厂房建设工程投标方案（技术方案）

厂房建设工程投标方案第一章工程概况 第一节工程目标 一、工期目标 三、安全文明施工目标 第二节工程概况 一、工程建设概况 二、工程设计概况 第三节编制依据及说明 一、国家法律、条例 二、强制性规、标准 三、设计单位选用的标准图集 四、业主提供的有关资料 第二章项目管理机构 第一节项目组织架构 一、项目部门图示 二、项目部门职责 第二节人员配备计划 一、岗位设置原则 二、人员配备原则 35三、人员配备优化 四、人员配备计划 工2 第三节项目岗位职责 一、项目经理职责 二、财务部岗位职责 三、工程部岗位职责 四、质检部岗位职责 六、试验室岗位职责 七、技术部岗位职责 八、材料设备部岗位职责 九、综合管理部岗位职责 第三章资源配置计划 第一节劳动力计划 三、劳动力保证措施 第二节拟投入的主要施工机械设备情况 64一、拟投入的主要施工机械设备表及进场计划 64二、拟配备实验和检测仪器设备表 三、机械设备的安全操作 四、技术先进性与机械设备适用性 六、特种施工机械、设备的安全管理 七、机械设备选用的控制措施 3第四章施工现场平面布置 第一节施工总平面布置原则 第二节临时设施布置和临时设施用地表 第三节各施工阶段现场平面布置 一、土方工程施工阶段现场平面布置图 78二、地下结构施工阶段现场平面布置图 三、钢结构施工阶段现场平面布置图 四、二次结构施工阶段现场平面布置图 第五章实施进度计划与措施 第一节施工进度计划 第二节工期保证措施 第三节施工计划管理 第六章分部分项施工方案 第一节工程测量方案 一、施工测量 二、沉降观测 第二节土方施工方案 一、基坑边坡形式 二、施工排水 三、土方回填 第三节边坡安全支护方案 一、钢筋工程 二、模板工程 三、混土凝工程 4第四节地脚螺栓及预埋件安装工程 第五节脚手架工程 一、搭设要求 三、架子搭设质量要求 四、拆除顺序和方法 六、卸料平台 第六节砌体工程 一、砌筑材料 二、施工工艺流程 三、施工要点 第七节屋面防水工程 一、施工准备 二、屋面防水工艺流程及方法 三、面层施工 第八节楼地面工程施工方案 一、细石砼地面施工方案 二、楼地面砖施工方案 第九节建设工程施工方案 一、抹灰工程 二、乳胶漆内墙面 三、瓷砖内墙面 5第十节钢结构制作工程 一、钢结构材质要求 二、制作施工准备 第十二节辅助桁架、制动板、行车钢轨安装 第十三节屋面系统安装 第十四节彩板施工方案 第十五节主厂房结构安装方案 第十六节通风空调系统主要施工方案 第十七节给排水施工方案 二、给水管PP—R施工 第十八节电气保护管安装方案 第七章工程验收方案 第一节交接与验收工作 一、交接工程 二、主要验收工程 第二节档案资料的形成与整理 一、档案资料整理原则 二、档案资料管理制度 三、文字材料的整理要求 五、竣工图纸的修改方法和技术质量要求 第三节施工现场退场的准备 6第四节维护保修措施 一、建立内部质量包保责任制 二、成立工程交验后缺陷期内维护小组 三、工程交验后的维护措施 五、缺陷责任期内对工程的维护 六、维修保养 第八章质量控制方案 第一节主厂房工程质量通病防治方案 一、土方工程 二、混凝土工程 三、钢结构拼装与吊装 第二节厂房项目工程质量技术措施 一、墙体裂缝防治的技术措施 二、钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治的技术措施 三、楼地面裂缝、渗漏防治的技术措施 六、屋面渗漏防治的技术措施 七、运用新技术消除质量通病 第三节厂房工程质量承诺及质量保证措施 一、工程质量允诺 二、工程质量保证措施 7第九章项目安全管理方案 第一节安全管理措施 一、落实安全生产制度，实施责任管理 二、安全生产责任制 三、安全生产制度表 四、班组安全检查表 第二节安全检查的形式 一、定期安全检查 三、特殊检查 四、消除危险因素的关键 第三节作业化标准 第四节安全监督重点内容 第五节组织施工劳务时应注意的安全生产问题 第六节工程施工组织设计的安全技术要求 第十章工期控制方案 第一节工程工期管理制度 一、组织机构 二、工期岗位职责 三、工期管理原则 五、施工进度计划的实施与控制 209第二节工期延误后为了确保工期的赶工措施 一、挖掘潜力，优化施工方案 8二、增加人力、物力、机械和资金的投入 三、各专业配合措施 第十一章文明环保施工方案 第一节文明施工措施 一、文明施工组织机构 二、工程管理创优措施 三、文明施工措施 四、文明施工保证措施 第二节环境保护措施 一、对施工现场周围环境污染的保护措施 二、减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施 225三、成立“环保文明施工”领导小组 226四、治污减排等环保保护措施 第十二章成本控制措施 第一节工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 二、施工项目成本控制的原则 三、工程项目成本控制的方法 四、工程项目成本控制的内容 第二节施工项目成本控制方案 一、组织措施 二、技术措施 三、经济措施 9 第三节施工成本控制的步骤 一、控制成本的步骤 二、掌握施工成本控制的方法 第十三章项目施工合同管理 第一节施工合同管理制度 二、适用范围 三、职责 四、合同的签订 六、合同的履行 七、经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼 八、合同日常整理 九、考核与奖惩 第二节工程施工合同管理的措施 259一、合理确定合同计价方式及合同价格 二、协助使用人合理确定合同工期 三、确定有关工程中间和隐蔽工程的验收 四、确定违约责任处理方式 六、指定分包合同管理措施 七、建立工程分包合同台帐 九、针对本项目的具体措施 263第十四章施工协调管理 第一节与业主的工作协调 一、三个服从 三、项目部与业主配合措施 第二节与监理工程师工作的协调 二、与监理的配合措施 第三节与分包单位的工作协调 第四节协调方式 第十五章环境保护方案 第一节环境保护体系及措施 一、环境保护的目标和指标 三、环境管理因素 四、环保各项措施 第二节现场文明施工方案 一、文明施工目标 二、创建文明工地总体规划 三、施工现场文明施工管理措施 289 六、文物保护措施 第三节消防救援保卫方案 一、建立完善的保障体系 二、消防救援保证措施 三、保卫措施 第十六章项目服务承诺 第一节服务承诺书 308一、保修服务范围 二、保修期限 第二节项目服务承诺 一、创优计划 311二、对工期影响较大的材料实行重点控制 三、加强对强、弱电系统的整合 四、工程资料管理办法 第三节工程施工服务承诺 第四节工期保证承诺书 第五节施工进度保证承诺 一、进度保证 二、配合其他工程进度保证措施 第十七章应急处理方案 第一节组织准备 一、应急救援组织机构 二、领导小组职责 第二节应急救援程序 一、上报程序 二、处理流程 三、应急处理设备和设施管理 第三节施工现场消防方案及预案 一、建立健全各级防火责任制 二、施工现场消防预案 第四节治安联防方案及处理预案 一、治安联防方案 二、重大节假日安全保卫方案 三、治安保卫制度 341 六、民工住宿区安全管理措施 第五节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 一、预防施工现场伤亡事故方案 二、施工现场伤亡事故应急处理预案 第六节食物中毒预防方案及处理预案 一、预防食物中毒工作方案 二、食物中毒事故处理应急预案 三、食堂管理规定 第七节职业中毒与职业病预防方案及处理预案 一、职业中毒事故应急预案 第八节机械事故预防方案及处理预案 一、机械设备和车辆事故应急预案 二、现场施工机械管理方案 第九节传染病预防方案及处理预案 一、预防“乙型肝炎、禽流感”等传染疾病紧急救护措施 357二、预防疾病措施 三、施工队预防“乙肝、禽流感”管理制度 四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 360 第十节打架斗殴突发事件应急处理预案 第十一节触电事故应急预案 二、对于触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电 362第十二节抵抗风险措施 一、项目风险管理 三、项目风险管理流程 本方案目录中的内容在文档内均有详细阐述，如一、如招标文件评分标准要求“工程概况”,详情可见本文第一章。二、如招标文件评分标准要求“项目管理机构”,详情三、如招标文件评分标准要求“资源配置计划”详情可四、如招标文件评分标准要求“施工现场平面布置”详情可见本文第四章。