2022年益智休闲类网络游戏企业组织架构及部门职责

益智休闲类网络游戏企业组织架构及部门职责2022年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 行政部 42、 财务部 53、 研发部 64、 运营部 75、 市场部 7附件：主要运营流程 71、产品研发流程 72、产品运营流程 83、计费系统流程 9

益智休闲类网络游戏企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责行政部a)文秘行政类,包括：负责公司的文秘工作,起草、印制、发放公司文件；参与公司有关会议的组织工作,并进行会议记录；负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方面的信息；负责公司内外部文件、信函、传真、电子邮件、通知的传递；负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理；负责保管公司除研发运营以外的各类文件与合同文本,保管各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、公司会议记录和有关证章、奖品、奖杯、证书（包括获奖证书）礼品；保管使用公司摄影摄像器材,保管各类非学术、科研、技术的影像资料。b)宣传工作与企业文化建设,包括：起草、拟定公司的内外部宣传计划,组织公司的内外宣传工作并实施；负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。c)后勤管理,包括：负责组织对公司固定资产的日常管理,配合财务部完成固定资产盘点工作；负责组织对公司场所、环卫、安全、供电、供水、供暖、通讯、车辆、员工餐厅的日常管理。包括对计算机和网络设备以及其分管的设施、设备的维修和保养；组织对公司大型集体活动进行服务；负责公司会议室及与会议有关的设备器材的管理使用。d)其他工作,包括：负责起草公司在行政文秘方面的培训需求报告和培训计划,并组织实施；起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标；根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实；收集公司内外计算机信息化建设状况等信息,向公司提供分析数据；负责起草公司在后勤服务、计算机信息化管理方面的培训需求报告和培训计划；管理与本部门有关的各类合同、协议文本；落实公司的各项决定,完成领导交办的工作。e)人力资源开发与管理工作,包括：组织起草公司各部门职责和岗位职责、岗位描述,组织起草公司工作流程；拟定公司人力资源招聘方案和计划,在公司批准后具体实施；起草或参与拟定人力资源培训计划,在公司批准后具体实施；起草公司岗位人员能力评价准则,协助进行技术人员岗位能力评价；组织起草公司绩效考核方案与计划组织实施人力资源考核的具体事项,公司绩效考核方案与计划；组织起草工资、激励、福利方案,核算人员薪酬标准,在公司批准后具体实施；根据公司人事管理规定和决定,起草或拟定人员进出、职务任免、薪酬调整等文件,在公司批准后,具体实施。f)劳动关系管理工作,包括：组织起草公司劳动合同实施细则,在公司批准后具体实施；组织办理员工入院、离职、退休等手续；组织社会保险基数增减变化的确认,具体实施与社会保险有关的工作；参与处理有关劳动争议；参与工伤事故的内部确认工作。财务部a)财务核算管理,包括：审核企业对外提供的各类财务报表、报告；组织核算项目管理的工作；组织统计核算信息,为人力资源考核提供会计依据。b)公司财务预、决算,包括：根据年度经营目标,编制财务预算方案；测量并监控各部门预算的执行情况；编制财务预算修正方案；组织编制财务决算方案。c)财务分析,包括：编制月“企业财务分析报告”；为公司重大决策,提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。d)财务筹划和投、融资管理,包括：负责财务筹划,拟定“月度资金计划”,及时发现资金溢余或短缺；负责组织筹措资金,保证资金供应。