企业技术中心年度总结(13篇)

第页共页企业技术中心年度总结(13篇)企业技术中心年度总结篇一公司对技术中心工作及相关职能部门工作情况进展全面的总结，现将情况报告如下：丝杠公司企业技术中心为隶属于山东省xx县丝杠有限责任公司的独立研发机构，中心所需资金纳入公司的年度预算，独立核算，单独列账。企业技术中心是企业创新体系的核心，是加强企业自主创新才能的重要平台。在企业内部建立企业技术中心，不断地开展企业自主创新工作，是保持企业活力，促进企业开展的重要组成局部。为了更好的标准企业技术创新工作，加快企业新产品、新技术、新工艺研究开发步伐，不断增强企业核心竞争力和抗风险才能，必须在企业内部建立一种技术创新的长效机制——企业技术中心，以适应公司快速开展的需要。xx县丝杠有限责任公司企业技术中心成立于20xx年5月，企业技术中心主任由公司总经理担任，中心常务副主任由总工程师担任，详细负责中心研发工作。公司设立了技术中心技术委员会、技术中心专家委员会和技术开发中心。技术开发中心下设设备技改部、产品开发部、技术质量部、测试中心、信息中心、财务处、办公室等部门。公司制订了《技术中心岗位责任制》及相应的奖惩制度，建立了技术创新的鼓励机制，制定了培养科技型人才的施行方案和合理的课题选择、立项程序及工程管理制度，形成了责任明确，运作有序的研发创新格局。公司一贯重视人才培养，多渠道广泛吸纳人才。一是社会招聘离退休技术人员，充分发挥他们的光和热，带着中青年技术人员开展技改创新工作。二是招收大中专毕业生进公司见习培训，让他们直接参与开发工程的开发工作，促其开展，早日成才。公司根据奖惩制度，对技术中心工作人员给予奖励，对做出突出奉献的科技人员给予重奖。在公司科技研发工作中，科技人员根据公司自身情况及产品特点，将技术创新工作根植于新产品开发和技术改造中，不断增强企业自身造血功能，保持企业开展活力。技术中心将技术创新工作和技术改造工作有机的严密结合起来，在创新的根底上进展技术改造，在技术改造中实现技术创新，使企业技术改造工作最正确化。企业技术中心为隶属于公司的研发机构，研究开发工程围绕公司的开展目的和方向来确定，技术中心建立和研发经费也由公司提供，其研发经费列入公司的年度预算，实行中心独立核算。自公司企业技术中心成立以来，公司已累计投入资金1000余万元，其中科技活动经费265万元，对技术中心研发工作给予了优越的资金支持。公司先后购置了数控车床、数控铣床、加工中心、丝杠行程误差动态测量仪、滚珠丝杠副力矩检测仪、数字式测量投影仪等先进的研发设备和检测设备，建立了计量室、检测中心等根底设施，完善和进步了技术中心的.根底设施条件。通过自评自查，丝杠公司企业技术中心工作符合市级技术中心的根本条件，在工程研究开发、资金投入、设备配置、人才组合、科研合作等方面具有一定的优势。公司还将继续按照市级企业技术中心的要求，为本公司技术中心提供一切可能的优越条件，促其开展，以适应公司快速开展的需要，也为今后参评省级技术中心打下坚实的根底，公司技术中心也将在技术创新过程中不断地完善和进步自己，以求得更大的进步，在企业开展中发挥更大的核心作用。近年来，丝杠公司技术中心加大与科研院所的合作力度，不断推进公司的技术创新进程。公司聘请了北京滚动部件协会原会长为公司常年参谋，目的是可以使公司站在滚珠丝杠产品新技术的科技前沿，研究开发使用广、精度高、质量好的滚珠丝杠副系列产品，赶超世界先进程度。公司通过与山东大学机械工程学院的科技合作，共同搭建了“高性能滚动型运动系统数控机床功能部件研发平台”。通过科技合作，将高校研究成果直接转化为消费力，既解决了企业人才、技术缺乏的难题，又为高校提供了课题的实验场所。通过优势互补，实现互利双赢。企业技术中心年度总结篇二省级企业技术中心年度评价需要提交上一年度企业技术创新与技术中心工作情况。主要包括如下内容：一、企业技术创新战略与规划的施行情况,包括企业技术创新战略的制定与调整，年度方案的'制定与施行〔涉及企业机密可作技术处理〕。二、企业技术创新体系建立，包括企业技术创新体系根本情况、技术中心组织建立〔内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等〕、技术中心创新机制建立〔技术带头人培养、人才鼓励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等〕、合作创新情况〔产学研之间、企业之间及国际合作情况〕、企业技术创新根底设施建立〔研究试验设施、检测设施、信息化设施〕，企业技术中心建立对企业开展的突出奉献。三、企业技术创新活动开展情况，包括年度重点创新工程的施行效果、关键核心技术和产品的自主创新情况、资综合利用、节能降耗、清洁消费等创新情况，以及技术创新活动获得的成果。四、技术创新信息化建立情况。五、其他有特色的工作情况。《省级企业技术中心年度评价工作总结》编写提纲省级技术中心编写提纲《省级认定企业技术中心认定申请报告》编写提纲省级企业技术中心评价材料要求《合肥市认定复评企业技术中心年度工作总结》编写提纲六、附件五：《山东省企业技术中心工作总结》编写提纲省级研发中心申请报告编写提纲《国家认定企业技术中心申请报告》编写提纲山西省省级企业技术中心评价材料要求工程工作总结编写提纲企业技术中心年度总结篇三企业技术中心评价时需要提交工作总结，全面总结三年来企业技术创新与技术中心工作情况，《企业技术中心工作总结》〔提纲〕。主要包括如下内容：一、企业技术创新战略与规划的施行情况。包括企业技术创新战略的.制定与调整，年度方案的制定与施行〔涉及企业机密可作技术处理〕。二、企业技术创新体系建立，包括企业技术创新体系根本情况、技术中心组织建立〔内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等〕、技术中心创新机制建立〔技术带头人培养、人才鼓励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等〕、合作创新情况〔产学研之间、企业之间及与国际间合作情况〕、企业技术创新根底设施建立〔研究试验设施、检测设施、信息化设施〕。三、企业技术创新活动开展情况，包括重点技术创新工程的施行效果、关键核心技术和产品的自主创新情况、资综合利用、节能降耗、清洁消费等技术创新情况。四、技术创新信息化建立情况。五、其他有特色的工作情况。六、县、区经贸局或相关主管部门的审查意见〔盖章〕企业技术中心年度总结篇四一、企业技术创新战略制定与施行的情况，包括重点产品与工艺开发方面的情况。二、企业技术创新体系建立与运行的情况，包括组织建立、制度建立以及进步技术管理程度方面的工作成效三、企业技术中心年度工作目的完成情况。四、企业在产学研合作、国内外技术交流以及技术创新推动行业或地区科技进步所做的工作及成效。五、企业及技术中心的信息化建立及运行情况，包括网络硬件建立、软件开发、信息技术在技术创新中运用情况。六、企业在技术创新根底条件建立方面的情况〔包括检测分析^p设备、中间试验条件等方面的情况〕，以及在技术创新人才吸引、利用、鼓励和培养等方面的主要工作成效。七、企业在核心才能建立、主导产品关键技术的自主知识产权开发等方面的.情况。八、工作中好的做法、经历教训以及对做好全省技术中心工作的看法、建立性意见和建议。企业技术中心年度总结篇五吕梁汾离站区后勤效劳中心是20xx年公司整合后新组建的一个效劳站区所属单位的三级机构，按照公司的要求主要负责汾离站区的生活保障和后勤效劳工作。站区现有职工23人，其中在册人员6人(主任1人，副主任1人，电工1人，物业管理1人，保管1人，内务1人)，临时工17人(绿化工1人，炊事员3人，效劳员3人，保洁工3人，锅炉工2人，茶炉工1人，保安4人)。目前站区有信息监控中心、汾离管理处、离____理处、隧道管理处、离军二期以及汾离后勤中心6个单位。站区的主要固定资产有办公大楼，厨房餐厅，锅(茶)炉房，水泵房，洗澡间，配电室，发电机房，车库7间，库房1间，机修房3间(住临时工)，公共厕所(待拆)，锅炉1台，茶炉1台，水泵设备1套，200kw斯太尔发电机1台，生活用车3辆(其中依维柯1辆、桑塔纳1辆、五菱微型面包车1辆)。汾离站区后勤效劳中心是在原汾离公司后勤部的`根底上组建的三级效劳机构，其职能就是代表公司管理站区，为站区所属单位搞好效劳，提供后勤保障。