2023年二级企业人力资源管理师考试《理论知识》冲刺试卷二

2023年二级企业人力资源管理师考试《理论知识》冲刺试卷二

1.【单选题】（江南博哥）在方法研究的分析工具中，不适用于服务性、行政

性或管理性岗位的是（）。

A.人一机程序图

B.多作业程序图

C.操作人程序图

D.动作分析

正确答案：D

参考解析：人一机程序图、多作业程序图以及操作人程序图，不仅可以应用于生

产重复性的作业分析，还可以用于其他非生产性的工作岗位的作业分析，特别是

对那些服务性、行政性或管理性岗位，如餐厅的服务员、办公室的秘书、人力资

源部的薪酬主管、生产部的统计计划员等，也是一种十分有效的分析工具。

2.【单选题】从企业整个生产过程来看，工作岗位的设计无需满足（）的需要。

A.企业劳动分工与协作

B.提高生产效率，增加产出

C.员工发挥自己的技术专长

D.劳动者从事劳动活动在生理上、心理上

正确答案：C

参考解析：从企业整个生产过程来看，工作岗位的设计应当满足：①企业劳动分

工与协作的需要；②企业不断提高生产效率，增加产出的需要；③劳动者在安全、

健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。

3.【单选题】（）一般在大型企业中采用，它既能使每个自治单位了解自己的

任务，又能了解整个企业的任务。

A.事业部制

B.模拟分权制

C.超事业部制

D.直线制

正确答案：A

参考解析：本题主要考核组织的部门设计；

以成果为中心设计的部门组合方式，包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等

模式。在这些结构模式下，一个企业由若干个自治性或模拟的自治性单位所组成,

每个单位须对自己的工作成果负责并对整个企业做出贡献。事业部制一般在大型

企业中采用，它既能使每个自治单位了解自己的任务，又能了解整个企业的任务;

既具有高度的稳定性，又具有较强的适应性。

4.【单选题】组织职能设计过程的核心内容是（）。

A.职能分析

B.职能调整

C.职能分解

D.职能决策

正确答案：A

参考解析：组织职能设计过程包括职能分析、职能调整、职能分解三个具体步骤，

其中职能分析是其核心内容。

5.【单选题】下列选项中，属于管理幅度设计的方法是（）

A.自上而下法

B.自下而上法

C.业务流程法

D.变量测评法

正确答案：D

参考解析：设计管理幅度时，可以采用以下两种方法：（1）经验统计法（2）变量

测评法

6.【单选题】以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是（）。

A.德尔菲法适合于人力资源需求的长期趋势预测

B.转换比率法无法说明不同类别员工需求的差异

C.转换比率法假定组织的劳动生产率是可变的

D.德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测

正确答案：C

参考解析：选项C错误，转换比率法假定组织的劳动生产率是不变的

7.【单选题】下列选项中，（）不能做德尔菲法里的专家组成员。

A.管理人员

B.普通员工

C.高层经理

D.与所研究问题无直接关系的工作人员

正确答案：D

参考解析：德尔菲法里的专家可以来自组织内部，也可以来自组织外部；可以是

管理人员，也可以是普通员工；可以是基层的管理人员，也可以是高层经理。总

之，这里的专家不是学者意义上的，而是对所研究的问题有深入了解的人员，即

对所研究的问题有发言权的人员。

8.【单选题】人力资源需求预测的原理中事物内部变量间的关系分为两类：

类是变量间的确定性关系，称为函数关系，另一类是变量间的不确定关系，称为

（）0

A.相关关系

B.相连关系

C.相似关系

D.相宜关系

正确答案：A

为

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性关

确定

间的

变量

类是

类：一

为两

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析：事

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确定

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9.

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人数

4

A.3/

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C.2

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：A

答案

正确

求；

的要

审稿

准送

查标

核审

要考

题主

析：本

参考解

同意

3/4

人数的

议代表

出席会

不少于

必须有

表决，

，如需

式时

的方

审查

会议

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决者

加表

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A.方差

B.标准差

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