e)企业税收核算、缴纳、筹划等工作,包括：组织编制对外纳税申报材料,组织合理使用政府的减免税政策。f)会计监督工作,包括：负责对领用支票、费用报销等事项,进行审核并签署;监督各项财务收支活动,对企业的对外投资、资产处置进行监管;组织参与收取设计费,参与拟定对不良债权的处置方案;负责会计凭证的稽核工作。g)公司资产管理工作,包括：组织实施年度企业财产清查工作;起草盘活企业存量资产方案。h)股金股利管理,包括：负责起草年度股利分配预案;负责实施年度股利发放;负责实施股金的管理;负责组织测量股权的当期值。i)其他工作,包括：收集公司内外财务状况等信息,向公司提供分析数据;负责起草公司在财务管理等方面的培训需求报告和培训计划,并协助公司行政部完成培训计划;起草与本部门职能有关的公司文件;根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实;管理与本部门有关的各类合同、协议文本;落实公司的各项决定,完成领导交办的工作。研发部a）对游戏产品概念进行评估;b)编写产品策划方案,确定实施计划,确定工期;c）项目立项后,组建项目小组,编写产品策划方案,确定项目实施计划,，确定项目工期;d）项目在根据产品需求报告进行编程及美化;e）实现游戏的美术资源,包括绘制游戏概念图、场景UI布局原画、特效及界面等;f）编写游戏引擎架构代码、划分数据结构、编写游戏功能函数、验证技术难点,实现功能需求;g）落实公司的各项决定,完成领导交办的工作。运营部a）游戏定期的更新维护;b)收集用户意见;c）游戏版本升级。市场部对市场动态、竞争对手情况进行研究分析，为研发部提供市场状况和趋势分析建议，帮助公司决策；依据公司的年度经营任务，负责编制和组织实施公司年度营销和推广计划,确保市场和经营目标的达成；制定公司产品宣传推广计划，并监督实施；负责品牌建设和营销人员队伍建设；完成领导交办的其他工作。附件：主要运营流程1、产品研发流程公司游戏产品研发流程分为市场调研、前期策划、产品研发、产品验收四个阶段，具体介绍如下：（1）市场调研首先，市场部根据各城市需求，进行地方游戏玩法、地域方言、用户受众群体数量、玩法趣味性等元素，进行数据调研整理，然后提交给公司策划组。（2）前期策划“前期策划”是游戏产品开发的第二步，也是最为核心的步骤。首先，策划组对游戏产品进行概念评估；公司管理层对产品进行详细的商业和风险评估，综合考虑包括产品目标用户、开发时间、人力估算、开发成本估算、潜在技术瓶颈、产品运营方式、可能存在的风险等各方面。综合上述结果，管理层及核心技术层对提炼产品创意进行市场分析与风险评估，根据评估结果决定是否进行项目立项。如项目成功立项，由技术总监抽调程序组、美术组人员组建该项目小组，小组依据已提炼的产品核心概念编制产品需求报告，编写产品策划方案，确定项目实施计划，确定项目工期。（3）产品制作（4）产品验收本阶段中，测试组负责对游戏产品内测版本进行一系列测试工作。游戏产品的内测版本首先需经过测试组内网测试，形成初步测试结果，并形成反馈修改建议提交至项目组。内网测试完成后，测试组开始小规模引入客户进行外网测试。2、产品运营流程产品运营流程主要包括了产品上线及产品运营两个阶段。（1）产品上线产品内测版本验收合格后，由项目部进行发布平台布置，将游戏产品与游戏平台对接。接入后，游戏产品正式进入运营收费阶段，此阶段游戏产品将对用户开放。（2）产品运营游戏在公开运营期间，随着游戏内容的不断完善，游戏也会定期进行更新维护，公司在收集用户意见的基础上，通过游戏版本的更新升级不断加强用户体验和游戏的趣味性。3、计费系统流程公司游戏计费系统主要包括充值数据管理和计费数据管理。制订了《信息系统管理制度》，制度主要规范了：服务器管理制度、数据管理制度、信息系统计费管理、信息系统安全管理等方面。计费系统在收入实现过程中主要运行流程如下所示：（1）计费系统支持通过第三方支付平台进行游戏充值，主要包括支付宝、易宝、微信支付、苹果支付等。然后游戏玩家通过游戏充值页面进行充值。（2）充值成功后系统自动加密验证订单为玩家增加相应数量会员时间和房卡，游戏玩家可以在会员时间内使用赠