节日景观布置投标方案（技术方案）

1节日景观布置投标方案第一章项目背景和项目要求 第一节项目背景 一、节日概述 二、展台搭建 23第二节项目要求 一、项目概况 二、项目要求 第二章项目组织架构 第一节组织机构建立计划 一、建立组织机构的要求 二、建立组织机构的步骤 第二节项目组织机构 一、基本原则 二、部门图示 三、部门职责 第三章项目人员配备 第一节人员配置计划 一、人员配置原则 三、人员配备优化 第二节项目人员要求 一、总体要求 2二、管理人员要求 第三节项目人员职责 一、岗位设置原则 二、项目负责人职责 三、财务部人员职责 四、生产部人员职责 六、质检部人员职责 七、仓储部人员职责 八、技术部人员职责 九、工程部人员职责 十、安监部人员职责 十一、综合部人员职责 十二、设备材料部人员职责 第四章项目管理制度 第一节项目运输管理制度 一、运输车辆管理制度 二、运输驾驶员管理制度 第二节生产车间管理制度 一、车间常规管理制度 二、车间安全生产制度 三、文明环保生产制度 四、生产设备使用制度 五、生产设备保养制度 3六、防护用品使用制度 七、危险源监控整改制度 第三节工伤事故管理制度 第四节安全施工管理制度 一、安全检查制度 二、安全值班制度 三、消防管理制度 四、安全施工禁令 五、安全教育制度 七、安全用电制度 八、安全技术交底制度 九、班前安全活动制度 十、安全生产奖罚细则 第五节文明施工管理制度 一、文明施工目标 二、文明工地规划 三、文明施工管理制度 第六节施工技术管理制度 一、技术管理原则 二、计量器具管理制度 三、施工技术交底制度 第五章项目供货方案 第一节彩灯生产方案 一、彩灯简介 4二、彩灯设计要点 三、彩灯生产步骤 四、彩灯生产要求 五、彩灯生产工艺 第二节灯笼生产方案 一、灯笼简介 二、灯笼生产工艺 第三节仿真花生产方案 一、仿真花简介 二、仿真花生产工艺 第四节金属字生产方案 一、金属字简介 二、金属字风格要求 三、金属字生产工艺 第五节生产质量保障方案 第六节项目供货保障方案 一、技术保障 二、信息保障 三、仓储保障 四、运输保障 第七节货物包装运输方案 一、包装运输承诺 二、货物包装方案 三、货物运输方案 5第八节项目货物验收方案 一、验收人员 二、验收准备 三、验收标准 四、验收结论 第六章节日展台搭建方案 第一节现场踏勘方案 一、踏勘目标 二、踏勘时间 三、踏勘人员 五、踏勘记录 第二节展台设计方案 一、设计原则 二、设计要求 三、设计流程 四、展台设计成果示例 第三节施工整体设想 一、项目重难点 二、施工指导方针 三、施工总体目标 四、施工技术准备 五、施工具体思路 第四节施工总体部署 6一、施工部署原则 二、施工部署措施 三、施工平面布置 四、施工平面管理 第五节资源配置方案 一、劳动力配置方案 二、施工材料配置方案 三、机械设备配置方案 四、劳动力、材料、设备进退场 第六节施工计划说明 272一、施工进度控制 二、工期保证措施 第七节分项施工方案 一、搭建要求 二、测量放线 三、墙面工程 四、脚手架工程 五、强电安装工程 六、艺术字体安装工程 七、施工成品保护措施 第八节工程质量管理体系 一、质量保证体系 二、质量控制目标 三、工程质量检查制度 7四、工程质量保障基本措施 五、工程实施阶段质量保障 第九节工程成本控制措施 第十节特殊天气施工措施 一、夜间施工措施 二、雨季施工措施 三、大风季节施工措施 第十一节工程档案管理方案 一、工程文件归档 二、工程文件组卷 三、具体管理制度 第七章节日展台装饰维护方案 第一节花木布置方案 一、布置要点 二、花木选择 第二节花木养护方案 一、养护标准 二、养护要点 三、养护措施 第三节展台保洁方案 一、制定保洁计划 二、具体保洁措施 第四节其他装饰方案 第八章节日展台拆除方案 8第一节拆除准备 一、技术准备 二、现场准备 三、机械准备 四、其他准备 第二节拆除施工 一、施工顺序 二、留设通道 三、垃圾清运 四、施工注意事项 第九章项目应急预案 332第一节应急总预案 一、应急原则 二、应急组织 三、应急响应 四、应急保障 第二节施工中各类事故应急预案 一、意外触电应急预案 二、突发火灾应急预案 三、机械伤害应急预案 四、物体打击应急预案 第三节运输过程突发意外应急预案 一、运输过程盗窃事故应急处理 351二、运输过程中抢劫事故应急处理 9三、运输过程中交通事故应急处理...........351本方案目录中的内容在文档内均有详细阐述，如说明一、如招标文件评分标准要求“项目背景和项目要求”,详情可见本文第一章。二、如招标文件评分标准要求“项目组织机构”详情可三、如招标文件评分标准要求“项目人员配备”详情可四、如招标文件评分标准要求“项目管理制度”详情可五、如招标文件评分标准要求“项目供货方案”详情可六、如招标文件评分标准要求“节日展台搭建方案”详情可见本文第六章。七、如招标文件评分标准要求“节日展台装饰维护方案”详情可见本文第七章。八、如招标文件评分标准要求“节日展台拆除方案”详情可见本文第八章。九、如招标文件评分标准要求“项目应急预案”详情可(二)其他法律法规。第一章项目背景和项目要求第一节项目背景(一)国庆节国家守护神的圣人节。虽然绝大部分国家都有类似的纪念年12月2日，中央人民政府通过《关于中华人民共和国国庆日的决议》,规定每年10月1日为国庆日，并以这一天作为宣告中华人民共和国成立的日子。从1950年起，每年的10月1日成为了中国各族人民隆重欢庆的节日。(1)国家象征：国庆纪念日是近代民族国家的一种特征，是伴随着近代民族国家的出现而出现的，并且变得尤为重要。它成为一个独立国家的标志，反映这个国家的国体和(2)功能体现：国庆这种特殊纪念方式一旦成为新的、全民性的节日形式，便承载了反映这个国家、民族的凝聚力的功能。同时国庆日上的大规模庆典活动，也是政府动员与号召力的具体体现。(3)基本特征：显示力量、增强国民信心，体现凝聚力，发挥号召力，即为国庆庆典的三个基本特征。3.风俗习惯：国庆日，各国都要举行不同形式的庆祝活动，以加强本国人民的爱国意识，增强国家的凝聚力。各国之间也都要相互表示祝贺。每逢五年或逢十年的国庆日，有的还要扩大庆祝规模。为庆祝国庆日，各国政府通常要举行一次国庆招待会，由国家元首、政府首脑或外交部长出面主持，邀请驻在当地的各国使节和其他重要外宾参加。但也有的国家不举行招待会，如美国、英国均不举行招待会。(1)假期安排。(2)阅兵仪式。(二)劳动节示威游行日”,是世界上80多个国家的全国性节日。定在者是一切文明和财富的创造者，劳动分脑力劳动与体力劳(三)中秋节(1)起源：中秋节的起源和月亮密不可分，中秋节是亮和太阳一样，这两个交替出现的天体成了先民崇拜的对象。在二十四节气“秋分”时节，是古老的“祭月节”,中史发展中历法融合，使用阴历(夏历),后来将“祭月节”(2)发展：中秋节源自天象崇拜，由上古时代秋夕祭为秋季的第二个月，称为“仲秋”,而八月十五又在“仲秋”月(拜月)的活动，故称“月夕”或“祭月节”。因节期在要活动都是围绕“月”进行的，所以又俗称“月节”;中秋(1)祭月：祭月在我国是一种十分古老的习俗，实际们都有在中秋晚上拜祭月神(拜月娘、拜月光)的习俗。拜(2)燃灯：中秋之夜，有燃灯以助月色的风俗。如今种种形状挂于家屋高处，俗称“树中秋”或“竖中秋”,中(3)赏月：赏月的风俗来源于祭月，严肃的祭祀变成异，各地风俗不一，中秋赏月活动的文字记载出现在魏晋时期，但未成习。到了唐代，中秋赏月、玩月颇为盛行，许多诗人的名篇中都有咏月的诗句。(4)猜谜：中秋月圆夜在公共场所挂着许多灯笼，人们都聚集在一起，猜灯笼身上写的谜语，因为是大多数年轻男女喜爱的活动，同时在这些活动上也传出爱情佳话，因此中秋猜灯谜也被衍生了一种男女相恋的形式。(5)吃月饼：月饼，又叫月团、丰收饼、宫饼、团圆饼等，是古代中秋祭拜月神的供品。月饼最初是用来祭奉月神的供品，后来人们逐渐把中秋赏月与品尝月饼，作为家人团圆的一大象征。月饼象征着大团圆，人们把它当做节日食品，用它祭月、赠送亲友。发展至今，吃月饼已经是中国南北各地过中秋节的必备习俗，中秋节这天人们都要吃月饼以(6)吃甜薯：甜薯是中秋节传统食品，在中秋节赏月(7)赏桂花、饮：人们常在中秋时吃月饼赏桂花，食仰望着月中丹桂，闻着阵阵桂香，喝一杯桂花蜜酒，欢庆合家甜甜蜜蜜，已成为节日一种美的享受。到了现代，人们多(8)扎灯笼：古时在广东，中秋临近时，小孩子们在家长协助下，用竹纸扎成兔仔灯、杨桃灯或正方形的灯。此外，还有很多小朋友会用水果皮扎灯笼。另外，还有木瓜灯、香蕉灯等，最简便的是“柚皮灯”,几乎家家户户的小孩都能做。扎好的灯笼除了用来“树中秋”,更有情侣提着灯笼(1)感恩：中秋节从其最早的含义来看，就是一套礼(2)和谐：中秋庆贺着期待着丰收，因此也期待着和家敢讲话也。