中建预应力管桩专项施工方案

高青公路工程施工三标段预制管桩施工方案编制： 审核： 审批： 日期： 第一章编制依据表1编制依据序号规范、标准名称编号1法律、法规、条例《中华人民共和国安全生产法》/2《中华人民共和国环境保护法》/3《中华人民共和国消防法》/4《建设工程质量管理条例》/5《建设工程安全生产管理条例》/6技术规范《公路桥涵施工技术规范》JTG/T3650-20207《焊接接头拉伸试验方法》GB/T2651-20088《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-20169《公路工程施工安全技术规范》JTGF90-201510《工程测量标准》GB50026-202011《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201212《施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）》JGJ46-200513《公路桥涵地基与基础设计规范》JTG3363-201914《公路工程技术标准》JTGB01-201415《预应力混凝土管桩技术标准》JGJ/T406-201716质量验收规范《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-201717招投标文件高青至商河公路施工三标段施工图纸18企业文件山东高速集团《高速公路施工标准化技术指南》第四分册—桥梁工程

第二章工程概况2.1工程建设概况高青至商河公路工程是山东省“九纵五横一环七射多连”高速公路网中“连五”线的一部分，本标段经淄博市高青县、滨州市惠民县、济南市商河县。项目的实施，可完善山东省高速公路网布局，加快构建横贯东西的连五通道，打通又一条高速公路跨越黄河通道，对推动山东半岛城市群空间组织模式由轴带集聚向网络化发展转变以及产业协同发展，进一步增强济南都市圈辐射带动范围，构建“山东半岛城市群”经济圈和加快济南北部经济发展具有重要作用。本标段为项目施工三标段，位于济南市商河县境内，起止里程K22+915.188～K42+500.000，共19.5848km，为新建6车道高速公路。本标段包括徒骇河特大桥1230m/1座、大桥240m/2座、中桥459m/8座、分离立交6处、互通立交1处、服务区1处、天桥1处。图2.1项目位置表2.1工程建设概况一览工程名称工程性质公路工程建设规模19.5848km工程地址建设单位项目承包范围合同及图纸范围内的施工内容设计单位主要工程路基工程、路面工程、桥涵工程、交叉工程、排水工程、防护工程、绿化环保工程等勘察单位合同要求质量交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。监理单位工期计划工期：36个月计划开工日期：2021年12月1日计划交工日期：2024年11月30日总承包单位安全项目实施中无安全责任事故。工程主要功能或用途路基工程、路面工程、桥涵工程、交叉工程、排水工程、防护工程、绿化环保工程（不含互通立交匝道圈及房建场区等绿化）、预埋管线工程、临时工程、三改工程、房建场区土石方、场区道路、广场等工程的施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段与缺陷责任期阶段的施工。2.2设计概况本标段预应力管桩施工部位在徒骇河特大桥，预应力管桩的墩台号为：1#～14#、19#～31#，预应力管桩桩径均为PHC-Φ800。1#～14#、21#～31#共25个墩台，600根桩，单根桩长为30m，共计18000m。19#～20#共2个墩台，48根桩，单根桩长40m，共计1920m。表2.2项目预应力桩基数量汇总序号桩基直径(cm)桩长(m)数量(根)工程部位桩基总长(m)18030600徒骇河特大桥(1#～14#、21#～31#)180002804048徒骇河特大桥(19#～20#)1920总计//648/19920图2.2直径0.8m预应力管桩2.3工程施工条件2.3.1地形地貌路线所经区域为华北冲积平原，又称为黄泛平原，其地势自西南向东北缓倾，境内无高山和丘陵，海拔高度一般在12-28米左右，区域地势平坦，地表起伏不大。组成物质以粉性土为主。由于黄河多次改道、决口泛滥，废弃河道错综分布，加之后期地表流水改造及人为影响，岗、坡、洼地分布复杂。2.3.2地质构造1构造地质本标段跨越临邑断裂，临邑断裂为隐伏断裂，且为非全新世活动断裂，隐伏断裂的土层覆盖厚度大于90m，因此该断裂对场区稳定性基本无影响。2地层岩性本标段所属地层岩性主要为第四系覆盖层，主要地层为粉质粘土、粉土、粉细砂等，项目沿线浅部地层工程地质性能较好，适宜项目建设。3不良地质及特殊性岩土本标段主要穿越冲积平原区，沿线地形总体起伏不大，地质灾害总体不发育，未发现有影响线路的重大地质病害。沿线发现的影响工程的不良地质现象有：饱和粉土、砂土液化，特殊性岩土有：软土。2.3.3沿线气候条件本标段所在区域气候属暖温带半湿润季风气候，其特点是四季分明，春季（3-5）干燥，多风缺雨，回暖迅速，蒸发量大；夏季（6-8月）炎热多雨，秋季（9-11月）昼暖夜寒温差大，冬季（12-2月）寒冷少雪。年平均气温12.3～13.4℃，一月平均气温-3.4～3.6℃，七月平均气温26.3～26.8℃。据1952年以来系列资料统计，路线所经区域降水量年际变化大，年内分配不均，历年年均降水量为。风向以西南风为主，冬季西北风和东北风较多。多年平均风速3.1m/s，平均最大风速16.8m/s，历年最大风速19.5m/s(1997年8月20日)。多年平均无霜期184天。多年平均冻土深35cm，最大冻土深50cm。2.3.4沿线水文条件本标段所经区域河流众多，主要有徒骇河、土马河、商东河等河流。河流受年内、年际降水量不均影响，汛期降水集中，径流量大，河水暴涨；旱季降水量少，径流量小，河流干涸。1河流(1)徒骇河徒骇河堤距210～260m，河槽上口宽129m，底宽99～144m，平均深7m，防洪水位20.16m，流量955m³/s。除涝水位18.7m，流量625m³/s。径流主要来自降水补给，山东境内徒骇河流域多年平均年降水量为605.9mm，流域平均年径流深为62.3mm，折合年径流量为8.28亿m³。径流的年际变化甚大，径流的年内分配集中在夏季。(2)土马河土马河流经玉皇庙、钱铺、杨庄铺、岳桥、孙集、郑路、展家7个乡镇，长21.35公里。河底宽9m，深4～5m，成为徒骇河故道与清水干沟之间的排灌两用河道。(3)商东河商东河流经岳桥、孙集、龙桑寺、沙河、韩庙5个乡镇。长35.5公里，流域面积232.2平方公里。河底高程9.98～4.81m，河底宽6～17m，排涝水位8.01m，流量69.2m³/s。为县境东部重要的排灌河道。2地表水本标段所经区域地表径流补给主要来源于大气降水。区域地表径流年径流量在时空分布上与降水基本一致，地理分布的特征是由东南向西北逐渐减少。年内各月之间的径流量，一般8月份最多，2月份最少，汛期6-9月占全年量的绝大部分。3地下水本标段水资源主要来自大气降水、客水、地下水等，其特点是：区域分布不均，干枯变化悬殊。浅层地下水主要属重碳酸钠和氯化钠型水，无有机物污染。第三章施工安排3.1管理人员配置及职责表3.1管理人员配置及职责序号岗位人员数量职责1项目经理1全面组织本项目的安全、质量、进度及地方协调工作2项目总工2全面实施本项目的安全、质量、进度及技术工作3生产经理4负责本工区的安全、质量、进度及协调工作4技术工程师7负责施工现场的技术工作5专业工程师25负责施工现场的安全、质量、进度工作6试验工程师5负责试验检测工作7安全工程师5负责施工现场的安全工作8质量工程师4负责施工现场的质量工作9商务工程师5负责施工现场的商务工作10材料工程师5负责施工现场的材料工作3.2项目管理目标表3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期计划工期：36个月计划开工日期：2021年12月1日计划交工日期：2024年11月30日质量目标交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。安全文明目标项目实施中无安全责任事故。绿色施工目标满足国家、山东省及济南市环保要求，积极应用绿色施工新技术。