主要职责是为职工提供办公、住宿、就餐、洗澡、娱乐、接送以及会议效劳等工作，承当着公司的接待和办公楼以及站区大院的保洁、绿化，安保任务。负责供水、供电、供热、发电，确保了站区的正常运行。1、职工就餐情况20xx年职工就餐开支情况，就餐人数为人，全年共刷卡24654人次。其中早晨7202人次，中午10017人次，晚上人7435次;签字共3609人次，早晨809人次，中午1754人次，晚上1045人次。开支214358元。20xx年1-3月底站区食堂开支正在结算。2、来人接待情况20xx年共接待240屡次，20xx年1-12月开支247400元(已付款)。20xx年1-3月来人接待费用开支元没有结算。3、其他开支情况xx年年到20xx年春节期间闹秧歌、社会集资捐款以及招待开支7850元。其中，安国寺1000元;公司开支烟5000元，吃饭1850元。20xx年春节期间闹秧歌开支11450元。安国寺xx元;烟7250元，吃饭2200元。20xx年春节期间闹秧歌开支14500元。其中，吕梁奇葩残疾人艺术团1000元;枣架村委秧歌队10000元，烟12条1200元;交口村庙会500元;金罗村秧歌对队烟5条500元;圪垛村500元，烟5条500元;凤山底村秧歌队烟3条300元。20xx年以来由于各种客观的原因没有处理的开支共33800元。按照公司施行精细化管理的要求，我们今年将从标准化入手，加大强管理力度，端正工作态度，逐步改良工作，开展优质效劳，进步工作效率。主要做以下几方面的工作。1、想方设法解决集中供热问题，及与吕梁市的供热部门获得联络，积极沟通、协调各方面的关系，争取年内站区的集中供热。需要我们提早清理地沟内工程遗留的建筑垃圾，改装办公楼内地沟暖气管路，对管道进展保暖防锈处理，为站区集中供热提供保证。2、由于办公楼运行4年来，一直没有清和粉刷，今年我们结合单位文明建立，环境卫生整治，打算清洗办公大楼的玻璃幕墙以及铝塑板尘土，对办公楼楼道以及办公室进展一次粉刷(注;施工单位原来涂的乳胶漆)，给职工营造一个良好的生活工作环境。3、解决处理厨房、餐厅的漏水问题(去年房建施工单位已经处理，但是没有处理好，目前还在继续漏水)，建议采用彩钢瓦处理。4、更换安装排水管及下水井盖。由于去年下雪多，导致站区的排水管严重损坏，特别是下水井盖被车辆压坏了10块，留下了平安隐患，急需要更换，所以这些问题必须在雨季到来前把他处理好。5、处理办公楼门厅、楼顶立柱铝塑板脱落(房建施工单位已经处理2次都是没有理好)和站区大门大理石损坏(3块)问题。1、鉴于站区办公、住房紧张的问题，20xx年公司启动了单身职工宿舍的修建工程。但是，由于征地手续尚未完善，无法开工建立。2、修建1间煤气专用房，以确保用气平安。3、急需要调拨或者新购1台70kw柴油发电机，20xx年公司信息监控中心搬进站区中心，目前只有1台200kw发电机，难以满足用电需求和保证正常供电。4、建议将依维柯接送车的开支列入20xx年的方案50000元(20xx年未列入方案)。以30000公里为基数，其中：车辆保险费8965.15元(目前柴油每公升6.5元，不含冬季2个月用油-20号，每公升6.89元)，审验费970元，保养费按5000公里550元，燃油费按百公里18升，维修费按每千公里50元。5、20xx年电费方案为100000元，实际支出308844元(其中：1-3月的电费597630元在原汾离公司报销)，缺口208844元，建议在去年的根底上追加电费350000元，全年预计电费开支在450000元以上。企业技术中心年度总结篇六xx年是技术中心成立以来成果显著的一年，也是较为繁忙、变化较大的一年。在这即将过去的一年里，技术中心全体员工在公司领导们的亲切关心和指导下，进一步完善了自己内部的管理机制、科研才能和实验手段，同时全面的进步了技术中心科研人员与市场的对接才能，从而使得科研开发与市场的需求可以更好的结合在一起。经过技术中心全体人员的共同努力，全面完成了公司领导安排的各项科研任务，获得了较好的成绩。在xx年里，技术中心在酵母提取物的改良和深加工方面，在海产品提取物的研发及市场开拓方面以及啤酒新品种的研究方面均获得了较好的成绩。其中，在xx年研发成功的酵母提取物新品种afxx、扇贝提取物—扇贝精粉和肉味浸膏等目前已经深受市场的欢送，仅这三个新品种今年的销售额有望打破xx万元。同时，经技术中新研究开发的xx度黑生啤酒也即将投入市场销售。这些新产品的研究成功，使得技术中心为集团公司在啤酒行业和高新产品和技术领域的全面开展作出了自己的奉献。回忆即将过去的xx年，我们为我们在工作当中所获得的成就而感到欣慰，同时也为我们在工作上的一些缺乏而着急，为了我们今后可以更好的开展工作，并在工作中更好的发挥我们的长处，改正我们的缺乏之处，以便在xx年里为集团公司在新的开展领域里可以更好更快的开展，使公司拥有更好的经济效益和开展前景，现将技术中心xx年度的工作做如下的总结：在xx年里技术中心在抓管理制度上下了大力气，进一步完善了部门内部的科研管理程序和工作考核制度，使其既与公司的管理标准相符合，又具有与科研部门的特有情况相适应，使得在科研过程中各个科研人员和科研小组之间既分工明确又可以充分的互相协调合作，从而进步工作效率和课题的研发速度，从管理上和制度上保证技术中心的日常工作可以有条不紊的展开，使得技术中心可以快速的开展壮大。详细的工作从以下几个方面展开;1.持续的积极施行并严格执行公司目前推行的月初工作有方案，月末按方案进展工作总结考核的岗位考核管理制度，并将其作为技术中心当月统领全局的纲领性文件去执行。每个人月末要对自己这一个月的工作对照原工作方案做出总结，如有变动应有明确的注解和说明，然后交由部门领导审查确定，以便明确每个人的工作的完成情况是否与技术中心整体的工作进度相吻合，如有不符之处将作出相应的调整。同时每个人都须对自己下个月的工作制定详尽的方案，该方案应与部门的整体工作打算相一致，并交由部门领导审批后认真按方案执行。这样可以明确自己的工作内容和工作方向，使得技术中心的所有工作人员紧紧围绕在技术中心的工作主线周围，使得大家目的明确，有劲向一块使，防止日常工作的盲目性和随意性，从而大大进步了工作效率。2.施行按科研工程划分不同的科研小组，各个科研小组各自责任明确，有利于加快课题的研究开发进度。同时积极推行周工作方案管理方法和周例会制度，以便更好的进展任务细分以及各个课题组之间的交流与沟通。为了更好的使用人力资，使得诸多的科研工程可以较好的同时全面展开，技术中心在部门内部以科研人员的各自技术特长划分了不同的科研课题组，这样大家各司其职，目的明确，并互相协调，使得技术中心的各项工作可以协调的快速展开。同时，为了更好的执行月工作方案，使每日的工作安排更详细细致。在技术中心内部施行了周工作方案管理方法，这样使每一人的工作安排时间更短、更详细、更具有可操作性，从而有利于开发工作的催促检查和研究开发工作进度的控制，使得工作可以进可量的向前赶，有利于提早完成公司和客户徼给科研开发任务。另外，为了更好的加强各研发小组之间以及研发小组内部的互相交流，认真执行每周一一次的周五例会制度，交流各个科研小组的本周的工作情况，及时汇报工作进展以及在工作中获得的经历和遇到的困难，以便于大家一起协商解决。同时各个小组互相通报各自的下周具工作体安排情况，以便于大家在工作上互相协调，彼此配合，从而加快研究进度，进步工作效率。4.严格实验设备和分析^p仪器的管理，加大大型实验分析^p仪器操作人员的培训力度，确保分析^p人员可以进展纯熟的操作和进展简单的设备维护。技术中心拥有公司最好、最精细实验分析^p仪器和设备，这些设备不但构造复杂，操作精细烦琐，而且价格昂贵，需要精心操作和维护保养，为了保证操作人员可以纯熟的进展操作和设备维护，进而保证操作人员的平安和仪器设备的准确性及设备完好率，在xx年里进一步加大了对设备操作人员的培训力度，同时将各个设备责任落实到人，大型的精细仪器和设备由专人进展操作就、和维护保养，严禁不熟悉的人员进展盲目操作，并编写了详细而详细的设备仪器操作规程，严格执行，确保设备仪器的正确使用操作和按时的维护保养。由引进外部智力资进展指导到直接将高校和科研院所的高程度科研人员请进中心进展工作，有他们带着技术中心的科研人员直接进展开发研究工作，使的中心全体人员有与高程度科研人员共同工作的平台和时机。同时，加强内部人员的技能培训，全面进步员工的业务素质和科研程度。