LG7、9井区集输工程施工总结.(改)doc

PAGEPAGE171LG7、9井区集输工程施工总结四川建设集团有限公司油建工程分公司二零一四年九月二十日

LG7、9井区集输工程施工总结编制人：审核人：技术负责人：单位负责人：2014年9月20日1目录1概述 1.1工程概述 1.2工程内容 1.3地理气象条件 2施工组织和主要实物工程量2.1施工组织 2.1.1LG7、9井区集输工程项目组织机构图2.1.2具体施工人员组织情况表2.2主要实物工程量 3施工管理3.1项目管理 3.2主要技术措施 3.2.1施工前准备3.2.2现场施工机具设备情况3.2.3工程施工质量情况3.2.4HSE管理情况3.3施工质量管理 3.3.1LG7、9井区集输工程项目组织机构3.3.2质量管理措施3.3.3质量目标3.3.4工程质量验收3.4工程质量验收 4交工技术文件及竣工图编制4.1文件控制范围 4.1.1文件控制目的4.1.2文件控制措施4.1.3质量控制措施4.2交工技术文件编制质量 5对建设单位、设计单位、监理单位的评价6施工体会7未完工程及遗留问题处理8工程保修9结束语1.概述1.1工程简介轮西油田位于新疆塔克拉玛干沙漠北缘，地跨巴州轮台县和阿克苏地区库车县，北东距轮台县城约45公里。本地区处在一个大型冲积扇的前缘，地势相对平坦，地表海拔930米左右，属沼泽、浮土、红柳覆盖区；冬季寒冷、夏季炎热，终年干燥少雨。轮西油田南临塔克拉玛干沙漠属温暖带大陆性干燥气候，降水稀少，夏季炎热，冬季干冷，年温差和日温差较大，光照充足，热量丰富，蒸发强烈，风沙活动频繁。1、LG7、9井区集输工程：新建计量站三座（LG7计量站、LG9-1计量站、LN11-H1计量站）；LG7-9C转油站一座。2、新建LG7-9C转油站至轮三联的外输管线，各计量站至转油站的外输管线。3、新建各单井集输及掺稀管线。4、本工程配套的电气，仪表，土建，等公用工程。建设单位：塔里木油田公司开发事业部设计单位：河南石油勘探局勘察设计研究院设计监理单位：吉林梦溪工程管理有限公司施工单位：四川建设集团有限公司油建工程分公司1.2工程内容管道采用20#无缝钢管、防腐，埋地敷设，管道埋深1.2米，管道从LG7-9C转油站至轮三联的外输管线，各计量站至转油站的外输管线、管道穿越公路需加套管。及站内工艺，电气仪表等集输工程位于LG7-9C#处，在LG7-9试采点旁新建转油站一座，计量站3座。各集输管线及单井管线合计约66.3km，管线焊口无损检测一次合格率99.5%以上。本工程开工日期为2013年09月28日，完工日期为2014年8月20日。1.3地理气象条件轮西油田位于新疆塔克拉玛干沙漠北缘，地跨巴州轮台县和阿克苏地区库车县，北东距轮台县城约45公里。本地区处在一个大型冲积扇的前缘，地势相对平坦，地表海拔930米左右，属沼泽、浮土、红柳覆盖区；冬季寒冷、夏季炎热，终年干燥少雨。轮西油田南临塔克拉玛干沙漠属温暖带大陆性干燥气候，降水稀少，夏季炎热，冬季干冷，年温差和日温差较大，光照充足，热量丰富，蒸发强烈，风沙活动频繁。2.施工组织和主要实物工程量2.1施工组织我公司接到贵公司开发事业部轮南作业区调整地面工程LG7、9井区集输工程中标通知书和施工图后，立即与开发事业部轮南作业区取得联系。在轮南作业区生产办工程岗的组织下，与监理、用户单位进行了施工现场交底。成立了施工项目部，确定了项目组织机构。为优质高效地完成本工程施工，我公司特成立LG7、9井区集输工程项目部，选派具有丰富管理经验、专业技术全面、并具有多年类似施工经历的人员担任本工程的项目经理、项目执行经理，选派具有类似工程施工经验的技术人员，施工人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系。靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的承包商与劳动力素质等来实现工程管理与控制的目标，确保本工程工期、质量、安全环保等各项目标的顺利完成。LG7-9C转油站：设置土建施工队一个，对站内平整、罐基础、设备基础进行施工。综合作业队一个，负责三个计量站及转油站站内储罐、设备安装及站内工艺安装。电气仪表施工队一个，负责三站一转的全部电气仪表安装。站外集输系统：集输管道设四个作业班组，其中外输管线二个班组，单井及注水管线二个班组。防腐保温作业队负责全部的现场设备、储罐、管线的补口补伤。施工安排：先施工周期长，难度较大的工作，突击条件成熟、工作量相对集中的工作。根据现场条件适时调整施工部署与人力物力。施工一段完成一段，争取主动，保障施工总工期。2.1.1LG7、9井区集输工程项目组织机构图：采购负责人采购负责人张奎土建作业队李明生刘和新防腐保温作业队曾茂辉张本秋电气仪表作业队刘衍奎安装作业队张涛执行经理卿明友技术负责人刘素惠质量检查员张华QHSE监督员霍军全体员工项目经理王荣2.1.2具体施工人员组成情况见下表：序号工种（职务）单位数量备注一管理人员1项目负责人人12安装工程师人13土建工程师人14防腐工程师人5电气工程师人16专职HSE监督员人1二土建组1施工班长人22技工人63普工人10三安装组1施工班长人42安装工人53电焊工人254氧气工人3四防腐组1防腐工人8五电气预埋组1施工班长人12安装电工人23配合工人3六电气安装组1施工班长人12安装电工人33配合工人42.2主要实物工程量土建部分：1、500m3调油沉降罐基础，700m3原油脱水沉降罐基础，200m3原油罐缓冲降基础。2、污水回收池、厕所、围墙基础、大门基础。3、外输泵、提升泵、掺稀泵、喂油泵、卸油台、防火堤、过滤撬基础。4、火炬基础、变压器基础、输三联泵棚基础、及其它零星基础。工艺部分：LG7-9C转油站、LG9-1计量间、LN11-H1计量间、LG7计量间、轮三联合站间各单井集油管线、外输油管线、掺稀管线及注水管线。2、新建2座500m3调油沉降罐，2座700m3原油脱水沉降罐，1座200m3原油缓冲降罐及工艺管线安装。3.施工管理3.1项目管理项目经理由公司总经理委派，项目部主要管理成员由项目经理提名﹑总经理批准，拟用一批业务能力强﹑有丰富施工技术及管理经验的施工管理人员组成施工项目部。以项目经理为第一责任人，形成了具有生产、技术、安全、质量、经营等专业齐全的管理机构，全面负责工程的施工﹑质量﹑HSE﹑工期及对内外协调工作。根据我公司质量保证体系文件要求，我们制定了项目部岗位职责，明确各岗位的管理内容及工作目标，保证了LG7、9井区集输工程项目部管理机构的有效运作。3.2主要技术措施3.2.1施工前准备组织技术人员、施工队长、班组长熟悉有关施工技术规范。若发现图纸中的疑难点，汇总提交设计代表答复，并做好图纸会审和设计交底记录。2.组织施工班组组长到现场勘查，提出施工难点，实施对策，编制施工方案。3.按照设计图纸编报材料计划，落实供货商。4.编制设备、机具计划，对设备进行维护保养。5.编制工程用款计划，确保工程款的落实，专款专用，保证工程施工正常运行。6.编制施工组织设计3.2.2现场施工机具设备情况序号设备机具名称规格型号单位数量状况备注电焊机台25完好自有40t吊车辆1完好租赁25t吊车辆2完好租赁10t半挂辆1完好租赁防爆配电柜面5完好自有东风小卡辆3完好自有皮卡车辆2完好自有低压压风机台1完好自有电动液压泵台2完好自有抽水机台2100KW发电机台2完好自有50KW发电机台2完好自有挖掘机台4完好自有电动液压母线平弯机武汉台1完好自有电动液压母线立弯机武汉台1完好自有推土机武汉台2完好自有台式钻床Z4116A台1完好自有接地电阻测试仪RP60516A台1完好自有手电钻台2完好自有电流表、电压表台2完好自有钳形数字万用表台2完好自有低压摇表台1完好自有气动定值器