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文档简介

招标项目工期保障措施招标工期目标在招标工作启动后，我公司会依据招标人的整体工作安排，妥当调整招标各阶段的时间表，合理安排人员，严格依照招标程序实行该项目的招标工作，经过招标各因素的优化配置，精心组织、科学管理，保证在服务期内高质量达成整个招标工作。工期保证体系1、工期保证系统推行网络计划管理，实时动向调整各样力量技术保证提早介入，早下手、早准备与各方成立友善关系。创建优异的外面环境组织保证人员和设备，保证高素质人员构成精壮高效的项目组。2、派遣经验丰富的专业化招标队伍，配套性能优异、数目充分的办公设备，完美的解决后顾之忧。3、编制完美的招标方案指导招标工作健全的质量保证系统，防止重复工作，做好招标文件的审察及技术交底工作。提升工效以管理为根本保证招标顺利进行实现服务期目标。工期保证措施如我公司中选，我公司将严格依照招标人的要求睁开招标工作，接到中选通知书后即依照比选文件承诺的人员、设备以及足够的通讯工具，全身心的投入本项目招标工作，以我们丰富的招标经验、优异的行业作风及和睦的人际关系，完好有能力如期圆满的达成任务。详细的工期保障举措以下：1、做好培训，明确服务期目标。每次会议以前，召开标前会，对项目组人员就应注意事项进行要点培训，增强全体人员对服务保证期的认识，保证准时达成任务。2、制定周详计划，合理调动人员，严格依照招标工作计划工作，并及时与招标人交流，按期检查实质运作过程与计划的误差，实时做出调整，招标工作启动后，健全工作进展的报告制度，推行日报、周报、月报相联合的方法，实时汇总并上报有关部门。项目全体人员通信工具保持24小时通畅，做到随叫随到。3、增强工作环境的管理，做到设备运转优异、物质计划周详、后勤保障充分。电脑、打印机等主要工作设备，有足够的备用，防止因设备问题影响进度。交通工具由专人负责，准时维修养护。4、科学分工，明确责任，实时协调招标过程中出现的问题，优化资源组合，做到招标工作连接，人员职责明确，提升工作效率，在招标过程中，认真仔细，保证清标质量，不做重复工作，提升工作效率，保证服务期及服务质量。5、采纳提早介入和交错工作，一旦接到招标任务即安排骨干力量，组织编写资格预审文件，在具备招标条件的状况下，2天内向招标人供应文件草稿，实时与招标人交流，改正完美文件，以缩短中间环节的时间。公司内部人员，分组流水作业，借助网络平台用最短的时间达成文件编制校正审察工作。6、合时听取招标人和有关主管部门的建议，并以此指导整个招标工作，做出实时迅速的反响。7、搞好内外面的关系协调。与招标

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