现场项目经理工作职责

第第页现场项目经理工作职责篇1：现场项目经理工作职责是什么1）是项目合同执行责任人，对项目设计质量负责；2）参加合同编制与评审，了解本项目的工作目标，工作范围，订立本项目的设计进度计划，质量计划；3）负责组织项目团队按合同要求及公司颁布的有关技术管理流程和规定完成相关服务；4）负责本项目机电各专业设计人员间的管理、协调及工作布置；5）负责本项目外包团队的协调管理及付款布置；6）及时组织在业主、设计院、酒管、其他顾问公司间的沟通和协调，通过有效的技术和管理沟通以确保完成合格的机电成绩；7）与经营部协作，跟踪本项目的收款计划及收款进度，为本项目的收款重要责任人；8）负责与项目公司甲方的日常沟通协调，保证项目上双方的沟通顺畅；9）参加项咳嗽钡目计拦ぷ；10）定期向直属上级汇报项目的进展情况；11）公司布置的其他工作。篇2：现场项目经理工作职责是什么1、负责项目发运现场管理工作，途中押运工作2、与客户对接，有较强的现场沟通本领3、可以独立完成项目现场勘验，订立运输方案以及报告篇3：现场项目经理工作职责是什么1、作为公司在施工现场的代表全面负责组织现场的管理工作，与业主或施工分包方联络协调，履行合同义务和权力。2、负责项目实施的计划、组织、领导和掌控，对项目的质量、安全、费用和进度等目标全面负责。3、负责与项目相关部门之间的内部沟通协调。4、组织施工工程档案资料的报验、整理、归档和移交，组织办理工程验收及相关工作。篇4：现场项目经理工作职责是什么1、计划管理：组织订立项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论；参加施工图设计阶段和优化阶段的具体工作；参加设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟识施工图纸，娴熟掌握建筑工程设计和施工技术规范。3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工实现本地政府部门订立的标准；负责现场环境的检查、维护等日常工作。4、质量掌控管理：监控工程建设施工工艺和隐藏工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行；5、本钱掌控管理：强化本钱意识，负责严格、合理掌控现场的经济技术签证，并定时编制上报项目月度、季度、年度资金需求计划；严格审查工程款项的支出申请单。6、合同管理：参加合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟识合同的重要条款；负责施工过程中合同的严格执行工作；7、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作。8、现场料子掌控管理：负责料子设备现场检查、验收、堆放、料子质量监管把关等现场管理；9、招投标管理：组织参加编制项目的招投标计划工作；参加考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，搭配本钱掌控部进行施工单位料子采购的招标、议标工作。10、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。11、完成领导交办的其他工作。全面负责项目部日常综合管理工作。篇5：现场项目经理工作职责是什么1、全面负责项目的工程管理工作，不绝完善提升相关管理机制；2、依据各项目开发计划，订立相应的工程进度计划并监督执行；3、抓好质量掌控点，保证各项目的工作质量、安全文明施工；4、负责各项目开发的组织、协调和管理，有效进行进度和本钱管控；5、妥当处理与公司内部相关业务线以及施工单位、政府部门的诸多方面关系；6及时、妥当处理各项目开发过程中显现的重点问题。篇6：现场项目经理工作职责是什么1.工程公司所辖工程项目的施工组织工作，防水施工项目现场管理；2.工程项目预算的编制；3.工程资料编制（报验资料、验收资料、结算资料）；4.协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系；5.施工过程中，负责防水施工质量、进度和本钱的掌控，解决施工中显现的具体专业技术问题；6.建立施工标准化系统；7.领导交办的其他工作。篇7：现场项目经理工作职责是什么1、负责项目施工现场协调和推动，并解决项目执行中的各种问题；2及时汇报现场进度等事宜，并及时提出解决方案。篇8：现场项目经理工作职责描述1、负责工程深化设计及开工前的准备等工作；2、负责工程现场整体工作，协调与甲方、监理及相关单位之间的关系；3、负责工程施工过程中质量、进度、安全的现场掌控管理；4、对工程管理过程中的文件、资料进行管理，完成工程竣工验收及移交工作；5、负责项目的评审、检测、竣工验收等相关资料的编制。