2023年监理工作计划范文锦集7篇

2023年监理工作计划范文锦集7篇监理工作安排篇1

依据建设单位和建设工程监理规范要求，为了20xx年更好地开展监理工作，针对本工程的实际状况，结合监理合同，制定如下监理工作安排：

一、督促施工单位落实质量整改工作

对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括详细整改完成时间，责任人等。

二、加强原材料进场质量限制

原材料、构配件进场后，我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并刚好报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料刚好进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上运用。否则，要求承包单位马上清出现场，不得运用。重点限制的原材料有：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。

三、施工过程质量限制

1、接着加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、规范以及现场实际状况提出相应的审查看法。

2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作。重点限制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。

3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。

4、做好见证取样工作

对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料须要复试的，督促施工单位刚好见证取样送检，合格后才允许用于工程上。

5、加强成品爱护工作

做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品爱护工作。

6、做好分户验收和竣工预验收工作

在竣工前，我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作：主要内容包括：

(1)房屋室内空间尺寸;

(2)地面、墙面和顶棚面层质量;

(3)门窗、护栏安装质量;

(4)室内防水工程质量;

(5)给排水及采暖系统安装质量

(6)室内电气工程安装质量;

(7)其他规定要求分户验收检查的内容;

在次基础上，仔细填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关竣工验收要求刚好组织预验收，对预验收发觉的问题，要求施工单位刚好落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为竣工验收做好打算。

四、施工进度限制协调

帮助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将安排目标进行分解，刚好进行对比分析，发觉偏离刚好实行纠偏措施。做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。

五、平安管理工作

1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作。

2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的平安技术交底和平安防护工作。

3、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。

4、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。

5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

6、扬尘治理工作。

六、资料收集和整理

按相关建筑资料管理要求做好各项监理记录及资料的收集整理工作，督促施工单位将施工中保证资料，如钢筋原材、混凝土、装修材料、水电材料等检验报告、复试报告、主体检测报告等，以及其他资料整理齐全，满意竣工验收须要。

监理工作安排篇2

一、监理目标：

严格限制工程质量，创建桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理阅历。

二、监理工作重点：

1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供应自检资料；

2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可；

3、对施工过程中出现的缺陷刚好实行措施；对平安事故进行现场记录，并刚好报告监理工程师；

4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验；

5、刚好检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，供应资料报监理工程师检查，以获得认可；

6、对每道工序（工艺）或单项（单件）工程交工后进行自检和测定，协作监理工程师检查验收；

7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时供应详实的施工资料。

8、审查承包人的工程进度安排（包括施工组织设计），提出书面建设报总监办审批。

9、检查承包人的进场材料

重要材料应通过业主预招标并由业主举荐。其它材料必需符合技术要求，不合格材料不得进场。

10、审查承包人的施工机械设备

（1）进场机械设备（包括安排进场的机械设备）的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。

（2）各种施工机械设备的进场及周转安排与工程进度安排的适应性。

（3）各种施工机械设备的配套与满意施工技术要求的适应性。

（4）数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场；审验不合格的施工机械设备，应限期撤离工地；承包人要求替代或更换机械设备，应事先得到监理工程师的同意。

三、质量限制的基本步骤

驻地办开工以前，向承包人提出一个对全部工程项目进行质量限制的程序及说明，以供全部监理工作人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量限制工作程序化。质量限制按以下流程进行：

1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理工作人员等项的打算状况，并供应放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。

2、工程自检报告：承包人的自检人员根据驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。

3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。

4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。

5、中间交工证书：对完工的分项工程进行一次系统的检查验收，驻地办作测量或抽样试验，检查合格后，驻地办签《中间交工证书》。未经中间交工检验和检验不合格的分项工程，不得交付下项工程运用或进行下项工程项目的施工。

监理工作安排篇3

一、总体思路

在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、主动帮助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度安排的实施;

2、督促施工单位抓紧组织施工力气;

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、进度限制目标

将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期限制点。依据安排，注意落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度安排细化为详细的工作内容，严格根据“月安排、周支配、日落实”的模式，对进度安排进行细分、落实。确保根据建设方要求各工程具备竣工验收条件。

2、质量管理目标

(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。

(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部督

促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。

(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。

3、合同与造价限制

监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的刚好计量和支付审批工作。

4、平安文明管理

由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。

四、团队建设

1、监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。

2、实行交底制度

(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。

(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、运用表格以及各级监理人员的岗位职责。

五、合理化建议

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将干脆关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术服务。作为监理单位，应当醒悟地相识到，潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最珍贵的财宝和源泉。在人才培育方面对监理公司提出以下几点建议：