希望我们的祖国“政通人和”,社会“和谐有序”,外交上要坚持“和平共处”,国与国之间要“和而不同”,干事业要“和衷共济”,处世要“和光同尘”,邻里之间要“和睦相处”,做生意信奉“和气生财”,待人要注(3)敬老：中秋文化传统源远流长，这种文化生发于(4)团圆：节日是民族凝聚的促进剂，有着强大而又(四)元宵节历的元月，古人称“夜”为“宵”,正月十五是一年中第一个月圆之夜，所以称正月十五为“元宵节”,根据道教“三元”的说法，正月十五又称为“上元节”,元宵节习俗自古(2)走百病：“走百病”,也叫游百病，散百病，烤(3)闹花灯：农历正月十五是“元宵节”,此节日民(4)猜灯谜：猜灯谜又称打灯谜，是中国独有的富有起彩灯，燃放焰火，后来有好事者把谜语写在纸条上，贴在五光十色的彩灯上供人猜。因为谜语能启迪智慧又迎合节日气氛，所以响应的人众多，而后猜谜逐渐成为元宵节不可缺少的节目。灯谜增添节日气氛，展现了古代劳动人民的聪明才智和对美好生活的向往。(5)舞狮子：舞狮子是中国优秀的民间艺术，每逢元宵佳节或集会庆典，民间都以狮舞前来助兴。这一习俗起源于三国时期，南北朝时开始流行，至今已有一千多年的历史。(6)逐鼠：逐鼠是一项元宵节期间的传统民俗活动，始于魏晋时期。主要是对养蚕人家所说的。因为老鼠常在夜里把蚕大片大片地吃掉，人们传说正月十五用米粥喂老鼠，它就可以不吃蚕了。(7)祭门、祭户：古代有“七祭”,这是其中的两种。祭祀的方法是，把杨树枝插在门户上方，在盛有豆粥的碗里插上一双筷子，或者直接将酒肉放在门前。(8)划旱船：划旱船，也称跑旱船，就是在陆地上模仿船行功作，表演跑旱船的大多是姑娘。旱船不是真船，多用两片薄板，锯成船形，以竹木扎成，再蒙以彩布，套系在姑娘的腰间，如同坐于船中一样，手里拿着桨，做划行的姿了。有时还另有一男子扮成坐船的船客，搭档着表演，则多半扮成丑角，以各种滑稽的动作来逗观众欢乐。划旱船流行于中国很多地区。(9)踩高跷：踩高跷，是民间盛行的一种群众性技艺以，元宵节具有确认全体社会成员(包括彼此不认识的)相(一)展台搭建材料(1)木质地台基本上都是下有1米×2.2米×10公分的地台框架，然后上铺12厘板，最后铺设地毯或地板等。(2)发光地台一般是先用铁架做框架，下边装日光灯厚度12厘米至15厘米，可根据受力面大小而定，内打灯光(3)地毯要求平整，拼缝处加胶，无开裂，无鼓包。(4)地板要求拼缝力求最小，不要平面滑动。(5)玻璃地台拼缝紧凑，无滑动，另外清洁要干净。2.板墙结构造型：单面墙(又称单包墙)、双面墙(双包墙),表面修饰常用：涂料、防火板、贴纸，工艺要求具(1)所谓单面墙就是板墙的一个面刷涂料或者贴防火(2)刷涂料材质最好用高密度板做底材。单包墙一般用5厘板做底材，然后贴防火板，防火板起包主要和温度或(3)木结构板墙中间夹层有木龙骨。可根据墙的高矮(4)如果需要做支撑作用，板墙需要考虑增加龙骨密(5)防火板的接缝要求平整，拼口力求最小、均匀、(6)涂料要求整体颜色一致，无裂纹，表面平整均匀(1)绷布最好绷一些防火系数高的，弹力布已基本禁(2)绷布工艺要求：绷布平整，无皱纹，枪钉要牢固，(1)整块玻璃的高度不能超过2.5米，宽为1.2至1.5米。如果太高尽量使用钢化玻璃，厚度不能小于10厘厚，(2)注意材料的搭配，最好不要用透明有机胶片装饰(1)整体区域主要采用镝灯或钨丝灯，用在对整个区域，或局部LOGO文字的整体打亮(镝灯150W)它的光圈比(2)筒灯主要用在顶部装饰用，顶部木质造型上装筒灯，照亮下部区域，相对镝灯的瓦数有小一点(筒灯100W以下)。(3)牛眼灯用在或点缀某个区域，但光圈小，散光性(4)长臂射灯主要用在展板的照亮，或者标志性文字(5)日光灯主要用在灯箱片或灯箱布内打光，距离(二)展台搭建要求1.展台搭建材料的阻燃性能等级不得低于B1级(难燃型),不得大面积使用草、纸、树皮、可燃性塑料板、弹力展期间地面铺设的地毯阻燃性能等级不得低于B1级(难燃玻璃的强度、厚度(幕墙玻璃厚度不小于8mm),玻璃的安固定布置，沿地铺设的电气线路应穿管保护或铺设过桥保第二节项目要求(注：以下内容根据项目实际情况填写)(1)布展主题突出，形式创新，文字简约，图案符合节日要求，不落俗套。(2)夜间亮化效果清晰，用电安全。(3)合理考虑展台防压(雪)、防湿、防偷盗等因素。(4)反映XX城市精神风貌，展现XX市的活力。2.要求清单：要求布展图色彩还原度强；构思巧妙，寓意美③至少提供日间正面、侧面两④至少提供夜间正面、侧面两综合①主题鲜明，形式创新，文字②充分考虑展台防雪(重压、③设计整体能够反映城市精神安全材料结构合理、牢固。说明描述详细，用清单详尽、可信。①图示明/暗管线走向。线路设计规范，尽管线②应急开关、漏电保护器位置应急开关、漏电保第二章项目组织架构第一节组织机构建立计划一、建立组织机构的要求1.要明确各部门责权：在项目组织机构中，项目人员与组织多种关系共存，行政隶属关系、业务关系和工作责任被剥离。在这种多维度沟通交织在一起的情况下，当事员工就有了多身份，这使得管理关系的协调变得异常复杂，处理不当将会产生责任推诿或者多头管理等问题，为了避免这些问题的出现，明确各部门职能和各员工的责权显得尤为重要。2.要保证项目人员能力素质充分发挥：在项目组织机构中，组织架构能否发挥作用，管理人员的能力素质是关键，所有组织管理模式归根结底是对人的使用，着这种模式下，对项目负责人的要求愈加提高。项目负责人一方面要协调采要负责项目质量。这要求项目负责人具有较高的人际协调能力、领导与决策能力、组织管理能力、较高的工作热情和对突发情况的应变能力等，完美的人才是不存在的，而本行业对高素质人才缺乏吸引力，难以招聘到高素质人才，因此保持对现有人才有效培养和储备，才是项目人才持续有效发挥专业技能的有效方法。3.要保证信息的有效传递：信息在传递过程中容易发生要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架构。在缺乏规范化管理的环境中，信息的传递容易受到人际关系的影响。因此建立公司信息管理系统，打破人际关系建立的交流网络，从整体上保证信息传递的速度、全面性和真实性，有助于促进各部门高效沟通和协作，从而保证项目质4.要保证投入资金的监管：此严格控制资金使，保证每一笔钱都花在刀刃上是提高项目利润率的有效方法，管理需要对项目负责人进行一定的放权，公司在下放资金权利的同时应当制定相应的监管措施，除了要加强细化常规的财务监管外，还可以通过对实施不定期巡检来核对上报的资金使用二、建立组织机构的步骤(一)确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。(二)确定项目工作内容1.根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。2.如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。(三)组织结构设计1.合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层。由项目负责人和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策。二是中间控制层(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次。三是作业层由现场人员组成，负责具体的操作工作。2.配置工作岗位及人员。3.制定岗位职责标准与考核要求。4.制定工作流程与考核标准。第二节项目组织机构一、基本原则做好本项目的各项工作这不是一个简单的事情，所以就需要良好的管理，管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。因此为了更好地管理本项目，我项目结合以往的管理经验对本项目的管理模式进行深刻的思考，制定了有效的管理原则：1.把握整体：管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。2.专注要点：专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西，许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为，倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。3.利用优点：利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点，如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。4.