班组长管理心得体会总结执行力(十一篇)

第页共页班组长管理心得体会总结执行力(十一篇)心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得体会如何写吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。班组长管理心得体会总结执行力篇一班组人员要在思想上结实树立“平安第一”的意识，在行动上要严格落实岗位平安责任。1、明确企业平安工作理念。树立违章就是事故、平安工作需要小题大做、危机型平安管理等理念；2、不定期开展平安教育，做好平安知识及平安常识的普及宣传工作；3、经常性开展事故反思及剖析活动，实时进步员工的平安意识；4、班组平安建立应执行好平安提醒制、平安信息确认制、平安互保制和隐患查排鼓励约束制等规章制度，防止人为失误引发的伤害事故；5、通过开展平安思想工作，经常性地与员工进展有效沟通与交流，营造良好的平安工作环境及工作气氛，使员工自觉主动地想平安工作之所想、急平安工作所急，使作业环境处于相对平安的状态。1、严格执行公司的各项平安管理制度及措施，在班组人员开场工作之前点检现场的平安细那么，确保班组成员的平安，设备的平安才能开场工作。2、岗位作业要有标准化作业指导书，对每一项作业按照全过程控制的要求，在作业方案、准备、施行、总结等各个环节，明确详细操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，以及根据工作流程组合成的指导现场工作的标准性文件。做到平安控制、质量控制、人员标准、进步效率。3、工作前和工作中要做好作业平安风险区分和控制。4、作业中要严格执行员工行为禁令：1〕严禁无证上岗；2〕严禁未进展平安点检就开工；3〕严禁私自更改作业流程或变更平安措施；4〕严禁违章作业，违规操作设备；5〕严禁高处作业不系平安带；6〕严禁私自拆卸防护罩及急停开关；7〕设备运行时严禁进入设备里面。平安第一，预防为主是平安消费的根本方针。要做好班组日常平安消费管理更应如此。“预防为主”即超前做好预防工作，发现问题、采取措施、取消隐患，防止事故发生。本班组所使用的为电气设备及除尘设备，可能会碰到一些紧急事故，在碰到紧急事故时，班组人员可能会手足无措，不知道怎么做。事先制定好事故应急处理预案和快速反响机制，在制定事故应急处理预案和快速反响机制时，可以把问题设想的复杂写，后果设想的严重写，措施考虑的周全些，正真碰到事故时就可以沉着的处理，快速采取措施，处理事故，降低损失。做好表率作用班组长是“兵头将尾”，身为班组长对班组平安有不可推卸的责任，要做好班组平安管理，班组长首先要严于律己，以身作那么，要做好以下几点：1、组织员工学习、贯彻执行公司、车间各项平安消费规章制度和平安操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章作业。2、坚持班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。3、负责组织平安检查，发现不平安因素及时组织力量加以处理，排查平安隐患并及时整改。4、搞好平安消防措施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，催促和教育员工合理使用劳保用品。班组平安管理任重道远，平安应始终放在消费的第一位。这是我作为班组长总结的几点经历，缺乏的地方，希望给予指正。班组长管理心得体会总结执行力篇二班组是企业的细胞，是平安消费的先行者和施行者。企业产品质量经营的好坏直接与班组管理息息相关。作为朝阳水厂运行岗位的一名班组长，我深深感到责任之重大，感悟到班组管理工作的重要性和实效性。“平安消费无小事”。在水厂一线运行岗位，制水，供水工作是重中之重。从取水，配矾，反响，沉淀，过滤，加氯消毒，出厂供水，检测……等等，一系列制水工艺流程，每一道工序，每一个环节都要格外严谨，不仅严格按操作规程进展，更要亲密制水过程中水质变化，直到把干净水不断送到千家万户。运行班组工作看似机械简单，周而复始，但每一个默默无闻的身影背后，都彰显着我们对制水工作的责任与付出，用优质供水唱响我们企业产品的品牌形象。一个小小的班组就是一个团队。团队的合作精神与班组长的管理分不开。朝阳水厂运行班组仅七个人，一人一岗，一岗一制，班长根据每个人的性格特点，胜任岗位的适应性，安排好每个人的岗位职责，做到统筹规划，合理调配，大家既分工又合作，形成“一条龙”的工作锁链。班长以身作那么，全面进步自身业务知识和操作技能的同时要求各班组成员熟悉各岗位消费情况，在有突发事件或人员调配时能独当一面，在合理调度好各岗位运行衔接情况下力争降耗节能，完成厂部下达的各项任务指标。恰逢新进一名员工，定岗在一级化验检测水质，班长调动大家的积极性，与其他老员工充分发挥“传帮带”的精神，从滤前水，滤后水浊度检测，余氯检测，从水的取水到各项实地采集水的标本检测，从各在线仪表数据到取样水的实际检测比拟，班组成员耐心细致的给他讲解……团结友爱互帮互助的和谐气氛融融的迷漫在每个人的周围。作为水厂的“兵头将尾”，班组长起着承上启下的作用。不仅要积极上进，严于律己，更要与时俱进，带着班组成员学习各项法律法规，学习公司各项重大方针政策和企业文化，及时传达公司和厂部下发的各项文件精神，让大家在工作之余，体会到一种积极向上的力量和大家庭的归属感。朝阳水厂每月一次的班组长会议，不仅仅是平安消费的经营，也及时传达了公司各项文件精神，与我们每个人息息相关。厂领导要求各班组长把每一次会议内容、精神、要求等传达给每一位员工，并在厂部公开栏、qq群、微信群内公开让大家及时理解公司的动态，做企业的主人。