1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。

2、立足长远，加强人才储备工作。

3、重视优秀监理人员的引进及稳定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，不拘一格的合理运用人才。

5、加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度。

监理工作安排篇4

xxxx年以静静离去，又迎来了轰轰烈烈的xxxx年，在这新的一年里，在上级领导的干脆领导下，在某某尽职尽责的耐性管理下，在xxxx年的二期工程中，也是我们监理人员关键的一年，为了向上级领导及业主交一份满足的答卷，我们必需加大力度，加强管理，提高自己本身的业务素养，严格执行本公司项目部的各项管理制度，我要做到以下几点：

一、根据公司的总思路开展各项工作，加速矿井建设，全面提高监理人员的素养，做好上岗监理人员的培训工作，仔细开展“互帮互敬，取长补短”又吃苦耐劳的精神，要求每一位监理人员必需不断地学习，并在实践中应用。

二、严格要求，严字当头，把好自己的工程质量关和平安关，仔细落实监理公司“一岗双责”制度、决不容许因为监理人员的失职，导致平安事故的发生、加强现场管理，用制度管平安、关质量、用自己的行动管平安、管质量，加大考核惩罚力度，对监理工作的重点要做到心中有数、对违规违章的施工单位要刚好实行措施，消退，整改、决不让隐患存在、做到质量平安无事故。

三、仔细履行自己的职责，把实现平安质量管理规划范、科学化、制度化、程序化管理、作为我们今后的努力方向，切实抓好平安工作，确保千峰煤矿1xx万吨扩建工程建设目标的顺当实现，尽我们的一份力气。

四、在上级领导办事处和刘主任全体监理人员的共同努力下，完成领导交给我们的全年工程安排和目标，增加监理人员的责任心，提高服务意识，加大管理力度，做到重点工程现场旁站，不能有半点马虎，要脚踏实地，团结一样，共同进步；做到干一行、爱一行，确保质量、平安第一，以我们的实际行动，为矿建方做出我们应用的贡献，为我们监理公司交一份满足的答卷再添新彩

监理工作安排篇5

一、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度安排，并提出修改看法，督促实施。

二、专业监理工程师审查工程项目开工前的打算工作，包括：

1、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

2、审查工程运用的原材料、半成品、成品和设备质量，按规定进行检测。能否满意设计要求和规范要求。

3、监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，限制工程质量。

4、刚好检查工程施工质量，对隐藏工程进行检查签证，参加工程质量事故的分析和处理。

5、检查施工方案中的技术措施和平安防护措施落实状况，督促检查平安生产和文明施工。

6、督促审查承包单位整理合同文件及施工技术档案资料。

三、对施工单位的施工制定进度安排严格督促，刚好向业主单位汇报工程进度状况。

四、监理工作支配

1、配备一批理论水平高、实践阅历丰富、专业结构配

套、责任心强、数量合理的监理人员组成工程项目监理部，并配置相应的技术装备和检测手段，以便圆满地完成本项目监理任务，确保工程质量达到“合格”标准，并保证按期竣工交付运用。

2、对工程项目运作的各个方面实施全过程、全方位的限制，尤其是针对工程建设中简单出现的质量通病，事前应制定出相应的预防性措施，加强主动限制，设置质量限制“见证点”及“停检点”，将可能出现的质量缺陷歼灭于萌芽状态，为业主提交一个合格的产品。

3、通过图纸审核、技术交底，确保了解设计意图与图纸要求，并对现场施工人员、工作班组作具体的技术交底，确保每个工作人员熟识图纸，了解设计意图，并督促按图施工。

4、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。在施工期间，我方将严格督促施工单位执行施工方案的审批制度，保证工程各项目标的实现。

监理工作安排篇6

一、本年度工作总结

（一）工程质量限制

1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行仔细检查、合格后方准开工。

2、分包单位的资格审查：对全部分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求。

3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。

4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对全部进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格仔细的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准运用于工程上。

5、审查和检查各种协作比：各种协作比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查协作比状况。

6、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发觉偏差刚好要求施工单位改正。

7、隐藏工程验收：对全部隐藏工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐藏工程验收记录。

8、实行主动限制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。

9、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中刚好发觉和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。

10、对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均实行实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。通过以上措施，工程质量得到了有效的限制，达到合格要求。

（二）进度限制

1、依据施工合同，要求施工单位编制总施工进度安排，按总进度安排的要求编制月进度安排和周进度安排，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。