五、如招标文件评分标准要求“实施进度计划与措施”详情可见本文第五章。六、如招标文件评分标准要求“分部分项施工方案”详情可见本文第六章。七、如招标文件评分标准要求“工程验收方案”详情可八、如招标文件评分标准要求“质量控制方案”详情可九、如招标文件评分标准要求“项目安全管理方案”详情可见本文第九章。十、如招标文件评分标准要求“工期控制方案”详情可十一、如招标文件评分标准要求“应急处理方案”详情可见本文第十六章。第一章工程概况第一节工程目标(根据项目目标编写)(一)工期要求：(二)计划工期：(三)计划开工日期：(四)计划竣工日期：严格按照国家安全文明施工制度和规定，达到“五无一(一)“五无”(二)“一杜绝”(三)“一创建”第二节工程概况(1)厂房的建筑设计是在工艺设计人员提出的工艺设(2)厂房中的生产设备多，体量大，各部分生产联系(4)厂房屋面防水、排水构造复杂，尤其是多跨厂房；(5)单层厂房中，由于跨度大，屋顶及吊车荷载较重，(6)厂房多采用预制构件装配而成，各种设备和管线第三节编制依据及说明(根据项目要求自行更改)(根据项目图纸)第二章项目管理机构第一节项目组织架构一、项目部门图示为确XX厂房建设工程的顺利完成，我公司拟组建以项目经理为核心，具有丰富类似工程施工经验的专业工程师为技术负责人，并挑选具有丰富施工经验和管理能力的人员组建项目部负责本工程施工管理工作。我公司针对本工程的重要性，将严格实行“项目法”施工。按照工程项严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求，项目部下设工程部、财务部、技术部、安监部、计划部、试验室、质检部、材料设备部、后勤保障部、综合管理部等，以便确保项目获得必要的人力、技术和财力资源，以保证项目体系的有效运转和持续改进。综合管理部综合管理部材料设备部质检部试验室计划部安监部技术部财务部工程部项目总经理公司总经理二、项目部门职责(一)工程部1.在项目经理的领导下，负责施工生产管理，包括施工计划、施工协调、进度控制、施工预警与应急、文明施工、安全环保检查等工作。2.负责编制项目施工进度计划，并向上级单位报送工程进度计划及各类统计报表。3.负责现场人员、机械、材料等的调度，保证施工生产4.负责施工进度完成情况的检查，组织召开生产调度会和生产例会，下达施工生产周计划，并监督检查周计划的完5.负责制定、调整不同时期的关键线路，保证节点工期6.严格要求各作业班组，按照施工规范和技术交底的要求进行施工。7.负责统筹安排文明施工、环境保护工作，定期处理工程垃圾，防止污染。8.负责生产管理系统的正常运行，有效地发挥了公司和项目部对工程整体施工的管控职能。9.协助物资部门做好现场材料及成品、半成品的标识工作，并负责保护产品标识牌。10.负责“WBS”编码的划分、录入、检查及预警管理工作，及时填写预警措施。11.负责审核监理的监理大纲，负责工程竣工验收及移负责工程竣工验收及资料移交工作。12.完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合(二)财务部1.负责项目日常财务核算，参与项目的经营管理。10.负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳11.负责组织项目内部各个环节的财务收支情况，遵守13.遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，14.审查各部门的开支计划，并转报项目经理和公司总15.督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金16.负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并17.组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营18.保存项目关于财务工作方面的文件、资料、合同和19.负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定(三)技术部3.根据总任务编制工程技术部年度工作计划和季度总4.组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签5.办理项目工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，协调现场的“三平一通”,保证6.组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。7.审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。8.委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作。9.参与项目工程经济合同的商讨与制定工作。10.组织工程招投标工作，协助工程建设报建及办理施工许可证等工作。11.负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。12.组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。13.负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签订工作。14.负责工程技术、测量工作，协助试验室报检验收工15.做好技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。16.随时掌握施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。17.组织隐蔽工程验收，按工程质量评定验收标准，经19.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记(四)安监部反事故技术措施和上级(行业)有关安全工作指示(要求)登高用具的管理和定期试验工作；监督各运行、检修、燃料班组及各常驻外包单位班组安全建设情况。对监督检查中发现的问题和隐患，及时下达《安全监察工作督办单》,要求有关部门限期解决，并向有关领导报告。5.参加或组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实：完成事故统计、分析上报工作，并提出考核意见。6.负责编制年度安全技术劳动保护措施计划，并监督所需费用的提取和使用情况，监督有关部门、人员对计划的执行情况；负责对安全工器具、安全防护用品购置的安全资质审查，监督劳动保护用品、安全工器具、安全防护用品的发7.定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性的问题，提出改进意见。8.对安全生产作出贡献者提出给予表扬和奖励的建议或意见，对负有事故责任的人员，提出批评和处罚的建议或9.参加工程和技改项目安全技术措施的审查和竣工验收以及有关科研成果的鉴定，负责对施工队伍安全资质的审10.组织项目部的安全监察网活动，充分发挥各级安全11.监督、检查项目消防、交通、治安管理安全责任制的落实，负责项目消防安全的监督、管理工作等。12.贯彻执行国家、行业、上级公司有关消防、治安管理方面的法律法令、规程、制度及要求，负责工程实施区域13.负责外包工程和临时用工安全管理工作，组织进行外包工程开工前的安全技术交底，办理开工许可手续。14.负责项目部交通安全的监督、管理，监督交通法规(五)计划部1.负责对本工程项目承包合同的拟定、实施、管理。2.负责工程量、计量清单、施工预算、物资提料计划、3.深入现场了解生产动态，随时注意并收集整理工程变4.根据工程部提供的施工计划，负责编制年度、月、旬计划产值，并按时填报上级规定的统计报表。5.根据实际完成情况，编制计量支付报表，完成对甲验工计价，完成工程变更、索赔等工作。6.负责制定项目施工成本控制办法，建立施工成本内部7.负责合同管理，即劳务合同，专业合同等。8.负责审核劳务队伍准入条件的相关工作。9.负责施工队伍选用及招标投标管理工作。10.负责分包合同的整理、上报及过程管理工作。11.负责分包队伍的过程评价及半、全年审核。12.根据施工队上报的工程量，与工程部核实信息，完成对施工队的结算工作。13.负责每月对合同执行情况，分析总结。14.每月完成对项目内部验工等报表的相关工作。15.负责收集各部门相关资料，做好每季度成本分析。16.完成领导交办的其他工作。(六)试验室1.