班组长与大家共同学习，共同讨论，在班组手册中做好记录，及时把学习心得进展反响。班组管理，做到公平，公正，公开，做好奖罚清楚。“无规矩不成方圆”。班组长制定好自己班组的管理制度和标准，不能大锅饭搞平均，对于工作表现出色的班员和平时一贯懒散的班员，在获得大家认可的情况下，班组采用绩效分配倾斜的方式，比方：设备点检完成情况，报表记录完成情况，迟到早退现象，现场“5s”管理表现……等等，都作为班组考核的一个有效机制，大家一视同仁，齐头并进，既对班组管理有着积极的促进作用，同时也增强了责任感和使命感！营造一个和谐快乐的工作气氛。班组长的一言一行，代表着班组的精神风貌。在班组管理中，“快乐工作，快乐生活”是我们追寻的一种境界。大家互帮互助，和谐共融，丢弃私心杂念，快乐同行。在最近几个月的轮流清扫厂区卫生工作中，运行班组充分发挥团队合作精神与友爱精神。运行二班邓国球，宗海，余昶等男同事一马领先，主动承当别的同事劳动任务，每一次他们都快乐的挥起大扫把，津津有词道，“扫扫地，活活筋骨，让女同事多休息一下，男子汉多干点无所谓……”，朴实的话语中透露着一种无私一种豁达，除了感动，感恩，还有的是一个集体的温暖，一个团队的风貌！在我们水业集团，班组管理是最微小的奠基石，它不仅仅是消费经营任务的管理，也表达了一个企业人文精神的管理，承载着一个巨龙的腾飞。作为水厂的一名一线班组长，掌握技能，平安供水，提升自我，与时俱进，任重而道远。从我做起，以实际行动带着班组在工作学习中“更上一层楼”！班组长管理心得体会总结执行力篇三20xx年12月上旬，我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我非常珍惜这次时机。这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益消费的由来，精益消费的作用好处，这次学习与之前的大不一样。这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联络实际的如何去解决问题。现场管理的消费过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5s不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得消费效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流道路的设计、工装夹具的设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题，这样才能使得消费效率化，资浪费的最低化。通过这一次的学习，更使我认识到精益消费管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益消费的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，对现场进展持续不断的改造，对各种浪费的现象进展持续不断的改良，这样才能更贴合精益消费无限接近0浪费的核心思想。现场管理的方法主要有以下几个方面：〔1〕现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明消费；〔2〕加强工艺管理，优化工艺道路和工艺布局，进步工艺程度，严格按工艺要求组织消费，使消费处于受控状态，保证产品质量；〔3〕以消费现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化消费劳动组织，进步劳动效率；〔4〕建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；〔5〕建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，进步现场管理的运行效能；〔6〕搞好团队建立和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。现场管理对一个企业的生存和开展至关重要，一个企业想要做大做强，开展到一定阶段，肯定会遇到制约开展的瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得企业打破瓶颈，更快开展，而如今大多数企业为求开展，都是粗暴式的消费方式，不够精细，所以一个企业开展的好坏，只要去它的消费现场去看看就能有一个比拟正确的结论，因此，我们企业需要推行精益消费管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强！班组长管理心得体会总结执行力篇四20xx年05月23日，本人有幸参加了单位举办的《工班长管理知识》第一期培训班学习，收获很大。此次培训，其传授的管理方法形式新颖，指导性强，对班组长进步管理程度有很大的帮助，这是一次难得的学习时机。参加培训的同事们都很珍惜，每位同事都认真虚心，态度端正专注的聆听和热烈的参与经历交流，使浓重的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。班组长管理着一个小组，带着着一个工班，既是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着消费一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证平安第一，进步消费的质量和效益，降低本钱，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作，做一名合格的班组长，还应该进步自己的才能，注意自我反思，要辅助上级，完成消费管理职责。