在xx年里，技术中心以xx大学生命科学学院验室作为主要的科研合作对象，以合作课题为中心，先后共邀请了三个批次，共8人次到技术中心与本公司的科研人员一起进展科研攻关。这不仅获得了一定的科研成果，而且使我们的科研队伍学到了许多有用的科学知识和先进的实验方法，为我们将来独立的进展一些具有较高知识含量、较高科技程度的课题的研发打下了一个较好的知识根底。另外，经常与华南理工大学、北京工商大学、北京中融百鸣等单位积极沟通并派人进展交流学习，使得技术中心的研发人员可以及时的理解到同行业的最新研究成果和开展动态，从而使得我们的产品可以一直走在全国同行业的前列。进步技术中心的科研硬件程度，进步技术中心在全省同行业中的等级和档次。分析^p检测的才能程度是科研工作的眼睛和分析^p检查各种工艺道路是否正确的根据，准确而到位的分析^p检测可以帮助我们很快的找到问题的所在和正确的开展方向。为了进步技术中心的分析^p才能，健全技术中心的分析^p手段，进步数据检测的深度和准确性，更好的为公司内部各个单位的科研任务效劳，xx年技术中心先后引进了具有国际水准的实验设备和分析^p仪器，其中包括美国millipore公司的elix/rios纯水仪和waters的高压液相色谱、高速离心机等实验分析^p仪器以及一些重要的中试设备，上述仪器和设备的引进和使用，极大的进步了技术中心的分析^p实验才能和科研程度，使得我们在实验数据分析^p方面处于国内先进程度。可靠的实验分析^p数据，减少了在科研过程中因数据的误导而陷入歧途的可能性，同时也使得我们的硬件条件初步符合了省级技术中心的要求，为顺利申请到省级技术中心奠定了根底。另外，造粒等中试设备的引进和顺利的投入运行，使我们有了将在实验室里将做成功的小试科研产品，顺利的过渡到中试阶段的手段，使得我们的中试产品更好的符合了客户的外观要求，为我们将大消费的产品顺利推上市场打下了良好的根底。争取政府在资金、政策和技术的支持和帮助的前提下，在xx年里申进展了省级技术中心的申请工作，并已获得批准。在xx年里，在公司领导们的大力协调和帮助下，经技术中心与政府相关部门积极的联络和沟通，将技术中心正在进展的多项科研工程向相关政府部门递交了申请，将技术中心的科研工程申请成为由政府资助立项的省、市级科研工程，由于我们的科研工程内容属于国家重点支持开展的行业，并且施行得力，所以争取到省级科研立项工程一个，市科技局资金支持的科研立项工程多个，目前已经得到的政府在xx年的资助金额已经到达xx万元以上，这将使我们在科研过程中有较充足的资金支持，使我们的科研进展的更加快捷顺利，同时为公司节省了不少的科研经费开支。将技术中心的科研工程申请成为由政府部门资助的科研立项工程，这不仅进步了我们企业的知名度，促进了我们公司科研工作程度的的进步和开展，缓解了公司内部科研资金的紧张状况，节省了公司内部的科研支出，同时进步了公司自身的科研才能，开展壮大了我们自己，加强了我们公司的开展后劲，这种企业与政府部门的这种良性互动，为公司今后的持续快速开展打下了良好的根底。技术中心在xx年里又一个重要的申请工程是省级企业技术中心的申请工作。在公司领导的大力支持下，经过一端时间的繁忙的材料组织编写和修改整理工作后，通过烟台市经济贸易委员会的数次审核，报省经济贸易委员会，现已经通过由省经济贸易委员会组织的有关专家的评审，并批复xx万元资金用于帮助中心的`进一步建立。省级技术中心的申请成功是烟台啤酒集团技术中心开展的又一个良好的机遇。省级技术中心的设立，将使我们可以在一个更高的平台上为公司的新产业的开展开展工作，从而获得更好的成绩。xx年是技术中心硕果累累的一年，在这短短的一年中技术中心在酵母提取物、肉类提取物、海产品的深加工、啤酒的新产品研发方面均获得了较好的成绩，并且使我们已有的产品形成了系列化，为公司创造了较好的经济效益。1、在啤酒方面，技术中心经过一年的研究开发，成功研究出xx度黑生啤酒，并已经进展大消费试验，同时在低度啤酒的后修饰方面也进展了大胆的研究和比照实验，获得了令人满意的结果。2、在调味品领域，技术中心在xx年不仅将华海以有的产品进展了大幅度的改良，而且还进展了大量的新产品开发工作，并使得新产品顺利上市，创造了很好的经济效益。在酵母提取物方面，为理解决因我们公司啤酒废酵母资严重缺乏而导致华海的酵母提取物的产量无法满足客户日益增张的需求的现状，满足市场对酵母提取物日益增长的需求，在公司领导的建议下，决定进展利用面包酵母消费酵母提取物的工艺方法的研究，经过消费资调查，并最终决定利用本地的马利面包酵母来消费酵母提取物来替代以往的啤酒酵母提取物，定名为酵母提取物afxx，由于面包酵母在构造和物质组成上与啤酒酵母有较大的差异，按啤酒酵母消费工艺消费出的面包酵母提取物无论的得率上和风味上都有差异，工作一度遇到了较大的困难。研发小组成员充分利用生物酶解技术和国内先进的均质破壁技术，进步了酵母酶解液的水解度，进步了得率，为后期的调配做好了准备，然后经过调味、调香技术手段，精心配制，实现啤酒酵母提取物与面包酵母提取物在产品风味方面的和谐统一，在产品配方、消费工艺等研究完成之后，在华海有关人员的帮助下，该消费工艺一次性大消费试消费成功。后又经过消费工艺的改良和微生物控制技术使水解度进一步进步，并最后定下大消费的工艺流程。此后我们还经常和有关消费人员沟通交流，遇到问题及时解决，保证了消费的正常进展，到xx年xx月中旬，该产品已经形成产值xx多万元。并获得了公司xx年度技术创新二等奖。在海产品提取物方面，扇贝提取物hsgxxa的研制是为了满足客户在贝类海鲜调味料方面的需求。为了消费出令客户满意的扇贝提取物，技术中心的开发人员针对不同加工方式的扇贝原料，在实验室里作了大量酶解实验和调配实验，经过不断的品评，调整消费工艺和配方，消费出了较满意的初步产品，通过与用户研发工程师直接交流沟通，共同品评审定产品的风味，外观，口感，溶解性等指标，直到用户满意，最终确定了产品的消费工艺和配方，并投入大消费，经综合评定，大消费所消费出的产品与小试样品风味差异极小，完全到达了预期目的;客户收到产品应用后非常满意，该产品今年虽然投入市场较晚，但已经完成产值xx多万元，预计明年的产量会比今年有较大的提升，因为该产品利润空间较大，所以明年将为公司创造较大的经济效益。在酵母提取物风味化研究方面技术中心在xx主要做了两方面的工作，一方面是肉味酵母膏的性能改良和本钱降低，另方面是猪肉味酵母精粉的研究。在xx年度，技术中心研究出了肉味酵母精膏——鸡肉，牛肉，猪肉风味三种系列产品，在市场应用过程中局部客户反映存在香气缺乏等问题，公司领导要求在进步香气强度的根底上，要进一步将配方本钱降低到xx元/吨的要求。经过认真分析^p了市场上一品鲜，中融百鸣，天津春发等的同类产品的性能，提出了从美拉德反响和调香同时改良的实验方案，围绕增强香味和降低本钱两方面对美拉德反响的配方和工艺进展了修改，围绕增强香气强度主要从调整香基的配方入手加以解决。通过大家的共同努力，我们较好的完成了工作，使产品克制了以前产品中的某些缺点，香气强度大大加强，投放市场后受到了客户的热烈欢送，到今年年底，完成销售额超过xx万元，并且使产品的本钱成功的降低到xx元/吨以下，到达了公司领导事前确定的本钱控制目的。猪肉味酵母精粉是公司领导根据市场的需求情况提出的一个全新的产品。通过查找资料，请教相关的技术参谋，分析^p市场上同类产品的香气和香味的特点，认识到如何调配香气质量上乘的猪肉香基是制备猪肉味酵母精粉成败的关键。香基主要是有几种或几十中单体香料经过调配而成的。调配一个好的香基，是建立在对大量的单体香料的香气和化学特性的理解的根底上。由于这方面的工作，公司尚处于空白阶段，我们首先联络相关的单体香料消费厂家，尽可能多的搜集单体香料样品，建立调香实验室，在此根底上，进展嗅香练习，熟悉和记忆单体香料的香气，理解单体香料的熔点，沸点和彼此之间互相作用的特点。根据对单体香料的理解，选择合适用于调配猪肉香基的原料，设计配方，进展反复的调配实验。在调配香基的同时，也同步进展精粉的实验，精粉主要是调整香味及色泽等相关的物理指标，并且将调配的香基配置到粉中，进一步评价香气质量。因为一个香基质量的好坏的评价，主要是看参加到最终产品的表现。经过两个多月的努力，在五月份进展了产品的中试，消费出了满意的中试产品，产品的市场前景看好。