篇9：现场项目经理工作职责描述1、工程现场带队组织施工、协调；2、负责项目安全、质量、施工工艺、沟通协调项目各方资源；3、订立项目方案、编制项目预算，代表公司进行业务沟通，了解客户需求；篇10：现场项目经理工作职责描述1.认真贯彻执行《建筑法》《合同法》和国家有关制度以及公司的安全生产制度。2.严格执行工程项目管理合同，完成规定的目标和指标。做好工程项目的质量、安全检查督导和落实。3.加强与甲方单位的沟通，自动了解他们的服务要求及工作看法，并妥当处理。4.跟进技术工程师对工序质量问题的处理，跟进质量检验员的工作。主持重点质量事故的调查处理，订立矫正、防备措施并监督执行和评估。6.分析日常施工过程的监视测量数据，及时发现问题，要求整改。7.负责项目实施过程中的各类合同管理，认真做好供应商评价管理工作。8.按计划降低本钱，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济档案资料，做好项目管理总结工作。并在过程中给甲方、监理等单位行文前必需通知公司领导，商榷后再发文。9.做好该项目的本钱掌控，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。订立工期计划、人员计划、料子供应计划，各项所需资金计划表。10.对现场管理工作过程中的风险和隐患有猜测及应对措施的方案订立；篇11：现场项目经理工作职责描述1.负责风电设备现场运输装车，卸货，押运等工作的协调；2.负责设备运输进度的信息汇总及上报；3.负责现场异常情况的协调，统计及上报；篇12：现场项目经理工作职责具体内容1、负责结构安全监测相关项目实施的全过程管理，依照国家及公司的有关规定以及合同要求，率领团队完成项目施工任务；2、具有丰富的项目管理经验，有较强的组织协调、施工现场管理本领；3、依据项目合同指定施工组织方案和计划；4、率领团队对工程进度、质量、技术、安全、更改等全面进行协调、监督、管控及重点问题的处理；5、参加工程招标文件及施工合同的起草与恰谈，对工程进度、质量、安全、环保等方面条款负责。篇13：现场项目经理工作职责职能1.参加跟进整个项目流程，包含项目方案设计、细化、开发和实施。2.负责引导项目现场组装线相关设备的安装与调试。3.搭配项目经理，协调和调动公司内部资源，对项目人力、时间、进度等进行把控。4.负责我方项目现场安装实施人员的工作进度及实施质量管理、验收，保障项目顺利完工。5.负责与核心客户进行项目的沟通，保证项目顺利进行和运行平稳。6.负责项目现场各事项的协调沟通。篇14：现场项目经理工作职责范围1、编制桩基、基坑专业工作计划并监控其实施；2、统一协调、管理桩基、基坑进行现场施工，掌控工程质量及安全，参加专业分项验收；3、协调桩基、基坑专业工程与相关专业工程之间的关系，协调各方面关系；4、掌控现场签证、洽商，进行现场工程量确实认，帮助部门本钱组掌控投资本钱；5、负责进行业务洽商和图纸修改、搭配二次设计的施工图交底及现场综合工作；6、帮助总工做好施工现场的技术服务，确保图纸修改符合工程需要及技术服务及时到位；篇15：现场项目经理工作职责具体内容1、代表公司全面负责完成业主委托的工程项目管理各项工作；2、监管现场施工，及时解决问题，确保项目按计划推动；3、协调现场各方参建单位，组织现场会议，及时汇报并提出解决方法；4、帮助维护客户关系；5、督促、检查工程投资、工程进度、工程质量、施工安全等情况。篇16：现场项目经理工作职责具体内容1、响应客户建设需求，宣讲公司产品，项目技术答疑；2、负责现场项目的日常管理和现场工作的布置协调；3、依据公司签署的合同内容指定项目实施计划，进行交付，包含定制软件开发；4、现场安装公司产品过程中显现的问题和优化点进行收集、反馈和跟进；5、协调公司各方资源，保证项目上线，如：架构师、研发中心、技术支持等。篇17：现场项目经理工作职责具体内容1）负责项目的组织、协调、管理；（2）与用户单位乐观沟通，及时向我方反馈项目进展；（3）组织编制项目实施方案、订立工作计划。技术要求：（1）具有配用电项目项目3年以上实施管理经验或电力物联网相关项目经验；（2）具有良好的沟通、协调本领，较高的责任感；乐观的工作心态、较好的抗压本领。（3）熟识项目的进度、质量、安全、计划管理方法。（4）具有良好的项目文档编制本领。篇18：现场项目经理工作职责职能1、能看懂合同的关键条款，了解施工范围，质量要求及请款的要求及节点；2、能看懂图纸及会CAD制图、办公软件和料子下单；3、能自动与总包、监理等多方沟通现场及图纸中的问题，协调建设单位、监理单位、分包单位之间的关系；4、会各种简单方案的编制、编制现场施工计划、料子进度计划，料子及工序的报验及检测，竣工资料的整理，对班组的