作为一名班组长，首先要身先士卒，以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无方案的去干。作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心员工，和班组成员们打成一片，为职工排扰解难。在第一天的课程中，敬教师给我们讲解了班组管理知识，让我们由浅入深地理解了我们现代企业管理构造，使我们知道了作为一名优秀班组长应具备的根本素质，即思想政治素质、身体素质、技术业务素质和管理素质。接着是孟教师给我们上的班组平安管理台账的标准管理课。班组平安管理台账是是平安消费根底工作的一个重要组成局部。平安管理台账资料的详细记录和整理，不仅是对过去平安工作的反映过程，同时也是平安消费知识和经历的积累过程。是企业标准管理的需要。随着社会经济的开展和平安消费工作力度的不断加大，对消费经营单位的平安消费条件的要求也越来越高。平安消费作为标准化管理一项重要内容贯穿于企业的消费经营活动之中。平安管理台账，能将平安消费工作的各类资料有序的归纳，为平安消费工作持续开展提供根底。江教师给我们讲的标准化班组建立尤为重要。标准化班组建立是企业的根底工程、生命工程和效益工程，是构建平安消费长效机制的重要措施，班组是企业的基层组织，班组成员在作业中能否坚持标准是企业实现平安质量标准化和实现平安消费的最坚实的根底。加强标准化班组建立要做到：平安意识，结实树立“平安第一，预防为主”的平安意识，明确平安教育在标准化班组建立工作中的重要性，开展经常性的平安教育；制度，建立健全完善的制度是执行规程的.保证；班前班后，对重点岗位上的职工，要有针对性地开展教育，要针对平安薄弱环节，提建议，补措施，抓整改，进步班组平安意识；培养一批优秀的班组长，这不仅对铁路运输企业的平安消费极为重要，而且还能激发广阔职工的宏大创造力，最大限度地挖掘企业所蕴藏的潜能。其中参观平安展示室让我理解到了平日工作中平安是多么的重要。作为一个企业，尤其是一个运输企业，如何能持续的保证平安，恐怕是最重要也是最难完成的任务和目的，当然，无论在任何企业，平安绝对是一块基石，是有效消费的保证。通过这次的培训，我深化的体会到，班组长是消费的组织领导者和指挥者，也就是直接消费者，班组长综合素质的上下，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通，执行力要强，具有影响力，关注细节，带着团队等管理才能，还要掌握足够的技术技能，与人共事的人事技能和思想技能，同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的决定要清楚，明白工作的主要职责，理解上级对自己的期望和班组员对自己的期望，要能带着班组员工，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定方向，有方案，有步骤进展的施行。首先感谢公司为我们提供这样一个时机，在天津中石化培训中心五天的学习中，我感到受益匪浅，认识到自己以往工作中的缺乏之处，对班组管理工作有了一个全新的认识。这次培训的内容主要有班组长的角色认知，创造良好的心态，班组的根底管理，科学的工作方法，员工管理，以及交流沟通六个方面。培训采用互动的方式，其中有很多游戏、讨论活动，通过游戏讨论以及小组发言进步对班组管理的认识，在次此我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点认识：。作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领会领导的意图，服从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定，要充分调动职工工作的积极性，催促班组成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发现的问题要及时进展指导和解决，增强班组的凝聚力，努力营造一个团结、高效的班组，使职工们用较高的工作热情和信心去完成各项任务。作为同级，我们和其他班组是合作者，在工作中要做到一切从大局出发，不能只顾部门利益，要将平安消费始终放在首位，大家分工不同，只有互相配合才能顺利完成任务。。我们每天提早做好工作方案，班前会布置任务，然后按照方案去执行，利用班后会总结当天工作中的缺乏并及时进展改良，这种方法叫pdca循环管理法。其实我们以前也根本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的认识，实际操作中经常出现疏漏。在工作中我们还要及时检查职工是否按标准化作业，对违章作业及时进展查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚清楚、客观公正、合理，多鼓励和表扬职工，根据每名职工的特长合理安排工作，最大限度地发挥职工的潜能。