工程部工作计划及思路(八篇)

第页共页工程部工作方案及思路(八篇)工程部工作方案及思路篇一一、工程部20xx年度主要任务和目的1、针对监理工作中存在的诸多不标准现象，根据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理标准》、公路工程施工技术标准、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进展针对性培训。2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经历总结，供其他监理机构学习和交流。3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理工程工程质量目的完成情况清楚。4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析^p和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。5、系统完善工程部资料库整理工作。二、员工培训方案1、20xx年1月10日前，每位员工编写两条〔多者不限〕自己在工作中遇到的问题或者偏离标准的现象，分析^p造成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工程部邮箱。2、工程部将上述问题按照类别进展汇总，并根据相关合同条款、标准、标准、规程及指南要求进展解答和总结，然后，报公司领导审查。3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进展学习。4、20xx年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。5、20xx年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。三、各监理机构管理经历或者技术交流相关内容1、在质量监理方面，总监理工程师〔驻地工程师〕、专业监理工程师、监理员的职责。2、在进度监理方面，总体进度方案和月进度方案的格式和内容。3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。4、在平安监理方面，我们公司有哪些缺乏，如何解决。5、质量监理、进度监理、费用监理、平安监理、合同管理等各项工作的工作流程，要标准化、标准化、简单化。6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和考前须知，桥梁施工组织设计重点审查内容和考前须知。7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。8、各种配合比技术指南。9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经历和总结。11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建立中的应用。12、可以总结和交流的其他事项。四、监理机构试验检测工作总结监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。五、工程进度完成情况监理机构每月按照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成情况。六、工程部资料库整理工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工根据实际情况积极对应目录要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。工程部工作方案及思路篇二工程工程现场管理是公司的对外窗口，表达着公司的形象，担负着公司基建工程管理的重任，需要现场工程部每位管理人员精诚团结协作，公司相关部门严密配合。云龙区社会福利中心工程为市、区两级政府重点工程，云龙区政府将此工程委派我公司建立，公司领导为工程的开展投入了大量的人、财、物力进展社会调研，并屡次强调工程建立对于公司的重要性，为确保该工程顺利的进展，到达预期的效果。工程部准备从以下几个方面开展工程工作。一、组建工程工程部1、人员组成：甲方代表、土建工程师、安装工程师、造价、资料2、职能分工：建立单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进展监视和管理。甲方代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资方案完成、平安等工作；负责与工程有关的外部协调工作。土建工程师，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。安装工程师，负责工程施工中的水、电、气、暖安装施工质量管理工作。造价、资料员，负责工程造价的复核以及工程的预、决算，资料的搜集整编工作。二、工作制度1、建立单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五参加监理工作例会。2、建立单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监视工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和总包及时处理施工过程中出现的有关问题。4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向公司做好汇报工作。三、工程管理制度〔一〕合同管理1、建立单位、监理单位和总包均应严格履行合同，三方要亲密配合，全力搞好工程建立工作。2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利施行创造条件。3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建立正常进展。4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。〔二〕工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。对总包采购的钢筋、水泥、砂、石子、水、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同〔或协议〕、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成总包退货、调换或重新采购。2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查总包严格按施工技术规程、标准进展施工；对于电器、装饰等材料，督查总包严格按照设计和有关规程、标准要求进展施工安装。4、监视总包妥善管理好由其负责采购或接收的建筑材料和安装设备。5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照公司有关规定成立采购工作组，进展采购。〔三〕工程进度和投资方案管理1、根据合同、已批准的施工图设计和有关标准要求，及时审查批准总包提交的施工组织设计〔或施工方案〕和工程进度方案方案。2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。3、检查监视总包是否按确认的进度方案组织施工，假设工程实际进度与经确认的进度方案不符，要责令总包提出改良措施，尽快赶回施工工期。4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知总包单位，以免延误工期。〔四〕工程质量和平安管理1、审核监理单位的质量检查体系和总包的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和总包质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。2、在不影响施工正常进展的情况下，随时检查检验总包是否认真按照标准、标准和设计图纸要求以及工程师发出的指令进展施工。对于工程质量达不到约定标准的局部，要责成总包撤除和重新施工，直到符合约定标准。3、监视检查施工质量的内容主要有：〔1〕施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。〔2〕监理单位旁站监理是否到位。〔3〕各道工序的施工质量是否符合标准、标准和设计要求。