相互信任：在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围，是项目圆满完成的必要条件，有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。5.正面思维：正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考，正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的二、部门图示一旦由我公司中标，公司将立即委派思想进步，工作踏实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目负责人，在公司总负责人领导下，项目负责人直接指挥下，全体人员努力工作，完成本次节日景观的布置工作，项目部生产部、运输部、质检部、仓储部、技术部、工程部、材料设备部、综合部等，以便确保项目获得必要的人力、技术和财力资源，以保证项目体系的有效运转和持续改进。材料设备部材料设备部安监部工程部技术部仓储部质检部运输部生产部财务部综合部项目总负责人公司总经理三、部门职责(一)财务部职责7.负责固定资产及专项基金的管理，会同相关管理部10.负责公司成本的核算工作。制订规范的成本核算方11.负责公司资金缴、拔、按时上缴税款，办理现、现12.负责公司财务审计和会计稽核工作，加强会计监督(二)生产部8.负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护和6S管12.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生13.抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分14.抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水15.负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施检查监(三)运输部的各种问题，确保在合同期限内按时供货。2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内填制“调拨通知单”。3.负责提前通知仓库做好接货入仓的各项准备工作。4.负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发及各分公司之间调拨的运单，并第一时间发送设备货运通告，通知收5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作。6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货7.负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保设备按时供货、准点到位。8.负责确认发运设备是否安全、快捷、准点到达收货方9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案并及时上报运输主管处理。10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作。11.负责跟进、协调、应急处理设备发运过程中出现的各种随机性突发问题。12.负责与各物流公司核对运输费用。13.负责物流相关资料、档案的管理工作。14.完成其他部门负责人交办的其他临时性工作。(四)质检部1.质检部在质检部主管的直接领导下，负责项目所需货物的品质管理工作。2.负责对产品进行质量管理方面的指导工作。3.严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的管谁负责”的基本原则，力求做到权力明晰、责任明确，确保质检工作落到实处。5.质量检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行项目项目所需货物的质量检验标准。6.负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决。7.做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品质量动态的分析工作，针对问题提出准确合理地改进意见。8.负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作。9.负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作10.完成领导布置的其他各项工作。(五)仓储部(1)认真做好物料及产品的收发管理工作。(2)仔细做好原材料和成品的标识与分类。(3)合理做好仓库区域的整体规划工作。(4)物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符。(5)严格做好仓库的安全管理工作(防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等)。(6)协助财务部门做好仓库库存的定期盘点工作，及时对库存的滞存物料向主管领导提出合理的处理意见。(7)做好仓库的“6S”管理工作。(8)配合质检部门做好原材料的进货检验工作等。(9)及时准确地向财务部门提供仓库的相关库存报表。(10)做好仓库相关表单及台账的归档管理工作。(1)对不符合入库条件的各种原料，仓库有权拒收。(2)对不符合财务规定的各种领发单，仓库有权拒发。(3)对不符合领发规定的各种配件，有权拒发。(4)对入库的各种原辅料发现有总是时，有向主管部(5)对货单不相符的原料入库，仓库有权拒收。(6)发现领料单与使用不相符时有权拒付，并有向主管部门反映的权限。(7)对不符合入库质量的产品，有权拒入库的权力，并有向主管部门反映的权限。(六)技术部1.负责收集和分析产品市场信息，进行新产品立项、设2.负责管理产品技术及协调生产现场技术，协助工艺编3.持续改善工艺流程，提高生产效率，降低成本及品质4.负责制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施。5.认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。6.做好本项目有关设计文件、环评报告、技术方案的评7.坚持技术工作贯彻项目建设全过程，全面负责项目施工过程中的技术管理工作，组织解决施工过程中有可能存在8.熟悉合同、标书文件及设计报告与图纸，核对设计图纸及工程数量，参加现场调查核对、图纸会审和设计技术交底，对于施工图纸中出现的问题和存在的疑问，及时提出解9.审查施工单位的施工方案和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程，必要需绘制施工辅助图纸。10.全面贯彻落实建设单位质量安全方针和目标，检查落实施工单位的质量安全体系。11.负责处理本项目中其他的技术问题。12.完成领导布置的其他工作任务。(七)综合部1.负责项目部的物资管理：(1)建立物资库存和出入库登记台账，并及时办理出入库手续，录入收、发、存的相关数据。(2)负责库存办公用品、劳保用品、生产用物品等保管、养护、盘点和帐物核对。(3)负责发放办公用品、劳保用品、生产用物品等。(4)负责低值易耗品的配备、调剂、盘点、报废和帐(5)负责废旧物资的日常管理和处理。2.负责项目部的协助性工作：(1)负责项目部有关后勤保障方面的管理工作，构建完善高效的后勤管理体系，使后勤保障体系正常高效运转。(2)负责项目部有关后勤保障方面的日常管理工作，帮助、指导、协调、解决日常工作中出现的各种问题，并将有关问题向上级领导进行反馈。(3)负责拟定并完善有关后勤保障的管理制度、流程、工作指引，申报经批准后组织实施，并对相关部门落实情况进行培训、检查、考核、优化等工作，定期进行回顾、总结。(4)了解掌握有关后勤服务、后勤管理的信息、动态，采取有效的措施，确保后勤保障工作有序高效运行，并向相关部门提供咨询及相关信息。(5)负责有效管理项目部后勤费用预算，协助采取有(6)负责办公场所和员工宿舍的后勤管理工作。(7)负责项目部重要会议、对外活动、重要业务项目(1)编制人力资源管理的各项规章制度及员工的日常(2)根据项目进行状况，及时对人力资源各项规章制(1)组织制定适合本项目的薪酬管理制度。(2)按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分(3)根据相关规定，负责办理员工的各项保险及福利(1)执行项目的人力资源管理制度，办理员工的聘用、(2)组织员工的职称与技术等级评定。