科技目标/3.3各项资源供应方式表3.3-1劳务资源安排一览施工项目名称劳务分包开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人桩基桩基1队2022.6.1560劳务项目选择公司批准桩基桩基2队2022.6.1560劳务项目选择公司批准表3.3-2工程用大宗物资供应安排一览物资名称要求进场时间需求总量单位预应力管桩2022.6.1648根表3.3-3大型机械设备采购供应安排一览机械设备名称提供方式要求进场时间计划出场时间责任人锤击式打桩机自有2022.8.20表3.3-4施工周转工具采购供应安排一览周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人围挡1000采购2022.5.252022.8.203.4施工流水段的划分表3.4施工流水段划分序号劳务分包里程桩号责任人1桩基1队K26+381.5～K26+771.5（1#-14#）2桩基2队K27+186.5～K27+551.531（19#～31#）3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5重难点分析及应对措施重点和难点具体分析应对措施责任人徒骇河特大桥1#～14#、19#～31#预应力管桩1)预应力管桩在锤击下沉过程中，如何保证桩的垂直度在规范允许的范围内。2)预应力管桩在锤击下沉过程中如何保证桩顶不破碎。3)预应力管桩在锤击下沉过程中如何保证桩顶不位移。4)预应力管桩在接桩过程中，如何保证接桩处焊接牢固不松脱。5)预应力管桩在锤击下沉过程中如何保证桩身不断裂。6)锤击沉桩到达密实砂层，难以下沉，沉桩困难。1)桩尖插入桩位后，先用桩锤自重将桩插入地下30-50cm，再使桩垂直稳定。10m以内短桩可目测或用线坠双向校正；10m以上或打接桩必须用线坠或全站仪双向校正，不得用目测。桩插入时垂直度偏差不得超过0.5%。2)应根据工程地质条件，桩断面尺寸及形状，合理选择桩锤，沉桩前应对桩进行检查，检查桩顶面有无凹凸情况，桩顶平面是否垂直于桩轴线，桩尖有无偏斜，对不符合规范要求的桩不能采用或处理合格后使用。稳桩要垂直，桩顶要加衬垫，如衬垫失效或不符合要求要更换。3)采用井点降水、砂井或盲沟等降水或排水措施，沉桩期间不得同时开挖基坑，需待沉桩完毕后相隔适当时间后方可开挖。4)接桩前对连接部位上的杂质、油污等必须清理干净，保障连接部件清洁，检查连接部件是否牢固平整和符合设计要求，如有问题必须进行修正，接桩时，两节桩应在同一轴线上，焊接预埋件应平整，焊接后，锤击数次再检查一遍，看有无开裂，如有开裂应采取加焊。5)施工前应对桩位下的障碍物清理干净，必要时对每个桩位用钎探探测。对预应力预制管桩要进行检查，发现桩身弯曲超过规定(L/1000且≤20mm)或桩尖不在桩轴线上的不能使用，在稳桩过程中如发现预应力管桩不垂直应及时纠正，桩打入一定深度发生严重倾斜时，不宜采用移架方法来校正。接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处应严格按照操作要求执行，桩在堆放吊运过程中，应严格按照规定执行，发现桩开裂超过验收规定时严禁使用。6)采用引孔辅助锤击沉桩，由于引孔扰动坚硬密实的砂层，减小桩端阻力，释放原土层的压缩应力，从而保障沉桩深度满足设计要求。

第四章施工进度计划预应力管桩施工进度计划根据征拆的实际情况进行安排，暂定为：2022年6月15日开始施工，2022年8月15日完成施工，历时60天。

第五章施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划表5.1-1技术文件准备计划一览序号规范、标准名称编号1法律、法规、条例《中华人民共和国安全生产法》/2《中华人民共和国环境保护法》/3《中华人民共和国消防法》/4《建设工程质量管理条例》/5《建设工程安全生产管理条例》/6技术规范《公路桥涵施工技术规范》JTG/T3650-20207《焊接接头拉伸试验方法》GB/T2651-20088《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-20169《公路工程施工安全技术规范》JTGF90-201510《工程测量标准》GB50026-202011《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201212《施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）》JGJ46-200513《公路桥涵地基与基础设计规范》JTG3363-201914《公路工程技术标准》JTGB01-201415《预应力混凝土管桩技术标准》JGJ/T406-201716质量验收规范《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-201717招投标文件高青至商河公路施工三标段施工图纸18企业文件山东高速集团《高速公路施工标准化技术指南》第四分册—桥梁工程表5.1-2施工试验检验计划序号工程部位检验项目检验频率试验方法责任人1预应力管桩试桩试桩/2承载力试桩静载试验3贯入度每根/4倾斜度每根/表5.1-3技术复核和隐蔽工程验收计划序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1桩位桩位坐标2桩底标高锤击成桩后桩底高程3桩顶标高锤击成桩后桩顶标高4桩长、桩径、完整性沉桩过程5焊缝探伤接桩过程5.2资源配置计划5.2.1劳动力配置计划表5.2.1劳动力配置计划序号专业工种需要量计划（人）责任人1焊工42打桩机司机43普工104吊车司机25水车司机16挖机司机27电工25.2.2工程用原材料需要量计划表5.2.2工程用原材料需要量计划序号材料名称规格单位进场日期责任人1预应力管桩PHC-Φ800根648根据施工进度分批进场5.2.3工程用成品、半成品需要量计划表5.2.3生产工艺设备需要量计划序号成品、半成品名称规格单位进场日期责任人1预应力管桩PHC-Φ800根648根据施工进度分批进场5.2.4工程施工主要周转材料配置计划表5.2.4工程施工主要周转材料配置计划序号施工工具名称规格型号需用量/m进场日期责任人1围挡1.2m*2m10002022.5.205.2.5施工机具配置计划表5.2.5施工机具配置计划序号生产设备名称型号需要量进场时间责任人1锤击式打桩机DZ40/KM2-2500E22吊车25t23挖掘机卡特22024洒水车10m³15焊机交流电焊机BX525.2.6测量及试验设备配置计划表5.2.6试验测量设备配置计划序号名称用途单位保管人1钢卷尺长度测量个6测量部2全站仪坐标放样台2测量部3GPS施工放样台2测量部4水准仪标高测量台2测量部5.2.7防疫物资准备表5.2.7防疫物资准备序号物品数量单位1医用口罩4000个按15天储备，持续补充2消毒洗手液150L/3水银温度计20个/475%酒精500L按15天储备，持续补充584消毒液700L按15天储备，持续补充6红外测温仪8个/7喷雾器6个/8喷壶10个/9应急交通车2辆/第六章施工方法及工艺要求6.1方案及技术参数本标段地质主要以深层软土、粉土、粉质黏土为主，夹粉砂层为主，经过综合考虑，本标段预应力管桩采用锤击沉桩施工工艺。施工前进行工艺试桩，不少于2根。现场试桩须做好各项记录，并由设计、监理人员签证确认，并将试桩相关数据向业主、设计、监理反馈，依据试桩结果最终确定单桩承载力特征值、收锤标准、施工验收标准等设计参数。采用锤击沉桩法施工，对于桩的中心距小于4倍桩径的群桩基础，应由中间向外或向后退打；或群桩基础的同一承台的桩采用锤击法沉桩时，可采取跳打或对角线施打的施工顺序。因徒骇河特大桥桩径为80cm的桩群且桩间距为240cm小于4倍桩径，所以锤击沉桩施工顺序采取跳打或对角线施打的施工顺序。因徒骇河特大桥承台群桩的桩长和桩径相同，不用考虑遵循先长后短、先粗后细的施工顺序。徒骇河特大桥预应力管桩桩长分别为30m和40m，项目部开会讨论，考虑到预应力管桩在运输、吊运、进场存放对预应力管桩的损坏，经过和分包商沟通协商，预应力管桩按一节10m和15m两种规格预制。桩长为30m的预应力预制管桩采用2节15m预应力预制管桩进行桩长组合，桩长为40m的预应力预制管桩采用2节15m预应力预制管桩和1节10m预应力预制管桩进行桩长组合。