根据工程工艺流程所需要的试验项目制定相应的实施细则，解决试验工作中的有关问题。2.负责施工现场施工质量控制的全过程检验和试验。3.参加工地前期施工调查、取样工作，协助选定工程所4.办理试验室各种试验仪器的选型、购置、检定/校核5.参加有关工程质量检查并未出现的质量事故的调查，6.认真执行《质量手册》,在检查中发现因施工失控而严重影响工程质量的现象有权予以制止或给予相应处罚。7.提供完整的试验原始资料与报告，为工程竣工验收和验工计价提供依据。8.结合科研、施工需要进行必要的试验研究，并及时提供成果报告，强化施工现场试验管理和监督。9.编制年度试验计划，办理试验仪器设备的定期检定和10.负责提供施工现场各种工序的试验数据，以检测数(七)质检部(八)设备材料部10.建立严密的设备原始台账，对应到期保养的设备及11.对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进12.协助制订设备使用和保管制度，并经常检查制度的(1)对关键设备做好编号和标识。(2)编制关键设备的日常维护保养点检项目表，报负(3)组织维修人员做好设备故障的抢修尽力减少停机(4)指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作，实现设备完好率达95%。(5)编制“设备日常保养点检表”发至各设备操作者，(6)设备管理员将重要设备的操作规程编写制作，并14.根据项目需求，引进专业设备的项目，可根据具体(九)综合管理部(1)编制人力资源管理的各项规章制度及员工的日常行为规范并监督实施。(2)根据项目进行状况，及时对人力资源各项规章制度进行修改和完善。2.负责项目人力资源规划：(1)结合项目发展战略，综合分析项目人力资源现状和未来一段时间内人力资源供需状况，编制项目人力资源规(2)将所拟定的人力资源计划提交总经理审核，并根据其修改意见对人力资源计划进行修改与完善。(3)根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出),经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。(1)根据项目具体需要及各部门对员工的需求状况，编制员工需求计划。(2)选择适当的招聘途径进行人员招聘。(3)人员面试组织工作。(4)做好被录用员工的入职手续办理工作。(1)编制项目培训计划，报领导审批后执行。(2)组织培训、培训效果评估、培训档案建立及管理。(1)建立健全绩效考核标准，编制考核办法及实施方(2)负责员工的日常考勤管理，进行统计、整理与分(3)负责员工的考核、评优、评先的组织工作。(4)接收、处理有关员工绩效考核的投诉。(5)做好相应的职位说明书，并根据项目职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。6.负责薪酬与福利制度：(1)组织制定适合本项目的薪酬管理制度。(2)按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分(3)根据相关规定，负责办理员工的各项保险及福利7.负责其它人事工作：(1)执行项目的人力资源管理制度，办理员工的聘用、劳动合同的签订、调动、离职、解聘及劳动关系维保等日常(2)组织员工的职称与技术等级评定。(3)企业人事档案管理及人力资源信息系统的维保工(4)劳动关系管理协调企业内部员工工作，维保良好8.负责其他行政工作：(1)负责项目基础设施的建设与管理工作。(2)负责项目的日常安全施工管理工作。(十)后勤保障部1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福第二节人员配备计划3.有效配合原则。4.责权统一原则。5.有效管理幅度原则。二、人员配备原则在本项目管理组织机构的组建中，项目人员是本项目工作的内在，是完成本次工程建设的关键，对此，在人员配置方面应遵循以下原则。1.经济效益原则：项目人员配备计划的拟定要以项目的具体需要为依据，以保证经济效益的提高为前提，它不是盲目地扩大服务人员队伍，而是为了保证服务效益的提高。2.任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。3.因事择人原则：因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。4.量才使用原则：量才使用就是根据每个人的能力大小在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。5.程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序，科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为本项目的工作质量作出贡6.因材起用原则：所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最大限度地激发。如果也会造成人力资源计划的失效。7.用人所长原则：所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。8.动态平衡原则：处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断地提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。三、人员配备优化1.建立人事资料：按管理人员、技术人员、施工人员等或者按不同的职务岗位，分门别类地做好劳动人事生产资料工作，以便使用时能及时地提供人事资料信息。2.制定岗位培训制度：要经常对各种岗位均要进行培训，特别是对一些管理干部，要经常、及时地进行培训，以适应不断发展变化的新形势。3.制定职工奖惩制度：受到保护，给予表扬或奖励。凡违反和破坏场规场纪的，必须受到追究，给予批评或处罚，4.制定职工考核制度：对每个职工以岗位责任制为主要内容进行考核。可以月考、季考及结合年度考核。凡考核不合格者应调离本岗位，直到解除劳动关系。(注：以下内容根据项目实际情况填写)我公司将安排XX名工作人员对XX厂房建设项目进行管理和施工，其中包括管理人员、施工人员、技术人员等，其(一)项目人员基本情况表项目人员基本情况表序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(二)拟派项目经理履历表项目经理履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作2.个人简历时间专业工作经历序号项目名称该项目中任何职12345第三节项目岗位职责一、项目经理职责项目经理是本工程施工的最高指令人，对项目工程的进度和工程质量负全面的责任，具体岗位职责说明如下：1.全面主持项目执行机构的日常工作。2.在投标阶段，组织编制投标文件。3.担任项目实施过程的全职组织者和指挥者。4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理6.与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。7.组织项目实施的各类供应商的选择工作。8.拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责。9.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。10.搞好项目所有部门的团结、协作、配合工作，完成领导交办的其他任务。二、财务部岗位职责(1)负责日常财务核算管理工作。(2)定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础(3)定期或不定期编制财务分析报告。(4)编制年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。(5)组织中期和年度会计查账工作，保证及时公告。(6)组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵(7)修订和完善各项财务制度及内部规定。(8)定期检查财务制度建设及执行情况。(9)监督检查日常会计核算的真实性、准确性，报表(10)考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况(11)完成领导交办的其他工作。