(3)企业人事档案管理及人力资源信息系统的维保工(4)劳动关系管理协调企业内部员工工作，维保良好6.负责其他行政工作：(1)负责项目基础设施的建设与管理工作。(2)负责项目的日常安全管理工作。(八)工程部1.负责工程部管理的工程项目的技术管理、合同管理、质量控制、进度控制及费用控制工作。2.编制工程的总体进度计划、年度进度计划及月工作计3.责各工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作。4.组织设计单位、现场监理单位、项目经理部进行技术交底，协助监理下达开工令、停工令及复工令。5.对施工过程实施检查、指导、控制，组织工程施工调查及开工审核，掌握工期进度及日常施工状态，检查、指导生产计划和工程合同的完成情况。巡视检查工程质量，掌握质量动态，会同监理及时处理工程质量事故。6.编制并上报实施性施工组织设计、施工作业指导书、质量计划并组织实施，审核工程设计文件及文件的交底、归7.负责工程施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题。8.做好设计文件、图纸地分发、登记及变更登记工作，对质量监督的数据和资料进行统计、整理和归档。9.负责工程安全教育、安全学习、考试，负责对各项目的安全文明施工进行检查考核。10.对施工质量进行检查、指导、控制，监督、检查分部、分项工程的质量及隐蔽工程的质量。11.负责检查、指导工程防护、成品保护和交付工作，组织工程的竣工交验及交验后的回访服务，制定并实施纠12.会同监理处理组织交工验收与缺陷责任期验收，办理交工验收证书和缺陷责任终止证书的领发工作，组织竣工验收，负责办理工程交工、竣工、图文资料的审查。13.负责公司施工质量管理、安全管理等制度的制定和执行，制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施。14.完成公司领导交办的其他工作。(九)安监部1.安全监察部，又简称安监部，是安全监察归口管理部门，代表公司行使安全监察职能，项目安监部应定期向项目负责人和总工程师汇报工程的安全情况。2.负责组织贯彻落实国家和上级有关安全生产的文件，监督安全生产法律法规及与安全生产有关的各项规程制度、反事故技术措施和上级(行业)有关安全工作指示(要求)3.负责建立健全公司安全生产、消防、交通、治安管理制度，组织编制、完善事故应急救援预案，监督各级人员安4.监督涉及设备、设施安全的状况，涉及人身安全的防护状况；监督特种设备的使用和检修维护；监督安全工器具、登高用具的管理和定期试验工作；监督各运行、检修、燃料班组及各常驻外包单位班组安全建设情况。对监督检查中发现的问题和隐患，及时下达《安全监察工作督办单》,要求有关部门限期解决，并向有关领导报告。5.参加或组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实：完成事故统计、分析上报工作，并提出考核意见。6.负责编制年度安全技术劳动保护措施计划，并监督所需费用的提取和使用情况，监督有关部门、人员对计划的执行情况；负责对安全工器具、安全防护用品购置的安全资质审查，监督劳动保护用品、安全工器具、安全防护用品的发7.定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性的问题，提出改进意见。8.对安全生产作出贡献者提出给予表扬和奖励的建议或意见，对负有事故责任的人员，提出批评和处罚的建议或9.参加工程和技改项目安全技术措施的审查和竣工验收以及有关科研成果的鉴定，负责对施工队伍安全资质的审10.组织项目部的安全监察网活动，充分发挥各级安全11.监督、检查公司消防、交通、治安管理安全责任制12.贯彻执行国家、行业、上级公司有关消防、治安管13.负责外包工程和临时用工安全管理工作，组织进行14.负责项目部交通安全的监督、管理，监督交通法规(十)材料设备部10.建立严密的设备原始台账，对应到期保养的设备及11.对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进12.协助制订设备使用和保管制度，并经常检查制度的(1)对关键设备做好编号和标识。(2)编制关键设备的日常维护保养点检项目表，报负(3)组织维修人员做好设备故障的抢修尽力减少停机(4)指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作，并编制半年度的三级保养计划，报负责人审批后实施，努力实现设备完好率达95%。(5)编制“设备日常保养点检表”发至各设备操作者，并监督检查其完成情况，能够尽早发现及排除设备的故障隐患，使设备保持正常运行的良好状态。(6)设备管理员将重要设备的操作规程编写制作，并分别张贴于各岗位，随时供操作者学习和遵循。14.根据项目需求，引进专业设备的项目，可根据具体情况，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和第三章项目人员配备第一节人员配置计划一、人员配置原则在本项目管理组织机构的组建中，项目人员是本项目工作的内在，是完成本次项目的关键，因此，在人员配置方面1.经济效益原则：项目人员配备计划的拟定要以项目的具体需要为依据，以保证经济效益的提高为前提，它不是盲目地扩大服务人员队伍，而是为了保证服务效益的提高。2.任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。3.因事择人原则：因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。4.量才使用原则：量才使用就是根据每个人的能力大小在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。5.程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序，科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为本项目的工作质量作出贡6.因材起用原则：所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最大限度地激发。如果也会造成人力资源计划的失效。7.用人所长原则：所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。8.动态平衡原则：处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断地提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断地协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。二、人员表格汇总合理配置人员，是整个项目系统化和规范化的基本保姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限已完成项目情况位称项目规模开始、完成日期服务期项目质量公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业单位项目数名称公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789合计公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增2.制定岗位培训制度：要经常对各种岗位均要进行培违犯和破坏场规场纪的，必须受到追究，给予批评或处罚，4.制定职工考核制度：对每个职工以岗位责任制为主要内容进行考核。可以月考、季考及结合年度考核。凡考核不合格者应调离本岗位，直到解除劳动关系。第二节项目人员要求一、总体要求1.统一认识，强化全员的责任意识，明确工作职责，激发全员在工作过程中的积极性，主动性和创造性。2.明确责任，细化工作任务、明确责任、从严管理，全面落实各项项目的实施方案，确保在工作过程中顺利进行。3.强化执行，严格按照公司所制定的各项工作方案，遇按时、保质保量地完成项目任务。二、管理人员要求1.够忠于职守、热爱本职工作：管理人员要时刻记住自把自己的精力集中到领导责任上来，就应该能够很好地处理自己的事情。就能够把握好工作的主次，要求管理人员明确自己的工作目标和工作任务，围绕工作目标来处理事情，并且在这个过程中，加强计划，使每一次工作和每一项事情都尽可能地纳入自己的工作计划当中，有条不紊地进行。