劳动竞赛活动总结

劳动竞赛活动总结劳动竞赛活动总结

西安理工大学金花家属区1、2、5号楼劳动竞赛活动总结

201*年7月21日至10月29日陕西华山建立有限公司其次经理部在理工大学新建1、2、5号楼工程开展了以“安全生产、质量创优、文明施工、科技创新”为主题的劳动竞赛活动，取得了较好的成绩，在确保无安全事故发生、质量到达优良、应用新技术三方面的根底上，按期完成了201*年10月29日完成主体构造封顶的目标，树立了公司良好的社会形象。现将西安理工大学金花家属区1、2、5号楼劳动竞赛活动状况总结如下：

一、仔细组织，搞好宣传发动，结合实际抓好竞赛

根据集团总公司劳动竞赛通知精神，领导班子高度重视，召开了专题会议，在工程部传达了劳动竞赛活动的文件。工程部成立了以工程经理黄平为组长，工程副经理吴猛、王杜、王国胜为副组长的劳动竞赛领导小组。工程部以治理人员为主，各部门为单位小组。结合工程所处的地理位置和自身实际状况，有针对性地制定了符合西安理工大学金花家属区1、2、5号楼工程的劳动竞赛活动方案。明确了开展此次劳动竞赛活动的目标和总体要求。工程部各部门及全部治理人员，仔细把劳动竞赛融入到各项工作中去，与抓好现场治理和提高工程质量联系起来，确保各项工作的顺当完成。加强舆论宣传，抓好赛前发动，实行多种形式进展发动，使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。各部门及全部治理人员固定时间、分阶段对竞赛活动开展会议争论，仔细学习和总结，营造全方位劳动竞赛气氛。

二、抓好过程掌握，确保竞赛有序，收到实效。

为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，工程部把劳动竞赛作为贯穿各项工作的重点来抓。组织主题教育活动、培训讲座等一起开展，并进展阶段性考核。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施，合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施。三抓竞赛效劳到位，建立指导环节，使竞赛中遇到的问题得到准时解决。同时把竞赛与公司的整体工作统一起来；整体工作与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；经营治理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。避开消失各管一段，不顾大局的现象。

安全作为劳动竞赛的一项内容，也是考核的一项重要指标。楼体、临边、洞口防护采纳工具式。搭设标准、美观、便于安装，防护效果也较架管好。施工现场布置张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与施工同步进展。在治理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程安全隐患编制了应急预案措施，冬季施工加强对工人宿舍的用电检查，加强现场的防火措施。现场配备三名安全员，现场的临电、机械一人，安全防护、基坑巡察一人，另一人特地负责有关安全隐患排查及协调工作。这些安全工作为劳动竞赛活动供应了安全保障。

加强对材料本钱的治理也是竞赛活动的任务之一。仔细做好各种材料规划，依据施工实际需要分批进场。在材料选购上，励行勤俭节省，在满意工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做规划、工程负责人审批等相关手续。依据施工现场实际需要，仔细做好现场材料堆放工

作，尽量避开材料二次搬运造成本钱的增加。同时，加强对材料使用过程的监视，对施工余料要回收归类整理加以利用，方木、镜面板下角料用于临边洞口防护，及小构件的制作，坚决杜绝材料铺张现象的发生，取得了良好的经济效益。

西安理工大学新建1、2、5号楼工程做为西安理工大学、集团总公司和公司的重点工程，在开工之初就确定“确保长安杯，争创鲁班奖”作为奋斗目标。为此工程部在前期就积极预备了筹划，以开展劳动竞赛活动为契机，主要把省级文明工地，优质构造，绿色施工等内容得到了深化，正处在申报过程中，而且取得了一项省级QC成果《提高混凝土内PVC管配管质量》、一项省级工法《高层建筑临时供水管道剪力墙内暗敷设施工工法》、一项国家级专利《高层建筑临时供水管道暗敷构造》。该工程自开工至10月29日实现了主体构造封顶，即劳动竞赛活动完毕。这期间工程部共实现营业额约4600万，在劳动竞赛活动中，坚持科技创新，绿色文明施工等工程，削减钢材损耗43.5T，砼损耗185立方，木材损耗18.5立方。资源消耗方面，节省用水460T，节省用电1.4万度。通过这次劳动竞赛活动，使工程部每个人看到了较好的劳动成果，此也将作为今后工作努力的动力，连续为公司的进展做出应有的奉献。

