2023年公司年度工作方案

2023年公司年度工作方案公司年度工作方案1

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式

(一)公司领导与高管人员

1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策实力和经营管理实力。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业学问培训。主动激励符合条件的中层干部参与高校(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获得执业资格证书。

3、强化项目经理(建立师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时开通“环球职业教化在线”远程职业教化网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业发展实力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。

(三)专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教化培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新实力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内安排支配两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过安排培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

(四)职工基础培训

1、新工入厂培训

20xx年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需达到100%。试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。

2、转岗职工培训

要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，刚好进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

公司安排新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面接着普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，安排培育中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素养有整体提高。

4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。

今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要主动创建条件，激励员工自学和参与各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

u做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，而人才的培育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，恒久基业常青!

公司年度工作方案2

华峰集团始创办于1991年5月，是一家以新材料为主，以房地产、物流、金融等产业为辅的大型民营股份企业。现有员工3200余名，总资产60亿余元。20xx年，制造产业实现销售收入56.83亿元，利税7.98亿元。综合实力连续多年名列“中国大企业集团竞争力500强”、“中国制造业企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国石油和化学工业百强”。

19年来，华峰通过不断的发展创新，跨越了一个又一个新台阶，在全国同行业中创下了很多个第一。

华峰现已发展成为全球最大的聚氨酯鞋革树脂生产企业和国内最大、全球第三大氨纶纤维生产企业，企业主要研发生产聚氨酯树脂（鞋底原液、革用树脂）、聚氨酯弹性纤维（氨纶）、超纤合成革和保温材料、铝箔等系列产品，聚氨酯树脂、氨纶两大系列产品被国家名牌推动委员会评为“中

国名牌产品”。华峰在温州、上海、福建、成都、辽阳等地建有五大基地，建有一个“国家级企业技术中心”、一个“国家级行业研发中心”，两个“省级研发中心”，拥有四家国家高新技术企业，是超纤合成革、氨纶长丝等五大产品国家行业标准的起草制定单位。

华峰的超常规、跨越式发展，被誉为“新温州模式”的典型代表。20xx年华峰集团在挖掘提炼创业文化的基础上，创建性地提出了以“共同目标、共同创业、共同利益、共同发展”的四个共同作为企业文化的核心理念。在优秀的企业文化指引下，华峰发展企业，不忘回报社会，主动为社会公益事业捐款超4550万元，并先后获得“中华慈善突出贡献奖”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“浙江省模范集体”、“浙江省文明单位”、“全国石化行业企业文化建设示范单位”、“温州市首届活力和谐企业”等荣誉称号。

面对瞬息万变的市场，华峰坚持做强主业、适度多元的产业发展战略，坚持产业经营、品牌经营和资本经营相结合，不断推动技术创新、制度创新、管理创新和文化创新，实现企业的跨越式可持续发展。

新年伊始，万象更新。自从1999年年底将工作的重心放在企业氨纶的研制开发的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的'大力支持下，对氨纶相关工作作出了初步的整理。20××年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是20××月份瑞安总部的成立，给公司员工供应了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞！”想要在20××年新的一年工作有条不紊、顺当的完成，就应当先行一步，做好年度工作安排。

氨纶行业集中度不高带来的无序竞争依旧存在，随着经济形势的好转，同行企业新的产能扩张将进一步加剧将来的市场竞争。公司生产及产品的稳定、成本限制压力及来自竞争者的威逼不容忽视，与国际知名氨纶企业在基础技术研发、国际化经营等方面存在肯定的差距，对公司形成了肯定的竞争压力。对此，公司将进一步加强市场营销服务，并通过主动开发新产品，进行市场细分，尽快形成多个优势品种，充分发挥自身优势，增加公司抵挡市场经营风险的实力。

明年工作安排的支配：

针对上述公司氨纶运作方面出现的公司现实存在的状况，，拟安排完成公司氨纶物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和选购 模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。

（1）坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标，接着做强做大氨纶主业，同时做好其它发展项目的可行性探讨和前期工作，适时发展新兴产业。

（2）创新市场营销服务体系，整合市场服务和信息管理职能，做专做大目标市场，努力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制，加强营销队伍建设。

（3）加强技术研发体系平台建设，接着紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。注意研发成效，实施成果激励。

（4）开展精细化管理，确保生产稳定、平安、优质、低耗，稳定提高产品质量，挖掘节能降耗潜力；严格限制各类事故。加强预算管理和审计力度，强化内部限制；

（5）持续改进绩效薪酬管理体系，优化管理系统，合理调整薪酬结构；完善育人用人机制，拓宽员工职业发展通道。

（6）加强企业文化建设，提高团队凝合力，推动和谐企业建设。

其他工作安排的支配。

除了工作重点聚氨酯革用树脂项目外，

1.定期做好聚氨酯革用树脂设备的维护、备份工作。保障聚氨酯革用树脂的正常生产。针对单机用户运用聚氨酯革用树脂出现的问题，进行处理

2.坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标，接着做强做大氨纶主业，同时做好其它发展项目的可行性探讨和前期工作，适时发展新兴产业。