3、利用技术中心综合技术优势，采用多个研发小组协同的方法，解决消费提取物的酶解过程中的反响物____变质的问题，进步产品质量。提取物消费原料大都含有丰富的营养，在酶解的过程中，随着时间的延长又会产生大量的氨基酸、维生素等营养物质，加之酶解温度在四五十度之间，非常有利于微生物的繁殖，反响过程中稍有不慎就会出现变味、变质现象，使产品有____味，对提取物的产品质量有了很大的影响。以往鉴定方法是以感官鉴定为主，具有很强的随意性和不确定性。而实验室微生物检验又太滞后，无法进展消费现场指导;经查阅查阅资料发现，有一些理化指标具有较高的参考价值，比方挥发性盐基氮。因此，我们组织分析^p化验人员，研发人员以及消费现场的操作人员进展了大量试验，检测酶解过程中反响物的盐基氮含量的大小与微生物的多少以及____程度的大小之间的关系。通过大量的实验数据的比照分析^p，找到了盐基氮含量与____程度的对应关系，从而实现了由控制酶解液的盐基氮的含量来控制酶解液的____程度，使酶解液的在发生变质之前，完毕酶解，这不仅保证了提取物的质量，而且有效的控制了因酶解液的____而将整罐的酶解液的丢弃的现象，大大降低了消费风险。这一技术在消费现场的实际应用，对于准确控制消费有着重大的现实意义。昆布精油的研发在xx年里主要是对中试过程中所出现的问题，主要是通过进展专家请教，查阅文献资料等方法，通过听取各方面的意见和建议，寻找解决问题的打破口，经过近一年的努力，如今已经根本解决了久放沉淀的问题。通过华海销售人员的积极推动，产品正在逐步翻开销路。xx年下半年，为了更好的进展技术和产品的储藏，技术中心与xx大学生命科学学院进展合作，进展利用低值海产品酶解消费海洋活性肽的研究，通过对毛虾的酶解，理解酶解后的目的产物活性肽在酶解产物的含量状况，目前该工程已经进展到中试酶解阶段。除了进展上述研究开发外，技术中心在xx年里还进展了大量的根底研究和探究性开发工作。如海鲜调味汁及海鲜调味粉的研究、鱼类海产品提取物的研究、海虾纯粉的研制、鸡肉精粉的研制等。作为技术储藏，在这些成果当中，有的已经逐步开场创造效益，有的尚需要进展进一步的研究完善和市场开拓。另外，为了更好的组织海产品提取物的消费，扩大原料来和原料量，降低消费本钱，技术中心还派出了专门人员对烟台及周边地区进展低值海产品的资调查。通过对烟台周边地区海洋资的调查，理解了所要研发产品的资情况，给海产品的研发提供了正确的决策方向，最大限度的利用低值海产品资，进步经济效益。利用技术中心先进的仪器设备，定期为工厂的各种产品进展啤酒风味物质检测，为各个工厂的不同产品的质量和风味比照提供数据支持总之，xx年是技术中心开展较快，成果显著的一年。在即将到来的xx年里，我们技术中心全体员工将发扬今年的奋斗精神，争取xx的更加辉煌。为改制后的企业奉献自己的力量。xx年技术中心工作打算：为了在xx年里可以更好的开展工作，获得更好的工作成绩，为我们自己的企业奉献技术中心全体员工的力量，现将xx年的工作做如下安排;1、在提取物系列产品的研发方面，将继续进展酵母提取物系列产品的研究与开发，进一步进步我们产品的质量和档次，特别是面包酵母提取物——酵母纯膏产品的研究与开发，使得华海的酵母提取物的消费技术和产品的质量到达国内同类产品的先进程度。同时继续海鲜提取物系列产品的研发，希望可以开发出6~8个海鲜提取物新产品。在肉类提取物的研发方面将特别注重鸡肉提取物的研究开发工作，并且力争在xx年度可以开发出2~3个肉类提取物新产品。2、在啤酒新品种的实验研究方面将进一步探究和研究xx度黑生伯爵啤酒和6度黑生佳人啤酒、xx度麦氏啤酒的酿造工艺的研究并进展糖化和发酵的中试试验工作，在酿造工艺上和成品啤酒的风味上希望可以具有典型性和独特性。3、在啤酒风味物质研究方面，在xx年里将充分利用技术中心较先进、完备的分析^p仪器对在不同工艺、不同原料、不同酵母菌种发酵的啤酒进展啤酒风味物质、多酚和β-葡聚糖等物质进展跟踪检测分析^p，以便利用这些数据进展综合分析^p研究，进而找出啤酒风味物质的影响因素。4、在科研工程的申报和鉴定工作方面，将继续进展省级和市级科技攻关工程和科技开展工程的申报工作，力争可以争取到一定的政府科技资金的支持和相关的优惠政策的支持。另外将对“利用啤酒废酵母消费酵母提取物”这一科研成果组织专家组进展技术鉴定，同时向政府科技管理部门申报科技进步奖。企业技术中心年度总结篇七〔一〕积极开展宣传工作，为的贯彻施行打好根底自20xx年12月10日发布后，我中心立即制发了，在全市环保系统内部召开了首期宣传培训班，讲解了新的主要内容和贯彻施行要求。电台、电视台对新的发布进展了跟踪报导，各大报刊进展了宣传。同时印制发放了2万份宣传单，印制了5000余册单行手册，结合日常管理工作，将宣传资料发到各有关企事业单位及相关部门。〔二〕根据，配套制定了相关通知，正确指导企业、用户单位消费、使用干净煤技术产品发布后，我中心起草了的通知，并以局文件的形式发布，通知中明确规定了干净煤技术产品的适用范围及对干净煤技术产品消费经销企业的监视管理要求。〔三〕依法划定制止销售原煤区域根据第十二条“煤炭经销企业应当经销干净煤技术产品，在限定区域内不得经销原煤。限定区域由市环保部门会同有关部门提出，经市人民政府批准后公布施行”的规定，我中心配合局法规处对建成区内使用原煤的居民区进展了调查走访，已起草有关问题的请示上报市政府法制办。〔四〕以为根据，构建干净煤技术产品质量快速检测机制，加强产品各项环保指标的日常监视管理根据第十三条“消费、经销干净煤技术产品的企业，应当向市环保部门备案。市环保部门应当定期对消费、经销企业所消费、经销的干净煤技术产品进展硫份、灰份的抽检”的规定，中心向财政申请专项资金购置便携式检测仪器，于今年9月在**型煤大市场建立快速检测站，制定相应检测制度，从而保证由四大矿区经大市场渠道进入我市的型煤按车次抽检。用户在使用干净煤技术产品过程中如对质量提出质疑，中心将免费为用户进展产品质量监测，保护用户的利益。〔五〕依法对干净煤技术产品使用单位的司炉人员进展技术指导和培训根据第十四条“干净煤技术产品消费、经销企业有义务对用户单位的司炉人员进展技术指导，使其到达操作要求”的规定，中心已与**型煤大市场达成协议，由大市场提供型煤专用锅炉设施及场地，中心组织有关专业技术人员，代企业定期举办型煤专用锅炉司炉人员免费培训班。〔一〕依法对限期使用干净煤技术产品的燃煤锅炉单位进展监视检查根据及〔哈环发［20xx］17号〕的相关规定，对市供热集团及市区内1884家〔截止20xx年〕限期使用干净煤技术产品单位开展了监视检查工作，依法检查逾期未完成治理任务的'单位758家，其中依法处分34家。〔二〕依法监视市区内烟尘、扬尘污染单位根据局冬季烟尘、扬尘执法检查工作方案的要求和职能分工，制定了我中心烟尘、扬尘检查方案。在方案中明确了工作范围、工作目的和保障措施。对市区内烟尘、扬尘污染单位开展了监视检查工作，依法查处污染单位41家，对17家未使用干净煤技术产品下达了限期改正通知书。〔三〕依法处理群众____及行风____案件本年度共接待群众噪声扰民____及行风____案件78件，根据、的有关规定，进展了及时处理，对其中的29家噪声超标单位下达了限期改正通知书，已全部完成了治理任务，____案件处理满意率到达100%。全面实行政务公开，严格执行“六项制度”，落实环保办理事项监视评价制度，效劳对象对行风建立的满意率到达100%。〔四〕依法开展清洁消费工作根据开展了宣传培训工作，初步建立了清洁消费工程库，启动了11县〔市〕的清洁消费工作，完成了50家电力、石油、化工、轻工等严重污染企业的清洁消费标准化审核，公布了50家电镀企业强迫清洁消费审核。全年共出动执法人员850人次，300多车次，检查258家单位，对上述违法行为立案41件。〔一〕开展干净煤技术产品消费企业登记备案工作年度对32个干净煤技术产品消费企业的现场考核工作，根据备案制度，审查了备案的相关材料，对其中的29个消费企业办理了。〔二〕开展干净煤技术产品的检测工作定期召开了干净煤技术产品质量管理工作会议，完成了蜂窝型煤、工业型煤、干净配煤及燃煤助燃剂等93个产品的质量检测工作，及时地向社会和消费企业通报了检测结果。〔三〕调查研究，测试新产品，完善质量标准的审核工作对市区内28家干净煤技术消费单位，29家蜂窝煤专用型煤锅炉使用单位，21家洗浴小锅炉燃用型煤使用单位进展了走访和调研；进展了新产品试验，完成的编制工作，配合科技处完成了专家评审会。