三、抓好竞赛评比表彰嘉奖，发挥鼓励作用，促进活动长久性。工程部在劳动竞赛中充分实行物资嘉奖和精神嘉奖相结合的方法。同时加强对职工的工作责任感教育，制定了严明的奖罚制度。在劳动竞赛活动方案中，结合工程部实际状况，对考核指标进展了细心设计，对考核指标进展了优化。同时对在竞赛中取得较好成绩的部门

和个人，严格根据竞赛活动方案兑现嘉奖。竞赛活动中，有材料部、技术部两个部门取得了流淌红旗，三名治理人员受到表彰嘉奖，极大地调动了广阔职工踊跃参与劳动竞赛的积极性。西安理工大学新建1、2、5号楼工程地处繁华路段，材料进出场受到了极大限制，为保证施工需要，材料部门积极协调，加班加点保证了材料的正常供给。工期紧任务重，图纸中又存在诸多问题需要提前解决，技术部门积极协调建立单位，设计院，把施工中存在的问题都解决在了萌芽中。劳动竞赛的杠杆作用、鼓励作用得到了充分发挥，有效地促进了其次经理部部在今后的各项工作顺当开展。

劳动竞赛活动虽然只有为期百天的时间，但是通过这次劳动竞赛的开展，使各项工作得到了有力的推动，今后工程部还需要连续努力，结合实际，加强专业技术，增加各部门的协调、提高队伍素养方面多下功夫，以适应市场形势变化和公司进展的要求，制造可观的经济效益，树立良好的社会形象，为公司又好又快进展作出应有的奉献。

陕西华山建立有限公司

201*-11-6

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第5合同段工程经理部

劳动竞赛活动半年总结

施工单位:四川武通路桥工程局

监理单位:育才布朗交通询问监理有限公司

日期:201*年7月

劳动竞赛活动半年总结

今年工程部根据公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际状况，组织带着全体员工，以饱满的热忱、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“夺红旗”劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、治理型上来，不断掀起了竞赛高潮。

根据业主劳动竞赛的主题，我工程部深入开展劳动竞赛，抓了以

下三个环节的工作：

一、抓好今年赛前预备和发动环节，不打无预备之仗，为活动奠定根底

为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们依据阶段工程的特点，抓好赛前的预备和发动工作。一是工程部领导班子和全体员工仔细学习领悟业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想熟悉。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，细心筹划劳动竞赛方案。我们根据劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主规划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前发动。我们实行多种形式进展发动，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛气氛。

二、抓好过程掌握环节，不做无用之功，保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”治理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际状况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不铺张，充分发挥作用。四抓竞赛效劳到位，工程部主要治理人员深入到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保效劳，使现场遇到的问题得到准时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工治理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。

3月~4月，我们顺当开展了样板工程活动，参与竞赛的一、二、三工区积极应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发觉了缺乏，特殊是一工区的洞身开挖施工工程，至今都没有到达满足的光面爆破效果，通过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要快速弥补自己的缺乏之处，真正做到：会干、能干，最终到达干得好、干得快、效益佳的目的。5月~6月，组织开展了屡次安全学问竞赛，依据施工现场详细状况，实行了安全学问抢答形势，竞赛气氛特别活泼，参赛队员踊跃竞技，到达了安全教育、普及安全学问、强化安全意识的目的。三、抓好竞赛总结表彰嘉奖环节，发挥鼓励作用，促进活动长久深入。

分阶段劳动竞赛活动开头时，工程部就与协队伍签订“责任状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，工程部坚持公开、公正、公正的原则，实行考核，由工程部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进展严格考核。依据考核结果进展表彰嘉奖，大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进展重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进展大力宣传，利用宣传橱窗设立“荣耀榜”栏目进展展现，增加荣誉感。把劳动竞赛的鼓励机制由以精神嘉奖为主、物质嘉奖为辅向精神物质嘉奖