造的。

传统的思考方法属于垂直思考法，是论理学和数学方面的代表性思考方法，正如“东风吹，云成堆；云浓黑，雨丝飞〞的说法，是把因果关系联系起来思考的三段推理法的代表，是一环紧扣一环的连续思维形式，而且要求每一个环节都正确无误。亦称之为正攻法，学校的教学就采用这种方法。1．水平思考法水平思考方法，如同在地上挖掘一个洞穴，如果遇一块石头阻挡，便停止挖掘，改在旁边再继续挖掘的思考方法。所以它不是论理式、数学式、因果关系的思维形式，而是跳跃式的，观点可左右改变的思考方法。1〕水平思考法水平思考法怎样思考在百货商场等地很容易觉察，等待电梯的人都很着急。用垂直思考法解决的办发是另外增设一台自动扶梯或电梯。用水平思考法来解决，那么是在入口处装上一面大镜子。这样一来，顾客就不会有焦急感了。

北海道的夏季很短。如果修游泳池，也只能游上一个月。那好，提高水温，或者一边生火取暖，一边游泳——这是论理上的思考方法。某些人那么认为“在农业上都是在搭设温室大棚，所以在游泳上也可以架设大棚〞。这就是水平思考法。1〕水平思考法水平思考的技巧之一，是把已经成熟的设想方案反过来试一试看。这种逆反思考技巧很重要。“我们的文明是热衷于建立一个概念。但是，不设法去改变这个概念〞，这是马库尔汉的一句名言。技术人员常被现有的知识束缚，很难萌发出新的设想方案，这不能不说是垂直思考法的最大弊端。希望去尝试一下水平思考法。2〕“5S〞思维

所谓“五S〞是指整理、整顿、清扫、清洁及守纪。

周围环境整理得井井有条，保持整洁卫生，应形成制度化，大家都必严格遵守，这是提高工作效率的前提，如果车间里杂乱不堪，大家都随心所欲，东西乱扔乱放，那还有什么工作效率可言。车间里的材料、零件、工具；办公室里的文件、图表、办公用品都应放在最适宜的地方，要做到需要时能随手可取，不需要时又不阻碍他人工作。2〕“5S〞思维整理：从各种杂乱物品中，将需要的和不需要的分开来，留需弃废。整顿：弃掉不需要的东西后，接下来就要进行所谓的整顿，物品应合理放置，即无论何时、何人需要时能马上找到，这就是整顿。但只放得整整齐齐，布置得漂漂亮亮，而在需要时却不便查找，这不能说是整顿。为了找工具、模具，还要翻箱倒柜，这是很头痛的事。2〕“5S〞思维清扫：我们日常的擦桌子、扫地之类即称为清扫。但只把视野以内的环境扫得干干净净，还谈不上做好清扫。清洁：没有灰尘及污垢叫做清洁。但要真正做到保持清洁那也很不容易，我们应当做到见脏就擦的好习惯。守纪：指严格遵守规章制度。3〕叠加法创造的根底是A+B据说所谓创造就是“现有的A上叠加现有的B，制成稍有改变的C〞。如果一时提不出更好的方案，首先可以试想AB叠加。任何出色的创造，均是在其原有的根底上少做增减，如果出现某种新奇的效果，这就变成一种新创造。3〕叠加法有些人感慨自己不能提出有独特风格的设想和创造，这大可不必。不妨找来你认为适宜东西，首先来个叠加试一试看。自动两用圆珠笔就是这样研制成功的，创造者据说是一位20岁的青年工人。4〕原型启发法这种思维方法的训练，要求你善于并细心观察周围发生的一切，从某种事物的性能或某一动植物的特性，得到创造性的启发，从而解决实际问题。4〕原型启发法鲁班小时候跟师傅上山坎树，不小心被芭茅草拉破了手。仔细观察芭茅草，原来草叶口上有