〔四〕实行干净煤技术产品质量信誉卡制度在我市实行“干净煤技术产品质量信誉卡”制度，凡在我市消费、经销干净煤技术产品的企业，所销售产品每一批次必须附带由中心统一监制的信誉卡，同时公布质量监视举报，对达不到“信誉卡”公示的技术指标或造成环境污染的消费企业给予公示。截止年底，我市已有干净煤技术消费企业28家，具备向社会提供各类干净煤技术产品600万吨〔折合原煤〕的消费才能。企业技术中心年度总结篇八又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年,倍感时间的紧迫，在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实，平平安安地又度过了一年，我们一起经历了一段磨砺和考验。现将20xx工作总结如下：企业技术中心工作总结企业技术中心年度总结篇九20xx年是____成立60周年，也是全面落实“三保”目的的关键之年，一年来，海淀质监局在市局和区委区政府的正确领导下，以深化学习理论科学开展观为主线，以中关村国家自主创新示范区核心区建立为契机，紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”的中心任务，实在开展“质量和平安年”活动，进步区域经济开展质量，圆满完成了国庆60周年效劳保障工作，为效劳民生、效劳自主创新，促进区域经济又好又快开展和构建海淀质量首善之区做出了积极奉献。(一)效劳区域经济，全面落实“保增长、保民生、保稳定”1、提升区域经济开展质量，推进质量立区和品牌战略今年的质量立区工作主要围绕应对国际金融危机、落实“三保”目的及核心区建立“三个需求”，注重培育和引导，多渠道、多举措指导企业树立先进的质量管理理念。同方股份、佳讯飞鸿电气等5家企业获得我局组织评选的第四届中关村质量管理奖。针对金融危机的影响，出台了《当前经济形势下行政执法工作指导意见》，寓监管于效劳中，优化企业开展环境。与同方股份、中国普天、长城光滑油等企业召开专题座谈会和汇报会，理解企业面临困难，并建立了定期协调联络机制。进步企业对卓越绩效管理形式的认识，为全区35家高新技术企业和大型商业企业举办《卓越绩效评价准那么》国家标准专题讲座，激发了其争创名牌的积极性。名牌企业的消费总值已占到全区消费总值的20%以上，成为促进区域经济开展的重要力量。2、依法行政，不折不扣完成市局各项工作任务指标按照市局年初工作部署，全年完成执法活动2052起，超额实现预定目的;查处案件146起，结案率为100%;发出处分决定的罚没款总数为82万元，回款82万元。受理申诉和举报共234件，办结率达100%。全年未发生重大区域性、规模性造假活动。三个事业单位共完成行政事业收入1817万元，经营收入2669万元，同比去年分别增长9.6%和59.8%。3、扎实开展“质量和平安年”活动并获得显著成果一是开展风险预警，产品质量监视抽查的有效性不断进步对22大类食品及其他相关产品施行分级分类监管，合理分配执法检测资，进步了监管的有效性。全年开展食品市级监视抽查207个批次，合格率为97.1%，较去年进步0.9个百分点，高于全市平均程度3个百分点。围绕甲型流感防控、家电下乡等专项工作，重点关注产品质量平安等重要性能指标，并坚持对抽查情况进展分析^p评价。开展食品风险评估和预警研究，国家食品质量平安监视检验中心每月发布食品平安预警信息。坚持每季度对全区食品及工业制品质量状况进展分析^p，为上级政府决策提供根据。为进步企业的产品自检程度，对22家食品消费企业的产品定期开展检验比对，严把产品出厂关。以《食品平安法》的贯彻施行为契机，对企业的法人、检验员、质量管理人员分别进展培训，并建立培训档案。先后培训食品分装企业、瓶桶装饮用水消费企业和肉制品消费企业人员共计400余人次。二是健全全区食品及产品追溯、召回、退市和责任追究制度这是我局承当的一项全区重点工作。在充分借鉴奥运监管工作经历的根底上，加大对涉及平安产品的巡查抽查力度，将全区食品及工业产品消费企业纳入信息化监管范畴，通过电子地图和pda等电子监管手段，实现了对全区工业产品消费答应证、制造计量器具答应证、强迫性产品认证消费企业的gps定位监视管理，逐步健全了海淀区食品及产品追溯、召回、退市和责任追究制度。三是各类专项整治工作实现预期目的开展打击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂专项整治，与全区93家食品消费企业全部签订食品质量平安承诺书，通过自查自纠、清理整顿和标准稳固，产品质量的保证才能逐步提升，违法添加非食用物质和滥用食品添加剂的违法行为得到了有效遏制。贯彻落实区委区政府关于甲流疫情防控工作的部署，加强对防控物资的产品质量监视，对全区5家口罩、防护服、消毒液等卫生防护用品消费企业进展专项检查，催促企业保证了防控产品的质量平安。开展建材产品质量专项整治，对全区41家建材产品消费企业进展集中检查，重点查处了局部企业产品有毒有害物质限量超标的问题。四是分类监管，特种设备平安隐患治理效果突出根据不同设备、不同企业、不同使用时间，建立多层次分类监管的形式。全年共检查商尝宾馆饭店、公园景区63家次，发现各类隐患15项，下发《特种设备监察指令书》10份，均已完成整改。从平安隐患常规治理向针对性监管转变，深化治理设备超期未检，并获得明显成效，目前已将全区超期未检设备百分比控制在0.5%以下，超期时间已压缩至1个月以内。分层次、分系列、多领域深化宣传《特种设备平安监察条例》，宣传活动进街道、进社区、进企业，累计宣贯人数达1000余人，进一步提升了设备使用和维保单位的平安责任意识。开展了专项治理液化石油气瓶充装与检验活动。与全区13家气瓶充装单位全部签订《气瓶充装平安责任书》，推行液化石油气瓶电子物流码管理，促进气瓶管理更加科学、标准、高效。4、标准化工作对促进区域经济又好又快开展的作用更加突出积极引导一批优秀的高新技术企业参与中关村标准化示范区建立。全区目前已有75家企业成为示范区重点企业，占全市的50%以上。27家单位的63个工程获得北京市技术标准制修订补助共计343万元，获奖工程和补助资金数量均居全市首位。与国际著名标准化机构ieee(美国电子电气工程师学会)北京分会建立定期磋商机制，为核心区企业提供国际标准交流创新效劳。加快效劳标准化工作的深化开展，引导和帮助圆明园人文景观国家级效劳标准化示范区建立效劳标准体系，促进全区旅游业向标准化、专业化、品牌化开展。积极效劳新农村建立，完善农业标准化基地管理长效机制。上庄京西稻国家级农业标准化示范区的标准化体系已初步建立，明年将正式验收，示范区的品牌和经济效益得到显著进步。坚持从头抓农产品质量平安，全年果蔬监视抽查合格率达100%。积极推进展政答应改革，依托代码办事形式，集中受理行政答应。作为全系统改革试点单位，全力做好各项根底工作。全年共为全区48849家单位办理组织机构代码证书，对1000余家单位进展年审，连续四个季度获得“文明效劳窗口”称号。5、强化计量效劳，推进节能减排，落实为民办实事深化开展“关注民生、计量惠民”专项行动，建立诚信计量体系。对全区22家集贸市场的1416台件电子计价秤实行统配统管，市场的计量管理程度得到显著提升。保障学生利益，开展“光明计量”行动，对人大、农大等14所高校及周边的52家眼镜店进展专项检查，查处31家无证经营的店铺并要求其限期取证，眼镜产品的消费和销售行为得到进一步标准。全年共抽查114家煤炭使用单位的低硫散煤样品55个，合格率为93%，较去年进步2%。对全区17家重点用能单位开展节能检测，催促其进步能计量器具的装备和检定率。推进锅炉节能监管，对全区3000余台在册锅炉开展能效普查，反响率达80%。认真开展电梯隐患评估和预警工作，制定以技术机构为核心的工作方案，从全区1498台电梯中挑选出30台作为预警对象，分别进展平安评价，提出了更新、改造、修理的指导意见。(二)圆满完成国庆60周年效劳保障任务在区委区政府和市局的领导下，我局紧紧围绕食品质量和特种设备平安两项重点内容，以最高的工作要求、最大的工作热情、最好的工作成效，出色的完成了各项任务，为实现国庆60周年“隆重、喜庆、节省、祥和”的目的做出了积极的奉献。一是高标准监管，实现了国庆食品平安和供给双保障。