2023年总监工作总结

2023年总监工作总结总监工作总结1

转瞬间，一年时间就要过去了。在快速发展和快速改变的今日，建筑业正在推动社会进步，创建世界文明，迎接人类更美妙的将来。

从事建筑行业30多年，酷爱自己的专业。作为项目总监，我坚持以合同管理为主线，以质量限制为中心，实行标准化管理。施工单位和施工单位均未发生过电话或文字投诉，也未被公司巡检评定为丙类或丁类，防止了平安质量事故的发生。以便监督工作能够顺当进行。

从去年11月到今年4月，公司派我去技术部检查，跑遍了四川，在项目检查期间；我们不怕苦不怕累，相互学习，共同提高。我们已经超额完成了公司每周布置的检查任务。为了公司，为了节约考察期间的成本和金钱，我们从来没有超出个人享受的标准。有时候为了省下20块钱，要跑几个地方才留下来休息吃饭，尽量为公司考虑。检查过程中，监理的专业水平和思想素养得到了各项目部和大部分总监的好评。

1.自担当项目总监以来，始终实行严格的监督和热忱的服务。的目的。严格科学地执行与建设项目有关的法律、法规、标准和规范。严格遵守公允、诚恳、科学的工作标准，赢得业主和施工方的信任。在我的领导下，项目部全体员工能够团结一样，兢兢业业，一丝不苟，勤奋工作，不记个人得失。无论烈日炎炎还是狂风暴雨，在工作中毫无怨言。每天加班(晚上10点多验收钢筋)和节假日正常工作没有补贴和加班费，他们为了公司的荣誉而努力。从而为公司争光，体现远丰企业精神，赢得建设单位和施工单位的赞誉。

2.工程监理数据管理良好，过程数据刚好、规范、完整；全部办公设施均按公司规定进行配置和管理，数据自始至终按相关规定有封闭规定，并有序存档。

3.工作仔细，仔细执行上级行政部门的规定；我的月出勤率不低于95%天。每个周末和国定假日，高新区安监站都会对项目负责人、项目经理和甲方代表的岗位出勤状况进行检查，不缺席。比如；10月底到11月，老婆在老家生病，住院一个月。作为丈夫，我没有尽到丈夫的责任，回家探望，却得到了贤惠妻子的理解和支持。再比如；11月6日，父亲生的大哥去世了，他没有时间为他守灵。他在葬礼后一天才离开工地。我在做什么？我想到的是我肩负着公司的重任，我想到的是工程的质量和平安。为了肩负远丰的重任和声誉，我尽最大努力履行监理合同中约定的职责。

4.为了加强对建设工程施工质量和平安的监督管理，依据有关规定和政策；反映施工过程中检查分数的分别，加强验收；提高手段；过程限制导则体现了远丰管理的规章制度，对施工过程中的质量限制、平安监督和实施实施了相应的奖惩制度。遵守公司的管理制度，严格执行部门的管理规定，并按规定履行合同中约定的职责，是您的责任。5.仔细履行董事职责；编制监理安排和专项监理细则，组织每周定期监理睬议和协调会，组织每周和每月专项平安检查，批准施工方案，批阅函件，签署监理日志。不定期与业主和施工方的相应人员就项目相关事宜进行沟通和协调。每周组织项目部主管学习规范、监督职责和规章制度。随时把握每个员工的心态，让他们发挥自己的主动性，履行自己的职责，发挥自己的主动性和主动性。他们提高了专业技术水平和管理实力，主动为公司培育新一代精英人才，以更好地实现监理合同的目标价值，受到项目部全体员工的宠爱和敬重。

6.通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作阅历和较强的施工现场远程监理管理实力。在实际工作中有肯定的组织协调实力，有较强的责任心和吃苦耐劳的敬业精神。在工作中，我们的宗旨是仔细为业主服务，根据遵守法律、诚信、公允、科学的标准执业。在担当总监期间，项目从未发生过质量平安事故。去年作为总监的项目被授予优秀监理部荣誉称号。管理的每一个项目都受到甲方和施工方的好评。作为导演，在今后的工作中，我会更加努力，不断提高技术，总结阅历，不断创新。

为公司培育更多既懂技术又懂管理的复合型人才。再接再厉，主动协作公司的日常管理，让我项目的每一个员工都能成为更好的监理工程师，为施工和社会的发展做出更大的努力。

总监工作总结2

敬重的酒店领导：

从我到××*大酒店工作以来，是××*大酒店培育了我，我和××*大酒店在风雨中一路走来，感谢领导对我的信任和关怀，使我能在××*大酒店营销部这个重要的岗位上工作。在营销部工作的这段时间，使我感受许多收获也许多，渐渐成长了起来，特殊是××*总找我谈话后，使我深刻体会到我还有许多不足之处。因为营销