〔4〕施工过程中现场取样〔建立单位必须在场〕〔5〕及时处理质量缺陷，防止出现重大质量事故。〔6〕进展分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。〔7〕组织开工验收。4、工程建立应以人为本，监视总包遵守工程建立平安消费有关规定，严格按平安标准组织施工。检查总包施工过程中的各项平安防护措施，消除平安事故隐患。5、随时检查总包工地文明施工情况。6、严格执行标准、标准，认真负责，公正、公平、公正开展质量监视和平安监视管理工作。在处理工程质量问题和平安事故中，对被监视方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。〔五〕工程造价与资料管理1、工程工程经济分析^p：造价工程师应在每月初将总包所报上月工程量进展统计核算分析^p，通过分析^p及时发现异常数据情况并报甲方代表，甲方代表应组织相关人员及时查实，防止、控制工程建立本钱的扩大；工程工程结算确定后的二十个工作日内，对工程工程进展详尽的经济分析^p，编制工程工程经济分析^p报告；为公司下个工程的立项提供相应的根据。2、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。3、随时抽查监理单位、总包的施工原始资料和与工程有关的其它资料。4、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成总包提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。5、及时做好建立单位自身工程资料的搜集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资方案完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。6、监视监理单位和总包按照老实信誉的原那么，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。目的管理：加强方案与监控管理的有效手段，确保工程按合同约定工期完成。四、加强工程技术专业程度学习甲方代表必须具备学习专业知识，重视经历的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的才能，才能有效地开展工作，同时及时理解市建立局网站关于工程建立方面的信息，积极参加工程建立方面的学习，不断提升自身业务程度，完成甲方代表的职责与任务。五、组织与协调1.甲方代表与本单位的协调。甲方代表是建立单位委派负责项工程施工管理的人员。建立单位依公司的制度给予驻工地代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权利，并要求其履行职责。作为工程工程部，不是一个孤单的常驻工地的管理部门，一个工程建立能否实现工程立项时的规划目的，与公司相关部门工作的.支持是密不可分的。为了工程目的的实现，工程部应及时将现场进展情况在公司例会上汇报，根据现场已出现或可能出现的问题，细分轻重缓急，同公司相关部门共同协商提早预控逐一解决，确保工程按期完成。2.甲方代表与施工单位的协调。除了监理与被监理的关系外，还有协作、配合的关系，即为监、帮、促的关系。甲方代表除了按照工程合同、图纸、标准对施工活动认真严格监视之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不可袖手旁观；在不损坏公司利益的前提下对施工单位的合法利益应给予保护，共同为工程的建立给力。3.甲方代表与设计、监理单位的协调。设计、监理单位是工程的主要技术部门，甲方代表必须尊重和依靠设计、监理单位，假设对设计方面的缺乏须会同总包单位、监理单位主要技术人员，根据现场情况由甲方提出修改与补充建议，设计单位审核后，作出书面变更通知，施工单位方可执行施工。4、甲方代表与外部关系的协调。质监站对工程进展质量等级核定，是对该工程质量等级和开工验收的根据之一。甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应报质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监视执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以获得该部门的谅解与支持。社会福利中心工程为云盛公司首个建立工程，工程部将与公司相关部门严密协作，利用pdca动态控制原理，积极主动对施工现场跟踪管理，按合同约定质量、工期交付，以到达市、区两级政府以及公司的预期效果。工程部工作方案及思路篇三一、严格管理、高效沟通，愉快工作。进一步完善内部考核鼓励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面才能，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学习，进步部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。改变员工散漫的工作作风，进步部门的效劳程度，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的***气氛。二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。基于目前我们宾馆的能耗情况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造逐渐减少，工程部将集中精力进展设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，xxxx年，宾馆能耗定会控制在较为合理的程度。在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原那么，整理各个分散材料点的资，分类管理，防止重复购置，在宾馆设备第九年故障顶峰到来之时，加强巡检保养，严格控制维修本钱、折旧本钱。三、主动维修、高质高效、满意效劳。继续深化学习“海景”先进经历，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。进步维修、运行人员的效劳程度，为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力进步维修效率、维修质量。标准月度巡视检查，强化工程管理在汲取xxxx年工程月度巡视检查工作质量和效果的根底上，我们不断总结经历，更深化地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性，标准的工程管理必需要清楚地掌握和理解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，标准消费行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在20xx年标准月度巡视检查工作中，我们重点做好如下工作：(1)与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的《工程月度巡视检查细那么》，我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心鼓励产品施行细那么》，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。(2)标准、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地区及工程领导参加，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析^p明晰、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚清楚”。严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段，所有工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有才能把这项工作顺利推行，实在把验收付款落到实处。(1)在xxxx年“工程质量与进度控制验收付款体系”根本完善的根底上，过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。