QF-60块1完好自有微电脑线号打印机LM-350AII台1完好自有搅拌机T350台2完好自有切割机QGS20台2完好自有平板振动器YZT18B台2完好自有振捣器TSS20套10完好自有手扶式打夯机YS208台2完好自有木工电刨WSQ30台2完好自有自卸车东风3.5T辆2完好自有砂浆搅拌机SJJBJ-0.8m3台1完好自有经纬仪J2台1完好自有水平仪SZ3台2完好自有架杆Φ48吨12完好自有钢模板m²200完好自有电锤DIS－201台1完好自有3.2.3工程施工质量情况本工程管道组焊后外观检测合格，熔接质量满足技术规范和设计要求，吹扫试压一次合格。所有管线及管件在防腐涂装前，钢管除锈等级应达到《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407-2011要求的Sa2.5级。所有地面管线除锈后刷樟丹漆两道，然后采用50mm厚的防水复合硅酸盐保温，每隔200mm用铁丝扎紧，外缠玻璃布两道做保护层，玻璃布外刷醇酸磁漆（油管线刷灰色，天然气管线刷黄色）。阀门阀体刷黑色瓷漆；手轮刷红色瓷漆。阀体采用50mm厚的防水复合硅酸盐保温，外缠玻璃布两道做保护层，玻璃布外刷磁漆两遍，经现场检查均已达到合格标准。埋地集输掺稀管线除锈后，采用加强级环氧煤沥青绝缘防腐，作黄夹克塑料保温，保温层厚度30mm，黄夹克厚度为2mm。埋地天然气管线除锈后，外涂刷聚乙烯防腐底漆，厚度不小于100μm，再采用加强级聚乙烯胶带防腐。管道焊缝部位防腐层的搭接宽度应不小于100mm，厚度不低于管体防腐层厚度，经现场检查均已达到合格标准。新建埋地排污管线外壁做加强级环氧煤沥青绝缘防腐，内壁做采用特加强级99.5%固含量双组份环氧树脂涂料防腐并补口，无气喷涂2道，涂层干膜总厚度不小于400μm，管道内补口采用补口机喷涂99.5%固含量双组份环氧树脂涂料，结构与管体内防腐相同，经现场检查均已达到合格标准。3.2.4HSE管理情况HSE管理是企业生存发展的重要保证，严格按照HSE加强管理，坚持“以人为本，预防为主，防止结合”的方针，确保企业财产、员工身体健康不受损害，杜绝各类事故发生。1）成立了以项目经理负责制的HSE管理领导小组，把安全工作纳入重要议事日程；2）编制了HSE管理办法和HSE作业指导书，为安全生产提供了有力保证；3）每天对施工现场进行安全检查，并利用各种会议宣传HSE管理办法，将各项安全操作规程制表上墙，让职工牢记安全施工的重要性，杜绝各类事故发生；4）改变职工生产、生活环境，提高了安全管理水平。3.3施工质量管理为了落实质量保证工作，发挥项目部各部门、各施工队、以及各类人员在质量工作上的作用，依据GB/T9001-2000idgIS09001：2000质量标准及国家质量技术监督局对压力容器、管道监督管理的要求，我们建立了项目行政组织机构、项目质量控制，并明确了相互关系。3.3.1LG7、9井区集输工程项目组织机构图采购负责人采购负责人张奎土建作业队李明生刘和新防腐保温作业队曾茂辉张本秋电气仪表作业队刘衍奎安装作业队张涛执行经理卿明友技术负责人刘素惠质量检查员张华QHSE监督员霍军全体员工项目经理王荣3.3.2质量管理措施a.坚持项目经理负责制，建立以项目经理为核心的质量保证体系。b.建立健全的质量管理制度，落实各级质量责任制。c.建立以项目技术员为核心的技术保证体系，严格执行施工技术措施的编审制度，确保施工技术资料的准确性。d.建立健全物资供应质量保证体系和物资质量检验制度，保证为施工提供合格的材料设备。e.坚持严格考核，坚持质量与效益挂钩的原则，实行质量风险抵押金，加大奖惩力度。f.注意掌握质量信息，及时学习和引进新技术，不断提高和改进施工技术水平。3.3.3质量目标：1.单位工程施工一次合格率100％；2.单位工程投产一次成功率100％；3.焊接一次合格率99％；4.