部驾驭的是一个企业的经济命脉，他向领导者供应第一手资料，帮助决策者管理和经营企业。

以下是我对本酒店的市场作出的一些分析：

一、目标顾客定位不太标准，过于狭窄。总的看我们酒店的经营状况不是太好，没有自己的特色，定位偏高，消费者有点接受不了。我们一贯以中学档酒店定位于市场，对本区域的居民不构成消费吸引力。

二、宣扬力度不够，未能在(来源：***)市场上引起较大的轰动。可以在平面媒体上制作一整套的广告宣扬安排，它投资小，而且高效敏捷。也可以充分利用多种广告形式举荐酒店，宣扬酒店，努力提高酒店知名度，争取些公众单位对酒店工作的支持与合作。

三、服务细微环节要加强，在回访客人的同时，把征询到的客人的看法和建议刚好与各部门领导沟通沟通，逐步进行完善提高，依据营销目标，制定本年度的营销安排。

针对以上状况，我部将在20xx年进行以下的工作部署：

1、全面了解驾驭我酒店的市场态势，对本酒店及周边进行一系列的调查，了解酒店的经营状况，锁定目标客户，便于对酒店的经营管理供应参考，也为我部更好的开展工作供应了具体的第一手资料;

2、进行客户的友好探望，结合目前客户来酒店的消费状况，进行调查，分析客户的消费档次，建立abc客户，要做到全程跟踪服务，留意服务形象和仪表，热忱周到，进行特别和针对性的服务，最大限度的满意客户的要求。对以前常常来，现在很少了的客户加强联络，进行回访，建立与客户之间的良好关系，网而与客户成为挚友，达到使其消费的目的。通过各种方式争取团队和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在探望中刚好了解收集来宾看法及建议，反馈给有关部门及总经办;

3、制定节假日特性化营销方案，特殊是像中秋节，元旦和春节这样的传统节日;

4、加强储值卡客户的办理，增加现金流。

20xx年，营销部将在酒店领导的正确领导和我们的努力工作下，逐步解决上年存在的一些问题。依据顾客的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，创建最佳效益，开拓创新，团结拼搏，努力完成全年销售任务。创建营销部的新形象、新境界!迎来我们××*大酒店真正的春天!

最终祝福各位家人在新的一年里工作顺当，心想事成!感谢

总监工作总结3

转瞬20xx年即将过去，一年来，在公司领导班子的关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密协作下，我始终秉承“公允、独立、诚信、科学”的职业准则，仔细履行总监职责，严格根据监理合同的约定，仔细做好“三控、三管、一协调”的监理工作，现将一年来的工作总结如下：

1、作为总监，仔细贯彻执行公司的各项指示精神和管理制度，制定了项目监理部的工作目标和工作纪律，做好了项目监理部日常监理和管理工作。要求每一位员工在自己的工作岗位上做到勤巡查、勤监督、勤要求，仔细为业主服务，仔细做好监理工作，仔细完成合同目标，做到人尽其职、人尽其才、人尽其责。坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新工作看法和工作方式，以优质的服务不断加强和建设单位及施工单位的关系，不断优化内部管理和运作模式。

2、在这一年里，对工作始终不敢懈怠，明白自己所肩负的责任，同时，注意团结，主动关切员工，在项目监理部内部尽力营造和谐、文明的良好工作氛围，对员工提出的问题耐性、细心、全面的解答，发挥团队精神，主动调动监理人员工作的主动性。

3、主动参与公司组织的各种业务学问培训，在工作上，虚心向领导和其他同志请教，仔细学习相关业务学问，不断熟识新的规范标准，不断的总结阅历和教训，努力提高自己的理论水平和综合素养。

4、“严谨科学，勤奋工作”是本人的自我要求，严格执行公司支配的各项事宜，能有效督促监理人员完成本职工作，能有效和业主主动沟通获得认可。遵纪遵守法律，严格遵守公司的各项规章制度，带头遵守考勤制度，按时出勤，外出办事提前与业主沟通同意，同时告知项目监理部员工，支配好各项工作，到人到事。

5、希望公司今后多收集能提高监理工作实力的各种资料并上传公司平台，便于公司员工依据所需敏捷学习。更加主动的与员工沟通沟通，尽力提高员工业务实力和专业学问水平。通过公司网络平台，刚好公布公司的各项事宜，让全体员工能了解公司的发展方向及经过自己努力后能达到的目标和待遇，能在公司这块广袤天地下大展宏图。

总监工作总结4

依据组织支配，本人现将三年来履行岗位职责和落实党风廉政建设状况汇报如下：

一、履行岗位职责状况

XX集团成立后，本人岗位职责主要是帮助董事长分管资本运作工作；帮助总经理分管财务、资产、资金管理工作；帮助分管法律事务、董事会秘书处工作及财务资产部、审计部。

三年来，本人在XX集团的财务管理、审计工作管理、资本运作、改革发展、实惠政策利用等方面仔细地履行岗位职责，做了大量的工作，较好地完成了目标任务。

（一）、在财务管理方面

1、财务管控逐步加强，实现高效财务管理

XX集团现有产业涉及机电装备制修、建筑建材、轻工化工等十几个行业，产品类型多达500多种；生产经营网点多，跨行业、跨地区的状况客观存在，必需加强对整个集团的监管，而建立财务管控是加强监管，限制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。集团公司成立以来，我主动进行财务管控探究，组织进行财务管理体系建设，集团财务管控逐步加强，财务的管控职能得到了较大程度的发挥，财务管理的触角逐步延长到集团公司的每个经济角落，使整个集团资源得到有效运用，实现了高效的财务管理。

