企业绩效考核制度制定流程

第第页企业绩效考核制度订立流程第一条保卫科负责对公司和园区的安全防火工作进行监督、检查，做好义务消防队的组织建设和业务训练，开展常常性防火宣传；第二条消防器材的更换、维护和修理和配置，由保卫科统一负责，任何单位和个人不得擅自调换；第三条在无火警的情况下，任何人不得擅自动用消防器材，违者予以批判教育，如损坏照价赔偿，情节严重的要予以行政处分；第四条公司消防器材的购置、更换、维护和修理及灭火器的定期检查，由保卫科负责统一布置，各科室予以紧密搭配；第五条由专职保安负责日常安全防火检查，如发现隐患要及时向保卫科长汇报，采取相应措施妥当处理；第六条存放、使用易燃、易爆物品的.业户，严禁使用明火、电炉。电器设备的安装和使用必需符合防火规定；企业绩效考核制度订立流程篇21、不能跟雇主套近乎来谋求好感，应当踏实工作来获得雇主信任和喜爱。2、不能自动跟雇主说本身的家庭的情况和过去的琐事。3、不能跟雇主说不利于公司的话，要维护公司的良好形象。4、不能在雇主家接待，留宿亲朋好友。5、不能用语言或行动顶撞雇主，要不行激烈争辩或说脏话。6、不能把雇主的孩子或物品在未经允许的情况下带出家门。7、不能挥霍雇主家任何东西。8、不要与老年人，病人，孩琐屑较量，要宽容。9、不能向雇主提出涨工资的要求，应向公司提出申请，由公司协调。10、不能偷吃孩子或大人的食品饮料。11、不能占孩便宜，使用雇主的化妆品，护肤品。应当本身使用本身的生活用品。12、不能睡懒觉，定时作息，早睡早起，午休时间要和雇主商讨。13、不能长时间占用卫生间，会给雇主带来诸多不方便。14、不能在款经允许的情况下给本身开灶。15、不能在未经允许的情况下跟雇主同桌就餐，要开始跟雇主商恭维分餐还是同桌就餐。16、不能混用雇主的餐具，要有本身的独立的餐具。17、不能与成年异性词语过多接触，以免引起女雇主的反感。18、不能问词语私事，不参加家庭的讨论，更不能跟外人谈论雇主家的大事情。19、不能翻动雇主家的宝贵物品和抽屉，洁身自好，清清白白做事，做人。20、不能用雇主家的39；电话打私人电话，即便是雇主允许也要尽量节省时间。21、不住家保姆不能在词语家洗澡，除非雇主允许，也要节省用水。22、不能轻易放弃一份工作。（人会有很多波折，都是对你的考验，勇敢面对。）企业绩效考核制度订立流程篇3一、绩效考核标准绩效考核标准由公司负责人依据各项工作岗位的工作标准订立，考核指标由定量指标和定性指标。二、绩效考核体系公司员工的绩效考核由品质管理部检查、公司分管领导抽查、电梯公司经理每月抽检、区域技术主管检查、外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维护和修理工艺效果和工作表现等构成。三、绩效考核方法物业公司、电梯公司每月不定期对各维保组工作按《电梯维护和修理保养工作质量考核标准》标准进行抽查、区域技术主管按《电梯维护和修理保养工作质量考核标准》进行检查后进行综合评定，并记录考核结果，绩效工资将依据考核结果评定。四、绩效考核奖罚1、内部抽检：公司质检人员每月不定时进行抽查考核，考核标准见《电梯维护和修理保养工作质量考核标准》进行：一、责任人：假如月度考核分数责任人95分（含）以上，发100%的月绩工资；80分（含）以上95分以下，发90%的月绩效工资；70分（含）以上80分以下，发70%的月绩效工资；70分以下者不予发放当月绩效工资。二、区域技术主管：假如区域员工月度考核后，员工平均分数95分（含）以上，发100%的月绩工资，连续三个月考核分数都是95分，嘉奖300.00元；员工平均分数80分（含）以上95分以下，发90%的当月绩效工资；员工平均分数70分（含）以上80分以下，发75%的当月绩效工资；员工平均分数60（含）以上70分以下，发50%的当月绩效工资；60分以下者不予发放当月绩效工资；假如组长对公司所提出的整改问题没有及时整改，扣除当月的绩效工资50%。——连续两个月绩效考核分数均为末位，且低于70分者，责任人可降1档工资；——连续两个月绩效考核分数均为60分以下者，责任人可予以辞退。三、公司主管技术领导在内部抽检时发现电梯存在安全隐患，扣除区域技术主管当月绩效工资的80%；区域技术主管对所存在的问题没有在规定时间内监督整改，扣除当月绩效工资的100%，如发现区域内存在同样的问题或下次检查时发现区域内仍然存在仿佛问题，对区域技术主管立刻予以辞退解聘。2、外部年检合格情况考核：电梯年检时能否全部电梯一次性合格。若由于电梯维护和修理保养不到位而导致电梯年检不合格需要复检的，扣除责任人和组长当月绩效工资100%，而且组长和责任人需要承当100%的复检费和接待费。电梯公司分管技术领导承当肯定的责任，扣除绩效工资50%3、责任人应保证电梯的正常运行，并承诺合同中规定的时间内赶到现场修理电梯，如因技术及服务导致客户有效的投诉的，当月一次，责任人扣除当月绩效工资的50%；假如当月客户有效的投诉两次以上，责任人扣除当月绩效工资的100%；假如当月客户投诉三次以上，可予以降薪或辞退。假如对有效投诉区域主管不及时处理，当月一次性扣除绩效工资的25%；显现两次扣除50%；三次降职。有效的投诉是指：涉及维保人员的维护和修理响应时间、服务水平及技术水平而导致客户投诉并经过电梯公司领导现场确认。4、区域电梯维保综合效果考核：假如电梯发生故障，能较快处理，在连续三个月区域没有显现客户投诉的前提下，经电梯公司综合考评电梯维保质量优秀，可对区域主管嘉奖300.00元；假如显现同一电梯故障都由于同一个因素造成，连续维护和修理二次以上的，扣除责任人当月绩效工资的10%；连续三次以上的扣除当月绩效工资的50%，同时可予以责任人降薪1档处分，同时扣除区域主管当月绩效工资的20%。其他区域技术人员在考核周期内三次以上帮助同一区域时，电梯公司依据情况综合考虑后，可在另一区域扣除的绩效工资总额内嘉奖帮助人员300元至500元。5、工作表现：1、敬业爱岗、工作责任心强、能受苦耐劳、有刻苦研讨精神，作为年终评定考核员工的一个标准；2、听从公司的统一布置，除了完成好本身责任区的电梯外，还常常自动帮助公司完成额外的工程或帮助其它责任区，在年终总结评定时，作为发放奖金比例及晋升的评定标准；3、本身自动加班加点做好本职工作，不计酬劳，全年没有请过事假，在年终总结评定时，作为发放奖金比例及晋升的评定标准；6、假如由于现场维保人员的服务水平及技术水平差而导致维护和修理保养显现问题，经过公司内部检验并提出整改后仍未及时处理，致使合同丢失的，责任人扣除当月绩效工资的100%，公司负责人（主管副经理）扣除当月绩效工资30%。7、假如责任区电梯发生重点设备事故或人身伤亡事故，经确认系责任人的责任，除扣除当月100%的绩效工资，还要承当相应的法律责任；区域主管革职；主管技术领导扣除当月100%的绩效工资。8、责任人应严格遵守操作规程，提高安全意识，假如发生伤残事故，确认是责任