锤击沉桩是利用桩锤下落时的瞬时冲击机械能，克服土体对桩的阻力，使其静力平衡状态遭到破坏，导致桩体下沉，达到新的静压平衡状态，如此反复地锤击桩头，桩身也就不断地下沉。锤击沉桩是预制桩最常用的沉桩方法。该法施工速度快，机械化程度高，适应范围广，现场文明施工形象好。1桩锤的选择宜根据地质条件、桩身结构强度、单桩承载力、锤的性能并结合试桩情况确定，且宜选用液压锤和柴油锤。其他辅助装备应与所选用的桩锤相匹配。2开始沉桩时，宜采用较低落距，且桩锤、送桩与桩宜保持在同一轴线上；在锤击过程中，应采用重锤低击。3沉桩过程中，若遇到贯入度剧变，桩身突然发生倾斜、移位或有严重回弹，桩顶出现严重裂缝、破碎，桩身开裂等情况时，应暂停沉桩，查明原因，采取有效措施后方可继续沉桩。4锤击沉桩应考虑锤击振动对其他新浇筑混凝土结构物的影响，当结构物混凝土强度未达到5MPa时，距结构物30m范围内不得进行沉桩；锤击能量超过280kN•m时，应适当加大沉桩处与结构物的距离。5第一节管桩起吊就位插入地面0.5m~1.0m时的垂直度偏差不得大于0.5％。6对发生“假极限吸入上浮”现象的桩，应进行复打。7沉桩、接桩、送桩宜连续进行。8沉桩的控制深度应根据地质条件、贯入度（压桩力）和设计桩长（标高）等因素综合确定。当桩端持力层为粘性土时，应以标高控制为主，贯入度（压桩力）控制为辅；当桩端持力层为密实砂性土时，应以贯入度（压桩力）控制为主，标高控制为辅。6.2施工工艺流程

图6.2预应力管桩施工工艺流程6.3施工要点6.3.1预应力管桩吊运、存放、运输1管桩长度≤15m时，吊运采用两点起吊法，也可采用专用吊钩钩住桩两端内壁进行水平起吊，吊绳与桩夹角应大于45°。图6.1-1两点起吊示意管桩长度大于15m且小于30m时，采用四点起吊。图6.1-2四点起吊示意2吊桩时桩身上的吊点位置距设计规定位置的允许偏差应不超过±20mm，并应使各吊点同时均匀受力；吊点处应采取适当措施进行保护，避免绳扣或桩角的损伤。3当场地条件许可时，宜单层或双层堆放；叠层堆放及运输过程堆码时，外经500mm以上的管桩不宜超过5层，直径为400mm以下的管桩不宜超过8层，徒骇河特大桥预应力管桩桩径为800mm，堆放层数不的超过5层，堆叠的层数还应满足地基承载力的要求，叠层堆放时，应在垂直于桩身长度方向的地面上设置2道垫木，垫木支点宜分别位于距桩端0.21倍桩长处；采用多支点堆放时上下叠层支点不应错位，两支点间不得有突出地面的石块等硬物；管桩堆放时，底层最外缘桩的垫木处应用木楔塞紧。4桩在运输时，应采用多支垫堆放，垫木应均匀放置且其顶面应在同一平面上；桩的堆放形式应使装载工具在装卸和运输过程中保持平稳。6.3.2桩位放样1根据设计图纸编制桩测量定位图，并保证轴线控制点不受打桩时振动和挤土的影响。2根据实际打桩线路图，按施工区域划分测量定位控制网，在承台施工区域内根据每天施工进度进行桩位放样，在桩位中心点地面上打入适宜长度钢筋头或木桩，并用红油漆标示，在锤击沉桩过程中，若出现桩机偏位情况，进行第二次复核。图6.3.2桩位放样示意6.3.3锤桩机就位根据测量给定的桩位进行锤桩机就位，就位时必须保证让锤桩机的转盘保持水平、稳固，确保在锤击过程中不发生倾斜和位移，桩锤中心线必须与桩的中心重合，并对桩锤的垂直度进行检查，确保锤击沉桩过程中不产生位移或沉降，否则应及时采取措施进行处理。图6.3.3锤桩机就位6.3.4起吊预应力管桩、稳桩先拴好吊桩用的钢丝绳及索具，先拴好吊桩用的钢丝绳及索具，管桩在施工中起吊，可采用一点法（位置距桩头0.29L处），L代表预应力管桩的桩长，启动锤桩机，将预制桩吊至锤桩机夹具中，使桩尖垂直对准桩位中心，夹紧并放入土中，移动锤桩机调节桩垂直度，符合要求后将锤桩机调至水平并稳定。使桩尖垂直对准桩位中心，缓缓放下插入土中，位置要准确；检查桩顶扣好桩箍后，即可除去索具。桩尖插入桩位后，先用桩锤自重将桩插入地下30-50cm，再使桩垂直稳定。10m以内短桩可目测或用线坠双向校正；10m以上或打接桩必须用线坠或全站仪双向校正，不得用目测。桩插入时垂直度偏差不得超过0.5%。桩在打入前，应在桩的侧面或桩架上设置标尺，以便在施工中观测、记录。图6.3.4起吊预应力管桩6.3.5打桩施工打桩宜重锤低击，锤重的选择应根据工程地质条件、桩的类型、结构、密集程度及施工条件来选用。采用锤击沉桩法施工，对于桩的中心距小于4倍桩径的群桩基础，应由中间向外或向后退打；或群桩基础的同一承台的桩采用锤击法沉桩时，可采取跳打或对角线施打的施工顺序。因徒骇河特大桥桩径为80cm的桩群且桩间距为240cm小于4倍桩径，所以锤击沉桩施工顺序采取跳打或对角线施打的施工顺序。因徒骇河特大桥承台群桩的桩长和桩径相同，不用考虑遵循先长后短、先粗后细的施工顺序。管桩表面应每米划线标记，以便做好打桩记录，打桩记录应包括入土深度、送桩深度、桩顶标高、最后贯入度、桩锤落距等施工参数。当遇到贯入度剧变，桩身突然发生倾斜、位移或有严重回弹、桩顶或桩身出现严重裂缝、破碎等情况时，应暂停打桩，并分析原因，采取相应措施。每根桩的总锤击数及最后1m沉桩锤击数可按下列规定进行控制：PHC桩总锤击数不宜超过2500次，最后1m沉桩锤击数不宜超过300次。图6.3.5预应力管沉锤桩施工6.3.6接桩在桩长不够的情况下，应进行接桩，接桩前用钢丝刷清除接头表面的污物和铁锈，，徒骇河特大桥预应力管桩接桩采用以焊件为主和机械连接为辅，焊接分三次满焊施工，第一次焊接完成后必须把焊渣清理干净，方可进行第二层（的）施焊，第二次焊接完成后必须把焊渣清理干净再进行第三次施焊。焊缝应连续、饱满，焊缝质量应满足三级焊缝要求，焊好后的桩接头应自然冷却后方可继续锤击，自然冷却时间不宜少于8min，严禁采用水冷却或焊好即施打。每个管桩接头使用三片相同机械连接卡，机械连接卡的材质为Q355B,螺栓采用M10高强圆头内六角螺栓，相邻连接卡之间的预留空隙不应大于10mm，具体尺寸见图。接桩时，一般在距地面0.5-1m左右时进行，接桩时上下节桩段应保持顺直，错位偏差不宜大于2mm；接桩就位纠偏时，不得采用大锤横向敲打；节点折曲矢高不得大于l‰桩长。雨天焊接时，应采取可靠的防雨措施，应采取围蔽及保加温措施。图6.3.6-1预应力管桩接桩示意图6.3.6-2预应力管桩接桩示意6.3.7送桩根据设计桩长接桩完成并正常施打后,应根据设计及试打桩时确定的各项指标来控制是否采取送桩，送桩深度不宜大于2.0m。当送桩深度超过2.0m且不大于6.0m时，打桩机应为三点支撑履带自行式或步履式柴油打桩机；桩帽和桩锤之间应用竖纹硬木或盘圆层叠的钢丝绳作“锤垫”，其厚度宜取150～200mm。送桩前应保证桩锤的导向脚不伸出导杆末端，管桩露出地面的高度宜控制在0.3～0.5m；当桩顶打至接近地面需要送桩时，应测出桩的垂直度并检查桩顶质量，合格后应及时送桩。送桩应采用专用的送桩器，送桩器宜做成圆筒形，并应有足够的强度、刚度和耐打性；送桩器长度应满足送桩深度的要求，弯曲度不得大于1/1000。送桩器上下两端面应平整，且与送桩器中心轴线相垂直；送桩器下端面应开孔，使空心桩内腔与外界连通。送桩器应与桩匹配。套筒式送桩器下端的套筒深度宜取250～350mm，套管内径应比桩外径大20～30mm。送桩作业时，送桩器与桩头之间应设置1-2层麻袋或硬纸板等衬垫。内填弹性衬垫压实后的厚度不宜小于60mm。桩尖应按设计要求进入持力层，送桩的最后贯入度应参考相同条件下不送桩时的最后贯入度并修正；送桩完成后应及时将空孔回填或覆盖。图6.3.7预应力管桩送桩6.3.8引孔辅助沉桩本标段地质主要以深层软土、粉土、粉质黏土为主，夹粉砂层为主，采用锤击预应力管桩沉桩施工时随着桩沉入土中，桩周土被挤压，孔隙水压力增高，桩端阻力和桩周摩阻力增强，造成沉桩困难。采用引孔辅助锤击沉桩，由于引孔扰动坚硬密实的砂层，减小桩端阻力，释放原土层的压缩应力，从而保障沉桩深度满足设计要求，采用引孔辅助锤击沉桩时，引孔的直径、孔深及数量应符合下列规定：1引孔直径不宜超过桩直径的2/3，深度不宜超过桩长的2/3，并应采取防塌孔的措施；2引孔宜采用长螺旋钻机引孔，垂直偏差不宜大于0.5%，钻孔中有积水时，宜用开口型桩尖；3引孔作业和沉桩作业应连续进行，间隔时间不宜大于l2h；6.3.9终止锤击、截桩1桩终止锤击的控制应符合下列规定：终锤标准应根据工程地质条件、桩的承载性能、单桩承载力特征值、桩规格及入士深度、打桩锤性能规格及冲击能量、桩端持力层性状及桩尖进入持力层深度、最后贯人度或最后1m～3m的每米沉桩锤击数等因素综合确定。