3.创新市场营销服务体系，整合市场服务和信息管理职能，做专做大目标市场，努力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制，加强营销队伍建设。

4.加强技术研发体系平台建设，接着紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。注意研发成效，实施成果激励。

5.开展精细化管理，确保生产稳定、平安、优质、低耗，稳定提高产品质量，挖掘

6.节能降耗潜力；严格限制各类事故。加强预算管理和审计力度，强化内部限制；

7.持续改进绩效薪酬管理体系，优化管理系统，合理调整薪酬结构；完善育人用人机制，拓宽员工职业发展通道

8.加强企业文化建设，提高团队凝合力，推动和谐企业建设。

此外，还要以“扩大差异化竞争优势，夯实可持续发展基础”为方针，以效益最大化为目标，进一步实施差异化、低成本并重的竞争策略；接着以目标市场为导向，扩大高附加值产品生产和销售；加强精细化、流程化管理，确保生产平安和产品品质提升，做好节能降耗工作；推动人才成长和企业文化建设；探讨启动新一轮发展战略，为公司“十二五”可持续发展奠定良好基础

公司年度工作方案3

为了促进创新机制、激发企业活力、加强管理，提高工作效率。公司在以平安生产为保障，经济效益为主导的基础下，依法依规自主经营，自我发展，税费自理。并接受股东大会和局有关职能部门监督，确保资产保值增值，搞好分红。公司详细管理方案如下：

一﹑发电指标

既要努力提高设备利用率，充分发挥机组设备潜力，同时又要本着以平安生产为原则，实事求为依据，建议本年度上网电量生产任务为520万kwh，特别状况除外。（即：正常运行生产11个月，保养修理及其他1个月）。

二、工资及奖赔方法

完成上述生产任务，职工工资、劳保福利按局机关标准全额发放。超发电量部分按0。04元/kwh标准进行嘉奖。未完成欠发电量则按以上比例赔。（因天旱来水量少浇灌用水冲突突出需停机供水、放空洞工程施工、外线故障修理等，不行抗力造成电站停产，则按520万kwh÷（365×24）×∑h来扣除当年生产任务）。

三、强化平安生产管理，确保机组平安生产运行。

完善平安生产制度，严格按制度加强管理，增加职工平安生产意识，切实实行操作规范化、程序化。确保生产平安，杜绝特大、重大事故、人员伤亡事故、重大火灾事故、杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。若全年无生产平安重大责任事故，则按0。005元/kwh的标准作为全年平安生产奖。否则按平安生产嘉奖的比例赐予惩罚，并以《长宏公司安生生产制度》追究相关人责任。

四、加强渠道农业浇灌期间管理工作，妥当处理发电用水与浇灌用水的冲突，尽最大努力做到供水发电两不误。并尽量避开在供水期有漫堤溃堤现象发生；若是丰水年库水位比较高的状况下，渠首电站能达到经济运行指标时，要进行发电运行。发电所需相关费用由公司自行解决。

五、坚持以人为本科学治理的原则。利用现代数字技术逐步更新改造传统工艺的发配电设备。不断提高生产平安系数和设备利用率。强化职工岗位培训，提高职工队伍素养，为将来放空洞电站供应技能人才。

六、逐步建立激励机制。按奖勤罚懒，能者多劳，劳者多得的原则，打破平均主义，按贡献、平安生产、劳动看法等级安排嘉奖工资。提高职工工作、学习的主动性和创新实力。

七、管理科学规范、能圆满完成生产任务、全年未发生平安生产责任事故、电费结算刚好无差错、站容站貌整齐美观、能精彩完成局领导交办的其它任务。将嘉奖站长20xx元，否则扣除站长20xx元。

公司年度工作方案4

为进一步加强公司平安管理，全面落实平安隐患排查工作要求，有效遏制公司平安事故的发生，促进公司的平平稳定，依据《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》（国发[20xx]23号），结合我公司产经营实际，特制订以下工作方案

一、指导思想

仔细实行“平安第一、预防为主、综合治理”方针，全面落实公司平安责任制，进一步排查治理影响公司平安的事故隐患和薄弱环节，以治理重大平安隐患，防范重大平安事故和责任平安事故为目标，切实保障广阔人民群众的生命财产平安。

二、工作目标

全面排查事故隐患，狠抓隐患整改工作，进一步深化专项整治，推动平安责任制和责任追究制的落实，完善平安管理制度，建立健全隐患排查治理及重大危急源监控的长效机制，强化平安管理基础，提高平安事故预警监控工作质量，以实现公司平安隐患排查治理，防范平安事故，维护和谐稳定为目标。