(1)负责审核和办理相关的财务收支工作。(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类(1)负责票据审核工作。(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确保项目运营活动的顺利进行。(4)依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等(5)领导交代的其他事务的处理。(1)负责财税帐的记账凭证编制和报表报送的相关工(2)编制公司的政府统计报表。(3)负责对外部年度财务审计和专项审计的工作。(4)协助会计对项目成本的管控与核算。(5)完成领导安排的其他工作。三、工程部岗位职责(1)组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后(2)制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施，(3)定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施。(4)审核签批各项工程技术文件。(5)负责工地的安全生产和工地人员安全管理。(6)工程项目费用预算的审核与管控。(7)监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患。(8)会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题。(9)安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与(10)制定对项目部的实施考核的指标。(11)协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑(12)做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等。(13)做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性，与各部门之间密切配合、相互沟通，深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良影(14)分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅。(1)对施工管理工作内容负责，包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底、施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理，以及施工组织协调工作和基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。(2)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督项目施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。(3)根据批准的工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制(4)参加现场工程合同管理，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜，参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。(5)参加现场建设单位、监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。(6)解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。(7)负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记(8)负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。(9)参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。3.施工员岗位职责：负责从项目部经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自己所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题，岗位职责说明如下：(1)贯彻执行项目技术管理，检验和试验管理制度，做好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负(2)坚持质量标准，做好设计和物资供给部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。(3)负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。(4)严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。(5)认真填写施工日志，支持质检员和安全员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。(6)严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防(7)经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管(8)严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。(1)主持质检部的日常管理工作，熟悉国家法律、法(2)建立健全质量管理制度和质量保证体系。(3)协助其他部门工作人员进行项目工程施工质量管(4)协助项目经理做好施工前的技术交底工作，详细(5)深入施工现场，检查各项工作对施工程序、技术(6)与测量、试验工程师一起对已完成的各项工作进(8)认真做好本职工作，加强自身修养，完成领导交(1)执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量(2)参加质量检查和重点工序、关键部位的质量复检(3)对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单(4)在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量(5)熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施(6)监督检查施工班组自检、互检、交接检情况，负(7)检查工程隐蔽部分质量并监督、会同有关人员做(8)严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格(9)参与并协助各级单位及领导的质量检查工作，参(10)在项目有关部门的指挥下，努力学习，不断提高(1)负责组织贯彻落实国家和上级有关安全生产的文件，监督安全生产法律法规及与安全生产有关的各项规程制度、反事故技术措施和上级(行业)有关安全工作指示(要求)的贯彻执行。(2)组织制定项目安全生产、消防、治安等管理制度，组织编制、完善事故应急救援预案，监督各级人员安全责任(3)组织审核为保障人身、设备安全而制定的各项安全技术措施，并负责组织跟踪落实。(4)组织制定安全工作规划与年度安全目标和保证措施，并监督实施。(5)组织编制项目安全技术劳动保护措施计划，并监督所需费用的提取和使用，监督安全技术劳动保护措施计划(6)监督各部门、本部门各级人员安全生产责任制的(7)组织开展“春、秋”安全生产大检查活动和月度(8)做好时工的安全管理工作，组织抓好临时用安全(9)监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身(10)组织做好项目员工安全教育、培训管理工作。(11)组织定期召开项目安全例会，监督有关安全工作(12)对安全生产工作提出奖惩和考核建议。