按合同工期要求按期完成；顾客满意率95％；5.实现安全生产无重大事故；6.完成成本降低指标；7.工程竣工资料合格率100％；8.强化质量管理，应用GB／T1002－1994（ISO9000：2000）质量体系进行质量管理，保证工程质量。3.3.4工程质量验收：本项目划分为1个单位工程，54个分部工程(集输管道安装、低压电气安装、土建工程、通信工程)，405个分项，418个检验批，经查符合标准及设计要求。3.4施工安全管理轮古7、9井区集输工程自项目部成立开始，如何加强对全体施工人员的安全文明施工的管理和监督是我项目部安全工作的重点，项目部在之前的时间安全环保工作着重做了以下工作：3.4.1安全环保工作责任制和指标完成情况项目部与公司签订安全环保目标管理责任书。项目经理部按照责任书要求严格落实、执行，明确了项目部人员的安全责任。使安全生产指标层层分解，安全工作层层落实。项目部完善并落实“一岗一责制”，全员进行安全承诺，同时认真执行塔里木油田分公司各项安全规定。3.4.2安全环保教育、培训情况项目部安全工作的重点是加强直接作业现场安全管理，认真做好安全技术交底工作的执行。安全教育做到全员参与，项目部重点加强技术人员、施工人员、机械操作人员、特殊工种人员以及管理人员的培训，实现持证上岗。项目部根据实际情况开展了：起重吊装作业注意事项、井场站区施工注意事项、驾驶员安全行车、七想七不干细化条款的专项学习。项目部根据工程开工时对所有员工安全持证情况的检查，对没有取得特种作业证件或证件过期的不能使用或送到专业机构进行培训，项目部加强对施工现场的安全管理，针对重点工程举办开工动员会等形式的安全教育。严格要求各班组对其雇佣的临时人员进行安全教育，作业前进行安全讲话，检查特殊作业人员（挖掘机、装载机）的持证，使作业人员清楚本区域的主要风险源、施工作业环境及施工中需注意的安全事项。3.4.3加强安全环保检查及隐患排查治理项目部继续认真开展安全生产隐患排查及治理工作，重点放在直接作业环节的安全防范和安全基础管理方面，对发现的安全隐患及时进行整改，制定相应的预防措施。3.4.4HSE体系运行和应急管理情况项目部认真按照公司HSE/职业健康/环境体系文件（管理手册、程序文件）要求推行HSE体系运行，根据施工特点，编制HSE作业计划书、作业指导书和HSE检查表，HSE体系基本有效运行。项目部针对现场施工过程中可能遇到的各种危险因素，对施工和各种工序进行了风险分析。针对每一道工序可能出现的安全隐患，制定了相应的预防措施。共编制7种现场处置方案（火灾爆炸、触电、车辆交通、高温中暑、挖沟坍塌、机械伤害和硫化氢中毒）并按要求定期演练。3.4.5安全活动和“安全生产月”竞赛情况项目部定期组织分包商开展各项安全活动，基本达到每月3次，每次至少1小时。安全活动主要是项目部各班组主要管理人员开会，传达上级关于安全环保的精神，组织安全环保知识学习，研究部署项目部及分包商的安全生产工作等。项目部按照上级要求开展全国安全生产月活动，项目部重点做好个施工作业现场的安全监督和管理工作及直接作业环节的安全生产管理工作。3.4.6交通安全管理情况项目部对所有车辆进行登记造册，要求各施工班组的车辆管理人员和驾乘人员严格遵守交通法规和单位的各项交通管理制度，杜绝“三超”情况的发生，要求其加强车辆的日常维护、保养、检查，做到安全行车。3.4.7职业卫生工作情况项目部认真贯彻执行油田分公司和四川建设集团公司新制定的《职工劳动防护用品管理规定》，在工程开工之前，对参与该工程的全体人员积极安排体检，体检合格100%。3.4.8安全环保情况根据近期党中央、国务院关于做好党的十八大安保和防恐工作的一系列重要决策部署，根据塔里木油田分公司关于油气田安保和防恐工作的要求，我项目部积极开展加强安全保卫工作，强化各项措施，严防各类涉及安全生产事故的发生；杜绝社会公共治安、安全事故的发生。项目部进行了以下工作安排。