当桩端位于一般土层时，应以控制桩端设计标高为主，贯入度为辅；桩端达到坚硬、硬塑的粘性土、中密以上粉土、砂土、碎石类土及风化岩时，应以贯入度控制为主，桩端标高为辅；贯入度已达到设计要求而桩端标高未达到时，应继续锤击3阵，并按每阵10击的贯入度不应大于设计规定的数值确认，必要时,施工控制贯入度应通过试验确定。当以贯人度控制时，最后贯人度不宜小于30mm/10击。当持力层为较薄的强风化岩层且下卧层为中、微风化岩层时，最后贯人度不应小于25mm/10击，此时宜量测一阵锤的贯人度，若达到终锤标准即可终锤。2当沉桩到达设计标高时预应力管桩接桩过长或或沉桩到达坚硬地层无法下沉时，应当把多余的预应力管桩截掉，统一收集。预应力管桩截桩应采用锯桩器，严禁采用大锤横向敲击截桩或强行扳拉截桩。图6.3.8终止锤击6.4验收标准施工完成后应对PHC预应力管桩进行承载力和完整性检验。当采用静载荷试验检测单桩竖向承载力时，在同一条件下检测桩数不应少于总桩数的1%，且不得少于3根；总桩数在50根以内时不得少于2根；在采用高应变动测法对单桩竖向承载力进行验收检测时，在同一条件下检测桩数不应少于总桩数的10%，且不应少于10根。对PHC管桩完整性的抽检数量不应少于总桩数的30%，且不得少于20根；锤击法沉桩的管桩，锤击总数超过2000击的，应全数检测，还应根据施工规范和验收标准对预应力管桩进行检测验收。表6.4成桩验收标准项次检查项目规定值或允许偏差1桩位（mm）≤D/2且≤250全站仪：抽查20%桩，测桩中心坐标2桩尖高程（mm）≤设计值3承载力≥设计值4贯入度（mm）≤设计值与控制贯入度比较：每桩测量5倾斜度直桩≤1%铅锤法：每桩测量斜桩≤15%tanθ6混凝土强度（MPa）≥设计值每桩测量7桩身长度（mm）±50尺量：每桩测量8横截面（mm）桩径与边长±5尺量：抽查10%桩。每桩测3个断面空心中心与桩中心偏差≤59桩尖与桩的纵轴线偏差（mm）≤10尺量：抽查10%桩，每桩测量10桩纵轴线弯曲矢高（mm）≤0.1%S（桩长）且≤20沿桩长拉线量，取最大矢高，抽查10%桩11桩顶面与桩纵轴线倾斜偏差（mm）≤0.1%D（桩长）且≤3角尺：抽查10%桩，各测两个垂直方向12接桩的接头平面与桩轴线垂直度≤0.5%角尺：抽查20%桩，各测两个垂直方向6.5验收程序照标准规范、方案检查验收→锤击沉桩前对桩身强度进行验收→锤击沉桩、接桩过程中对接桩质量进行验收→沉桩完成后对贯入度、桩尖高程、桩位进场验收，单位质量总监、技术负责人进到场验收→监理单位组织复验，经复验合格方可进行下一根桩的沉桩施工。6.6验收内容表6.6验收内容序号分部分项名称验收项目1预应力管桩承载力2桩位3桩尖高程4贯入度5倾斜度6桩身长度7横截面8桩尖与桩的纵轴线偏差9桩纵轴线弯曲矢高10桩顶面与桩纵轴线倾斜偏差11接桩的接头平面与桩轴线垂直度6.7验收人员表6.7验收人员序号验收单位1中国建筑股份有限公司董付华、宋海民、宿晓虎、宋志鹏、付路路、杜小毛2驻地办（山东省滨州市公路工程监理咨询有限公司）张学松、李建庚第七章各项管理计划7.1绿色施工管理计划7.1.1节能1现场施工设备要严格管理，在空闲时严禁空车耗油，节约油料的使用。2夜间照明灯具要专人管理，夜晚和早晨要根据季节的变化调整开、关灯的时间，节约用电。7.1.2节水现场扬尘洒水所需水采用沟渠里的水，节约用水的成本。7.1.3节材1现场办公用房采用周转式活动房，现场围挡采用装配式可重复使用的围挡封闭，工程完成后进行回收再利用，对现场铺设的管线进行保护，以便能够重复利用节约材料。2合理安排工期，加快周转材料周转使用频率，降低非实体材料的投入和消耗；合理确定混凝土掺和料及配合比，降低水泥消耗。3施工过程要求精确定料，合理下料，不浪费，合理进行预应力管桩桩长组合，减少不必要的截桩。4预应力管桩锤击下沉过程中要采用重锤底击，防止出现桩头劈裂破碎造成管桩浪费。7.1.4节地1施工中挖出的弃土，在堆放前进行堆砌计算，做到现场渣土整洁有序。因施工造成裸土的地块，及时覆盖砂石或种植速生草种，防止由于地表径流或风化引起的场地内水土流失。2施工现场物料堆放紧凑，施工道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置，减少土地占用。7.1.5人力节约1现场加大智能设备的投入，减少施工人员。2除特种作业人员外，减少非关键工序的人员投入，优化人员结构。7.1.6环境保护1扬尘污染控制(1)施工现场对主要道路进行洒水降尘处理，土方及时运走，无法及时运走的集中堆放在施工现场临时场地上。临时堆放的土方采取覆盖，对裸露的场地采取固化或绿化措施，从根源上控制大风天气扬尘现象。(2)运输的道路，因车辆行驶和密闭不严洒落在道路上的砂，每天安排专人进行清扫。对密闭不严的车辆进行限制，修好后在运输。洒落的砂集中堆放，安排人员和车辆回收运到现场，既避免扬尘又节约材料。2有害气体排放控制(1)项目部严禁在施工现场及周边焚烧各类废弃物。(2)加强设备车辆的维修保养，保证施工车辆、机械设备和办公室用车的尾气排放均符合国家规定的排放标准。3水土污染控制施工现场设置的临时厕所化粪池做好抗渗处理。4噪声污染控制、光污染控制、施工固体废弃物控制(1)施工现场根据国家标准的要求指定降噪措施，施工场地的强噪声设备设置在远离居民区的一侧，运输材料的车辆进入施工现场时，禁止鸣笛。(2)夜间车辆要限速行驶，设置专人进行巡视，对违规车辆进行严惩。(3)施工中合理安排作业时间，尽量将主要工作在白天完成，减少夜间作业，必要时的夜间作业会合理调整灯光照射方向，减少对周围居民生活的干扰。电焊强光作业焊工必须戴护目镜。(6)锤桩机在沉桩时减小噪音，避免影响周围居民的夜间休息。7.2进度管理计划7.2.1工期保证体系工期保证体系由组织保证措施、管理保证措施、经济保证措施、技术保证措施四部分构成，各部分相互协作，项目经理部在建设实施过程中狠抓关键线路上各工序的落实，以关键工序工期来保证阶段工期，从而形成自上而下逐级控制，自下而上的逐级保证体系。图7.2.1工期保证体系7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工表7.2.2施工进度管理组织机构和责任分工序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构选派具有类似工程管理经验和业绩的、经验丰富、精力充沛的项目管理人员。项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员提前熟悉工程特点，在最快时间内进入角色。2合同管理施工前和作业队伍签订合同，规定工期的奖励惩罚措施。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制目标工期的完成，及时支付工程款。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。3协调管理督促工区强化内部管理人员效率与协调，增强与项目部的联系，加强对劳动力的控制和并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，充分调动各方面人员，共同完成工期总目标。加强与设计单位的管理配合工作，组织和配合一切设计及优化工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。加强建设单位、监理单位、设计单位的合作与协调。利用工程管理系统，加强现场内部参建各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。4工期例会项目部每月召开一次施工生产调度会，主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。会议内容主要为：总结经验，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；预测调整，根据前期完成情况和预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。7.2.3工期保证措施1组织保证措施(1)根据施工现场的环境特点和施工特点，组建各作业工区施工队，配备数量足够、结构合理的专业施工人员和机械设备，承担本工程的施工。