(13)组织有关不安全事件的调查分析，监督“四不放(14)监督、检查项目消防、治安管理安全责任制的落(15)组织对安全管理制度的执行情况进行检查，并根(1)贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、(2)调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，(3)做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促护用品的正确使用。(4)制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见(5)在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。(6)明确项目安全防范职责，在思想上高度重视安全责任，认真落实公司各项安全规章管理制度，确保本部门顺利实行安全生产工作。(7)最好日常安全管理工作，参与建立、完善公司突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作，特别在重大节日、重大假期进行中。(8)检查消除安全隐患，做到责任、组织、制度、防(9)做好安全教育工作，全面履行安全职责，确保员(10)积极开展创建“文明施工”活动的宣传，使人人知晓创建活动和积极参加。(11)加强有毒有害危险品管理，试验室要对化学物品严格管理，做到“五双”严格手续，定期检查，账物相符。(12)对由于安全防范工作不重视、不及时报告发生事故的部门和个人，有权越权上报有关主管部门。(13)负责跟班中的安全生产隐患的排查治理，落实现场管理中存在各项不安全因素的及时整改。六、试验室岗位职责(1)负责试验室日常事务的计划安排和协调处理。(2)负责解决试验室工作中有关技术的问题。(3)负责审批有关技术文件、技改方案，签发《试验(4)负责组织制定人员培训计划，及其实施与考核。(5)参与管理评审，负责对质量负责人履行职责情况(6)批准试验室比对和能力验证等监控计划，对其结果的有效性组织评价。(1)协助项目经理对中心试验室进行全面管理。(2)制定中心试验室各工程的工作计划。(3)负责组织对相应工程的现场检测和抽检工作。(4)负责解决相应工程部位的专业技术问题。(5)复核或审核有关工程的试验检测报告。(1)根据专业试验室技术负责的指导，协助专业试验室技术负责完成检测任务。(2)严格按照规范和检测操作要点进行检测，保证结果的正确性和准确性。(4)检测过程中真实记录、按章操作、注意安全。(4)检测完成后要把设备还原到备用状态，认真填写(5)协助综合管理员、设备管理员做好设备的保养、(1)抽样员应按照《抽样计划表》的要求抽取检测样(2)抽样应按照相关的规范操作，抽取满足检测要求(3)抽样员必须坚持原则、独立操作，不受任何单位(4)取样完毕，做好标识并如实填好《抽样记录表》。(5)样品一旦取好，不得掉换。(6)样品取回后与《抽样记录表》一起交给综合管理(1)负责接收委托检测的样品或现场抽取的样品，并(2)在样品保管期间，保持其原有性质不发生变化及(3)检测结束后对需要留存的样品要封样保存，需要转交或归还的样品交给有关人员并做好记录。(1)负责设备、财产的建帐、建档、登卡工作。(2)负责设备的验收、保管、日常性维护保养、定期(3)负责监督计量仪器设备在周期内使用和三色标志(4)严格履行仪器设备的借用、归还手续，做好借用、(5)按需要定期提出仪器设备的更新和增购计划，根(6)保持设备处于良好状态，并保证操作环境满足技(1)负责试验室的日常管理工作。(2)负责接受委托检测任务。(4)负责对经过技术负责人审批通过的《试验检测报(5)负责检测材料、检测设备、试验室环境的监督管(1)做好技术文件的收集、整理、立卷、归档工作，(2)负责室内质量记录的分类、制卡、编目、统计、(3)负责室内各种文件的保护工作，保持资料室整洁。(4)负责及时转发新的技术规范、标准目录，并同时(1)全面做好试验室的日常安全巡查管理工作，及时(2)编制试验室安全应急预案并报授权负责人审批，(3)定期检查各类安全标志标识，发现缺失的及时补(4)定期检查灭火器、消防砂、消防桶等消防器材的(5)和各试验功能室职责人对电器线路、危险品存放(6)做好各类防护用品和防护设施的检查工作，及时(7)协助授权负责人定期组织试验室安全培训学习，(8)建立健全的试验室安全台账，做好日常台账记录。(1)协助项目经理管理和领导技术部。(2)主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的(3)组织进度计划的编制并监督落实，负责施工工艺(4)参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设(5)负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审(1)全面负责项目技术工作，协助上级领导完成工程(2)坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工(3)与相关人员配合解决工程验收中的技术问题，以(1)认真执行公司及项目规章制度，服从项目经理的(2)合理设置、调整本部管理架构，制定本部门工作计划，合理安排部门员工的工作，指导、督促和检查各项工(3)掌握工程所需设备供货商资源及价格水平，组织建立材料设备价格信息库及供应商档案库。(4)主持编写并执行工程项目的供应商管理制度、合约管理制度、材料设备现场管理制度、成员录用制度及培训制度，制定招标采购流程，编制公司标准化采购合同。(5)负责审查材料设备清单内容，包括是否有采购的必要以及材料设备的规格、数量是否恰当。(6)制订采购计划(总工办提供材料设备清单及技术标准)及材料设备进场计划(工程部提供工期计划)。(7)负责考察工程项目的材料设备厂家，组织技术交(8)负责小额的材料设备采购的询价、比价、议价、评估及订购工作。(10)负责管理材料设备到货、入库、出库、进场验收、交接、竣工验收、付款工作，负责仓库的管理工作，保证项指导施工现场的材料设备管理工作，在检查中发现的问题及(11)参与设备安装与调试工作，负责处理施工过程中与设备供应商有关的问题。(12)负责工作资料的收集、整理并归档。(1)材料员负责对工程材料询价、采购、工具管理、劳保用品、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放(2)材料员应了解工程进度计划，掌握各种材料需用做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，做好现场材料堆场平面布置规划，加强现场物质保管，减少损失浪费，(3)材料员采购的施工材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。(4)材料员采购的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作。材料如有质量或数量偏差，应及时联系其他相关部门进行退换货处理。(5)材料员采购的材料除必须保证质量外，还需依据相关要求提供材料的试验报告、出厂合格证等资料。(6)材料员采购主要施工材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。(7)根据工程进度计划和现场施工情况，负责将每月、周材料需求计划按公司相关流程上报相关部门。(8)协助仓库管理责成施工队货物进出仓库，应做好登录，货物应妥善保管，落实仓库的防火、防潮与防盗工作。(1)遵守公司和项目的各项管理制度。(2)贯彻“安全第一、规范管理、尊重科学、预防为(3)制订项目机械设备台账。(4)落实机械设备标示标牌制度。(5)督促做好现场的设备使用和管理工作。(6)熟悉掌握各种设备的规格、型号、性能、工艺参(7)负责机械设备的入库验收、仓库保管、出库和运(8)负责项目机械设备的保养、维护工作。(9)负责项目各种机械设备的调用、回收、检查工作。(10)负责设备的报废鉴定和上报工作。(11)负责设备事故工作，分析并提供处理意见。(12)负责各项目部设备的核查记录工作。(13)做好领导交办的其他工作。(1)做好人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需求，经项目经理审核同意后实施开展人员的招聘)。(2)员工的入职、离职的管理及员工关系的处理。(3)后勤物资的保管及物资申领工作的管理。(4)社保办理及工伤的处理。(5)员工的日常考勤管理。(6)车辆的派车安排及管理。(7)门禁卡及考勤卡的制作与发放。(8)主管交代的其他事务。(1)规章制度的制定及修改。(2)负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料。