2、组织进行制度建设，构建财务管理核算体系。

XX集团组建以来，为确保集团财务管理工作有法可依，有章可循，主动组织进行制度建设，在财务会计基础工作方面，组织制订了《关于进一步加强会计管理工作的看法》、《加强财务会计基础工作实施看法》、《财务会计报告编报方法》、《安徽XX发展集团有限公司财务制度》；在资产管理方面，组织制订了《资金管理方法》、《应收款项管理方法》、《存货管理方法》、《固定资产管理方法》、《无形资产管理方法》、《长期股权投资管理方法》；在内限制度建设方面，组织制订了《全面预算管理方法》《加强成本费用限制实施看法》、《担保管理方法》《利润安排管理方法》等，通过建立原则性的财务、会计制度、综合性管理制度、财务机构与人员管理制度等形式，逐步健全财务内限制度体系，提高了企业会计信息质量。

3、加强会计基础建设，全面提升会计工作服务效能。

因XX集团所属单位原为淮北矿业的协助单位，生产经营厂点多是安置型、稳定型企业，会计基础薄弱。做好会计基础工作是改善经营管理、促进经济持续健康发展的须要。集团公司成立以来，为夯实XX集团会计基础，

一是组织财务部门加强会计准则与法规的实施力度，深化实行，规范会计行为，保证会计信息质量，依法建账，精确报账；

二是组织在全集团范围内开展财务会计工作综合检查。通过重点检查《加强财务会计基础工作实施看法》（淮海财[20xx]52号）的实行，促进了XX集团财务会计基础工作水平的提高；

三是组织进行会计队伍建设，通过不同形式加强在岗会计人员的培训。20xx年5月-7月选择安徽财经高校作为培训单位，分3期对XX集团财务岗位的183名会计人员进行封闭式强化培训取得了较好效果，为确保培训质量，在培训开班时，我亲赴学校，对培训内容进行审定，对培训工作提出严格要求。

通过培训，促进了会计队伍专业结构和学问结构的改善，提升了财务人员的专业技能和职业推断实力，提高了团队凝合力，会计人员业务水平持续提高，从而全面提升了会计工作服务效能。

4、组织制定会计核算方法，建立统一会计核算制度XX集团成立之后，通过调研发觉各下属子公司在会计核算上，缺乏统一的制度和规范，核算存在较大的差异，建立统一的会计核算制度势在必行。统一规范的会计核算体系是整个财务管理体系的基础，有利于其他管理制度的建立和实施。为使会计核算工作更趋程序化、规范化，依据《企业会计准则》，组织相关人员，结合XX集团实际制定了会计核算方法，20xx年1月起实施。

5、实行资金集中管理，提高资金运用效率。

为充分发挥资金管理在企业经营中的“血液”作用，规范资金结算，提高资金运用效率，实现内部资金的相互调整，XX集团对资金实行集中管理，统一调控。为使资金集中管理制度化、程序化，组织制定、完善了《XX集团资金管理方法》，该方法：

一是规范了资金结算程序；

二是完善了资金预算管理审批程序；

三是对针对XX集团所属部分单位存在未经审批，擅自筹资的问题，修订后的《方法》增加了筹资和投资的要求；

四是对于在资金管理中存在变通预算项目串用资金等违规行为，进行责任追究。

在实际操作中，通过资金预算管理平台把经济活动的物流、资金流和信息流有机地统一起来，实行数据共享，有利于增加资金监控实力，统筹调剂支配资金。资金的集中管理，使集团资金由“散存”变为“统存”，最大限度发挥资金“蓄水池”作用，不仅有利于强化资金限制，实现资金的有效运转，降低了资金成本，还提高了XX集团的整体信用和筹资实力，相对降低了财务风险。

6、组织建立资产监督管理体制，确保国有资产保值增值。

XX集团改制后，根据《企业国有资产管理法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《公司法》等规定，依法履行出资人职责，公司资产监管工作显著增加。

一是依据《会计法》、《企业会计准则》等法律法规，制定下发了《安徽XX公司固定资产管理方法》，规范了XX集团所属单位固定资产管理；

二是为建立投资风险制约机制，加强投资收益管理，保障企业投资的平安、完整、保值、增值，制定印发了《XX集团长期股权投资管理方法》；

三是为加强对已核准为损失的各项实物资产和非实物资产的管理，制定印发了《XX集团账销案存资产管理暂行方法》；

四是根据相关规定，遵循谨慎性原则，建立规范的资产减值打算计提制度，照实预