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文档简介
招标项目工期保障措施招标工期目标在招标工作启动后,我公司会依据招标人的整体工作安排,妥当调整招标各阶段的时间表,合理安排人员,严格依照招标程序实行该项目的招标工作,经过招标各因素的优化配置,精心组织、科学管理,保证在服务期内高质量达成整个招标工作。工期保证体系1、工期保证系统推行网络计划管理,实时动向调整各样力量技术保证提早介入,早下手、早准备与各方成立友善关系。创建优异的外面环境组织保证人员和设备,保证高素质人员构成精壮高效的项目组。2、派遣经验丰富的专业化招标队伍,配套性能优异、数目充分的办公设备,完美的解决后顾之忧。3、编制完美的招标方案指导招标工作健全的质量保证系统,防止重复工作,做好招标文件的审察及技术交底工作。提升工效以管理为根本保证招标顺利进行实现服务期目标。工期保证措施如我公司中选,我公司将严格依照招标人的要求睁开招标工作,接到中选通知书后即依照比选文件承诺的人员、设备以及足够的通讯工具,全身心的投入本项目招标工作,以我们丰富的招标经验、优异的行业作风及和睦的人际关系,完好有能力如期圆满的达成任务。详细的工期保障举措以下:1、做好培训,明确服务期目标。每次会议以前,召开标前会,对项目组人员就应注意事项进行要点培训,增强全体人员对服务保证期的认识,保证准时达成任务。2、制定周详计划,合理调动人员,严格依照招标工作计划工作,并及时与招标人交流,按期检查实质运作过程与计划的误差,实时做出调整,招标工作启动后,健全工作进展的报告制度,推行日报、周报、月报相联合的方法,实时汇总并上报有关部门。项目全体人员通信工具保持24小时通畅,做到随叫随到。3、增强工作环境的管理,做到设备运转优异、物质计划周详、后勤保障充分。电脑、打印机等主要工作设备,有足够的备用,防止因设备问题影响进度。交通工具由专人负责,准时维修养护。4、科学分工,明确责任,实时协调招标过程中出现的问题,优化资源组合,做到招标工作连接,人员职责明确,提升工作效率,在招标过程中,认真仔细,保证清标质量,不做重复工作,提升工作效率,保证服务期及服务质量。5、采纳提早介入和交错工作,一旦接到招标任务即安排骨干力量,组织编写资格预审文件,在具备招标条件的状况下,2天内向招标人供应文件草稿,实时与招标人交流,改正完美文件,以缩短中间环节的时间。公司内部人员,分组流水作业,借助网络平台用最短的时间达成文件编制校正审察工作。6、合时听取招标人和有关主管部门的建议,并以此指导整个招标工作,做出实时迅速的反响。7、搞好内外面的关系协调。与招标
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