热镀锌车间出任岗位责任制度

热镀锌车间出任岗位责任制度2023-10-28CATALOGUE目录岗位分配与职责岗位职责与任务岗位协作与沟通岗位考核与评价岗位培训与发展01岗位分配与职责生产主管负责热镀锌车间的生产运营，包括生产计划、生产组织、质量控制等。负责车间的质量控制，确保产品质量符合要求。负责制定和执行车间的生产计划，确保生产任务的按时完成。负责协调与其他部门的关系，确保生产过程的顺利进行。生产班长负责热镀锌车间的生产现场管理，包括人员调度、设备维护、环境卫生等。负责对生产现场进行巡查，及时发现和解决问题。负责协助生产主管制定生产计划，并组织现场实施。负责协助处理生产过程中的突发事件。操作工负责热镀锌车间的生产操作，包括原料准备、镀锌处理、产品检验等。需要遵守质量规定，确保产品质量。需要掌握操作技能，能够熟练操作设备。需要遵守安全规定，确保安全生产。维修工负责热镀锌车间的设备维护和修理，包括日常保养、故障排除等。需要遵守安全规定，确保维修过程中的安全。需要对设备进行定期检查和维护，预防设备故障。需要掌握维修技能，能够及时处理设备故障。负责热镀锌车间的物料管理，包括物料入库、出库、库存管理等。需要遵守安全规定，确保物料的安全保管。需要定期对库存进行盘点和整理，保持库存的整洁和有序。需要掌握物料管理知识，能够准确管理物料。仓库管理员02岗位职责与任务制定生产计划，监督生产进度，确保生产任务按时完成。生产主管负责生产过程的质量控制，及时处理质量问题，防止批量不良的产生。优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。协调与其他部门的关系，确保生产活动的顺利进行。01负责班组的生产管理，安排生产任务，确保班组生产计划的完成。生产班长02监督班组员工的工作情况，确保工作质量符合要求。03负责班组的安全管理，确保员工安全操作，预防安全事故。04协调班组员工之间的关系，营造良好的工作氛围。操作工按照操作规程进行热镀锌设备的操作和维护。发现设备故障或质量问题，及时报告并协助维修人员进行维修。负责设备的日常点检和保养，确保设备正常运行。积极参与技能培训，提高自身的技能水平。维修工负责热镀锌设备的日常维修和保养，确保设备正常运行。协助操作工进行设备操作和维护，提高设备的使用效率。巡查设备运行状况，及时发现并处理设备故障。负责维修记录的填写和维修档案的建立。仓库管理员负责仓库的货物管理，确保库存数量准确、存放有序。与其他部门密切配合，确保库存物资的合理调配和使用。执行库存盘点和清仓工作，及时处理积压和报废物品。负责进货和发货的验收和记录，确保货物质量符合要求。03岗位协作与沟通生产主管负责整个车间的生产安排和人员调配，对生产进度和产品质量负总责。生产班长协助生产主管完成生产任务，负责本班组的日常管理和人员安排。生产主管与生产班长生产班长负责指导操作工正确操作设备、控制生产过程，确保产品质量和生产效率。操作工应遵守班长的安排和指导，熟练掌握操作技能，确保生产顺利进行。生产班长与操作工操作工负责设备操作和产品加工，发现问题及时报告维修工。维修工负责设备的日常维护和维修，协助操作工解决设备故障和维修问题。操作工与维修工VS维修工负责及时修复设备故障，确保设备正常运行，需要时向仓库管理员提出采购申请。仓库管理员负责设备配件和维修材料的采购和管理，确保库存充足，满足维修需要。维修工与仓库管理员仓库管理员与生产主管仓库管理员负责及时向生产主管报告库存情况，确保生产所需材料和配件的供应。生产主管应合理安排生产和采购计划，避免库存积压和浪费，同时确保生产顺利进行。04岗位考核与评价人员管理情况考核生产主管是否能够有效地管理团队，包括对下属的培训、指导和评价，以及团队内部的协作和沟通。生产主管的考核生产成本控制考核生产主管是否能够有效地控制生产成本，包括原材料、能源、人工等方面的消耗，以及是否有合理的成本控制措施。生产任务完成情况考核生产主管是否能够按时、按质完成生产任务，是否对生产进度有合理的调整和安排。1生产班长的考核23考核生产班长是否能够按照操作规程进行生产操作，是否对生产过程中的问题及时发现和处理。生产操作规范执行考核生产班长是否能够有效地管理班组成员，包括对下属的培训、指导和评价，以及班组内部的协作和沟通。班组人员管理考核生产班长是否能够履行安全生产责任，包括对安全制度的执行、安全培训和事故应急处理等方面的工作。安全生产责任考核操作工是否具备必要的技能和操作经验，能否熟练地完成工作任务。技能水平考核操作工是否积极主动、认真负责地完成工作任务，是否有良好的工作态度和团队合作精神。工作态度考核操作工是否具备必要的安全意识和自我保护能力，是否能够遵守安全规定和操作规程。安全生产意识操作工的考核考核维修工是否具备必要的维修技能和经验，能否有效地完成维修任务。维修技能水平考核维修工是否积极主动、认真负责地完成工作任务，是否有良好的工作态度和团队合作精神。工作态度和责任心考核维修工是否能够有效地进行设备维护和管理，包括对设备的检查、保养和维修等方面的工作。设备维护管理维修工的考核仓库管理员的考核物料管理考核仓库管理员是否能够对物料进行分类、标识和管理，以及是否能够及时处理不合格或损坏的物料。仓库设施管理考核仓库管理员是否能够有效地管理仓库设施，包括对仓库的布局、安全和卫生等方面的工作。库存管理考核仓库管理员是否能够有效地管理库存，包括原材料、成品和半成品的入库、出库和盘点等方面的工作。05岗位培训与发展学习生产管理理论，掌握生产计划、生产进度、生产质量控制等管理技能。生产管理学习如何进行团队建设、员工培训与考核，以及处理员工关系。人员管理学习设备维护保养、设备故障排查及维修等技能。设备管理生产主管的培训1生产班长的培训23熟悉生产流程、操作规程和安全规范。生产操作学习如何合理调配班组成员，提高工作效率。人员调配掌握产品质量控制要点，确保产品质量达标。质量控制安全意识掌握操作技能、设备维护保养技能和安全生产技能。技能培训产品质量操作工的培训了解产品质量控制要求，提高产品质量意识。学习安全规章制度、安全操作规程和应急预案等。03安全生产学习安全规章制度、安全操作规程和应急预案等。维修工的培训01维修技能学习机械、电气和液压等维修技能，掌握维修工具