(2)在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必须承担相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原那么，即：“有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据”。强化工程监理责任，开展全能监理结合我们现行的工程管理形式，在相对完善的工程监理管理制度下，在监理工作中给予充分受权，在工程管理过程中树立监理的地位，利用监理人员自身高智能工程部工作方案及思路篇四20xx年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的根底上，不断进步效劳质量，为____的收费做到后勤保障工作。特拟定工作方案如下：一平安管理1，设备设施平安管理工作必须坚持“平安第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新平安技术程度，能及时有效地消除设备运行过程中的不平安因素，确保重大事故零发生。2，明确责任，形成完善的制度。3、严格执行平安规程，实现平安标准化、制度化。4，加强外来装饰公司，严格平安准入条件。二工作方案1、加强维修部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步进步效劳程度，特别是在方式和质量上，更需进一步进步。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训，进步部门人员的效劳质量和效劳效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟通关心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更合适目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。13、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照标准操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。4、开展培训，强化学习，进步技能程度。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特别是局限于自身知识的构造，为进一步进步工作技能，适当开展理论学习，取长补短，进步整体队伍的效劳程度。维修员工培训方案表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作流程分细化。三做好能控制管理能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是进步公司效益的有效手段。能管理的关键是：1、进步所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电别离除原来路灯和电梯用电〔它们收费标准不一样〕，进展地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和维修本钱上进展内部考核控制，防止和减少不必要的浪费。四预防性维修预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修方案，按照设备保养周期既定的时间、工程和流程施行预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。3、日常巡查：工程部3各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。五健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备、施行原始资料的完好性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接收的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的搜集跟进工作。六设施设备维保工作：1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保平安。3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进展翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的效劳形象，为业主提供更为优质贴心的效劳，为我们物业公司今后的开展创造更好的条件。工程部工作方案及思路篇五新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越剧烈的现实。工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行。工程部重点抓好如下工作：1、要进一步加强设备的维护运行管理和本钱意识，加强人员效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能。改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。1〕工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的知识不纳入培训方案，但要进展不定期考核。2〕培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位置要了如指掌。3〕培训员工纯熟掌握所在岗位的操作流程和平安标准，熟识酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急情况：如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。4〕如今的电工已不再“专一”特别是酒店的电工，面临着“全能”的挑战。我们必须培训一支既懂电器维修、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。要做到无师自通，多动脑、多思索、在工作中学习、积累，理论于工作。2、改良工作效劳程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点设备、设施每日、每班次巡检，做好数据记录和交接班记录。3、提供高效率〔在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间，把工程做到最好〕，高质素〔有强烈的酒店责任感和强烈的岗位职责感〕效劳。按时、按质完成酒店各部门报修的各项维修工程并做好记录。4、每天合理调控空调设备经济运行〔关注当天天气预报，做好空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率〕。5、中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进展保养和轴承更换，要在20xx年3—4月完工。6、每季定期对酒店所有新风机滤网、冷凝器进展清洗保养。7、三楼厨房冻厨冷气不够冻〔工程遗留问题〕工程部方案在20xx年4—5月完工。8、客房还有一百多间房窗台渗水没有处理，工程部必须在20xx年雨季前完工。9、楼顶两个生活储水箱不能独立使用，日后清洗和维修都面临停水问题，影响营业。方案在20xx年3月份修改。总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好。只要我们对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，视店如家，团结一致，将今后工作做到专业、做到出色、做到完美。工程部工作方案及思路篇六1、调整：主要是标准效劳流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质效劳;2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级效劳”的方针，对本部工作进展细化，将管理制度深化到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完好的工作管理流程;3、标准：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进展标准，细化和落实到个人，做到各环节有方案、有制度、有施行、有检查、有改良，并形成相关记录;4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，进步本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。