以奥运的标准，对国庆阅兵食品供给企业施行驻厂监管，注重把握关键点，充分发挥国家食品质量平安监视检验中心的技术实力，严把检验关，共检验和审查乳制品2000多公斤，质量100%合格，实在保障了阅兵食品供给充足、平安。同时，加强社会面监管，针对肉制品、乳制品、饮用水等高风险食品消费企业开展严密巡查，保证了节日期间的食品质量平安。二是全天候值守，确保了国庆各项庆贺活动顺利、平安进展。海淀有3家重点公园承当了国庆游园活动，再加之人员密集场所多、设备基数大，可以说平安保障责任重大、任务艰巨。我们坚持查隐患、抓整改，对16家人员密集场所的260余台特种设备进展严格监察，实现了设备无事故、高效率、稳定运行。特别是针对3家重点公园，节日期间施行了全天候值守，确保了国庆游园活动顺利、平安进展。三是全局齐发动，科所协调配合保证了各项工作扎实有序。从始至终，我局的国庆保障工作都做到了全员发动、全员参与、精心组织，统筹协调、连续奋战。如：为确保国庆当晚焰火顺利燃放，连夜对圆明园4000余枚焰火弹的质量进展严格把关;为维护节日市场秩序，提早两个月开展计量专项检查并获得显著成效，进步了市场的'计量管理程度;办公室那么充分发挥后勤保障作用，从用餐、用车等方面，为各项执法、检查、应急和值班工作提供了全力支持。(三)引导自主创新，为核心区建立提供全方位质监效劳核心区建立是海淀将来可持续开展的重心、重头、重拳所在，是关键、希望、出路所在。我局作为建立核心区领导小组主要成员单位，坚持抓质量、促创新、创品牌，从“建立工作机制、推出扶持措施、施行重点效劳和强化宣传培训”四个方面为核心区建立提供了全方位的质监效劳，获得了较为显著的工作成绩：一是积极协调区发改委、区财政局等部门，连续推出《海淀区鼓励企业提升自主创新才能暂行方法》等多项促进自主创新成果产业化和品牌建立的扶持措施，引导企业利用多种途径开展品牌建立和标准创新，并提供资金支持;二是打造中关村标准创新发布平台国际品牌，建立以标准效劳为核心的产业链，促进投资人、产品、技术和企业四要素的有机合作;三是结合工商、公安、城-管等部门对中关村西区电子市场的3c产品经营销售状况开展专项整治，实现了“引进名牌、调整构造、进步档次”的既定目的，为核心区开展提供了优质的市场环境。另一方面，我局积极转变工作理念，从被开工作转为主动建言献策，先后屡次向市局和区政府汇报了在核心区建立中质监工作的思路和措施，并提出了详细的建议，上级领导给予充分肯定。同时，市局成立了中关村自主创新示范区工作推进领导小组，重点推进标准创新、品牌建立、行政审批优化等改革工作，并将办公室设在我局。因此，明年的任务将会非常艰巨和紧迫，我们为核心区效劳的措施也必将更加全面和得力。(四)学习理论科学开展观活动获得显著成效按照区委开展学习理论活动的部署要求和方法步骤，我局党组高度重视，专题研究、专题部署，成立学习理论活动领导小组，制订施行方案，严密围绕党员干部受教育、科学开展上程度、人民群众得实惠的总体要求，确立了以学习和贯彻“一法一条例”为载体，以开展“质量和平安年”活动为抓手的整体思路。全局坚持“分层次、有重点、重实效”的原那么，采取个人自学、集中培训、专题辅导、讲授党课以及组织解放思想大讨论、召开等多种形式开展学习理论活动。同时，局领导分别带队，一方面深化科所，理解科所人员的思想动态，征询对全局事业开展的意见和建议，另一方面按照不同类型、不同行业，深化走访近80家企业，主动为企业提供效劳。学习活动历时半年，顺利完成了三个阶段11个环节的学习任务，获得了显著成效：一是统一思想，明确了科学开展观是推动海淀质监事业开展的强大动力;二是认真分析^p，找准了影响和制约质监事业开展的4项突出问题;三是明确方向，确定了质监工作科学开展的思路;四是边学边改，获得了详细成效。(五)坚持科学开展，加快提升技术机构检验和科研才能三个技术机构坚持以科技兴检为指导思想，注重科学管理，鼓励考职称、发-论文、做课题，提倡技术练兵，技术比对，技术比武。全年有7人获得高工称号，在重要的科技刊物上发表50余篇科技论文。所有40岁以下同志均制订了科学的开展规划。国家食品质量平安监视检验中心全年完成各类政府监视抽查和专项抽查13350批次。顺利通过实验室监视和扩项评审，可以开展检测的产品和参数增加至836项。制订《水果干制品卫生要求》等12项北京市地方标准并正式公布。承当4项国家质检总局科技工程并通过验收，其中《食品用洗涤剂中有害物质检测标准方法的建立》获得总局“20xx年度科技兴检”二等奖。主动开展食品平安风险预警，每月发布北京市食品平安预警报告，搜集、整理预警信息约6000条。国家化装品质量监视检验中心筹建完成。计量所全年共检测计量器具156604台件。坚持定期开展科技比武和练兵，完成了温湿度表、精细压力表等5个工程的比对实验，成绩突出。注重认真分析^p检测市场，推行计量器具校准效劳的开展战略，对高、精、尖的校准工程予以优先扶持。积极开展技术培训，拓展汽车修理行业计量器具检测工程，目前，所有标准设备和专用检测车已全部到位。投入90余万元开展测量设备技术改造，有力提升了整体技术实力。主动应对，及时调整了计量行政事业收费系统。企业技术中心年度总结篇十同山西同昌信息技术实业从初始，就根据it行业的开展特点，制定了公司的短期开展目的和长期的开展规划。到20xx年初，公司已经积累了足够的资金、技术、行业以及人力资优势，为了满足公司以软件研发为核心的公司开展战略，公司高层适时提出了成立企业技术中心的设想，并尽快得以施行。随着it行业中网络技术的不断开展和完善，政府和企事业单位对日常业务的网络化和自动化，提出了更高的要求，传统的按照手工作坊式的软件开发业已经完全不能满足计算机软件业的的开展需要。软件社会需求量的高速开展和软件开发效率相对缓慢之间的矛盾，用户需求个性化和软件产品通用性之间的矛盾是两对根本矛盾。各行各业都在迫切寻找一种可以为所有的行业管理软件的开发提供根底功能的平台，以便为企业提供更好的业务扩展性和高可维护性的软件产品。人力资部拥有完善的人力资管理控制程序，根据岗位需求设置人事专员和培训专员，分别负责人员的招聘、甄选及档案管理、绩效考核、培训及薪酬福利等工作，每个方面的管理都有相应的制度来保证人力资工作的开展。人员招聘根据各部门用人需求表，根据部门招聘工作流程进展员工的甄选工作，通过实习部门的`考核及测评，实现岗位选择人，人选择岗位的用人机制，将适宜的人分配到适宜的岗位上；在绩效考核方面，根据岗位要求的不同，结合部门制定各岗位的绩效考核标准，从员工的德、智、能、勤、绩等方面进展多方位的考核，根据考核结果对员工进展各方面的评审，作为晋升及发放工资的根据；在培训方面，制定了培训制度，根据各部门培训需求表制定培训方案并组织施行，并对培训结果进展考核、跟踪，以期到达真正的培训目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬标准，结合绩效考核结果，对员工以多种方式进展鼓励，使员工在工作中不断成长，提升个人的业务程度及综合素质；在人事档案管理方面，制定了人事资料管理制度，保证员工档案的不泄密，不流失。企业技术中心年度总结篇十一20xx年以来，xx集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监视及关心指导下，坚持集团公司的开展理念，不断进步全体员工的思想素质程度，以促进三厂的全面开展为目的，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建立，进一步深化部门效劳意识，建立健全本钱节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来xx集团三厂的各项主要工作总结如下：在20xx年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：完成各类钢构造构件加工产量：144吨/年，12吨/月，目前三厂1-11月份完成产量126吨，消费指标完成率为95.4%。二、本钱控制：1、耗材类集团要求：185元/吨，三厂1-11月份耗材类平均控制在：27元/吨，2、机电类集团要求：29元/吨，三厂1-11月份机电类平均控制在：19元/吨，3、劳保办公类集团要求：6元/吨，三厂1-11月份劳保办公类平均控制在：6元/吨，4、气体类集团要求：64元/吨，三厂1-11月份气体类平均控制在：64元/吨。