(3)文档资料的整理归档。(4)日常行政事务的开展实施。(5)人员的培训工作以及会议的会议记录工作。(7)项目规章制度施行的监督和管理。(8)各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。(9)主管交代的其他事务。(1)在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作，严格按照档案管理制度的要求管理档案管理室。(2)负责档案管理制度规定的各项档案的收进和移出工作，严格履行交接手续，准确掌握室内档案全宗、案卷数量及档案的保管期限等。(3)负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放整齐、科学有序，保证库内无灰尘，整洁美观。(4)检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，要及时上报采取措施。认真做好“七防”工作(防尘、防光、防潮、防火、防盗、防高温、防虫蛀),做到以防为主，防治结合，保证档案的完整与安全。(5)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待工作，不断提高服务质量。(6)正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，严守项目机密，严格执行借阅、查阅登记制度。(7)负责档案、资料调借工作，做到提供准确、及时主动。用后及时清洁，按时入室归位。(8)应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利用裱糊及复印技术，掌握对纸张破损、字迹褪变、扩散的现行档案进行抢救的方法。严禁出现以下行为：①毁损、丢失或私自烧毁项目档案。②私自向外界提供、抄摘项目档案。③涂改、伪造档案。④未及时上报归档或管理不善的档案管理者。⑤未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案管理(9)负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集利用典型事例，年终写出利用分析综合报告，及实例选编。(10)完成领导交办的临时性工作任务。(11)年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，(12)负责项目档案的收集、整理、保管、鉴定、统计(14)文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案(15)档案主要供应本项目使用，如外单位需要查阅、(16)档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人(17)要定期或不定期地进行保密情况检查，如发现有第三章资源配置计划第一节劳动力计划(一)劳动力投入计划施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态进行，且特殊工种100%持证上岗。(二)劳动力调配计划(一)劳动力的管理措施并发挥各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效(二)劳动力的素质控制措施第二节拟投入的主要施工机械设备情况一、拟投入的主要施工机械设备表及进场计划序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位进场时间1电锯2罗机3手电刨4压刨5冲击钻6轻型手电钻7型材切割机8手提砂轮机9射钉枪气钉枪气动喷枪空气压缩机电动螺丝刀石材切割机石材抛光机电焊机1工涂料搅拌器二、拟配备实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途备注1经纬仪2红外线水准仪3工程检测组合工具4钢卷尺5靠尺6干湿温度计7台秤8电流表9压力计三、机械设备的安全操作不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，在使用时应认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。尤其是临时借用的机具，要同时借阅产品说明书和安全(一)工程质量的好坏、进度得保证很大程度与施工机(二)我公司在本XX厂房建设的施工中，配备机械设机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5.另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因(1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。(2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。(3)便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。(4)运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安(5)经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。(6)适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有(7)其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。良好的机具维护保养，既是满足施工的客观需要，也是降低成本的客观要求，有利于安全操作。所有的机具都需要进行日常保养，发现机具有问题，要及时进行检查修理，避(一)电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电轻微的要用绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机修(二)施工机具使用完后要及时收回入库保管。尤其是手持式小型的施工机具不能随意放在作业面上，避免丢失和(三)随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动要及时紧固，润滑部分要及时添加润滑油，保持机具状况良(四)操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用定确已失去使用功能的机具，又无法维修更换零配件时，应(一)圆盘踞1.锯片上方必须安装保险挡板和滴水装置，在锯片后面，离齿10-15mm处，必须安装弧形楔刀。锯片地安装，应2.锯片必须锯齿尖锐，不得连续缺齿两个，裂纹长度不得超过20mm,裂缝末端应冲止裂孔。3.被锯木料厚度，以锯片能露出木料10-20mm为限，夹持锯片的法兰盘的直径应为锯片直径的1/4。4.启动后，待转速正常后方可进行锯料。送料时不得将木料左右晃动或高抬，遇木节要缓缓送料。锯料长度应不小(二)平面刨(手压刨)3.被刨木料的厚度小于30mm,长度小于400mm时，应用(三)压刨床(单面和多面)3.刨刀与刨床台面的水平间隙应在10-30mm之间，刨刀4.每次进刀量应为2-5mm,如遇硬木或节疤，应减小进1-2mm,光辊应高出台面0.3-0.8mm,工作台面不得歪斜和高7.安装刀片的注意事项按平面刨第5条的规定执行。(四)交流电焊机的安全管理规定(五)直流电焊机的安全管理规定新机使用前，应将换向器上的污物檫干净，使换向器与启动时，检查转子的旋转方向应符合电焊机标志的箭头启动后，应检查电刷和换向器，如有大量火花时，应停机查明原因，经排除后，方可使用。数台焊机在同一场地作业时，应逐台启动，并使三相载2.硅整流电焊机电焊机应在原厂使用说明书要求的条件下工作。使用时，须先开启风扇电机，电压表指示值应正常，仔细察看听应无异响。停机后，应清洁硅整流器及其他部件。严禁用摇表测试电焊机主变压器的次级线圈和控制变(六)手持电动工具安全管理规定电动工具按其触电保护分为I、II、III类。I类工具在防止触电保护方面不仅依靠基本绝缘，而且还包含一个附加安全预防措施。其方法是将可触及的可导电的零件与已安装的固定线路中的保护(接地)导线连接起来。因此这类工具使用时一定要进行接地或接零，最好装设漏电保护器。