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文档简介

长庆石油勘探局通信公司人力资源管理策略研究的任务书任务书：一、背景随着信息技术的飞速发展，通信行业成为国家经济发展的重要支柱产业之一。长庆石油勘探局通信公司是长庆石油勘探局直属单位，主要从事石油勘探、生产、运输等方面的信息化技术服务。随着公司规模的不断扩大，人力资源管理面临的问题也日益复杂和严峻。本次人力资源管理策略研究旨在为长庆石油勘探局通信公司提供科学的、全面的、系统的人力资源管理策略，为公司持续、稳定、快速发展提供人力资源保障。二、研究目的通过研究长庆石油勘探局通信公司的人力资源现状，探索科学的、全面的、系统的人力资源管理策略，为公司的发展提供人力资源保障。三、研究内容1.分析长庆石油勘探局通信公司的人力资源现状，包括组织结构、员工数量、员工素质和流动情况等方面的情况。2.研究行业内人力资源管理的最新动态，包括管理理念、管理方法和管理工具等方面的内容。3.综合运用管理学、心理学、社会学等学科知识，制定长庆石油勘探局通信公司的人力资源管理策略，包括招募、培训、激励、绩效考核、流动管理等方面的策略。4.针对长庆石油勘探局通信公司的特点和需求，设计适合公司的人力资源管理体系、人才培养计划和绩效考核体系等。5.给出长庆石油勘探局通信公司人力资源管理策略的实施建议，包括组织结构优化、人才培训和激励计划、员工流动管理等方面的建议，并为公司实施提供前期培训和后期支持。四、研究方法1.文献资料法：通过查阅大量行业背景、人力资源管理领域的文献资料，了解最新的管理理念和管理方法，为我们研究提供参考。2.调查法：通过问卷调查、深度访谈等方式，了解长庆石油勘探局通信公司人力资源现状和市场需求，为制定人力资源管理策略提供依据。3.实地调研法：通过实地调研、模拟实验等方式，对长庆石油勘探局通信公司的人力资源管理情况进行实际观察和分析，为我们的研究提供可靠的数据和信息。五、研究成果1.详细的研究报告，包括对现状的分析、对行业动态的研究、人力资源管理策略的制定和实施建议等方面的内容。2.一份完整的人力资源管理方案，根据长庆石油勘探局通信公司的需求，制定一份可操作性强、科学合理的人力资源管理方案。3.前期培训和后期支持，为公司实施人力资源管理方案提供必要的技术和能力支持。六、时间安排本次研究时限为3个月时间，具体工作计划如下：第一阶段：调研及资料收集（1个月）第二阶段：分析及策略制定（1个月）第三阶段：方案实施及支持（1个月）七、研究经费本次研究经费总计20万元，包括专业人员费用、调研费用、实验费用、报告制

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