三、技术指标：1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11月份产品一次合格率为：98.8%，2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂1-11月份产品一次优良率为：85.99%，3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内，三厂1-11月份原材料耗损率控制在：5%，4、集团要求设备利用率：95%以上，三厂1-11月份设备利用率为：98%，5、集团要求平安方面重大事故杜绝为，三厂1-11月份重大事故实际为，6、集团要求设备重大事故杜绝为，三厂1-11月份设备重大事故实际为。在20xx年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目的任务而迈进，其中消费部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程工程，如：阳江核电站工程、佛山豪杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，准确度要求也苛刻。其它各项工作执行情况如下：1、消费部20xx年1-11月份共完成工程82个，总产量约126吨。目的完成率约为95.4%。2、消费部改变了各班组的管理形式，对消费队伍重新进展规划和调整，对工序重新进展了划分，对局部岗位人员缺乏的通过与人事沟通协调，竭尽所能地对人员进展补充到位，使消费队伍可以稳定地开展下去，其中消费部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比20xx年每月各项产量目的提升有所加快，其中小件班组全年消费制作合格率均到达98%以上，平安，产量，质量方面都得到稳步快速上升，在公司消费队伍中起到了良好的带头作用。3、加强了消费方面的本钱控制力度，对所有的工程工程的原材料实行排版定尺采购，将原材料的损耗降到最低程度。4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作，行政，质安，消费定期对不同岗位的在职员工进展“三级教育”培训，并建立健全“三级教育”档案管理。5、加强平安消费的宣传力度，严肃处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行责任处分，同时加强各班组的平安宣教力度，对于每月班组发生任何一起工伤事故，该班组每月平安奖金将实行一票否决，理9的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严厉的处分在6、在20xx年里，质安部对公司承接的82个工程工程的加工构件进展了检测与试验并交付安装。全年对消费质量控制情况如下：成型班年度一次性交付平均合格率为9%，焊工班年度一次性交付平均合格率为91%，铆工班年度一次性交付平均合格率为87%，小构件制作年度一次性交付平均合格率为98%，构件除锈年度一次性交付平均合格率为84%，构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%;成品构件年度一次性交付平均合格率为96%。215度成品出厂交付安装发生主要投诉16个工程，其中因设计下列图错误有14个工程，投诉率占18%，直接经济损失13元;消费错误和质检误检漏检2个工程，投诉率占.2%，直接经济损失2元。7、在20xx年里，我们首先加强了采购本钱的控制，对与价格有关的因素进展敏锐的发觉，并且及时的做好预警及防范措施，其次我们将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为公司效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。8、在20xx年里，在资节约上，我们首先标准了库存物料的管理，严格控制材料库存的合理库存，减少库存积压。建立了材料领用制度，改变了原来随意用料的状况。如：以旧换新领用：日用量领用和限额领用。其次在原来的根底上细分了各类物料的管理，加强了工程工程材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量，真实反映了单一工程的用料情况。为核查工程用料情况提供根据。其次我们对主控物料的使用情况进展严格监视、制定相应的领用制度。如工业气体定量使用，并规定空瓶余气不得超过.5pa：主材(型材和板材)按照工程需求量一次性开领料单，主材余料必须存放在车间以便优先使用。日常工作中，及时沟通、对主控物料的使用提出些建议性的意见，与公司各部门建立了良好的协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据，控制了主材的乱用和滥用，从而进一步做到了资的节约和控制。9、在20xx年里，公司接到总订单量82个工程，总发货量11973吨，成品库存15吨，客户反响售后问题16处，同比20xx年，公司工程订单总量明显增多。接到客户反响的信息有：设计下料主钢梁出错6次，檩条出错8次，钢柱钢梁上少支撑点板1次，推延客户工程出货工程4次，发货时漏钢梁1支1次，以上这些问题的出现明显已经比20xx年有所减少。1、在20xx年里，公司设计下料的总产量1-11月份为979吨，共完成78项工程，在二个下料员，两个学员的情况下，其完成率为1%，其中下料的重点工程有：海南农产品工程、力进工程、梧州神冠再生工程、中山科技学院体育馆工程、佛山豪杰工程、阳江核电工程等，经设计部成员的共同努力，对于一些加工量不大，但构造复杂，构件不统一的工程也都认真完成了任务，如：荣胜超微4、5、6号厂房工程，珠海三灶工程(五层箱型柱)，中山华通钢管厂房工程，可口可乐烟管工程，银通新能办公大楼工程等。11、在20xx年的企业制度执行中，我们加大了对各部门的监视和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。在企业文化宣传工作中，我们着重加大了宣传公司的企业文化精华，积极倡导集团公司的开展方向及目的理念，加强公司员工的思想教育，积极组织各类文体活动，增强员工的`团结及凝聚力，组织公司员工家属参加中秋聚餐活动，表达企业的人文关心精神，同时倡导公司员工向集团踊跃投稿，并且通过企业的宣传栏，以文字、图片、版报的形式等大力宣传企业好人好事，好的工作作风以及各种先进消费技术及管理经历等。一年来，在全体成员的共同努力下，三厂在开展的道路上获得一定的进步，但是我们也清醒地认识到自己的某些缺乏之处，主要表如今：1、制度执行不到位目前公司各项制度的建立已经日趋完善，但是我们在执行的过程中，存在各种问题，有的该奖励却没有奖励，有的该处分却没有被处分，这就是说明我们的制度执行还没有落实到实处，这是我们管理人员存在工作上的失误，必需要引起足够的重视。2、消费设备老化，严重影响消费三厂的消费设备由于使用时间过久，有局部设备在购置回来后在使用时就一直存在多种问题，因此，设备的不能正常使用，加之年久老化的情况，机修的反复维修也不能解决根本问题，都将严重影响着整个消费的正常运转。3、监视、检查力度不够公司各部门各项工作在正常开展时，缺少一种合理、有效地监视、检查机制，如：消费车间机器设备有没有按照公司的要求去做专业维护和保养，没有专门的人去监视，消费车间员工安排上晚班的，有没有认真去做事，也没有人去监视，还有像材料领用不合理，余料堆放不合理等等，这些问题也都反映了我们没有形成一种有效、合理的监视机制。4、缺少开展自我总结和批评很多部门在开展工作时，都是随意地去做，没有一定的工作方案和工作安排，而且部门之间很少开会，没有经常性地去对自己本部门工作进展自我总结和反省，更缺少开展自我批评的意识，也就是这样，很多事情都会反反覆覆地发生，造成了一些恶性循环。1、严抓质量、控制本钱在20xx年里，我们首先将改变以往的消费制作方式，灵敏的调控消费运作，满足各种工程工程的工艺要求，严格控制消费本钱，提升消费力，做好集团下达的各项指标及任务。其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训，留住技术骨干，确保消费队伍的稳步增长。