在以前，我只会干活，让我在人前讲讲话很困难，遇到开会很少发言，平常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进展私下交流，在工作中往往是简单粗暴，工作很不顺利，自己也不明白问题终究出在哪儿，通过这次学习让我认识到了自己在沟通方面存在的缺乏，明白了良好的沟通才能对于工作的重要性以及该怎么样与人进展沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得尊重他，本着服从的原那么，要适应上级，理解上级，及时将工作的进展情况反响给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要擅长倾听他们的心声，积极回应，要排除个人情绪，要站在别人的角度想问题，与职工平等的交流，关心他们的生活，帮助他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。。要擅长发现别人的优点，注意方法与人多沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热情，积极参与管理，才能获得好的工作成绩。更要发现自身的缺乏，积极主动的'学习，掌握更好、更新的管理手段，进步自己所在班组的业务程度和自己的沟通才能，不断增强班组的凝聚力。在今后的工作中，我将用所学到的班组管理知识在工作中去理论，努力进步自身的综合素质，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新。通过这次学习，也使我对班组管理多了一份信心和决心，在以后的工作中会更得心应手，更有力的承当上级布置得各项工作任务。班组长管理心得体会总结执行力篇五作为一名班长，首先要身先士卒以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，不能盲目的毫无方案的去干。在现状和目的之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去标准，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。做好沟通：〔1〕与组员在思想上的交流。每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、聊聊天，询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求到达思想上的统一，这样班员的心也就齐了，班员的凝聚力和向心力便大大增强了。〔2〕生活上的体贴关心。班员到工作点上一时很难适应环境情绪也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创造生活空间。其实，有时候自己一句关心的话语，一句诚挚的问候，都会使人倍感温暖和亲切，使他们从心底感受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛。使班员在玩的时候放松，心情保持舒畅。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。执行力要强。在平时的工作中，我深切体会到执行力的重要性。我理解到执行力的进步，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度〔规程〕要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班长的带头，起到示范效应。由于我们上班时间是倒班制，在时间上不是固定的，所以因消费工作的连续性，每天要交接班，同时时常有上级的学习文件，工艺变更以及会议精神需要传达，我们就必须在大局部员工上班前或下班后组织传达内容，这就要求我们班长必须严格把关，对于采油厂及大队里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作那么的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。关于执行力我个人的做法：〔1〕班前跟进，发现潜在风险提早给员工预警。〔2〕班中跟进，在工作任务进展中发现问题后，寻找解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。〔3〕班后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和详细措施，防止员工再犯同样错误。〔4〕对身兼管理责任的人进展监视，当管理者管理别人或检讨自身的行为时，有效的监视非常有效，假如没有有效的监视，准确的工作定义、这些工作都不可能轻而易举地完成.班组长是消费的组织领导者和指挥者，也是直接消费者，他综合素质的上下，将影响班组管理的成败。所以，班长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理才能，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，理解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有方案、有步骤的施行。班组长管理心得体会总结执行力篇六班组是企业最基层的组织，企业要实现经营管理目的，保证平安消费，关键靠基层班组长来落实。就像中国人民大学培训学院李爱华教授所说的，班组长就是要扮演一名“兵头将尾”的角色，是施行详细工作，落实方案，完成任务的重要战斗力组成。发挥好基层班组长职能作用，对企业不断创新开展有着重要的推进作用。通过对《如何做出色班组长》一课的培训学习，使我对自身本职工作有了一个崭新的理解和升华。我认为做好一名出色的班组长，需要从岗位立场、工作态度、自身素质、开展创新、目的使命等方面做好。1、班组长应站在不同的立场，用不同的角度面对不同人员：面对部下应站在经营者的立场上，用领导的声音讲话面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话。