医院药剂科主任个人工作总结

医院药剂科主任个人工作总结药剂科主任负责全院药品的采购、供应、保管、分发、合理使用，以及药品检验鉴定和药检仪器的使用保养。在药剂科主任的带领下，全体药学工作人员贯彻执行药政法规，加强药品质量管理，增强药品安全意识，确保了人民群众用药安全有效。

一、工作总结

（一）药品采购与供应

1、我院通过公开招标、集中采购的方式，确保了药品的采购质量和供应的稳定性。在采购过程中，我们严格执行国家药政法规和医院规章制度，确保了药品采购的合法性和规范性。

2、对药品供应商进行严格筛选和管理，确保药品供应的质量和信誉。同时，我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了药品供应的连续性和稳定性。

3、针对急需药品和特殊药品，我们采取了紧急采购和特需服务的方式，确保了急需药品的及时供应和特殊药品的安全使用。

（二）药品保管与分发

1、按照药品性质和储存要求，我们将药品分类存放，并严格执行药品的储存条件，确保了药品的质量稳定。

2、在药品分发过程中，我们严格执行“四查十对”制度，确保了药品发放的准确性和安全性。同时，我们还建立了药品发放记录和药品使用档案，方便追踪和管理。

3、对过期、失效或不合格药品，我们及时进行处理并上报相关部门，确保了药品使用的安全性和有效性。

（三）药品质量控制与药检仪器管理

1、对购进的药品进行质量抽查和检验，确保了药品的质量符合规定。同时，我们还对药品进行定期的质量检查和评估，及时处理质量不合格的药品。

2、对药检仪器进行定期的保养和维护，确保了药检仪器的准确性和可靠性。同时，我们还对药检仪器进行了定期的校准和检定，确保了药检仪器的准确性和合规性。

二、工作亮点

（一）加强药品安全管理

为了加强药品安全管理，我们建立了完善的药品安全管理制度和责任制，加强了药品从采购到使用的全程监管和管理。同时，我们还加强了对药品不良反应的监测和处理，及时上报了相关情况并进行了必要的处理措施。

（二）推进信息化管理

为了提高药品管理效率和服务质量，我们推进了信息化管理。通过使用信息化系统，实现了药品采购、供应、保管、分发、使用的全程记录和管理。这不仅提高了工作效率和管理水平，还加强了对药品使用的监管和管理。

三、工作不足与改进措施

（一）工作不足

1、药品库存管理存在一定的不足。有时会出现药品积压或短缺的情况，影响了药品的正常使用和管理。

2、药学工作人员的业务水平和服务质量有待提高。部分药学工作人员对药品知识掌握不够深入，无法提供有效的药学服务和咨询。

（二）改进措施

1、加强药品库存管理。对药品进行定期的盘点和清理，及时处理积压和短缺的药品，确保药品库存的合理性和流动性。

2、提高药学工作人员的业务水平和服务质量。加强对药学工作人员的培训和学习，提高他们对药品知识的掌握程度和服务意识。同时，建立相应的考核机制和激励机制，鼓励药学工作人员不断提高自身素质和能力。药剂科工作总结药剂科2023年工作在院长高度重视和主管院长的正确领导下，在有关职能部门和全院临床科室的大力支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，全科职工以团结协作、共同努力的精神，较好地完成了各项工作任务。现将药剂科2023年上半年工作总结如下：

（一）认真落实各项规章制度，严格执行规章制度，进一步加强药事管理，严格规范并执行“三统一”原则，通过对《处方管理办法》等一系列规章制度的学习教育，有效地加强了工作责任心。定期对全体药剂人员进行法律法规教育，加强了药事管理与法律法规的关系，严格按规定进行药品采购和调配使用。