以下为20xx年工程部详细工作方案：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，到进步工作技能，进步工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为租户提供舒适的效劳产品。2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进展分析^p和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。催促维保单位进步维修保养程度消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作。5、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能，物料，修旧利废方法，控制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价风格查控制。(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。(3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。(4)贯彻落实能管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进展比照，水、电、天然气的使用量进展存档，便于部门本钱控制。二、工程部2期接收工作1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;2、对所以设施设备提早制作设备台账，以便交接是进展核对，对台账与设备有出处处进展调整;3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态;4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作方案。总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、标准化方向迈进，推行标准化管理，提倡团队高效协作，把努力进步效劳质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克制缺乏，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改良，不断提升。工程部工作方案及思路篇七各位领导、各位同事：大家好！在紧张繁忙中20xx年已经过去，新的一年已经开场，站在岁末年初，心中感触颇多。借此时机向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请给与帮助指导.第一局部20xx年工作总结11年工程部的主要工作为前期配套、招投标和工程管理。工程部在人员配置不齐、一人多职、工期紧、任务重、情况复杂多变的宏大压力下，工程部全体员工主动放弃休息时间，加班加点，迎难而上，对工程关键节点、重点部位、主要工序进展认真研究，周密部署，制定符合现场实际情况的施工方案，为工程施工有序进展提供了有力的保障，圆满的完成了公司制定的工作目的。现将11年工作总结如下：一、各项工作完成情况〔一〕前期配套及招投标：前期配套工作如下：天房中新天津生态城住宅工程温暖路道路开口申报；与生态城景观公司协调解决汉北路绿化带迁移工作；1＃土建变电站施工破绿工作。招投标工作如下：天房中新天津生态城住宅工程一期景观绿化工程设计招标；天房中新天津生态城住宅工程一期景观绿化工程施工招标；天房中新天津生态城住宅工程一期装饰装修工程施工招标。〔二〕工程进度住宅楼主体工程完成，内外檐施工根本完成；架空车库主体施工、内檐工程根本完成；完成高层u1—a样板间和多层2l—c样板间的装修施工；景观绿化工程：架空平台种植土回填已完成，高层周边撤土已完成；综合管网工程：雨污水管网根本完成，化粪池完成3个〔共4个〕；消防管网根本完成；架空平台上燃气管网已完成。多层住宅楼外檐在周边工程中率先完成亮相，有力地提升了天和园的工程形象，为现场销售提供有力支撑和现场广告作用。〔三〕工程质量控制施工前质量控制如下：1、对太阳能、绿化等施工队伍的资质进展重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。2、对所有的合同和技术文件、报告进展详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。3、审查各专项工程进度方案和施工方案。4、组织设计、监理和施工单位进展设计交底和图纸会审，深化领会设计意图。施工过程中质量控制如下：1、每周组织监理、施工单位进展质量大检查，对发现的质量问题，责令监理单位下发整改通知，限期整改。整改合格前方可进展下道工序。2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进展结合检查。〔四〕平安文明施工获得天津市平安文明施工示范工地和生态城绿色施工观摩工地等荣誉称号，得到领导们一致好评；在全年内未发生伤亡事故，实现了平安消费零事故的目的；每周四组织施工监理单位对现场平安文明施工情况进展检查，并形成文字资料。〔五〕资料管理初步建立资料管理制度，结合现场实际情况，对前期配套、招投标、施工图纸、设计变更等资料，分门别类进展整理、存放，并建立资料档案。二、存在主要问题〔一〕工程管理程度有待进步1、质量控制方法手段需要改良质量是公司开展的根底，在过去的一年中质量控制还存在许多缺乏，总包单位质量控制思路不明晰，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。2、进度控制需要提早谋划11年的进度控制管理不是很好，主要表达重大设计变更对现场施工进度造成的影响，例如：外檐窗拆改、电梯与设计结合不严密等，仅外檐窗拆改一项就造成主体工程进度延迟3个月。3、本钱控制过程监视不严过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给本钱控制工作带来很多费事。4、平安文明施工控制平安文明施工是企业的一面镜子，去年施工现场存在分包多、穿插部位多、人员复杂等实际情况，平安隐患多，监理单位、施工单位对平安文明施工的重视程度不够，平安监管不到位。〔二〕工程部管理职能应加强1、制度建立及标准化管理推进程度不高11年工程部组织了一系列公司制度培训，但是员工对公司制度的理解和执行程度间隔公司的要求还有一定差距；同时公司制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定施工现场管理制度，用统一的标准指导各项工作。2、员工业务程度、监视检查、指导力度需要进步工程部现场管理人员年纪轻、管理经历缺乏，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要工程部不断加强业务学习，进步工作程度，以便及时发现问题及时解决。3、及时增补人员，强化岗位责任制工程部工程管理人员对较少，一人多职，导致很多细致工作难以开展。例如工程资料管理，应做到专人专管，工程资料与工程同时交骏。为确保工程施工顺利进展，按期保质保量完成交房任务及后期开发任务，这需要工程部建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。第二局部20xx年工作方案**年的工作让我们认识到工作的缺乏，___年工程部面临的任务更加艰巨：天和园一期工程工期紧张，管网工程、绿化工程同时开工，管理控制难度加大；精装修工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重；如假设天和园二期和蓝钻大厦适时开工，那么工程管理将面临更严峻的挑战。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”竭力推进工程管理的工作进展。一、主要工作思路在**年的工作中工程部将“以公司经营管理目的为导向，以工程管理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司工程管理目的的实现”。二、主要经营管理目的〔一〕经营目的确保天和园一期精装修工程顺利完成，按期交房，不出现因延期交房而影响公司实现工作目的的事件。〔二〕管理目的1、工程质量合格率100%，质量通病控制目的不超过公司要求；2、进度控制目的，关键节点