2、干任何工作，态度第一，没有正确的态度就没有事业成功的可能干好干不好，是才能问题；干与不干，是态度问题。所以，无论完成企业每一项工作，都要端正态度，进步工作认识。3、打铁先要自身硬，想当好基层领头人，赢得一场战斗，个人素质是先决条件。一头狮子带着的一群绵羊可以打败一头绵羊带着的一群狮子，一个团队的领头人素质如何对于任务的完成起到至关重要的作用。要想成为一个好领导，赢得下属的尊敬和拥护，就必须在下属面前当好三个角色即教师、兄长、朋友，关心和体切下属，真心地帮助下属成长，带着下属走向成功。所谓教师就是在工作经历和理论上你不但是他们绝对的权威，还要毫无保存地将自己的知识悉心地传授给下属；所谓兄长就是可以将下属视为同胞兄弟，做到爱兵如子，用心呵护他们的成长。对新分到公司的每个成员，不但关心他们的工作，还关心他们的学习和生活，让他们可以全身心地投入到工作中去。所谓朋友就是要与下属真诚相处，平等相待，可以零间隔地交流与沟通。在工作中经常是兄弟相称，而不是职务相称，这样不仅仅是为了外表上感到亲切，而是真正地表达出互相之间的深沉友情。4、不断学习，超越自我。成功是失败之母。21世纪企业间的竞争是人才的竞争。其实人才竞争的根本是学习力的竞争，不断学习才能提升个人素质。谁不会学习就会落后，不可以适应企业开展的要求，最终会被淘汰。作为基层班组长尤其要在学习方面不但要当好表率，带动大家学习的积极性和主动性，还要通过学习不断提升自身素质，在下属面前保持绝对的权威。只有在不断学习中才觉得自己的学识总是那么浅薄，总觉得有学不完的知识，学习的激情和劲头也就更足了。对一个要想获得事业持续成功的人来说，必须终生学习和创新。5、班组长的使命。班组长是影响领导决策的施行和执行者，即是承上启下的桥梁，又是联络员工和领导的纽带，同样，班组长是消费直接组织者和参加者，所以班组长既是技术骨干，又是管理业务的多面手。要以进步产品质量，进步消费效率，降低劳动本钱，防止工伤和重大事故的发生。作为企业平安管理人员，其个人素质直接影响到平安工作的效果，因此不断加强学习，掌握平安知识，进步职业技能，才能更好的强化平安监管、促进企业安康、平安、稳定的全面开展。在全年工作方案中，我将做好以下几方面：1、强化对《平安员必读》、《平安常识与业务操作实用手册》及各项平安法律法规的学习，增强平安常识，结实树立“平安管理，有我一份”的责任意识。2、加强平安检查，要严格按照企业隐患排查制度的要求，要走出去，多查看员工消费、生活一线，坚持每月对企业所有的角落及部位，都要查一遍，并制定方案，做好检查记录。3、要真正发挥兵头将尾、桥梁纽带作用，敢于管理，大胆从严，要克制以往工作蹑手蹑脚，放不开，前怕狼、后怕虎的胆小缺点，真正的为企业尽责任，为员工解困难，为开展保稳定。班组长管理心得体会总结执行力篇七兵器集团精益管理第二期班组长培训班全部课程已经完毕，紧凑且内容丰富的专业培训，让我感触颇深。这是一次非常难得的学习时机，聆听了专家们的深化解析，感悟着专家们的管理思想，使我终身受益，在这里与大家分享我的学习心得。通过学习，懂得了精益消费管理的核心就是去除一切不增值的过程，消除一切过程中的浪费，以最低的本钱消费出质量最优的产品，实现客户利益和企业效益的最大化。企业中最大的浪费是人力资方面的浪费，其它的浪费，如：库存、等待、消费过剩、不合理的动作、制造不良品等，不管其如何宏大，都必须依靠人去解决。这里的人不仅仅指企业的管理人员，而是包括全体员工。就我们班组而言，如何找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费，只有全员参与才能将工作做得更好更全面。所以我们要发动全体员工积极参与，杜绝各种浪费，到达进步消费效率的目的。通过聂淑芬教师深化浅出地讲解，大家精益平安如何在班组落地。他从我们基层班组关心的问题着手，使我们懂得精益平安为什么在基层班组推行的不好，总是为了应付上级而去做，从未主观上自觉自愿去做。其实这是一个思想或者是理解上的误区，员工只觉得我是问题的发现者，只负责在消费场所或消费操作过程中发现问题，至于改不改，怎么改那不是我的事，是上层组织机构的事，所以一直从未被重视过。通过本次学习，对“不要力求完美，50分也好，立即施行”“错了马上改善”“先从不花钱的改善做起”“改善要从小事做起，从身边的事做起，才能立即见效”等精益改善的十大原那么的理解更加详细深化。秉承理论和理论相结合的培训宗旨，学院组织并指导我们开展了为期一天的消费现场的理论活动，目的就是让所学的东西在理论中生根发芽，是一个发现问题、解决问题，凝聚团队智慧和力量的过程。不怕它暂时存在不到位的地方，就怕为了面子而弄虚作假。只有抛开那些“看起来很美”的空壳，真正学到深处、行到实处，学习培训的作用才能发挥出应有的效用。我们学习精益消费管理形式不能去照搬照做，而要根据我们的实际情况，用精益消费管理的理念对待我们自己的工作。通过我们自己不断去改善，最终形成合适我们自己的文化理念，指导我们自己的工作。从我自身而言，学习精益消费管理使我对自己的工作有了一个新的认识，对自己的工作安排有了一个新的概念。我将不断进步自己，从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐浸透于日常的消费中，把工作做细做好。