（二）较好地完成了医院各项药品计划的采购任务，严格执行“三统一”原则，严把药品质量关，确保了医院药品的安全性。

（三）积极开展抗菌药物临床应用指导原则的学习，努力提高临床合理用药水平。

（四）为临床提供可靠的药物信息和新药动态，指导医生合理使用药品，防止药品不良反应的发生。

（五）认真贯彻落实处方管理办法，追求工作质量“零缺陷”。

（六）进一步完善了特殊药品的保管、登记、借用、审批制度。

（七）积极配合领导班子做好科室的管理工作和行业作风建设。

（一）在政治理论、业务知识、法律法规的学习上还缺乏自觉性。在管理上有时还碍于情面；

（二）在工作要求上，工作的标准、创新意识需进一步加强；

（三）在有经济条件的情况下，为临床科室提供新的药品动态和合理的用药方案；

（四）进一步加强药品招标采购工作中的管理，尽快实行药品网上招标。

针对本人工作中存在的问题，为了更好地完成明年的工作，药剂科决定做好以下几点：

（一）加强政治学习，要不断提高政治理论水平及业务素质。

（二）进一步完善科室内部细节化管理，做到每一项工作责任到人。

（三）积极参加各种新知识的学习，继续提高现代化管理意识。医院药剂科工作计划加强药品管理，保障临床安全、有效、经济的使用药品

进一步加强药品的购进、验收、储存及发放的管理，保障药品的安全性，做到药品的质量合格，疗效确切，用法、用量合理，保证患者安全用药、合理用药。

加强药品的效期管理，做好药品的效期维护，对库存药品定期检查，确保药品在有效期内。

继续严格把控药品的进货渠道，做好药品的招标采购工作，确保药品的质量和安全性。

优化药房工作流程，提高工作效率，减少患者等待时间。

加强对药房工作人员的培训，提高他们的专业知识和服务技能，提升药房的服务质量。

严格把控药品的发放，确保药品的发放准确无误，防止药品的误发和滥用。

开展临床药学服务，为临床医生提供准确的药物治疗方案，提高药物治疗水平。

积极参与新药的研发和评估，为新药的上市提供科学依据。

开展药品不良反应监测和报告工作，及时掌握药品的安全性和有效性信息。

与其他医疗部门密切合作，共同开展临床试验和研究，提高医疗水平。

积极参与医院的质量管理和改进工作，提高医疗质量和安全水平。

加强与医护人员的沟通和协作，共同为患者提供更好的医疗服务。

加强人才队伍建设，吸引和培养高水平的药学人才。

加强学科建设和研究能力提升，推动药学学科的发展。

加强信息化建设，提高信息化水平，实现药学信息的共享和管理现代化。车间主任工作总结20年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也成长了很多。在这一年里工作中我严格要求自己，坚持四项制度，按时完成领导交办的任务。

在这一年里作为车间主任我时刻注意与领导步调保持一致，积极建立和谐的工作关系。按照领导的安排做好工作，当好参谋助手，按照班长的意图抓好设备维修工作，搞好协调与沟通，及时组织员工正确安全无误的完成生产任务。

加强设备的维护保养，及时安排人员对设备进行定期巡检。设备巡检必须做到细心细致，属于重点设备的部位每年至少进行两次巡检，经常性的对设备进行自查，发现问题及时报告领导，消除隐患，将事故消灭于萌芽状态。

严格落实设备的保养工作，保持设备良好的工作状态。定期对设备进行维护保养，认真执行保养规程，设备的保养记录和检修记录齐全。

完善车间的各项规章制度，进一步深化车间的现场管理，提高员工的责任心和积极性。严格执行安全操作规程和各项设备维修管理制度。

做好员工轮休及请假记录，及时调整班组人员的排班计划。

逐步落实设备工作程序，检查程序执行情况。严格按照工作程序进行管理检查和考核；逐步形成员工自觉按照工作程序进行工作的习惯。

对员工的工作情况定期进行考核公布，并对违纪违规员工进行处理。每天坚持对全场的设备巡查一遍以上；对容易出现问题的设备或容易出现问题的部位强化巡检；针对其他部门借用的工具定期核对原记录。

作为一名车间主任，是上级命令的最终落实者，因此一定要认真学习上级的指示和指令，认真布置和检查工作。工作中严格按照公司规程、标准及标准化组织落实、检查、监督收尾，时刻牢记自己是一名普通的员工。办公室主任工作总结（一）加快推进机关制度建设，努力提高机关行政效率。

牵头组织制定机关《关于进一步优化机关工作流程提高机关工作效率的意见》，对机关工作流程进行了全面修订完善，基本做到工作有程序，程序有监督，监督有反馈。目前，该项工作已正式下发执行，逐步推进我局机关工作规范化、标准化。

做好机关各类文件、制度的汇编工作。今年以来，汇编了《市建设局机关管理制度汇编》，共收录机关管理制度41项。

抓好制度的贯彻执行。在日常工作中，我局各项制度得到了较好的贯彻执行，效果较好。

（二）充分发挥参谋助手作用，为领导决策做好服务。

认真抓好重要文稿的起草工作。20年，共起草各类讲话稿、汇报材料等文稿件；撰写局《年工作总结》《年上半年工作总结》《创卫工作情况汇报》等总结性材料篇；下发局内各类通知、通报次。

发挥督查通报的激励作用。定期或不定期地对全局各单位（部门）的工作进行督查通报，目前已编发《督查通报》期，内容涉及党风廉政建设、精神文明建设、作风建设、财务管理等方面，对机关各处室、各大中专院校设计院等子单位就作风纪律、办公环境、服务质量等方面的问题进行督促检查考核，针对存在的问题进行整改落实。同时将督查情况纳入各单位（部门）年度考核内容。