三、工作内容

1、建立健全平安组织机构，完善各项落实平安责任制制度建设。

2、有目的、有安排地开展平安教化课。

3、清查营运车辆技术状况，确保全部营运车辆达到规定的技术要求。

4、检查消防设备的配备状况，对过期的消防设备进行更换。

5、狠抓“三品”检查、发班流程等常规平安管理。

6、通过劝服教化，扭转驾驶员的习惯性违章行为。

7、进一步加强GPS监控监控，完善对车辆状况的预防性检查，规范公司的平安管理，加强职工的技术培训。

8、对从业人员的从业资格，特殊是营运驾驶员的资质进行全面检查。

9、强化事故报告、处理及相关责任人责任追究制度。

10、进一步加强对平安管理人员的平安管理学问培训。

11、制定各类应急预案、加强演练、增加平安设备及维护。

12、完善平安档案管理，尤其是隐患治理台帐的建立和管理。

四、职责分工

（一）小组组成人员：

组长：XXX

成员：XX勇XX莲X东王XX敏

（二）小组职责：

组长要切实加强平安隐患排查工作的领导，各成员分管自己范围内的平安隐患排查治理工作，形成“条块结合，上下联动，各负其责”的工作机制。

五、工作要求

1、加强领导，细心组织。

负责人要切实加强对平安隐患排查治理工作组织领导，进一步落实隐患排查治理责任制，健全工作机制，明确职责分工，周密部署，细心组织，全面完成各项平安隐患排查工作任务。

2、突出重点，狠抓治理。抓检查、抓隐患治理，促平平稳定。定期召开平安会议，分析平安形势，明确各时段工作重点和任务，在防范和隐患治理上下功夫。仔细实行“平安第一、预防为主、综合治理”方针，加快隐患排查治理力度和进度，做到排查不留死角，整改不留后患。对查出的各类隐患，要不讲困难、不讲条件，必需整改到位。

3、强化监督检查，确保整改实效。做到日检查、月汇总。隐患检查要根据“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，纵向究竟，横向到边，不留死角。建立隐患整改台帐，建立重大隐患公告公示、跟踪治理和逐项整改制度。对因隐患排查治理工作不力而引发事故的，要依法查处，肃穆追究责任。

公司年度工作方案5

为切实加强公司冬防保温工作，根据昆仑集团下达的文件要求，结合公司平安生产实际，制定本方案。

一、组织机构

组长：

副组长：

成员：

领导小组办公室设在公司生产经营管理科。

联系人：

联系电话：

二、工作重点

今年冬防保温工作的重点：

1、公司全部机动车辆

2、冬季供暖、供水管线、房屋的保温工作。

三、时间支配

此次活动从20xx年9月30日到20xx年10月31日结束，分三个阶段进行。

第一阶段：20xx年9月30日至10月5日为各单位打算阶段。

公司所属各单位传达活动精神，结合本单位的实际，成立相应的组织机构，制定详细实施方案；对冬防保温工作进行部署。

其次阶段自20xx年10月6日至10月24日为冬防保温详细实施阶段。

第三阶段自20xx年10月25日至10月31日，检查验收、总结阶段。

四、详细要求

1、加强对冬防保温工作的领导，提高相识，落实责任。各级领导要高度重视冬防保温工作，列入各级领导工作的重要议程。根据“谁主管、谁负责”的原则，发动员工，主动行动，做好今冬冬防保温。

2、公司将对各单位冬防保温工作部署及开展状况进行不定期检查。

3、各单位依据自己单位的实际状况配备足够的毛毡、棉门帘、窗户密封条等，特殊是供暖管线，并制定保温预案，确保冬防保温工作顺当进行。

公司年度工作方案6

为切实加强公司冬防保温工作，根据昆仑集团下达的文件要求，结合公司平安生产实际，制定本方案。

一、组织机构

组长：李长铁

副组长：赵平、包长利

成员：张波、李春雷、梁建华、杜家强、杨晓霞、卢香林、张宇

领导小组办公室设在公司生产经营管理科。

联系人：张宇

联系电话：5912401

二、工作重点

今年冬防保温工作的重点：

1、公司全部机动车辆

2、冬季供暖、供水管线、房屋的保温工作。

三、时间支配

此次活动从20xx年9月30日到20xx年10月31日结束，分三个阶段进行。

第一阶段：20xx年9月30日至10月5日为各单位打算阶段。

公司所属各单位传达活动精神，结合本单位的实际，成立相应的组织机构，制定详细实施方案；对冬防保温工作进行部署。

其次阶段自20xx年10月6日至10月24日为冬防