班组长管理心得体会总结执行力篇八班组长，要么管理着一个小组，要么带着着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着消费一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证平安，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该进步自己的才能，注意自我反思，要辅助上级，完成消费管理职责。当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习提升工作才能。当组长以来，我深感自身素养和技能程度的欠缺，一直不连续的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习，以进步自己的综合素质。坚持班前会制度，保证上级精神得到传达落实，交待清楚当天的工作任务、详细内容和进度要求；现场条件和作业环境；使用的机械设备、工器具的性能和操作要求等，认真做好工作记录，在安排消费任务的同时落实员工平安防范措施。作为班组长，就应该比别人多想、多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到模范带头作用。班组员工在重点学习岗位技能知识的根底上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识构造，从而使学习知识、追求开展、自我完善成为员工的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝聚力不断增强，员工技能程度和政治素养全面进步。我们结实树立“平安第一、预防为主、综合治理”的思想，从查漏做起、从记录做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到消费的每一个环节。使员工明确岗位平安责任，自觉遵守平安规章制度，开展平安隐患综合治理等活动，构建班组平安消费的长效机制。每年我都领导组员认真制定该年的平安工作目的。今年的班组平安工作目的是：各项平安规章制度执行落实，扎实有效地抓好班组劳动保护监视检查及平安隐患整改；重点抓好班组每周变电站和南船台区域的平安检查、平安活动和现场平安监视；实现班组平安零违章、零事故，建立平安信得过班组。在我看来，这是对我推行标准化班组建立，严抓平安工作的一种肯定和支持。我非常重视这项工作，并积极配合车间，发挥桥梁纽带作用，使员工能感受到组织的关心，集体的温暖。有效地保持了班组工作的正常运行，促进了班组的和谐稳定。从最初的粗放管理，到如今倡导的“人性化”管理所走过的历程。也深化体会到了班组管理在平安消费中的重要作用。今后我将不断完善班组建立，从根底工作入手，找薄弱环节，有方案的开展班组建立经历交流会，逐步进步班组综合管理程度，为完成各项消费任务提供保障，做出更大的努力与奉献。班组长管理心得体会总结执行力篇九班组长，要么管理着一个小组，要么带着着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着消费一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证平安第一，进步消费的质量和效益，降低本钱，防止事故的出现，为后道工序提供高合格率的产品，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该进步自己的才能，注意自我反思，要辅助上级，完成消费管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使消费工艺更趋合理化，标准化。作为一名班组长，我相信自己可以顺利有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其别人员的欢送，却是个值得认真考虑的问题？下面我谈谈自己的感想。第一、让上司作选择题，自己作考虑题。这一点我认为是很重要。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一考虑处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细考虑并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的才能也在考虑解决问题的过程中得到了不断进步，上司也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的才能，从而使你成为一个受到上级欢送和赏识的下属。第二、比别人多做一步，多想一点。我们都知道，管理就是管理者应该做的事情，一个合格的管理者往往是上下不讨好，左右不是人的。企业〔组织〕的根本问题，是开展的问题。而管理就是去解决这个问题的，即解决组织的目的减去现状而存在的问题。这，往往是有许多有待解决的事情的。在现状和目的之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去标准，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。第三，执行力要强。在平时的工作中，我深切体会到执行力的重要性。通过这次的培训，我理解到执行力的进步，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度〔规程〕要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监视力度。