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文档简介

(1)年报基本情况年较低为6.9尝试着探一下，到底它能开了多少，现在短到一点几公里的时候，整个的翻台率其实是依然没有下降的。我们尽可能的一个区一个区拿，热门商圈、交通路线、人口结构、消费水平都在不停变化，公司也可以调整不同地段门店的面积、营业时间、客单水平等，去降低开店的门坎。动态变量太多，开店空间不可能预测。无非从多数海底捞门店翻台率总体将维持在5次的水平，一二三线城市的翻台率逐级递减，是因为各线城市的人口密度和消费能力不同，属于可理解的正常现象。同时，在相邻区域新开门店后，会对原有门店产生吸流效应，在门店的翻台率都不会达到高在业绩交流会上，公司高管甚至表示，有些门店的翻台率过高，甚至可以看出，二线城市贡献收入比例最高，三线城市增速最快，也符合过3600万的注册会员，海底捞进一步的优化了会员的等级，顾客提供了包括排号，预定，外卖，积分兑换，社区互动等更好的在且已经在门店开始销售带海底捞品底，以实现千人千味的构想等。在就餐区的环绕屏幕，能够展示不同式体验。此外还有智能的酒水库，传菜机器人，让其传前堂的服务更降低食品安全隐患。未来海底捞将继续迭代和复制这些技术和设备，比如

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