处理工作关系的根本，所谓“在其位、谋其政”就是说上级、同级、下级都应明确自己的岗位，权力和责任，各在其位，各用其权，负其责，彼此尊重，不干涉。充分尊重上级，不越级办事，不把责任推给上级，对待上级不随意干预，引导下级自己解决问题，积极给予支持；对待同级，权力不争，责任不让，互相配合，共同努力完成工作目标。3.严于律己、宽以待人：管理人员一定要有自律精神，和短处，不做自己能力所不及的事情，即使在做自己能力所不及的事情的时候，要多请教汇报，取得上级对工作的支持和指导，直到问题得到圆满的解决。同时，我们的管理人员一定要有宽容的态度，当然宽容不等于纵容，要善于换位思要抱着一切有利于问题的解决态度。4.能够合理分工和授权：管理人员要善于分工和授权，大权独揽，小权分散是重要的领导艺术，根据系统的原理，服务工作能否合理有效的开展，很大程度上取决于能否分层，每一层都有自己的功能，规定明确的任务，职责和权力范围。管理人员就是通过权力或权威影响人们共同努力达到群体目标的带头人，所谓授权，就是上级授予下级一定的权力和责任，使其在一定范围内有处理问题的自主权，授权方面必须要注意两个方面：对授权人的能力要充分的认识，还下属进特充满感情地表扬，便能够激发下级对工作的积极(1)及时原则：表扬要及时和反复地进行，对优良的(2)得当原则：表扬要针对不同的对象和行为采取不(3)公平原则：表扬是一种有效的激励手段，但必须(4)感动原则：表扬要能和对方做到感情交流，从思(5)奖励原则：表扬就结合运用各种奖励手段强化表(1)目的明确：要从团结爱护的愿望出发，明确目标，(2)实事求是：批评应在清楚地了解错误之后，才能(3)宽严适度：批评要注意对事不对人，标准一致，(4)讲究效果：批评的目的是为了改正行为，讲究批第三节项目人员职责位设置原则具体说明如下：2.最低数量原则。3.有效配合原则。4.责权统一原则。5.有效管理幅度原则。二、项目负责人职责1.负责对整个项目的总体协调与沟通，对整个项目的所有事宜进行管理监督，是项目进度和质量的第一职责人。2.负责对整个项目总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字。3.负责对整个项目财务具体管理工作。4.领导与组织编制实施工作组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作。5.主持管理人员及班组长的工作会议，拥有对整个项目的问题处理和决定权。6.参与安全教育和安全培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改善措施。7.负责检查、督促人员档案、资料的收集、整理，组织草拟服务项目总结，及时总结思考。8.对本项目全体人员的工作进行考核，可根据全体人员的工作表现提出奖励。9.搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其他任务。三、财务部人员职责(1)熟练掌握并认真贯彻执行国家、公司制定的相关财经法规和制度在工作中遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨的工作作风，严守工作纪律，提高工作效益，钻研(2)按照相关会计制度和公司规定来记账、算账、报账，且要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期上报，对会计核算工作的及时性、正确性、真实性负责。(3)负责项目部备用金的核定，经批准后组织执行并监督检查，组织进行项目存货及其他财产的定期清查盘点工作，核对账面金额与盘存数额，及时处理财产的添置、拨入、拨出、报损的账目，做到账实相符。(4)核对与其他单位、协作队伍往来账，做好预付账款的控制与货款的审核，监督检查项目的财产保管、收支计量等情况，对不当之处提出改进和整改意见或上报公司。(5)按月、季、年分析财务收支、成本费用计划完成情况，提出管理上增加效能和减少不经济支出的建议，编报财务综合分析报告和专题分析报告，为项目为公司决策提供(6)要按照规定及时整理、妥善保管会计凭证、账册报表、工资关系等财务档案，对上级领导来检查时要负责提供有关资料，如实反映情况。(7)保守本项目的经济秘密，不地向外泄露相关信息。(8)负责财务部门的检查、研究、改进工作，及时、准确传达上级指示并贯彻执行，定期向项目负责人述职。(1)进行会计核算，对违反财务规定的收支及时制止(2)填制转账凭证，登记会计帐簿及各种成本费用台账，并将相关数据及时输入电脑。(3)根据统计的财务数据，进行项目总账的处理，编(4)负责会计凭证分类编号、整理、装订和归档，以及会计档案的整理保管。(5)负责定期和出纳、材料部统计员盘存对帐，协助公司其他部门处理财务工作。(6)负责税务手续办理。(7)及时为财务部负责人提供合法、真实、准确的会(8)完成部门领导安排的其他任务。(1)出纳人员是在公司领导下，负责项目的现金和票据的管理工作的人员，应遵守职业道德和项目的规章制度，树立起全心全意为项目负责的思想理念，有良好职业品质，严谨的工作作风，努力提高工作效益，钻研业务技能。(2)认真学习、贯彻执行国家的财经相关法规和公司制定的相关财经制度，严格遵守项目的报销制度。(3)加强现金的管理，及时做好与银行的对账工作，提取现金数额较大时应有专人陪同，如因违反上述规定出现意外造成损失时应承担责任。(4)根据已发生的经济业务，要严格审核原始凭证上的日期、用途、数量、单位、单价、总金额、经手人、验收人及主管的签字，确认无误后方能给予报销，并当面点清。如出现内容不实、书写不清、数字差的凭证应予以退回补写、(5)对违反财经纪律和财务制度的收支，有权拒绝执行、拒绝报销、拒绝付款，并向本单位或上级部门报告，否则连同有关人员一起承担相应的连带责任。(6)严格执行安全制度，加强对票据、印章、支票的管理和库存现金管理，如因违反制度而发生丢失造成损失应由本人承担，如发生签发支票差错造成罚款时，所罚款项应(7)出纳人员应保守本单位的财会信息，在对上级主管部门来了解、检查工作时应积极配合，提供资料、反映情况，如遇调离本岗位时应在有关人员的监管下进行财产、资金、债权、债务的移交手续。(1)在经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工(2)组织制订并负责执行项目的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现项目的生产目标计划。(3)熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范。(4)参与经营决策，根据项目的实际生产现状，为经营决策提供切实的决策依据与意见建议。(5)组织建立并完善项目的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作。(6)主持开展设备生产的技术改造管理工作，积极提升项目的生产效率。(7)严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督(8)各分管部门工作的指导、管理与监督。(1)认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度。(2)工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划，质量上服从公司质检部门的判定，对本车间生产的产品品质负责。(3)妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作。(4)协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具(5)熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解(6)在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控(7)负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理(8)在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”(首检、自检、巡检)工作的开展。