日工作泳道图

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湖北厂工程部日工作流程图,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,8:30,,9:00,,9:30,,10:00,,10:30,,11:00,,11:30,12:30,13:00,,13:30,,14:00,14:30,15:00,15:30,16:00,,16:30,,17:00,17:30,

工程经理,看现场,,重大问题或隐患,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

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工程师,参加SBT团队会议，了解上一班责任线设备表现,,巡视生产线，检查工单的现场完成情况，制定纠正性行动计划，进行辅导性培训,,,,,,MDT会议,,,,更正行动计划，5W分析,,,,,,执行工程师的巡查表,,确定维修计划，下达工单/采购申请,,回顾备件计划,,关闭已完成的工单,,,,

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领班,安排工单,,执行紧急性纠正性方案，组织实施，收集信息，分类,,生产线巡视,,挂红牌,,开始落实并培训,,,,,,检查工单完成进度,,看报表，进行绩效统计,,向工程师反馈,,,检查5S红牌完成率,,,拿工单和送交已完成的工单,,分配工单,,

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维修工,重大问题或隐患，参加SBT团队会议，交接工作，拿工单,,执行预防性/纠正性维修计划/点检表和润滑表,,,,,,,,执行红牌信息,,,,执行预防性/纠正性维修计划/点检表和润滑表,,,,解决当班发生的红牌,,,,红牌完成情况反馈,,,,,,填写维修报表/工单/及记录表/交接班

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团队领导,5W分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

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团队成员,参加SBT团队会议,,,,,,挂红牌及摘红牌,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

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,,,,,,,,,红牌看板,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

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,,紧急性维修流程,,,,,,,,,,,,工程部SAP用户使用时间分配表,,,,,,,,SAP工作流程图,,,,,,,

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