略论动力原理在安全管理上的作用与运用

略论动力原理在安全管理上的作用与运用动力原理指正确地运用平安管理动力来促动群体或个人各种动力，使之自觉地、团结协调搞好平安生产。在企业平安管理中人的担心全行为都是以各种制度来约束，但仍旧有人在制度约束下违章，甚至造成事故，这不能说制度不严，只能说管理的方法和手段没有真正地教育人，启发人、感召人、还没有形成推动企业平安生产风气的整体力气。在企业内部人与人之间发生交住，不断地进行沟通，相互影响各种思想在交替中徘徊，冲突中转化，激发中变迁都是随着企业行为对群体或个人施加影响变化而变化的，所以强调运用动力原理来进行平安管理、推动企业平安生产是很有必要的，具有现实的意义。一、动力原理在平安管理中运用所发挥的作用有以下四点：1、提高群体平安生产分散力群体分散力是群体成员之间在平安生产中相互作用合成与相互感情融合的结晶。当企业既满意群体平安需要，而又以正确的管理方法感化成员心灵时，成员之间无形思想，有形关怀关心，团结与协调就充分体现出来，各种担心全、不卫生习惯行为就会渐渐消退，这是企业敬重人，敬重生命群体回报的结果。2、提高成员平安生产自觉性在各种动力中，最大的动力应当是人们保障平安和健康的需要，当企业竭立维护工人平安利益时，真正体会到企业的一切平安活动都在为了爱护自己时，那么工人就会把爱护自己的平安与健康作为自觉的强大的动力时，各种乐观性和制造性就会充分发挥出来，把动力变为自觉的行动。3、提高平安管理效能管理的目的是为了各项平安活动顺当开展，各种措施进一步得到落实，削减违章和事故发生。为了达到上述目的，就会施行各种管理方法和手段，使管理活动持续而有效地开展下去，当管理者把动力作用把握在正向作用合适区间内，管理的方法和手段恰到好处时，无论活动开展和平安任务布置都能被工人接受和理解，其管理效能正常得到发挥。4、稳定企业平安生产当群体乐观性和制造性被充分调动和发挥起来时，共同的平安生产观念，为了一个共同的平安目标，达到共同实现的目的。由于上下团结协调拧成一股绳，使平安生产各个环节在良性循环轨道上运行，企业平安生产得到相对稳定。二、如何运用动力原理，推动企业平安生产笔者认为应做好以下三点。1、把握好动力“刺激量”就平安生产奖罚而言，一些企业习惯管理做法是嘉奖少，罚款多。或嘉奖过程中干部嘉奖与工人比例过大，罚款过程中只罚工人，不罚干部。或罚款平均摊派。或对个人罚款罚得不能让人接受等等，这些都能引起群体或个人不满心情，产生逆反心理。因此要把握好动力“刺激量”罚得让人理解，奖得让人信服。当然把握好动力“刺激量”不单纯是奖与罚的问题，实行平安与工资、岗位挂钩，事故与医疗费用挂钩，平安风险金抵押，平安承包等都能以不同的方法和角度刺激和调整群体心态，但任何大事都要讲究个“度”字，仔细把握好动力“刺激量”必定会得到群体和个人理解与支持、各项平安管理工作就会得到进一步落实。2、管理到位、服务为上。平安生产前提是满意群体和个人的平安需要，假如工人最基本的平安需要都不能满意，还谈什么平安生产。工人提出的平安合理化建议与要求，就得关心落实解决，只管而不理，管理者就会失去威信。增加管理为平安服务的观念，是缩短管理与被管理之间距离和联络管理与被管理之间感情的纽带。“服务”二字虽然很平淡，但久而久之换来的是很多颗关怀平安生产的心。工人的建议和要求被接受而又落实后，下次还会有管理中意想不到的更多建议和要求回报你。假如对建议者再加一份小小嘉奖，可想而知这小小嘉奖带来多大的动力。反之与盲目管理或官僚作风，引起工人不满心情，带来工作上消极怠工，工作质量下降，增加管理难度相比形成明显差别。所以叙述服务目的，在转变管理行为的同时来转变工人对传统不良管理看法，更好地关怀、参加平安管理。3、建立良好的人——人关系。当前有些企业平安生产搞不上去一个很重要缘由，没有用正确的方法来鼓舞工人士气，激励工人为企业平安目标实现共同努力，也就是没有处理好人——人关系。企业在调整和支配工人与工人，工人与管理人员，工人与领导干部关系时，要通过平安管理中存在的问题进行讨论分析，找出人与人之间的因素造成的问题，有针对性地实行对策措施，削减各管理环节之间的冲突。在正确选择管理者概念上，不但要有制造、决策、方案、组织、协调和掌握力量，还要表现关怀联系群众和发觉利用群众，把群众中隐藏着的巨大乐观性、制造性充分发挥出来企业要给各级平安组织和管理者相应的自主权利、充分调动管理者乐观性，增加管理信念。要充分发扬民主，倾听工人合理化建议和要求，不断地改进工作。围绕平安目标和实际问题不拘形式进行谈论和交谈，促进人——人思想沟通。关怀工人生活，关心工人解决家庭实际困难，使工人的精力集中到关怀平安生产上来，并通过改进工