做好信息报送工作。及时了解和掌握我局的工作动态和各单位（部门）的工作亮点和典型经验，及时向上级部门报送信息。今年以来，向上级部门报送信息被采用篇。

围绕本单位的中心工作，我作为局机关综合部门，在发挥好牵头、组织、协调等作用的同时，充分体现办公室的“窗口”作用和“服务”功能，积极发挥主观能动性，想领导之所想，谋领导之所谋，不等领导指示、不靠领导安排，主动抓好工作的协调和服务。具体来讲，一是牵头组织开展“作风建设年”活动；二是牵头组织开展“创卫”工作；三是做好会务接待和组织协调工作；四是认真做好人大建议和政协提案的办理工作；五是积极做好局领导交办的其它工作。

（一）注重加强政治理论学习。作为党委秘书，必须把政治理论学习作为提高自身素质的一项重要任务抓紧抓好。今年以来，重点学习了党的十七届三中全会精神及科学发展观等重要理论。通过学习，进一步提高了政治敏锐性和鉴别力，为做好本职工作打下了坚实的理论基础。

（二）注重加强办公室工作人员的业务培训。今年以来，分别组织了办公室工作人员《公文写作与处理》《建设系统法律法规选编》等业务知识培训次；另外还组织了机关演讲比赛次；在精神文明创建方面也多次组织全体工作人员进行了培训和学习。通过以上学习培训活动的开展，有效地促进了办公室工作人员整体业务素质的提高。目前我局办公室工作人员人中已有人取得了本科学历；另外还有人正在就读大专、本科班；在近两年我局办公室工作人员中有人分别被市委组织部、市人事局选派到大学等院校进行为期一年的培训学习。从而为办公室工作人员整体素质的提升奠定了良好的基础。

（三）注重加强与相关部门的协调与沟通。在日常工作中注重强化办公室与其它部门之间的纵向与横向沟通协调；截止目前向市委、市政府报送各类信息条；编发《督查通报》期；向市人大、市政协报送人大建议和政协提案件；另外还牵头组织了涉及全局性工作的重大活动次；牵头组织开展了涉及城市规划方面的协调工作次；牵头组织开展了涉及房地产企业资质年检方面的协调工作次；牵头组织开展了涉及土地方面问题的协调工作次等等。

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩但也存在着一些问题：一是主动学习的意识不够强；二是文字综合能力有待提高；三是对新形势下如何进一步做好办公室工作的研究不够深入。针对以上存在的问题我将进一步加强学习、努力提高自身素质并将进一步解放思想、创新工作思路来做好今后的本职工作。办公室主任工作总结20年，在各级领导的正确领导下，在同事们的积极配合下，我本着“严谨认真、积极热情”的工作态度，按照公司的发展战略和部门领导的指示，认真地完成了各项工作任务。现将20年的工作总结如下：

完成公司下达的各项任务指标。在20年里，我们办公室完成了公司下达的各项任务指标。在公文处理、会务组织、后勤保障等方面均取得了显著成绩。

部门内部管理得到加强。作为办公室主任，我在20年里更加注重部门内部管理，规范了内部运作流程，提高了工作效率。通过加强内部管理，我们办公室的工作效率得到了明显提高。

团队协作能力得到提升。在20年里，我注重提高团队协作能力，通过定期的团队建设活动和日常交流，增强团队凝聚力，使我们的团队更加和谐、更加高效。

文字处理能力得到提高。作为办公室主任，文字处理能力是必备技能之一。在20年里，我通过学习、实践等方式不断提高自己的文字处理能力。

沟通协调能力得到锻炼。在日常工作中，我注重与同事、上级的沟通协调，提高了自己的沟通协调能力。

应变能力得到增强。在处理突发事件时，我学会了保持冷静、灵活应对各种问题。通过不断积累经验，我的应变能力得到了明显增强。

服务意识得到强化。作为办公室主任，我时刻公司的发展大局，注重提高自己的服务意识。通过与同事们的交流学习，我逐渐认识到服务的重要性，并在工作中不断优化服务流程。

学习能力得到提高。在工作中，我时刻保持学习的态度，不断学习新知识、新技能，提高自己的学习能力。

责任感和使命感得到增强。作为公司的一员，我深知自己的责任和使命。在工作中，我时刻保持高度的责任感和使命感，以公司的发展大局为重，尽心尽力地完成各项工作任务。

加强内部管理，提高工作效率。我将继续优化部门内部管理流程，规范内部运作流程，提高工作效率。

加强团队协作能力，提高团队凝聚力。我将继续通过团队建设活动和日常交流来增强团队凝聚力，使我们的团队更加和谐、更加高效。

提高文字处理能力，加强沟通协调能力。我将继续学习和实践文字处理技能和沟通协调技巧，提高自己的文字处理能力和沟通协调能力。

提高应变能力，增强服务意识。我将保持冷静、灵活应对各种问题，提高自己的应变能力；同时将进一步强化服务意识，优化服务流程。

加强学习能力和责任感使命感。我将继续学习新知识、新技能，提高自己的学习能力；同时保持高度的责任感和使命感，尽心尽力地完成各项工作任务。

20年是公司快速发展的一年，也是我个人能力和素质得到全面提升的一年。在今后的工作中，我将继续努力提高自己