实际施工中各层管理机构及各部门对生产要素认真进行优化、实施动态管理，对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工人员、物资进场，保证连续施工作业。(2)建立以项目经理为组长、项目总工及各工区经理为副组长、相关管理人员为组员的高效率的进度管理指挥机构，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任，做到指挥正确、得力、效率高、应变能力强。建立健全进度控制的组织系统，按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。(3)抓紧完成调遣施工队伍和机械设备进场，积极配合有关单位做好征地拆迁工作，修建施工便道，抢建完成现场临时设施工程。及早组织备运开工初期所需的各种材料进场，同时根据本工程规模大、线路长、要求高的特点，及所需施工作业面广，将需要的材料和设备提前准备。(4)建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。(5)完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。(6)正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益，没有安全、质量保证的进度是负进度。严格质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。(7)注重与业主、监理、设计单位、第三方检测单位和地方政府的紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策，顺利打赢这场意义重大的战役。(8)经理部每月召开一次由各施工队负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求，协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。2管理保证措施(1)保证合同工期并明确早完工是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是建设单位与施工企业的共同目标。为此在施工组织设计中，充分考虑工期的重要性，确定保证工期的关键线路，充分制定生产要素的配置和工序安排方案，在实施过程中，我们将积极组织、动态管理，确保计划进度目标的实现。(2)在保证质量的前提下，为确保工期，在施工过程中必须做好：督促检查施工准备、施工计划和工程合同的执行情况；检查和综合平衡劳动力、物资和机械设备的供应；及时发现施工过程中的各种故障和施工中的薄弱环节，及时予以协调和解决：要检查和调整现场总平面管理；认真仔细地组织好班组之间各工序的衔接关系，确保工序质量，避免返工工序；定期组织调度会议，协调各部门、各班组之间的关系，保证工程进度计划完成。(3)充分做好施工前的各项准备工作，提前做好人员资金和材料组织及机械设备的调配工作。(4)根据总施工工期的要求合理安排各分项工程项目的施工工期，并在实施过程中适时进行优化，对实际进度与计划进度进行比较和调整，保证计划进度的实施。(5)做好施工机械设备、原材料和劳动力保障工作，尽可能组织各分项工程采取平行流水作业，以利总工期的控制。(6)物资供应部门要根据施工现场实际需要提前组织资源，施工人员要提前报送物资需求进场计划，确保施工所需物资的及时供给。(7)建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。(8)根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用且紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。(9)强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。3施工准备及技术保证措施(1)施工准备①劳动力组织准备根据本工程的特点，加强内部劳动力结构的调整，选派专业化施工队伍进场施工；对进场工人进行技能培训考核、施工工艺和操作规程交底，确保施工队伍的有效投入，建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底-施工-验收”的组织监控体系；加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍处于最佳工作状态，提高工作效率。②机械设备准备遵循先进性和技术性能相匹配及确保选用设备可靠性的原则进行机械设备配备。针对本段工程特点，按施工区段的划分情况组织多作业面平行施工，配备的机具及运输车辆保证按节点工期按时进场，对机械及早调试、彻底检修，保证进场机具性能完好。对于重型和大型机械选择合理的便道运输到现场。同时，落实好设备专项资金并抓好材料的组织与管理，确保机具设备的高效率运转。③施工材料准备尽早与厂家签订预应力管桩采购合同，确定管桩的运输和交付方式，确保预应力管桩的施工进度。编制预应力管桩需要量计划，组织预应力管桩的进场，并按施工总平面图规定的地点和指定方式进行储存和堆放，及时提供预应力管桩的试验计划。(2)技术保证措施①严格按实施性施工组织设计组织施工以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。并在施工中逐级负责，认真实施，在实践中不断优化。施组实现的关键在于强化管理，对重难点工程精心编制专项实施性施工组织设计，并经专家组审定，确保其科学、合理、可行。②运用成熟工艺，实现均衡生产施工采用成熟工艺，有利于实现均衡生产。③依靠科技进步，提高施工效率积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要进度。主要工程采取机械化配套一条龙作业，提高工作效率，关键工序选用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，积极组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。④运用网络技术、实现动态管理大力推广信息化施工技术，利用网络计划技术进行进度控制。现场建立计算机信息管理系统，全面及时掌握并迅速准确处理影响施工进度的各种问题。实现施工过程的有序可控。设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧抓关键线路各道工序和重难点攻关，确保关键线路进度，实现动态管理。⑤保质量、保安全、保环境，确保工期采用先进的施工工艺和技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量；建立健全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避免质量、安全、环保等方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。⑥合理安排施工工序合理安排旱季、雨季施工工序，最大限度的减少因气候引起的停工损失，并加强雨季运输便道的维修与养护工作。雨季采取相应的技术措施合理组织施工，尽量避免和减小灾害天气对施工造成影响。雨季来临前，做好基底排水工作，作好防洪措施。⑦技术交底制度施工技术人员在施工之前及时向作业班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。⑧坚持测量复核制避免因施工测量错误，导致窝工、返工甚至工程报废等质量事故出现，影响工期目标的实现。4计划保证措施(1)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。(2)在确定工期总目标的前提下，编制施工方案。力求施工的科学性、规范性、专业性。(3)项目部统一调度，各职能部门全力以赴配合现场，同时根据实际进度状况及时调配施工和技术力量，确保施工进度控制在计划工期内。5现场管理措施(1)坚持按照“突出重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，加大协调力度，施工前做好技术、物资、人员、机具准备，减少设备、人员窝工或转场时间。