化妆品创新创业计划书模板

化妆品创新创业计划书模板

化装品创新创业规划书1

本人大专毕业后，始终在一家日用化装品厂任职销售的工作。在金融海啸的打击之下，工厂订单一落千丈，迫于形势之后，我被列入除员的名单。在除员之后，半年时间内，未找到适宜的工作。待遇好的，自己的条件不符合，待遇差的，自己不情愿做。最终，母亲的一句说话（阿女，自己找点小生意做下吧，打工是没精彩的），令我取消“打工”的念头。进入创业的规划：

一、在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，3万元。

由于，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做什么行业，再来做进一步的规划。

经过各方面的考虑，我打算开间日用化装品店，缘由日用品市场较为成熟，而且原来工作的工厂可以供货。用低廉的价钱可以得到高品质的产品。靠着日用化装品厂工作多年，对这个行业很感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。

二、对于有家庭的主妇来说，固然是在当地开店会更加好啦。

经过调查我发觉xx路不错，是xx镇人流最旺的一条中心街，人口密集，市场是没问题。考虑到资金的问题，最终我把店面选在了xx路的旁边的一条街上，虽然没有中山路富强，但是人流也很旺，最关键就是铺租廉价一半。四周又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费劲旺盛。这里虽然人流量大但大都为上班一族、一般老百姓，富人很少，消费力量为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必需待前面几项步骤都完成后才能进展。由于，一旦与房东签约之后，就开头支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在叙述了），都先预备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，假如只签一年，可能一年后才要开头回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较抱负的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去（xx的房租始终在涨）。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。

三、店面的装潢

租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象。装潢的供给商肯定要选较好的。承接本装潢工程，就是本人丈夫，在装饰公司任职多年，有多年店铺装饰阅历。

丈夫的工作很专业，首先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都事先注明清晰。为便于清晰装潢的模样，事先带我到同类型的店去实地观摩，让我说清晰自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比拟贴近自己的想法。

四、选货要把握当地市场行情：消失哪些新品种？销售趋势如何？社会存量多少？价格涨势如何？购置力状况如何？大体上能心中有数。

品牌以厂家自创品牌为主，供货的厂家以外贸为主，因本人关系，可以拿到货真价实的货。进货要适销、适量，要编制进货规划，固然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货少进试销，然后在适量进货。由于是新店开张所以款式肯定要多，给顾客的选择余地大。

进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内确定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！假如进入销售旺季，三四天就补一次货！象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再预备货品，提前半个月就可以先开头预备了！要给自己有足够的安排时间才行！

五、我规划雇佣一个人，美丽小姑娘，主要负责接待顾客，收银。

我就我根本上始终要在店里收银，进货或者重人力规划选货及进货选货要的事，小姑娘的.工资，1000/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她的积极性。

六、投资金额分析，每月费用分析

1、房租：2023/月，付二压一，6000元。

2、装修费6000。

3、第一次日用品货款10000元。

4、其他费用2023元。

5、员工工资可以在第一月底结，不用算在初期3万内。

6、余下6000做流淌资金使用。

化装品创新创业规划书2

一、宗旨（任务）

我们的目标是将公司变成高校化装品连锁公司，我们立志于在销售领域遵守信誉、提高声望。为到达此目标，我们实行诚信经营、扩大宣传等方式来实现。为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以扩大经营的战略态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。这些单位都会信任我们的公司，由于供应商和我们的利益息息相关。

二、公司简介

新生活化装品公司将成立于20xx年9月，其业务范围包括化装品的销售和针对性的皮肤根本护理。商业法定名称是新生活化装品公司，法定地址是xx市xx区xx路x号。

本公司是一个专有独资公司。我们的主要办事机构位于xx市xx区xx师范学院xx门面。我们经营面积为60平方米，美容护肤雅间40平方米。有了资金后，我们可望二年内扩展到邻近的高校区。

三、公司战略

尽管化装品市场形式并不简洁，但这一夹缝市场一些有实力的公司是处在放弃或未开发状态，故，为我公司的生存进展供应了空间。新生活化装品公司的市场战略是“农村包围城市”即先攻薄弱市场，渐渐占据市场。该公司代表着新的女性消费市场的一个侧面，该市场可以把在校大学生作为潜在的目标顾客，若干年后，是走向社会的白领对这块的消费也是只增无减，都可能进展为我们的忠实顾客。对我公司壮大规模也供应了有利条件。

四、公司治理

1、治理队伍状况

（1）门市经理一人

（2）门市值班5人：2名销售，3名美容师（前期）。门市值班9人：4名销售，5名美容师（后期）。

（3）上门推销及效劳8人（前期）。上门推销及效劳4人（后期）。

五、组织、协作及对外关系

1、财务，商品治理制度。

2、人员聘请，培训，嘉奖等鼓励手段。

3、印刷销售单，报表等，便于核查和治理。

新生活化装品公司已经同化装品生产行业中的主要公司进展了重要的利益关系。以下例出这些关系之范围：本公司在以下大型的稳固的业务方面建立了重要的互惠协作战略伙伴关系：

我们已经同雅芳天津销售部门建立了销售协议，使得我们可以和其他分销商享受同样的购价；我们已经同小护士生产厂家建立行销协议，使得我们享受出厂最低价，从而又本钱优势。

4、人员聘请

本行业从业人员按国家规定必需有上岗证，尤其美容师。部门销售人员要求相应专业毕业本科生或优秀专科生，有肯定营销，销售学问。聘请人员应留意外观形象，男性在175厘米以上，女性在165厘米以上，五官端正，皮肤好，语言表达力量强，工作细心，无不良嗜好，无不良行为记录。聘请人员均有6个月的试用期。

六、场地与设施

我们的公司总部位于xx市xx区xx路xx号

这个场地为xx师范学院全部，它可以满意将来2年的进展需要。我公司提升销售力量后，可望快速在xx大学、xx