加强平安消费教育工作，严格控制工伤事故的发生，推行平安消费绩效奖金，对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组，在年终评先、评优工作中将实行一票否决。同时严格控制人力资浪费，以精益求精的原那么进展合理的人力资分配，在节约公司本钱的同时逐步提升员工的福利待遇。加强消费队伍的团结稳定。在20xx年里，我们将在1年的质量控制根底上，再进一步严格按照质量管理规定进展质量控制，改良并完善质安部管理制度和质安员考核制度，充分发挥质安部的检测监视作用。加强质安员教育培训，充本质安员的检测技能和落本质安员的正确监视、检验和记录方法;完成公司20xx年度总体目的和质安部工作目的。1、错检、漏检率≤1%，客户重大质量投诉次数为，一般质量投诉次数≤3次，客户质量投诉处理率和及时率为1%。2、质量平安培训率达1%，监视落实跟踪率为1%;年度重大以上工伤事故为;年度轻为工伤事故≤28次，总工伤医疗费用≤￥12元。3、消费部一次性交付合格率达85%以上，并每月递增3%，3个月后达94%以上。在20xx里，我们还将不断下降本钱和进步效率，加快采购的速度，第一时间确保消费、机电维修需要的一切材料和用具的到位，降低采购本钱，全年本钱下降率要求比1年继续下降1%以上。其次做好所有机器设备的保养，对旧设备做进一步整改，做到维护人员天天跟进，使用人员时刻放心;从而逐步降低公司的机器设备的损坏率，其次推行精细化管理，确保工程用料的时效，优化物料管理手段。建立起一套完善的管理及监视机制，进一步控制本钱，降低损耗，节约资。2、深化体制、完善考核20xx年，全体富茂员工必需要坚决信心，充分领会董事会的战略决策，理清思路，扎实工作，加强责任心，顺利完成各项部门工作内容，明确部门工作职能、岗位工作职责及其它各项职能工作。在完善和深化部门改制的根底上，我们还将更进一步的完善绩效考核制度，在20xx年的绩效考核中，我们将更加明确各部门的工作职责，要求全面提升各部门的工作动力，力求实在可行地把绩效考核制度推行下去。同时更进一步地落实主管负责制，实行鼓励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇形式。一元复始，万象更新!面对即将走过的20xx年，我们在总结成绩的同时，也已经清醒地认识到自己的困难和缺乏，如：公司消费进度跟不上，员工素质偏低，资浪费严重，质量整体提升欠缺，管理人员协调力度不够，部门衔接不到位，员工流失过多，工伤事故控制不到位，与客户的效劳和跟踪不协调等等，这些问题都是有待我们去解决的，在步入20xx年里，全体富茂员工将团结协作，迎难而上，尽职尽责，发扬优良的工作作风，加强部门队伍建立，标准内部管理，进步工作效率，增强企业的整体执行力。认真贯彻和落实集团公司的各项开展理念，全心全意地履行自己的各项工作职能，坚持和把握好企业的整体利益及开展方向，20xx年，在大家的共同努力和团结协作下，我们将与启光集团共创辉煌成就、共享开展成果。企业技术中心年度总结篇十二****年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接****年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作***年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、t-j等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承当公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来,部门各项工作有条不稳的进展,主要有以下方面的工作：在公司副总、刘总工程师的带着下，在技术和质检有人员的配合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进展各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使消费更顺利地进展，为产品的质量奠定了良好的根底，使新产品可以到达合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难，产品试验的难关一一被克制。为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进展检验，***年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次，并对送检结果和自检结果进展比照、分析^p，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进展改良，优化了产品质量。部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把消费的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位互相间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。消费可以正确衔接往往需要各部门间的严密与合作,加强与消费部、供销部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现消费过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后效劳工作打下了良好的根底；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在消费过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的.设计、消费、储存过程的监控，来进步产品的质量；加强消费场所的现场监视，对消费场所的监视主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强作业场所卫生的管理，每周对消费车间的空气进展抽检，及时理解各车间的空气环境，减少对产品质量的影响。技术质检部今年的目的是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。技术质检部在今年的质量体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品消费过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知消费部,分析^p原因,并采取纠正措施，凡出现产品不合格，对产品质量每月进展统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的施行。因此确保了今年消费中的产品质量稳定,客户反映良好。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为消费效劳、为产品效劳的技术部门，为适应快速开展和全球化竞争的时代,以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应才能的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为技术质检部门，队伍的持续的个体开展的需求应该得到企业的充分认识，创立学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应剧烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。在进展流程再造和技术创新的时候，需要通过进步产品质量、进步顾客满意度，这些也成为我部门明年的方案和相关培训的目的。展望新的一年，我们将不断地进步自己，做好消费和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目的，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目的的质量管理方法和政策，继