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文档简介

建设工程发包自查报告自查对象：XX工程公司自查时间：2021年X月X日至2021年X月X日一、前言本次自查旨在发现和纠正我公司在建设工程发包过程中存在的问题并加以改进。本次自查严格按照国家有关文件的要求，对公司在项目招投标、合同签订、履约管理等方面进行了全面检查。经过自查，发现了一些问题，认为需要立即采取措施改进。二、自查范围本次自查范围主要包括以下方面：项目招投标流程是否符合国家相关法律法规、政策和规定。合同签订是否符合国家相关法律法规、政策和规定。工程款支付、施工进度管理是否符合国家相关法律法规、政策和规定。合同履约管理是否符合国家相关法律法规、政策和规定。工程质量安全管理是否符合国家相关法律法规、政策和规定。是否存在其他问题。三、自查结果经过全面自查，我们公司在建设工程发包过程中存在如下问题：在项目招投标过程中，公司存在不规范操作和制度不健全的问题。比如有的文件没有按时公示，招标文件中有歧义或不合理要求等问题。合同签订过程中，公司未严格按照法定程序和规定签订合同，存在一定风险。已经签订的合同中，存在着一些模糊不清的条款，需要及时完善。工程款支付、施工进度管理方面，公司部分项目存在质量问题。在竣工验收时，已经发现问题需尽快改正。合同履约管理方面，公司存在管理不到位、监管不完整等情况。有的工程在施工过程中出现了一定问题，但公司未能及时进行整改和处理，降低了整体质量。公司在工程质量安全管理方面的要求不够严格，很多施工人员对质量和安全要求不高，管理不到位，所以工程存在不合格现象。同时，公司也没有很好地开展培训教育工作，减少了员工对工程质量和安全的重视程度。四、整改措施以上问题和不足，我公司将根据相关法律法规、制度要求和政策规定，立即采取以下措施加以整改：在招投标流程中，公司将按照国家相关文件规定完善招标文件，健全公示机制。在合同签订中，严格按照有关法律法规和规定要求，完善合同条款。在工程款支付、施工进度管理方面，公司将重视施工质量的把控，加强工程质量监督和管理，并定期组织质量安全培训，提高员工的素质和管理水平。在合同履约方面，公司将加强监管，及时发现和处理工程质量的问题，确保质量合格。在工程质量安全管理方面，公司将制定严格的施工标准和要求，完善培训计划和管理机制，增强员工的质量意识和安全意识。五、结论本次自查报告的目的在于发现问题、查找原因、解决问题。本次自查报告虽然查出了一些问题和不足，但也为公司提供了一个改进和提高的机会。公司将通过本次自查工作，进

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