(9)协助质检部做好半产品及成品的检验验收工作，(10)加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正地处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩(1)在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日(2)负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，(3)熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备(4)依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组(5)监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关(6)发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报。(7)严格执行公司的生产安全管理制度，不定期地对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除。(8)指导本班组员工正确规范地使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作。(9)负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作。(10)监督指导班组员工做好日常的工作开展。(1)熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法。(2)坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求。(3)配合质检员处理生产过程中出现的产品质量问题。(4)严格依照岗位操作规范进行操作。(5)正确规范地使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作。(6)认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时向部门主管进行汇报。(1)项目物流管理工作计划与费用预算的制定、审批(2)物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、(3)掌握发货与库存的动态变化，根据项目需求做好(4)对相关业务信息及时与财务部等部门进行沟通协(5)组织对订单的分解、处理工作，协助售后部确认(6)负责本部门的员工管理与考核工作。(7)负责车辆调配、资源调度、运输统计和运费审验(8)根据运输计划和使用单位库存、生产情况、制定(9)制定车辆调配、资源调度和运输统计方面的规章(10)对部门员工做好指导工作，确保报统计数据的正(11)对运费进行把关审核，对运费结算进行审验。(12)对各收货单位的生产、需求情况进行及时的信息(13)负责本部门与公司各部门的协调、统一基本部门的日常管理、业务学习。(1)负责车辆调度、运输组织工作，按计划完成运输(2)负责制定并下达装车计划。(3)与收货方联系，确认前一天装运车辆到达情况，对不能按时到达的车辆查清其原因。(4)及时与相关单位沟通，做好装、卸车的协调工作。(5)做好货物库存量、到货情况的统计工作。每月完成本月运输存在情况分析及解决办法。(1)按照项目需求运送货物，确保货物安全、无损坏。配送周转箱需确保清洁、无缺失，如遇缺少或不清洁情况，将无条件接受上司或公司给予的处罚。(2)驾驶员应爱惜项目部所用的车辆，平时要注意车辆保养，同时对自己所开车辆的主要机件进行检修，确保车(3)驾驶员应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以(4)驾驶员在出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。不得出车时才临时去加油。(5)驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会(7)驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经(8)晚间驾驶员要注意休息，不准开疲劳车，不准酒(9)驾驶员驾车时一定要遵守交通法规，文明开车，(10)公司用车时，要准时出车，不得误点，出车后按(11)驾驶员对上级领导的工作安排，应无条件服从，(12)驾驶员在配送货过程中不能随意更改线路，同时注意公司安排的线路随城市的发展造成有些路段不能通行，如变更需通知上级，未经通知上级擅自改变线路造成交通处罚，驾驶员将自行承担。六、质检部人员职责(1)在项目负责人的直接领导下，负责质检部的日常(2)负责建立项目产品的质量控制体系及质量检验标准，推进质量体系的运作与实施，全面提升项目产品质量。(3)熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法。(4)组织制订产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善质量管理体系。(5)与相关部门(生产部、技术部等)做好沟通协调，积极实施质量体系的相关要求。(6)组织开展对原材料、外协件及成品的质量检验及评价判断工作。(7)对生产过程中产品质量进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题。(8)针对产品的生产情况以及售后服务情况，对产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建(9)做好部门人员及工作的日常管理。(1)严格遵循对于物料及产品质量的相关要求及检验标准，把好品质关。(2)依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间。(3)认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作。(4)积极配合车间做好相关的质量检验工作，及时做好相应的记录工作。(5)检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门，对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报。(6)对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作，同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆。(7)依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠。(8)认真做好各类质量管理资料的归档管理工作。七、仓储部人员职责(1)对公司仓库物资的安全、物资出入库正常运转负(2)每个工作日到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现(3)保证账、物、卡的一致，做好仓库的安全、整理(4)定期检查防火、防盗、防鼠咬、防霉变等安全措(5)负责物资的收、发、存工作，收货时对进仓货物必须会同采购员和质检部工作人员严格根据已审批的请购(6)验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到(7)当发生收货同量大于订购量时，必须经公司指定(9)物品出库坚持先进先出的原则。(10)物品出库或入库要及时打印出库单或入库单，随(11)做好月底和年中、年底仓库盘点工作，及时结出(12)完成上级安排的临时性工作。(1)应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，(2)入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因(3)存货入库后应及时入账，准确登记。(4)领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，(5)成品库须按发货单发货，手续不全不予发货，如(6)车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。(7)仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，(8)仓管员要定期做好盘点工作，计算仓库内现有的(9)随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储(10)定期上报不合格存货资料，并根据有关规定及时(11)做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整(12)严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。