2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，并分析缘由。

但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面缘由：

（1）施工方安排性不强，对不利因素及突发事务估计不足，预控措施不到位，安排发生偏离后，未刚好分析缘由，并实行调整措施。

（2）各参建单位间协调协作不够，没有统筹安排，造成相互之间影响。

（3）对不利因素及突发事务估计不足，预控措施不到位，安排发生偏离后，没有刚好分析缘由及实行纠偏措施。

（4）原材料及劳动力供应不刚好。

（5）施工图纸定位不刚好、工程变更较多。

（6）天气影响

（三）投资限制

对每月完成的工程量进行仔细的计量和审核，审查进度付款申请。

（四）合同及信息管理方面

1、依据建设单位的授权，发布停工令和复工令：

在施工单位其质保体系运行状况及对工程质量、平安无限制措施的状况下，征得建设单位的同意发布工程暂停令，限期要求施工单位整改，复查达到要求后签发复工令。

2、每周组织一次例会，主要是对上周施工进行评价，分析偏差缘由，提出施工中存在的问题；支配下周施工安排，提出预控措施，协调各方关系。并按工程须要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的

问题。

3、刚好向业主提交监理月报。对已完工程刚好进行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。

4、做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的刚好性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。

5、做好新材料、新工艺的考察和认定工作。

（五）平安生产、文明施工管理

1、检查施工单位的平安管理措施是否有效、平安生产管理制度是否健全、平安交底及平安教化是否落实。

2、定期、不定期地进行平安检查，刚好发觉平安隐患，并督促施工单位进行整改。

3、加强平安审批制度，对进场的机械设备未经平安检查验收合格不准投入运用，对各项平安生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。

经过各单位的努力，本工程被评为“绿色工地”，并通过平安生产、文明施工的双标化验收。

（六）目前的形象进度：写字楼初装修已基本完成；进入精装修阶段；酒店式公寓六至十层精装修基层已基本完成；幕墙写字楼玻璃安装至五层。现正安装石材，酒店式公寓龙骨安装已基本完成，进入板块安装阶段。

二、下年度监理工作安排

1、接着加强对各个施工方的各种管理体系进行检查并监督其运作。

2、接着加强对后续各个施工方案、进度安排等进行全面审核，并提出合理化建议

3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。

4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作。

5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交有关阶段的、专项的或总体的工程报告。

6、帮助施工单位按拟定节点目标要求进行科学、合理组织施工，将安排目标进行分解，刚好进行对比分析，发觉偏离刚好实行纠偏措施。

7、组织工程预验收，参加工程竣工验收，帮助业主完成综合验收。

8、定期组织工地会议、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。

9、刚好提交监理月报，反映工程进展的真实状况。

10、做好各项监理记录及资料的.收集整理工作，加强档案管理工作。

11、刚好精确地审核月完成工程量，签发工程款支付令。

10、帮助业主进行竣工结算工作。

11、文明施工、平安生产的管理工作。

三、关于本工程的几点看法和要求

1、工程如需变更时，应尽早提出并刚好出具设计变更联系单，要考虑到对其他相关专业的影响，并作出相应调整，尽量削减因工程变更而造成返工、误工损失。

2、施工单位应依据目前的施工现状，结合施工合同的要求，编制出科学、合理的施工安排支配，合理的组织人力、物力，在安排工期内完成施工任务。

3、施工单位在支配施工安排时要充分考虑各种不利因素的影响，并拿出肯定的预控措施。施工过程中刚好的对安排和实际相比较，找出偏差，分析缘由，有针对性的刚好调整施工安排，并予以实施。

4、施工单位应加强现场的管理力度，加强对班组的技术交底和监督管理，做好“自检、互检、交接检”工作。

最终，我信任在业主的正确决策下，通过施工单位的细心组织、科学管理、严密施工和监理单位的严格限制、协调管理之下，该工程将以优良的质量、崭新的面貌充分体现出现代城市生活的完备结合，为漂亮的城市再添一颗绚烂的明珠。

感谢大家！

监理工作安排篇7

一、总体思路

在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、主动帮助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度安排的实施;

2、督促施工单位抓紧组织施工力气;

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、进度限制目标

将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期限制点。依据安排，注意落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度安排细化为详细的工作内容，严格根据“月安排、周支配、日落实”的模式，对进度安排进行细分、落实。确保根据建设方要求各工程具备竣工验收条件。

2、质量管理目标

(1监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。

(2各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。

(3定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。

3、合同与造价限制

监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的刚好计量和支付审批工作。

4、平安文明管理

由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。

四、团队建设

1、监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。

2、实行交底制度

(1随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。