(2)均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度与工期同步。采用先进施工方法，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。(3)每周召开工地生产调度会，每月召开一次生产计划会，检查上周（月）工程完成情况，制定本周（月）的工作计划。(4)加强施工管理，及时调整施工环节，解决影响施工进度的问题，随时根据施工进度、材料供应等问题优化施工方案。(5)协调好各种外部关系，加强协调配合：为保证工程正常进行，尽量减少外界的施工干扰，施工中将指派专人与外界联系，合理安排施工，确保施工顺利进行。6物资供应保证措施(1)物资设备部负责按合同约定的施工范围，做好材料和设备的采购、检验、接收、保管、加工及管理工作，按照施工进度计划要求及时提供合格的材料、设备，避免停工待料。(2)提前做好工地料库建设，确保接收、存储材料的能力，以满足施工人员进场施工的要求。(3)抓好工程材料的接收、检验、入库等工作，满足施工进度需要。根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，适时修正供应计划。(4)加强物流管理，减少物资在途时间，为保障施工进度及时提供质量可靠的物资。材料、设备不能按期到货时，派专人驻厂落实，以免影响工期。7机械保证措施(1)根据工程特点、施工方案及进度计划，提前安排机械设备，同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。(2)加强对施工设备管理、养护、维修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全高效低耗地运行。8人员保证措施(1)组织实践经验丰富、年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照工程的需要统一部署。(2)制定详尽的岗位目标职责及作息制度，离开工地时，需请假在得到批准后方能离开工地并安排好工作接替。(3)加大工程施工人员数量的投入，选派技术过硬、素质高、施工能力强的劳务队伍，确保工期与质量，具体人员投入及进场时间详见劳动力投入计划表。(4)全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作熟练程度；对无法满足工程需要的施工人员立即调换。9冬雨季期间工期保证措施由项目部经理统一指挥，各部门明确职责、分工，保证在雨季施工时各项工作的协调。各施工队严格按既定的施工方案，保证施工质量，严格执行雨季施工的技术措施。与当地气象部门联系，了解当地出现雨天台风的时间，合理调整施工计划，尽量减少在雨季施工土方挖填工程。掌握当地的水文资料，在必要位置及工作面周围设置排水明沟，并及时检查清理，以防雨季水浸影响工期。雨季要注意一切用电设施及机具的安全，电箱按安全规程设置，下雨时尽量避开复杂的带电作业。雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，增加人力、物力投入，采取分段突击的方法，完成一段再开一段。10夜间进度保证措施(1)夜间施工生产保证措施在需要赶工情况下将采取夜间施工，夜间施工主要是对减少扰民、加快施工进度及确保安全质量的要求。①24h连续施工保证措施a、首先，配备足够的人员，按照三班制考虑；其次项目经理部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；第三，夜间施工时，必须有一名项目领导班子值班，协调处理夜间施工的工作，项目部其他人员保持24h的通信联络。b、做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。c、针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，并上报监理单位，以便监理单位做出相应的工作安排。d、涉及夜间施工的其他相关单位都要求做出相应的协作保证。②常规夜间施工保证措施a、首先办理夜间施工的相关许可证。b、现场必须有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。c、现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。d、配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民住户造成的光污染。e、事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音。对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响。f、事先挂出告示牌，说明情况，取得附近居民谅解，同时成立协调小组，及时与各部门、居民沟通，发现问题及时采取相应措施。g、夜间施工班组成员要提前15min到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交待安全施工要求。7.3质量管理计划7.3.1质量控制目标分解表7.3.1质量控制目标分解序号分项工程名称检查项目合格率1桩基主控项目混凝土强度≥95%2一般项目桩位≥80%3桩尖高程4贯入度5桩身长度6横截面7桩尖与桩的纵轴线偏差8桩纵轴线弯曲矢高9桩顶面与桩纵轴线倾斜偏差10接桩的接头平面与桩轴线垂直度7.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责在施工总承包组织机构的基础上完善了项目质量管理组织机构，尤其突出了业主和企业总部质量管理职能部门对项目质量管理的控制、协调和监督作用。按照项目组织机构将责任目标逐级分解，落实到位。详见质量管理组织机构图。图7.3.2质量管理组织机构表7.3.2质量管理人员职责职务职责项目经理组长：负责质量管理全面工作，并对工程质量负终身制责任。项目总工副组长：协助组长落实质量管理工作。督促各队具体抓好落实全面质量管理工作，实现项目质量计划、目标。质量总监组员：落实建设单位关于质量的各项指示，按质量和安全有关规定，协助组长做好质量创优管理和质量事故的预防工作。工程技术部长组员：负责编制施工方案和施工技术指导性作业书，负责现场技术指导和做好质量预控工作。接受并落实监理工程师的各项质量监督指示。试验工程师组员：自主完成原材料的送检和反馈工作，把好材料质量关。物资工程师组员：按照工程质量要求，做好材料的进货、保管和使用。项目财务组员：按经济质量责任制进行考核，奖优罚劣，促进工程质量的提高。质量工程师组员：按技术规范、施工规范有关规定实施内部质量监控、检查，实现质量目标、计划。和监理共同完成质量监控。各专业工程师按设计图、技术规范、施工规范督促指导施工，实现本项目的质量目标。各施工队队长督促执行按规范和作业指导书施工，接受上级的督促、检查和指导。7.3.3质量保证措施1思想保证(1)质量目标意识教育①树立质量品牌意识。使全员明确质量方针和质量目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想，提高全员质量意识，增强全员质量责任②教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员，要正确处理好质量、进度和效益之间的关系。坚持严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期争效益而忽视工程质量；(2)质量法规教育深入开展质量法规教育，组织全员学习法律、法规，以及规范、规程，积极开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查质量问题责任者)活动，充分发动职工群众，切实履行法律规定的质量义务，做到依法经营。(3)积极开展质量活动适时召开现场会，树典型，及时总结推广先进经验，鼓励先进，鞭策后进，不断提高工程质量的水平。2组织保证(1)建立质量管理领导小组①建立由项目经理任组长，横向包括项目部各部室负责人，纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组。项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量部工作。