II类工具在防止触电的保护方面不仅依靠基本绝缘，而且它还提供双重绝缘或加强绝缘的附加安全预防措施和设有保护接地或依赖安装条件的措施。即使用时不必接地或接零。III类工具在防止触电保护方面依靠由安全特低供电和在工具内部不会产生比安全特低电压高的电压。其额定电压不超过50V,一般为36V,故工作更加安全可靠。手持电动工具在使用中，除了根据各种不同工具的特点、作业对象和使用要求进行操作外，还应共同注意以下事1.为了保证安全，应尽量使用I类(或III类)电动工具，当使用I类工具时，必须采用其他安全保护措施，如加装漏电保护器、安全隔离变压器等。条件未具备时，应有牢固可靠的保护接地装置，同时，使用者必须戴绝缘手套、穿绝缘鞋或站在绝缘垫上。2.使用前应先检查电源电压是否和电动工具铭牌上所规定的额定电压相符。长期搁置未用的工具，使用前还必须用500V兆欧表测定绕阻与机壳之间的绝缘电阻值，应不得小于7MQ,否则必须进行干燥处理。3.操作人员应了解所用电动工具的性能和主要结构，操作时要思想集中，站稳，使身体保持平衡，并不得穿宽大的衣服、不戴纱手套，以免卷入工具的旋转部分。4.使用电动工具时，操作者所使用的压力不能超过电动工具所允许的限度，切忌单纯求快而用力过大，致使电动机具因超负荷运转而损坏。另外，电动工具连接使用的时间也动工具在使用2h左右即停止操作，待其自然冷却后再行使5.电动工具在使用中不得任意调换插头，更不能不用插(一)本工程施工的一切施工机械，类型齐全、配套完(二)本工程施工的施工机械的使用与操作，保证不使(三)在本公司施工中的施工机械设备计划，保证严格(四)如果我公司要求使用非规范所规定的施工机械，则应向监理工程师提交书面申请，对替换使用的施工机械应充分说明和解释作出这一变动的原因。(五)如果替换的机械经试用后，监理工程师判定其作业成果不能满足规范要求，承包人应中止使用该替换机械，并应按照监理工程师指示仍使用规范要求的施工机械进场，发生的费用由我公司负担。(六)根据工程的实施具体进度安排，我公司在监理工程师批准的时间内将表列所有施工机械装备运至工地。第四章施工现场平面布置第一节施工总平面布置原则第二节临时设施布置和临时设施用地表管理人员办公区和工人生活区拟布置在施工现场南侧本工程共设置2处主要出入口，分别位于厂区1号大门和4号大门。坑出现危险，材料堆场距离基坑边的距离须大于2m。为方便工程施工，在施工现场布置6m宽双向混凝土临在施工现场沿用地界线设置2m高中建式彩钢围挡，实第三节各施工阶段现场平面布置一、土方工程施工阶段现场平面布置图施工现场均采用2m高中建式钢板围挡实行现场全封闭，现场大门均设置在现场的北侧，其中1#大门设置门禁系统，是人员进出施工现场的主要入口，施工现场实行实名制管由于现场场地有限，办公区和生活区设置在场外，仅在施工现场设置卫生间、库房、现场临时办公室。本阶段在施工现场设置200厚C20混凝土双向临时道本阶段在施工现场布置临时休息区、垃圾站、厕所等便利措施，待工程结束后拆除。二、地下结构施工阶段现场平面布置图根据施工部署，本阶段主要进行基础及地下室结构施工。本阶段设置4台25t汽车吊用于钢筋等施工材料的调运，并配1台12t汽车吊、2台平板车进行钢筋半成品的场内运输。为方便汽车吊场内行走路线，汽车吊行走路线内严禁堆放任何东西。行走路线见《施工总平面图》中《地下施工阶本阶段在每个单体设置1处泵送场地，设置4台60m汽车泵，并预备1台HBT80型车载地泵备用。本阶段布置1处钢筋加工后台、1处木工加工后天，并配1台12t汽车吊、2台平板车进行钢筋半成品、模板加工半成品的场内运输。布置周转材堆场、木工加工场、钢筋原材堆场、钢筋加工场、钢筋半成品堆场、安装材料，其中钢筋原材堆场、钢筋加工场、钢筋半成品堆场采用150厚C15三、钢结构施工阶段现场平面布置图根据施工部署，本阶段主要进行钢结构施工阶段现场平面布置，本阶段主要进行钢结构及水泵房、储罐车间砼结构本阶段布置23台汽车吊进行施工，其中3台50t汽车吊用于构件吊装、12台25t汽车吊用于钢构件拼装，6台12t汽车吊用于钢构件的转运及卸料。1台25t汽车吊进行土建结构施工，1台12t汽车吊、1台平板车用于钢筋半成品的为方便汽车吊场内行走路线，汽车吊行走路线内严禁堆放任何东西。行走路线见《施工总平面图》中《钢结构施工阶段现场平面布置图》本阶段布置钢筋原材堆场、钢筋加工场、钢筋半成品堆场、木工加工场、周转架料堆场、安装材料堆场、钢结构材料堆场。其中钢筋原材堆场、钢筋加工场、钢筋半成品堆场采用150厚C15混凝土硬化。四、二次结构施工阶段现场平面布置图根据施工部署，本阶段主要进行二次结构施工阶段现场第五章实施进度计划与措施第一节施工进度计划段工期目标(即3个工期目标控制点)。3.建设工程和安装工程在2003年6月29日完成。第二节工期保证措施第三节施工计划管理络进行施工进度计划的控制与管理。合理安排施工顺峰期劳动力人数将接近XXX人，按两班全天候作业，以确保3.我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设第六章分部分项施工方案第一节工程测量方案(一)测量原则(二)施工控制网根据施工设计图纸，按照设计要求，将建(构)筑物的交角β,若β与180°的差超过±5”,则应用直线调整公式，(三)高程控制1.厂区高程控制网以三等水准网作为首级控制，以四等水准网加密。2.水准点埋设在地质坚实、不受震动影响和便于永久保存的地方，标桩顶部高出场平标高0.3m.(四)建(构)筑物轴线的定位及标定1.根据建(构)物的特点，平面控制网形式是布设成矩形网。敷设一级矩形网，一级网边长相对中误差小于1/30000,测角中误差小于7”.(1)首先根据厂区控制网测设建筑物控制网的长轴线，长轴线原则上与烧结中心轴线一致，其定位点等于、大于3个，然后检测长轴线的直线度。(2)由长轴线测设短轴线，在十字轴线交点检测长轴线与短轴线的正交情况，当正交度与90°的差超过±5”时，用改正公式调整短轴线端点。(3)根据确定的十字轴线测设出矩形的四边，并沿着矩形的四边丈量距离，埋设距离指标桩，距离指标桩一般选在建筑物行列线上。(4)当用钢尺丈量距离指标桩的位置时，所用的钢尺测定两测回，二级网的边长测定一测回。二、沉降观测沉降观测除应严格按规范及设计要求进行外，在施工过第二节土方施工方案底边距承台边按基础平面尺寸四周各边增宽500mm,放坡系数为1:0。75.土方开挖过程中，开挖作业人员应与测量人员密切配砂石、卵石占全重的30%~50%,换填范围按换填1.5倍厚度进行开挖，基坑内不同深度按深：宽=1:2放踏步，因本开挖期间，在坑底设600*800*800mm积水井，积水派专人第三节边坡安全支护方案在距离边坡0.6米处架设φ48*3.5钢管护栏，立杆间距4米，埋深0。8米，高出地面1。5米，搭设施工人员上下钢管梯子并设置扶手，边坡5米范围内不许堆土堆料和停放(1)材料：钢筋半成品的质量要符合设计图纸要求。钢筋绑扎用的铁丝，采用20～22号铁丝(镀锌铁丝)。(2)保护层：底板垫层用砼块，墙柱用H型塑料垫块，(3)工具：常用铅丝钩、小扳手、撬杠、绑扎架、折尺或卷尺、白粉笔等.(4)钢筋在钢筋棚内集中加工，钢筋加工的形状、尺(5)进场钢筋必须具有出厂合格证、并经抽样检验，(6)钢筋抽样检验方法采用现场见证取样法。(7)预埋管线及铁件：预留孔洞位置应正确，桩伸入(1)独立柱基础：钢筋网(筛底)的绑扎，四周两行牢，注意相连绑扎点的铁线扣要成八字型绑扎(左右扣绑扎)。基础底板采用双层钢筋网时，在上层钢筋网下面设置间距为1.4m米φ14钢筋马凳，以保证上下层钢筋位置正确(2)柱子钢筋绑扎：扎扣不少于3个，绑扣要向里。绑扎接头的位置应相互错开，在受力钢筋直径35倍区段范围内〈且不小于500mm>,有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积应符合受拉区不得超过25%,受压区不得超过50%的规定。好的箍筋往上移动，由上往下宜采用缠扣绑扎.箍筋与主筋分的相交点成梅花式交错绑扎.柱筋保护层：垫块应绑在柱(3)梁钢筋绑扎：起筋和主筋→穿次梁弯起筋和主筋并套好箍筋→放主梁架架立筋→再绑主筋.搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离，不得小于10d。接头不宜位于构件最大弯矩处。受拉区域内I级钢筋绑扎接梁钢筋需要接长时，梁顶纵筋在跨中1/3范围内接长，符合设计要求.(4)楼面板钢筋绑扎：≥100。边支座内长度为La。图号2223(2008)S一01G一08图中1轴交1/C一F,H—1/L中11#节点先施工梁底处外挑板，平台处外挑板待计及03G101一1的规定。