(13)上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。(14)仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，(15)仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备(16)要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要(17)调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐(18)仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造(1)负责仓储业务中叉车的操作使用，对叉车的使用(2)负责简单的叉车保养与维护常识、负责电瓶日常(3)上岗前检查叉车的刹车性能是否完好，机油、水、(4)每周定期对叉车进行清洗，保证车辆整洁。(5)及时做好车间和仓储的产品和物料铲放工作。(6)密切配合仓管员，做好产品发货时的先进先出和(7)协助仓管员做好库存成品、原物料的仓位调整。(8)做好仓库场地的整理工作，保证厂区美观、整洁。(9)配合有关部门完成各种铲放工作。(1)合理安排技术部人员的工作，了解技术人员的工(2)召开技术部内部会议，传达公司的会议精神，了(3)牵头组织公司技术质量方面管理工作。(4)负责公司质量管理体系的管理工作。(5)负责技术部文件的指导编制工作。(6)负责技术部一般技术质量文件的签发工作。(7)积极对外联系，适时掌握相关的技术质量信息。(1)配合其他部门处理相关技术问题。(2)积极参与公司组织的培训，不断提高技术水平。(3)做好产品研发设计资料的整理归档工作，严守公司技术机密，杜绝出现技术资料流失的情况。(4)完成部门负责人布置的其他工作任务。九、工程部人员职责(1)组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后(2)制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施，且指导项目的实施，监督、检查项目完成的进度和工程质(3)定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施。(4)审核签批各项工程技术文件。(5)负责工地的安全生产和工地人员安全管理。(6)工程项目费用预算的审核与管控。(7)监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患。(8)会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题。(9)安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与(10)制定对项目部的实施考核的指标。(11)协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑(12)做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等。(13)做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性，与各部门之间密切配合、相互沟通，深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良影(14)分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅。(1)对施工管理工作内容负责，包括三通一平、图纸会审、设计交底、施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理，以及施工组织协调工作和基础、主体、竣工验收、保修期内的(2)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督钢结构工程项目施工质量，参加钢建构工程检查验收，参加钢结构工程材料设备进场检查验收，对钢结构工程质量负完全责任。(3)根据公司批准的钢结构工程项目施工预算书，严格监督控制钢结构工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。(4)参加现场工程合同管理，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜，参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。(5)参加现场建设单位、监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。(6)解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。(7)负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录。(8)负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。(9)参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。(1)在工程部负责人的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。(2)参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责参与(3)保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避(4)严格遵守文明工地实施方案，根据本工程施工现(5)按照工程总进度计划表和月进度计划表进行工作，(1)负责组织贯彻落实国家和上级有关安全生产的文度、反事故技术措施和上级(行业)有关安全工作指示(要求)的贯彻执行。(2)组织制定项目安全生产、消防、交通、治安管理(3)组织审核为保障人身、设备安全而制定的各项安(4)组织制定安全工作规划与年度安全目标和保证措(5)组织编制公司安全技术劳动保护措施计划，并监(6)监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身(7)组织做好公司员工安全教育、培训管理工作。(8)参加公司月度安全例会，监督有关安全工作部署(9)参加工程建设和技改项目的安全设施设计审查、(10)组织有关不安全事件的调查分析，监督“四不放(1)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、(2)参加编制安全工作所必需的规章制度、事故应急(3)参加月度安全例会，监督各级人员责任的落实。(4)参与审查为保障人身、设备安全而制定的各项安(5)参加工程建设和技改项目的设计审查、竣工验收，(6)参加各种不安全事件的调查分析，监督“四不放(7)负责设备缺陷处理跟踪督查工作，监督检修作业、(8)经常深入现场，了解施工设备运行状况，发现问(9)组织开展安全监察网活动，参加季节性安全检查，(10)有权制止违章作业、违章指挥、违反生产现场劳(11)有权要求保护事故现场，有权向企业内任何人员(12)按时完成领导交办的临时工作。(1)发挥行政部的参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。(2)负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下发文件事宜，对会议讨论的重大问题组织调研并提出专题报告。(3)根据上级领导指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。(4)负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告，按照工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实，及时向公司领导和其他部门反馈(5)及时处理重要往来电文信函的审阅、分送，监督检查领导批示和以公司名义签发的有关文件落实情况，抓好文书归档和用印管理工作。(6)协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章制度的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。