②项目经理部设质量部，在项目经理的直接领导下，负责本标段所有工程的质量管理日常工作。各施工队设兼职质检员，配合项目部质检工作。测量队、工地试验室、工程技术部、工程保障部等承担相应的质量管理职责。形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络。③质量工程师直接对项目经理负责。每月定期组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。④质检员负责分项工程质量的监督检查，落实质量管理措施，填写质量管理记录并妥善保管。重要部位或重点工序的作业，质检员必须跟班作业。⑤施工队、班组坚持“三检制”，分项工程自检合格后，由专职质检员进行检查验收，然后由项目经理部质检工程师报请驻地工程师及监理工程师验收签证。⑥质量部人员发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，有制止权。质检工程师有权下达《质量整改通知单》，必要时可先行下达停工指令，再向项目经理汇报处理。(2)健全系统的质量管理制度①实行ISO9001系列质量管理模式，强化企业质量自控能力。严格按照设计文件（图纸)、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO9001系列质量保证体系标准，不断完善，确保质量体系有效运行。②制定工程质量管理办法，对质量管理中各项工作做明确规定，把工程质量管理纳入规范化轨道。签订质量包保责任状，实行质量风险抵押金制度；建立定期不定期检查制度，质检员旁站检查监督制度，质量例会制度；制定分项工程质量奖惩细则，使操作有标准、行为有准则。③积极开展QC小组活动。采取自愿结合或行政组织等方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。真正解决施工过程中的关键质量问题，把对工程不利的因素消灭在过程中。通过过程控制，确保提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。(3)建立质量情报信息网络为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，施工管理、工程技术、监控量测、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：①进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况；②历次质量检查、各种验收检查的记录；质量问题（或事故)调查和处理记录；③机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况；3施工保证(1)工艺控制措施①开工前编制施工方案，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工；②认真进行技术交底，交方法、交工艺、交标准；③在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。(2)工序质量控制措施工序质量的好坏，施工操作者是关键。①施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性较强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗；②施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检。牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量；③按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，督促操作者提高自我控制施工质量的意识；④推行工序作业样板制，以点带面，达到全面程序化、标准化、规范化作业目的。(3)工程原材料质量控制措施①材料检验制度：建立材料进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。预应力管桩进场必须三证（出厂证、合格证、检验证)齐全；地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经驻地工程师及监理工程师认可后方可进料；所有材料使用前必须进行分批量检验合格后方可使用；②材料保管制度：设专业仓贮保管员，仓库和贮料场。钢材、水泥、混凝土等主材，特种材料集中库存；所有材料必须挂牌标示，防止有害物质污染和物资混杂。严格仓库管理制度，作好材料进出库记录；③不合格材料拒收和清场制度：设专人收料，不合格的材料拒收；对经检验不合格、或己变质、被污染的不合格材料必须限时清理出现场。(4)严格工序质量验收按《技术规范》和部颁《验收评定标准》验收工序质量，填写中间交工证书，并经监理工程师签证。对存在个别缺陷的工序，限期改正；对质量不合格工序坚决返工。7.3.4质量通病控制措施表7.3.4质量通病控制措施序号质量通病形成原因控制措施1桩身断裂1)沉入遇到较硬的土层2)桩入土后遇到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。3)稳桩时不垂直，打入地下一定深度后再用走钢架方法校正，使桩身产生弯曲。4)两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生弯曲。5)制作桩的混凝土强度不够。桩在堆放吊运过程中产生裂纹或断裂未被发现。1)施工前应对桩位下的障碍物清理干净，必要时对每个桩位用钎探探测。对预应力预制管桩要进行检查，发现桩身弯曲超过规定(L/1000且≤20mm)或桩尖不在桩轴线上的不能使用。2)在稳桩过程中如发现预应力管桩不垂直应及时纠正，桩打入一定深度发生严重倾斜时，不宜采用移架方法来校正。接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处应严格按照规范要求执行。3桩在堆放吊运过程中，应严格按照规定执行，发现桩开裂超过验收规定时严禁使用。2桩顶破碎1)混凝土设计强度偏底，桩顶钢筋网片不足，主筋桩顶面距离过小。2)预应力管桩预制时，混凝土配合比不良，施工控制不严，振捣不密实。3)养护时间短或养护措施不当，致使钢筋和混凝土在承受冲击荷载时，不能很好的协同工作，桩顶容易严重破裂。4)桩顶面不平，桩顶平面与桩轴线不垂直，桩顶保护层过厚。5)桩顶与桩帽的接触面不平，桩沉入时不垂直，使桩顶面倾斜，造成桩顶面局部受集中应力破碎。6)沉桩时，桩顶未加衬垫或衬垫已损坏未及时更换，使桩顶直接承受荷载。7桩锤选择不当。桩锤小，桩顶受打击次数过多，桩顶混凝土容易产生疲劳破坏而打碎，桩锤大，打击力过大，桩顶混凝土承受不了过大的打击力而破碎。1)预制桩时要振捣密实，主筋不得超过第一层网片，桩成形后要加强养护，在达到设计强度后，宜右1-3个月的自然养护，以增加桩顶抗冲击能力。2)应根据工程地质条件，桩断面尺寸及形状，合理选择桩锤。3)沉桩前应对桩进行检查，检查桩顶面有无凹凸情况，桩顶平面是否垂直于桩轴线，桩尖有无偏斜，对不符合规范要求的桩不能采用或处理后使用4)稳桩要垂直，桩顶要加衬垫，如衬垫失效或不复合要求要跟换。3沉桩达不到要求1)对工程地质不明，尤其是持力层的起伏标高不明，设计考虑持力层或选择桩有误，超过施工机械能力。2)桩锤选择太大或太小，使桩沉不到位或超过要求的控制标高。3)桩顶打碎或桩身打断，致使桩不能继续打入。1)详细探明工程地质，必要时应补勘。2)合理选择施工机械，施工方法及打桩顺序。3)防止桩顶打碎或桩身断裂。4桩顶位移1)桩入土后，遇到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。2)两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生了弯曲。3)桩位较多，土壤饱和密实，桩间距较小，在沉桩时被挤到极限密实度而向上隆起，相邻的桩被浮起。4)在软土地基施工较密集的群桩时，由于沉桩引起孔隙水压力把相邻的桩推向一侧浮起。1)清理障碍物，及时纠正。2)采用井点降水、砂井或盲沟等降水或排水措施。3)沉桩期间不得同时开挖基坑，需待沉桩完毕后相隔适当时间后方可开挖。