通过这次的培训我深化的体会到，班组长是消费的组织领导者和指挥者，也是直接消费者，他综合素质的上下，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理才能，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，理解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有方案、有步骤的施行。11月初，我有幸参加了xxx供电局举办的xx年班组长管理技能提升培训班。为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。在此期间，我主要学习了团队建立与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的根底知识。团队建立主要讲述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职；协同作战、共达目的。说明只有团队才能取胜，并详细介绍了领导团队的“道”与“术”。沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的技巧。执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8d形式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明了执行力=执行才能+执行态度。压力与自控管理那么是从压力的、压力评估、消极思想的根等方面讲解了如何驾驭情绪、缓解压力。通过培训我不仅掌握了根本的管理技能技巧，更重要的是开拓了视野，提升了认识。一个班组就是一个团队，而班组长那么是这个队伍的领头羊。如何进步班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。在今后的班组管理工作中，我将学以致用，注重人本管理，加强有效沟通，提升执行才能，为进一步做好班组建立工作不断努力。班组长管理心得体会总结执行力篇十一、班组是最基层的消费组织，是实现平安消费的根底，因为班组是一个企业的细胞，是消费经营的最小单位，是消费经营任务的直接完成者，因此能否将平安管理的有效性深化到班组的平安建立，是大幅度降低伤亡事故，实现平安消费的关键。班组平安工作的好坏，直接影响着企业的平安消费和经济效益，而班组平安建立的成效大小，取决于班组长对平安消费的认识程度及所具备的平安技术知识程度和实际的组织协调才能。为此必须重视和加强对班组长的平安教育工作。班组长在抓班组平安工作中除实在加强班组建立，进步班员平安素质外，还要有三种意识。〔一〕要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的平安状况，分析^p班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发惹事故的岗位、工种心中有数。〔二〕要有监视意识。一要加强对周围环境和设备状况的监视，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前平安防护准备工作的监视，发现无视平安的现象及时制止。三要加强班组成员在消费过程中执行平安规章制度的监视，看每个职工是否按平安规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监视。〔三〕要有事后总结意识。班组长抓好平安工作，一要总结成功的经历，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的平安工作。二、要以岗位平安操作为重点抓平安教育。这是因为岗位平安操作规程非常详细，明确地规定了职工的平安作业标准，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好平安教育，尤其对职工返岗与换岗的平安教育更应重视。三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况确实认，这是保证平安消费的前提条件。四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用平安活动时间及工前较短时间进展的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，进步职工平安意识和技术素质，落实平安操作规程和岗位责任制，进展岗位平安教育，真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组平安管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。班组长管理心得体会总结执行力篇十一我有幸参加了分厂举办的班组长管理培训课程，在短短一上午的培训时间里，在张教师的精彩讲解下，培训课圆满完成，使我受益匪浅。作为一个分厂基层管理工作的我，通过这次培训，让我真正理解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好主管有了更深的认识。通过这次培训，深深体会到作为一个班组长，不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带着团队等管理才能，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。在日常消费过程中，当一个好的班组长并不容易。其一，要擅长发现别人的优点，注意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主