(7)负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和(8)协助其他部门工作，完成领导交代的其他任务。(1)负责公司办公设备，如计算机、传真机、长途电话、复印机的具体使用登记和名片印制等管理工作。(2)负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和使用人离职时的收缴工作。(3)负责各类办公用品、固定资产的保养、维修，仓(4)按标准定额，做好添购办公用品、器具的计划编(5)负责考勤登记和就餐人数统计。(6)协助安排公司每天的派车用车计划，确保公司公(7)负责公司办公场所清洁卫生和室内外环境的绿化(8)完成上级领导交代的其他工作任务。(1)认真执行公司及部门规章制度，服从项目负责人(2)合理设置、调整本部管理架构，制定本部门工作(3)掌握国内建筑材料设备供货商资源及价格水平，(4)主持编写并执行工程项目的供应商管理制度、合(5)负责审查材料设备清单内容，包括是否有采购的必要以及材料设备的规格、数量是否恰当。(6)制订采购计划(总工办提供材料设备清单及技术标准)及材料设备进场计划(工程部提供工期计划)。(7)负责考察工程项目的材料设备厂家，组织技术交(8)负责小额的材料设备采购的询价、比价、议价、评估及订购工作。(10)负责管理材料设备到货、入库、出库、进场验收、交接、竣工验收、付款工作，负责仓库的管理工作，保证项目正常推进，避免发生纠纷和二次费用，不定期检查、督促、指导施工现场的材料设备管理工作，在检查中发现的问题及(11)参与设备安装与调试工作，负责处理施工过程中与设备供应商有关的问题。(12)负责工作资料的收集、整理并归档。(1)材料员负责对工程材料询价、采购、工具管理、劳保用品、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放(2)材料员应了解工程进度计划，掌握各种材料需用做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，做好现场材料堆场平面布置规划，加强现场物质保管，减少损失浪费，(3)材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行(4)材料员采购的材料，必须接受各方监督，同时应(5)材料员采购的材料除必须保证质量外，还需依据(6)材料员采购主要建筑材料应事先提供样品，并保(7)根据工程进度计划和现场施工情况，负责将每月、(8)协助仓库管理责成施工队货物进出仓库，应做好(1)遵守公司和项目的各项管理制度。(2)贯彻“安全第一、规范管理、尊重科学、预防为(3)制订项目机械设备台账。(4)落实机械设备标示标牌制度。(5)督促做好现场的设备使用和管理工作。(6)熟悉掌握各种设备的规格、型号、性能、工艺参(7)负责机械设备的入库验收、仓库保管、出库和运(8)负责项目机械设备的保养、维护工作。(9)负责项目各种机械设备的调用、回收、检查工作。(10)负责设备的报废鉴定和上报工作。(11)负责设备事故工作，分析并提供处理意见。(12)负责各项目部设备的核查记录工作。(13)做好领导交办的其他工作。第四章项目管理制度第一节项目运输管理制度(一)常规使用管理1.车辆行驶前须对车辆进行基本检查(如水柜、油量、机油、刹车油、电瓶液、轮胎外观等),发现不正常时，应5.完成出车任务返回后，应将车停放于指定位置(停车场、车库或适当位置)并将车载货物卸下，门窗关闭上锁，(二)车辆用油管理(1)以实际行车里程和用油量计算出的百公里耗油量(2)严格加强油料管理，实行指定油站加油，采取一(3)对耗油量过高，确实存在问题的驾驶员，超出部(三)车辆调度管理(1)保证运输任务按期完成。(2)能及时了解运输任务的执行情况。(3)促进运输及相关工作的有序进行。(4)实现最小的运力投入。(1)计划性：坚持合同运输及临时运输相结合。(2)预防性：经常进行系统预防性检查。(3)机动性：机动灵活地处理有关部门问题，准确及(1)坚持统一领导和指挥，分级管理，分工负责的原(2)坚持从全局出发，局部服从全局的原则。(3)坚持以均衡和超额完成计划任务为出发点的原则。(4)最低资源(运力)投入和获得最大效益的原则。(1)所有车辆由车辆调度员统一派车。(2)驾驶员要服从调度员派车指挥(除特殊情况外)(3)驾驶员确需要休息的，必须预先向调度员及上级(5)车辆调度员要根据《车辆使用申请单》填写派车(6)驾驶员在运行过程中出现车辆故障和其他需要解(7)驾驶员要严格按派车单作业，准时到达作业地点。(8)做好运行调度日报表，统计当日车辆运行、故障(四)车辆故障紧急处理(1)致命故障：危及人身安全，引起主要总成件报废，(2)严重故障：引起主要零部件、总成严重损坏或影响行车安全，不能用易损备件和随车工具在较短时间内排(3)一般故障：不影响行车安全的非主要零部件故障，(4)轻微故障：对车辆正常运行基本没有影响，不需(1)铁皮油箱有漏孔且车辆不允许久停途中时，可找(2)铁皮油箱有漏缝且车辆不允许久停途中时，可用(3)用氯丁胶应急：氯丁胶(如立得宝、多功能胶等)备好的一块布条(卡其布，剪成约5平方厘米左右)两面都涂上胶，约晾干15min后准确地贴到漏眼处，然后在粘牢的布条表面再涂一层胶，等待15min后即可行车。②补漏缝，放油后用较粗的砂布将看准的漏缝打磨干净，必要时进行修整，使其保证平整。再在漏缝处涂胶(不可涂得太厚),将一块铜丝布或金属沙网布(视漏缝面积定大小)也涂胶，约晾15min后将布贴在漏缝面，牢固后再涂一层胶，等15min以后即可行车。(4)若车辆采用的是塑料油箱，应急时迅速将剩余的力器损坏，通常要2人配合才能排净空气。这里介绍一种只需1个人操作的方法，装上助力器总成后，先拧紧助力器接至3层，然后重新装上使用，到达目的地后立即更换新件。车辆发生侧滑时，应判明原因，如果是制动引起的侧滑，应立即停止制动，若是转弯横向力过大引起的侧滑，应立即松开油门降低车速，同时迅速将转向盘朝侧滑的一侧转动(指后轮侧滑),但要注意此时打转向不能幅度过大，否则车辆可能会向相反的方向滑行。在发生侧滑时，不要使用车轮制动器，必要时只能采用点制动的方法，要保证离合器处于接合状态，用发动机实现制动减速。7.发动机气缸垫冲坏的紧急处理：若气缸垫只冲坏一道小口，则只需用石棉线填补急救。若冲坏面积较大，可从同型号的废气缸垫中剪下与冲坏部位形状相同的一块，垫在冲坏处，如果没有废气缸垫，可用同厚度干牛皮纸代替，将其轻轻敲平，使之接合良好。若冲坏处刚好位于两气缸中间，必须将石棉线或牛皮纸用铜皮包好，再装好气缸盖，即可继续使用到回厂后更换。8.发动机缸体渗漏的紧急处理：重型车长途行驶时，铸铁缸体因砂眼或裂纹引起漏水，用堵漏剂法应急处理能省时，减少配件损耗，不需返工，但堵漏剂配方选择和堵漏工艺质量是保证堵漏效果的关键，我们用自制配方的堵漏剂(市场有售)和堵漏工艺，修复效率可达85%,具体如下：(1)堵漏工艺：缸体内的砂眼孔径不超过0.3mm或裂纹长度在50mm以下，其宽度不超过0.3mm时，可按以下工①在发动机散热器内加满2%纯碱(碳酸纳)溶液。②起动发动机，使水温升高到80至85℃,持续5min,把碱水放掉。③用清水加热循环2次，把热水放尽。④用堵漏剂和冷却水以1:20的比例混合，先加入堵漏剂，再加满水。⑤起动发动机，怠速运转10至15min,使水温升至80至85℃,之后可适当加大油门运转10min左右，然后怠速运转5至10min停机。⑥待缸体冷却后，再怠速运转发动机，使水温升至80至85℃,保持10min即可行车使用。(2)注意事项：①行车前应将原变质机油放掉，换上新机油，堵漏剂应在缸体内保留3天以上才能放掉，若在寒冷季节露天停车的情况下，可用水桶等.器具将当天用过的堵漏剂放出，第二天行车时再加入。②漏水的部位如果在排气口两个弹簧座之间时，使用堵③另外，缸体、缸盖、油底壳出现砂眼引起漏水、漏油时，用小锤将保险丝轻轻地敲入砂眼处，可起到补漏作用，不需在再进行修理。9.蓄电池损坏后的紧急处理：(1)蓄电池极柱损坏：若在行车途中由于颠簸造成蓄电池极柱断裂，可找1节1号废干电池，取出其中碳棒，用蓄电池连接线的一端和未损坏的极柱连接，另一端用于手钳夹住碳棒，用该蓄电池做电源，对残余的极柱口进行焊接，(2)蓄电池壳出现裂纹：蓄电池壳使用中出现裂纹，(1)用焊锡焊补轴承烧损处，再用刮刀刮平，使其与(2)用牛皮纸代替，用剪刀将牛皮纸剪成与原轴瓦形(3)在不影响车辆运行时，可将该连杆活塞抽出。11.车胎爆破的紧急处理：车胎爆破是一种突发事故，③螺母“滑扣”,如气门芯螺母“滑扣”使其在气门嘴气门芯，即可拆出。④气门嘴损坏：如气嘴严重损坏、变形或内螺纹损坏且不能修复时，可更换气门嘴。其方法一是