5接桩处松脱开裂1)连接处表面没有清理干净，留有杂质，雨水油污。2)连接件不平，有较大的空隙，焊接不牢。3)焊接质量不好，焊缝不连接，不饱满或有夹渣。4)两节桩不在同一条直线，接桩处产生弯曲，锤击时接桩处产生集中应力而破坏连接。1)接桩前对连接部位上的杂质、油污等必须清理干净，保障连接部件清洁。2)检查连接部件是否牢固平整和符合设计要求，如有问题必须采取补救措施。3)接桩时，两节桩应在同一轴线上，焊接预埋件应平整，焊接后，锤击数次再检查一遍，看有无开裂，如有开裂应采取加焊。6桩身倾斜1)桩位放的不准，施工中桩位标志丢失或挤压偏离，施工人员随意定位，造成桩位偏差较大。2)稳桩时桩不垂直，桩帽、桩锤及桩不在同一直线上。3)沉桩时桩身发生倾斜。4)桩顶与桩帽的接触面不平。1)桩位要放样准确，施工中桩位标志丢失或挤压偏离要重新放样。2)稳桩时桩帽、桩锤及桩要保持在同一条直线上。3)稳桩时要保持桩身垂直。4)要让桩顶与桩帽的接触面相平。5)若出现桩身倾斜超过允许误差，需要重新施工锤击沉桩。7地面明显隆起、邻桩上浮1)在群桩施工时，由于布桩过密，出现地面被抬起，相邻桩被抬起。2)在软土地基施工群桩时，由于沉桩引起的孔隙压力把相邻的桩推向一侧或涌起。1)沉桩期间不得同时开挖基坑，需要沉桩完毕相隔适当时间方可开挖，相隔时间应视具体地质条件，孔隙压力消散情况确定。2)采用引孔锤击沉桩，减少土的挤密和孔隙压力，防止相邻桩被涌起或地面隆起。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标表7.4.1职业健康安全管理目标职位安全管理目标项目经理1)对本项目部的安全生产工作全面负责，完成公司下达的各项安全生产工作部署和任务100%。2)贯彻落实安全生产法律法规、方针政策及公司、分公司有关规章制度。3)建立本项目部安全生产管理网络，建立健全安全生产管理制度，配备专职安全管理人员一名。4)组织、督促项目部相关人员对施工过程中存在的危险因素进行辨识、评价、更新，并建立项目部危险源清单及重大危险源清单。5)建立项目部应急救援组织或配备应急救援人员、器材、材料、设备等100%，并按项目部应急救援预案组织演练。6)负责项目部配属队伍的选用、机械设备等生产要素的配置和动态管理，并督促签订施工合同、安全合同及机械租赁合同100%。7)负责组织本项目部及劳务队伍进行安全教育100%，参加公司及分公司组织的安全活动，每周召开一次项目部安全会议。8)组织项目部安全生产检查，落实隐患整改措施100%，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态100%。9)督促施工现场安全防护设施和劳动防护用品的落实100%。10)发生事故后，积极组织抢救人员，注意保护现场，及时上报，积极配合事故的调查处理。11)对项目部违反安全技术规范、操作规程的行为及时予以制止和纠正100%。12)禁止“三违”作业。项目总工1)对工程项目施工过程中的安全生产技术全面负责。2)贯彻落实安全生产法律法规、方针政策及公司、分公司有关规章制度，严格执行安全技术规程、规范、标准。3)负责项目部建立一体化管理保证体系，进行体系分配，对工程施工过程进行体系管理控制；编制安全技术方案，制定安全技术措施；编制临时用电组织设计。4)项目部工程应用新材料、新技术、新工艺、新设备，要制定相应的安全技术措施并及时上报，经批准后实施；负责对施工队伍进行安全技术交底100%。5)参加项目部组织的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术上提出整改意见和办法100%。6)按工程实际情况做出安全防护用品、灭火器材、消防器材、急救器材等安全设施计划。7)参加项目部安全事故的调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和防范措施100%。8)禁止“三违”作业。安全工程师1)对本项目部日常安全生产工作具体负责100%，熟悉有关法律法规、操作规程及专业知识。2)对项目部劳务队伍进行进场验收，配合项目经理与劳务队伍签订施工合同和安全合同100%；对劳务队伍进行入场教育并考试100%。3)每天进入现场检查，记录安全日志；每月填写三至四次业务检查记录，对发现的安全隐患及时整改100%，需采取技术措施整改的，报告项目经理及总工，按技术措施进行整改100%。4)参与项目部的危险源辨识、评价，编制应急救援预案，参与预案的演练。5)按计划配备安全防护用品、灭火器材、消防器材、急救器材等设施100%；并定期、不定期检查，发现有损坏、缺陷或过期的及时更换，数量不足时及时补充。6)项目部技术人员上岗证留存复印机，特种作业人员必须持证上岗，并留存上岗证复印机。7)负责项目部安全资料的填制与收集，安全管理基础资料要齐全、实用、及时、规范。8)危险部位坚持旁站监督，督促检查安全技术方案和安全技术交底的执行情况100%。9)禁止“三违”作业。专业工程师1)对所负责的施工分部分项工程的安全生产负任。2)每天检查施工现场的安全生产情况，检查作业现场内的各项防护措施落实情况及设备的完好使用情况，监督检查作业人员正确使用劳动防护用品100%；发现不安全因素，及时报告项目经理或通知安全员；发现重大安全隐患，有权停止施工。3)严格执行安全生产各项规章制度，认真落实施安全技术交底，并督促劳务队伍严格按安全技术交底进行施工100%。4)在分部分项工程施工中，监督安全技术方案、安全技术措施及职业健康安全管理方案等的执行情况100%。5)发生事故时积极组织抢救，保护好现场，并立即上报项目经理。6)禁止“三违”作业。技术工程师1)对施工工程的安全生产技术负任。2)贯彻落实安全生产法律法规、方针政策及公司、分公司有关规章制度，严格执行安全技术规程、规范、标准。3)参加项目部组织的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术上提出整改意见和办法100%。4)配合编制项目部安全技术方案及安全技术交底，并督促落实情况100%。5)禁止“三违”作业。7.4.2现场职业健康安全生产保障体系按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理部成立以项目经理为组长，生产经理、总工程师、安全总监为副组长，项目经理部各部门主管为组员的安全管理领导小组。全面负责本工程的安全生产管理工作，从组织上确保安全目标的实现。项目经理部的安全部是安全管理领导小组的日常工作负责机构，负责本项目安全管理体系的运行和日常安全监督检查；各工区设置安全负责人和专职安全工程师，各工班组设置安全员。同时确保各级安全管理人员数量齐备，职责明确。施工过程中以专检和监督方式为主，实行安全生产“一票否决权”。并在严格执行内部检查制度的基础上，认真接受建设单位、监理单位的监督和指导。安全生产保证体系见图7.4.2。图7.4.2安全生产保障体系7.4.3职业健康安全重大危险源1作业条件及环境安全(1)施工现场设置标志牌和企业标识，按规定应有现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板，公示突发事件应急处置流程图。(2)施工现场大型机械设备与架空输电导线保持一定的安全距离。(3)在施工现场出入口、施工起重机械、临时用电设施、基坑边沿等危险部位设置明显的安全警示标志和符合规范的防护装置，安全警示标志符合国家标准。3职业健康(1)项目部定期地对从事有毒有害作业人员进行职业健康培训和体检，指导操作人员正确使用职业病防护设备和个人劳动防护用品。(2)项目部为施工人员配备安全帽、安全带及与所从事工作相匹配的安全鞋、工作服等个人劳动防护用品。7.4.4施工现场安全生产管理制度1班前活动记录工地（项目)负责人、专业工程师以及值班人员应当每日上班前召开班前安全教育，要针对不同工种的实际情况或操作时的位置所存在的风险因素进行安全交底，告知危险有害因素以及相应的预防措施，使作业人员能够从思想上引起高度重视。对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。早班教育必须喊中建安全文化口号“我安全，你安全，安全在中建”由专业工程师或项目值班人员参加并负责收集活动照片，不少于2分钟的教育视频，以及记录表，且记录表至少包含以下内容：(1)当前作业环境危险因素；(2)季节性施工作业环境、作业位置安全；(3)检查设备安全装置