(2)钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢。(3)受拉焊接骨架和焊接网绑扎的搭接长度应符合规(4)受力钢筋的混凝土保护层厚度，应符合设计要求。(1)基础钢筋数量大，钢筋加工场宜集中制作。(2)钢筋安装必须研究好安装程序、安装方法及前后(3)钢筋绑扎完后，应对钢筋进行一次全面、细致的(4)为防止柱钢筋在混凝土浇筑时内缩，柱筋加工内骨采用50*80在脚手架立杆底端之上200mm处一律遍设纵向和横向扫地3.平台模板：主龙骨采用钢管，次龙骨采用40*80mm满堂脚手架。钢管脚手架立杆间距为1050mm,1050mm,步距1。2m。支撑具体施工顺序为：满堂架搭设→侧模在砼强度能保证其表面和棱角不因拆除而遭受损坏后可进行；跨度<8m梁、板和跨度<2mm悬臂梁待砼强度2.混凝土采用汽车泵或地泵进行垂直运输及人工入模(1)将基坑内积水抽干或排除，坑内浮土、淤泥和杂(2)梁等模板内的木碎、杂物要清除干净，模板缝隙(3)复核模板、支顶、预埋件、管线钢筋等是否符合(4)脚手架架设要符合安全规定。(5)水泥、砂、石子及外加剂、掺合剂等经检查符合(6)根据施工方案对班组进行全面施工技术交底，包柱砼应先在根部座浆30～50mm,其水泥砂浆配比水泥砂浆的配比，并提前将柱根部用1:2水泥砂浆将缝堵法，分层高度500mm,制作分层标尺杆用于控制混凝须振捣，振动棒移动间距为400mm,呈梅花型布置。以确保悬挑部位梁板应待其根部内跨梁板混凝土浇筑完毕后梁板混凝土振捣完毕后根据钢筋上的50控制线进行平终凝前(用手按，只能按出轻微手印)用木抹子二次抹压。(1)混凝土浇筑完毕后，应在12小时以内浇水养护。(2)混凝土浇水养护日期一般不少于7天。(3)每日浇水次数应能保持混凝土处于足够的润湿状(4)养护用水与拌制混凝土用水相同。第四节地脚螺栓及预埋件安装工程焊型钢龙门架作为网点，每天进行复测，复测率达100%。2.线架(固定架)(1)线架固定架待钢筋绑扎完毕后安装。(2)线架(固定架)平面尺寸原则上为矩形，可根据实际情况灵活布置，采用φ22作为主架及横梁、φ14钢筋(3)线架顶面标高由测量人员经过计算确定，安装误(4)固定架受力按螺栓(孔)自重、施工荷载、捣砼(5)测量：安装前测量、安装后中线复检及螺栓顶标3.加固：螺栓(孔)由钢丝或细麻线进行定位，临时固第五节脚手架工程1.脚手架用φ48×3.5钢管搭设，立杆横距为800m纵距为1500mm,横杆步距为1600mm,脚手架内立杆距建筑侧设防护栏杆两道(高度分别为0.6m和1。2m)和挡脚板一口与建筑物挂搭封严(形成网兜).剪刀撑在脚手架外侧沿高连续设置，与地面倾角45°~60°。外架与主体结构牢固放纵向扫地杆→竖立杆并与纵向扫地杆扣紧→装横向扫地杆并与立杆和纵向扫地杆扣紧→装第一步大横杆并与各立杆扣紧→安第一步小横杆→安第二步大横杆→安第二步小横杆→加设抛撑，上端与第二步大横杆扣紧(装设两道连墙件后拆除)→安第三、四步大横杆和小横杆→设置连墙件→(1)外径为48mm,壁厚不小于3.5mm,必须涂有防锈(2)扣件要有出厂合格证，有脆裂、变形、滑丝的扣灵活转动.(3)密目式安全网应紧随架体搭设高度满挂，使用的密目式安全网须是建设部认证产品。二、搭设构造措施1.立杆垂直度偏差不得大于架高的1/200,并同时控制其绝对偏差值不大于100mm,每根立杆底部均应设置枕木。立杆接头除在顶层可采用搭接外，其余各层各步接头必须采用对接扣件，对接、搭接应符合以下要求：立杆上的对接扣件间交错布置；两相邻立杆接头不应设在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm;各接头中心距节点的距离不宜大于步距的1/3;搭接长度不应小于1000mm,应采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm;立杆顶端高出建筑2.大横杆设在立杆内侧，长度不小于三跨，采用直角扣件与立杆对接或搭接应符合以下要求：1)对接接头应交错布置，两根相邻大横杆的接头不宜设在同步、同跨内；不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm;各接头中心距最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3;大横杆对接扣件开口应朝架子内侧，螺栓向上，避免开口向上，以防雨水进入，导致扣件锈蚀、锈腐后强度减弱.2)搭接长度不小于1000mm,等间距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖横杆的两端高差不得超过20mm,同跨内两禁拆除。主节点处两个直角扣件的中心距不应大于150mm,靠墙一侧的外伸长度不大于200mm,外架立面外伸长度以板的需要等间距设置，最大间距不应大于立杆纵距的1/2,脚手架底部设置纵、横向扫地杆(含挑脚手架),纵向扫地杆应用直角扣件固定在立杆距地面不大于200mm部位脚手架的两端必须设置连墙件。连墙件的连墙体呈水平设连墙件在梁内部分采用L=800MM长钢管制作并埋入砼内不应小于4跨，且不小于6m,斜杆与地面夹角45°~60°续设置，中间各边剪刀撑之间的净距不应大于15m。杆内侧设防护栏杆两道(高度分别为0。6m和1.2m)和挡脚150mm,两块脚手板外伸长度的和不大于300mm;脚手板搭接铺设时，接头处必须支在小横杆上，搭接长度大于200mm,固定：脚手板的两端和拐角处；板长方向间隔15-20m;坡6.两个相隔对接扣件的高差应大于500mm;立杆上的对接扣件至主节点的距离不大于步距的1/3;纵向水平杆上的脚手架拆除必须先报审，经同意后才能拆除.或数层拆除后再拆除脚手架，分段拆除高差应不大于2步。以防坠落.(1)基础完工后及脚手架搭设前；(2)作业层上施加荷载前；(3)每搭设完10～13m高度后；(4)达到设计高度后；(5)遇有六级大风与大雨后；(6)停用超过一个月。(1)杆件设置和连接，连墙件、支撑、门洞支架等的(2)地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空；(3)扣件螺栓是否松动；(4)检查立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合要求；(5)安全防护措施是否符合要求；(6)是否超载。卸料平台宽2500mm,长为9000mm,每边设栏杆，高度为900mm,立杆间距为0.75米，立杆的步距为1800mm,采用[16a制作，外端上部用直径为17mm和6*19钢丝绳斜拉第六节砌体工程结构工程施工至3层后，砌体开始施工。施工的顺序由女儿墙等采用240厚烧结实心砖砌筑。进场的烧结多孔砖必须具备厂家出厂合格证及材质报基层清理→砂浆搅拌→铺灰→安装砌块→就位→校正超过2m;直，砂浆饱满，水平灰缝厚度不大于15mm,竖向灰缝宜用内紧，砖的倾斜度约为600左右，砂浆应饱满密实。7.各类填充墙与混凝土墙柱间均设置2φ6@200通长拉结筋(拉结筋的竖向间距视填充墙块体模数在500mm范围内调整),当填充墙长大于5m时，填充墙的顶部与梁(或板)拉结措施，填充墙高度超过4m时，在填充墙高度的中部或平墙梁.第七节屋面防水工程本工程屋面防水等级为Ⅱ级，本工程混凝土屋面选用3厚双面自粘橡胶沥青防水卷材与2厚聚氨酯防水涂料组成卷3.按施工蓝图及有关施工验收规范准备屋面防水材料二、屋面防水工艺流程及方法基层处理→涂刷胶粘剂→铺贴合成高分子防水卷材→卷材的接缝粘接及收头处理→面层施工。1.基层处理先进行找平层的抹平压光，按设计要求找坡，不允许有起砂掉灰和凸凹不平等缺陷存在。施工前将基层表面的突起物铲除，将找平层与突起物相连接的阴角抹成均匀光滑的小圆角，并将尘土杂物等彻底清理干净.2.涂刷胶粘剂首先将粘结胶剂搅拌均匀待用，再将卷材展开摊铺在干净平整的基层上，用长柄滚刷蘸胶均匀涂抹在卷材表面 (100mm宽的接头部位不能涂胶),不允许有露底和凝聚胶存在。在基层表面用滚刷迅速均匀地涂布粘结胶剂，涂布时不能在同一处反复多次地涂刷。3.铺贴卷材防水层在流水坡的下坡开始弹出基准线，卷材铺设方向，根据本工程大面积设计坡度，卷材采取与屋脊平行配置，天沟等局部区域采取顺着天沟方向铺贴，平面与立面相连接的卷材，由下向上缝铺贴，使卷材紧贴阴角。卷材铺贴用一根2m长钢管插入已涂布粘结剂的卷材中心，将卷材的始端粘贴在预定部位，由两人手持钢管两端展开卷材，对卷材不要拉得过紧，在松弛状态下每铺一平方米左右粘贴一次。当一张卷材铺完后，立即用干净而松软的长把滚刷用力从卷材一端朝另一端作连续横向滚压一遍，彻底排除