成立安全保卫防恐工作小组评估安全保卫重点制定安全保卫措施确定项目部生活区值班人员名单制定防恐救援应急预案在进行具体措施的同时，我项目部特制定相应的应急预案，保证出现紧急事件能迅速反应，切实的解决实际问题。项目部各班组成立防恐突发治安事件义务防暴小分队，组织指挥现场突发治安事件的处理。3.4.9冬季施工情况做好冬季施工及十八大召开期间以及风霜雾雪风沙等特殊天气的的施工安全、交通安全等措施和预案。督促和监督各班组进行冬季施工前设备、车辆的维护保养，强化安全管理。3.5施工的控制3.5.1计划控制3.5.1.1施工总体计划利用软件进行网络计划管理，通过施工工序的分解和逻辑组合，抓住关键路径，确保工期目标的实现。3.5.1.2施工人员组织计划根据工程量和施工的难易程度，组织具有实际施工能力的施工机组，确定所需具有专业技能的施工人员，采取任务分解式或组合式来进行统一的组织和部署，各机组和职能人员明确各自工作任务和完成时间。3.5.2质量控制计划3.5.2.1依据ISO9000标准建立质量保证体系和组织机构，明确质量方针和目标。3.5.2.2在工程实施阶段，制定并执行施工质量检查和控制程序。3.5.2.3明确检查时间，特别是对于采购的材料和隐蔽工程，应提前检查，避免对正常施工的延误。3.5.2.4确定和掌握质量检查标准，作好质量检查和控制的一切准备。3.5.2.5对施工的每一道工序进行跟踪检查和抽查，发现问题及时解决。3.5.2.6检查提交给业主的工程质量文件，确保质量目标的实现。3.5.3物资、材料供应计划3.5.3.1编制出施工所需设备、材料名称和数量清单，弄清所需设备、材料的来源和供应方式。3.5.3.2进行自购材料的寻价、定货。3.5.3.3根据工程计划所需，确定所需要的时间和供货方式。3.5.3.4明确设备材料的到场和验收时间，以及运输方式。3.5.3进度控制计划3.5.3.1收集每天进度信息，按日、周、月进行统计，将结果与施工计划进行比较，当发生与计划进度有出入时，适当进行调整。3.5.3.2根据月施工进度，预测施工总进度目标的实现，必要时修改整个施工进度计划。3.5.4应变计划3.5.4.1由于难以预料的特殊原因造成施工阶段的工期延误，为确保总工期目标的实现，应采取应变计划措施。3.5.4.2为确保施工进度计划，在公司基地储备1个机组和相应的设备，作为后备力量，当工程急需时，随时调往施工现场。3.5.4.3在施工阶段，提前作好工程所需材料和施工机械配件的储备，在条件允许的情况下，适当加快施工进度，防止不可预料因素对工期的影响。3.5.5合同控制3.5.5.1组织施工管理人员学习和掌握合同文件，深入理解合同文件内容，自觉履行合同文件条款。3.5.5.2严格按照合同条款的要求编制施工组织设计，接管施工现场，并组织施工，重点控制工期、质量和安全。3.5.5.3认真履行承包商的职责，组织施工队伍完成合同规定的全部工程内容，确保工程质量。3.5.5.4按合同规定的时间和数量递交履约保涵和办理相应的保险手续。3.5.5.5密切与业主、监理配合，对于工程中出现变更、延误或其它因素，严格按照合同条款协商解决。3.5.5.6履行合同，严格按合同中规定的权利、义务和责任投入工作。制定切实可行的施工计划，加强施工管理，组织好施工，完成合同中规定的所有工作任务。3.5.5.7施工过程中，作好施工区域地下、地上构筑物以及环境保护工作，遵守当地政府和有关部门的规定。3.5.5.8工程完工后，及时办理工程交工验收手续，并提交所需的全部技术资料，承担工程移交前的保管责任。3.5.5.9工程移交后，按合同要求的期限承担缺陷责任维修期。3.5.6现场控制3.5.6.1施工作业机组沿施工区域布置合理，施工资源配置满足施工要求。3.5.6.2安排好施工先后顺序，保证有足够的施工材料供应。3.5.6.3施工现场的占地宽度严格控制在规定的范围内，设备摆放整齐，施工井然有序，做到安全、文明施工。3.5.6.4加强对施工设备使用过程中的保养，确保设备机具使用过程中不出现故障。3.5.6.5加强质量检查和安全检察力度，杜绝质量和安全事故发生，避免出现返工现象。3.5.6.6每天施工结束后，提前安排好第二天的工作内容，保证工程按计划实施。3.5.6.7在施工过程中有效地把人、材、机的结合起来，运用科学的管理方法合理的安排、精心组织，树立高度的质量观念和安全意识，以创优质工程为目标，以高效低耗为准则，以重信誉、求发展、竭诚为用户服务为宗旨，充分发挥石油企业优良传统和大庆精神，确保工程按计划实施和总体目标的实现。3.5.6.8施工人员和机具设备达到人员精干、设备优良。3.5.6.9随时协调和解决施工中出现的问题，为工序的衔接及交叉作业创造条件。精心组织，确保工程质量、工期、HSE管理目标的实现。3.5.7施工调度控制3.5.7.1掌握每天的施工信息、设备人员的位置和工作状态，作好宏观调控。3.5.7.2按照施工计划，调控每个施工作业面的施工材料供应，确保及时、准确、到位。3.5.7.3协调各施工机组的设备需求量，对于工程急需的设备材料进行必要的内部调动，保证施工计划中关键路径的畅通。3.5.7.4协同技术、Q.HSE部门检查安全生产、文明施工情况，发现问题及时向领导汇报，调整作业。3.5.7.5及时协调解决施工现场出现的各种问题，确保工程施工有序、高效地进行。3.5.7.6确保施工设备的利用率，安排好运输车辆的使用。3.6健康、安全与环境（HSE）管理3.6.1健康、安全与环境管理目标3.6.2严格执行有关安全法规，遵守安全条例，开展安全达标活动，每月一次安全分析会，落实各级人员安全生产责任制，强化安全管理体系正常运转，动态控制。3.6.3全面推行“HSE”健康、安全、环境管理体系，确保工程安全创优。3.6.4坚持集团公司HSE管理体系政策，坚持“以人为本”的指导思想，积极为员工营造一个健康、安全、满意的工作环境，全面推行HSE管理。作为安装人，我们向社会各界郑重承诺：全面推行健康、安全与环境的管理体系；在生产、生活中，使全体员工的健康有保障、安全有保证、环境无污染；依靠科技为先导，保护生态环境，合理利用资源；提高HSE理念，树立良好的企业形象。3.6.5确保HSE管理体系健康发展，向社会公开承诺，让社会和员工监督HSE的运行情况；全员参与，员工有责任履行和分担承诺；坚持“健康有保障，安全有保证，环境有保护”的思想。3.6.6项目经理部HSE目标：员工的职业病，传染病，地方病的发病率为零；炊服人员、女工、外部施工人员及新入厂工人的体检率为100%；营区卫生合格率为100%；生活用水合格率为100%；员工上岗前能力评价合格率为100%；员工上岗前健康、安全与环境管理体系标准培训出勤率95%；生产事故：千人死亡率为零；交通事故：千台车死亡率为零；火灾事故率为零；全员千人重伤率为零；无工业生产小事故；特种作业人员持证上岗率100%；危险场所定期检查率100%；环境污染、破坏事故为零。4.交工技术文件及竣工图编制4.1文件控制范围项目部已经对质量体系文件、技术文件、经营文件、采购文件等进行控制，其中这些文件包括：A、施工项目部所编制的《施工组织设计》（质量计划）、程序文件、作业文件（规章制度、作业指导书及其他质量管理文件）；B、施工中适用的法律、法规、标准及业主、监理、政府监督部门提供的技术文件；C、施工中实施的公司的质量手册、程序文件、施工管理办法规定等。4.1.1文件控制目的与施工质量体系运行有关的所有场合使用相应的有效版本的文件，及时从所有有关部门收回已作废的文件。4.1.2文件控制措施a)凡是与施工质量体系运行有关的文件，在发布之前，必须经相关责任人员审核批准。b)按文件分类，分别由项目部各职能部门建立文件控制清单，以识别文件的现行修订状态、版本。c)建立文件收发登记台帐及时回收作废的文件。4.1.