国际企业的形成与发展

第一章国际企业的形成与开展1.

一、国际企业的定义2.〔一〕国际企业的定义跨越两个国家国界的进行经营管理活动的企业即国际企业。3.〔二〕国际企业的经营活动的主要内容1.以商品进出口为中心的国际贸易活动；2.对外投资，包括国际证券投资、对外直接投资、国外生产等等；3.技术转让方面的特许或者授权，包括商标，专利权，产品制造程序或者有价的知识技能的国际化等，以及研究开展机构的国际化等；4.4.劳务提供，包括市场营销，广告活动，法律活动，财务活动，保险活动，运输活动，会计活动，管理参谋咨询等等；5.国际通讯及传递活动：例如电台，电视，电影，，电报，书籍，报刊等等。5.〔三〕国际企业经营管理的特点1、具有全球性经营目标现代国际企业是以全世界为其经营战略目标的.2、国际企业内部实行一体化领导方式；3、充分利用内部转移价格；4、经营策略灵活，经营活动方式多样化；5、国际企业的经营风险大于普通国内企业；6.6、国际企业一般规模庞大据初步估计，世界工业总产值三分之一强为国际企业所创造。而其中最大的三百家或五百家公司，又占去其产值总体的绝大局部。这些大型的国际企业，其生产额或销售量(额)至少在10亿美元左右；假设干最大的国际企业那么在500亿美元，甚至1000亿美元以上。7.国际企业具有众多的国外分支机构和附属机构。一般大型国际企业至少在20个以上国家内从事生产经营活动。在经营形式上，又以国外直接投资为主，因此，不少人士认为国际企业即是对外直接投资的企业。而其经营范围、那么十分分散、几乎无所不包，如美国一些国际企业，除从事制造业(汽车、炼油、药物、电子、食品)外，还往往从事石油、银行，农矿及公用事业等。8.7、注重研究和开发工作一般国际企业的研究开发费用占其每年销售收入的10%左右。例如美国的IBM公司的一年的研究开发费用为50亿美元，而中国所有的国有大中型企业一年的研究开发经费仅仅为240亿人民币。9.8、国际企业生产经营活动业已实行高度的国际分工它们在国外进行直接投资，设立自己的子公司、分公司及其他经营单位，实行内部专业化生产，并按此进行企业内部相互贸易和其他经济交流，利用国与国之间在比较本钱上的差异，实行国际分工，以取得比较利益。10.与此同时，当代国际企业在世界经济活动中，业已成为现代技术、知识、管理技能的转移者和传播者，它在提供各种经济信息、商业情报的同时，又是这些信息和情报的受益者。规模巨大的国际企业不仅是全球经济开展的一支重大的推进力量。而且亦已成为促进社会变革的一项重要媒介，将对全球政治、经济、文化产生积极的影响。11.二.国际企业的形成与开展12.(一〕国际企业的形成与开展13.1.形成14.国际企业的雏形，最早可以追溯到资本主义的初期。资本主义的生产方式，从商业资本，产业资本，银行资本到金融资本，自15世纪开始至今，已有接近600年历史.600年以前，西欧商业资本开始向海外开展，国际贸易中就已经出现了垄断现象。1600年英国成立了东印度公司，英国殖民主义把垄断国际贸易作为加速资本原始积累的重要手段，当时的垄断贸易组织，以特权贸易公司的形式出现。15.19世纪末，20世纪初，资本主义进入帝国主义阶段，这是才开始出现了具有现代特征的国际企业。1914年以前，美国就出现了以美国为总部的多国制造公司。例如德国的拜耳公司，英国的利华公司即当今世界上最大的食品公司尤尼莱佛等等。以及美国的福特汽车公司.虽然国际企业可以追溯到16世纪企业的多国性经营活动，但是与本世纪随着资本主义的形成和开展而兴起的国际企业相比，其经营的性质和方向均发生了变化。随后由于第一次世界大战和30年代的经济危机以及第二次世界大战的冲击，国际企业开展缓慢.16.2.开展国际企业真正得到迅速开展，是在第二次世界大战之后.17.〔二〕国际企业开展阶段美国的科斯教授认为，典型的西方企业国际化过程可为四个阶段，这四个开展阶段可作为我国企业国际化的参考。18.1、国际化的第一阶段这一阶段，企业的经营业务根本上放在国内市场，企业这时由于外界的影响可能会有一小局部国际业务，但这种业务活动是一种间接和被动的行为。处于这一阶段通常是借助于其他企业的帮助与国外客户开展业务往来，比方利用本地的贸易中间商或其他贸易机构代理本企业的产品出口或所需的生产资料的进口等。企业在这一阶段的国际业务一般只包括商品或劳务的进出口。19.2、国际化的第二阶段这一阶段中，企业直接和主动地谋求国际业务活动。尽管其国际业务仍限于商品和劳务的进出口，而且仍会利用一些经验丰富的对外贸易中间机构，但这时企业是积极地寻找国外供给商或客户，并同它们进行直接联系，力求扩大贸易。企业在国际化的第二阶段一般还不会向国外派出长驻人员或设立国外分支机构，但可能会经常或定期地派出营销人员或考考察小组到国外市场了解情况，并可能开展促销活动。这时，企业一般都会设立一个专门负责国际业务的部门，通常为出口或进口科。虽然此时公司对国际业务的兴趣不断增加，但根本上仍属于内向型公司。20.3、国际化的第三阶段在这一阶段，随着企业对国际市场认识的加深以及国际业务量的扩大，企业一般都会在国外设立长期的经营管理机构。例如一家需进口原料或产品的公司在国外有自己的采购人员，需要出口的公司在国外有自己的推销人员等。企业国际化第三阶段的显著特点是，虽然公司根本上仍然是倾向于国内，但它直接卷入在国外的采购或推销，或在海外直接制造产品和提供劳务，并且在海外有自己的长期派驻人员。企业业务中的国际局部对公司来说已到达更为重要的水平。21.4、国际化的第四阶段当一家公司的经营方位从国内完全转向国际时，该公司的国际化程度就到达了最高的阶段。在这一阶段，公司已不再是兼营国际业务的内向型企业，企业对采购、生产和销售在国内和国外市场之间的选择已不再抱有任何偏见，而是把国内业务当成企业整体业务的一局部。此时企业已成为名副其实的国际企业。22.5、企业对国际化的态度衡量一个企业参与国际化经营的程度如何，不能只看这个企业在国际业务中营业额和利润的大小，更重要的是企业整个经营思想和在这种思想指导下对企业经营方向和目标所做出的决策，以及因此而设立的企业结构。企业在国际业务中营业额的扩大、利润的上升、资产的增加等并不能完全说明企业国际化程度的加深。23.假设一个企业仅仅满足于在国内被动地承接大量的国外客户的订货：即使这种销售占它总销售额的15％～20％，这个企业的国际化程度仍属于第一阶段。反过来，如果一家企业积极地向海外推销其产品，并且认为这种业务是其经营活动的不可分割的一局部，那么这个企业至少应被认为是处在国际化经营的第二阶段。24.倘假设—个企业把它的国际业务看成是它整个经营活动的一个重要局部，并且建立了相应的组织，如国际部，那么，即使国际销售额只占总额的5％～10％，这个企业也以到达了国际化经营的第三阶段。当一家企业开展成国际企业后，必须具有“全球中心〞的管理观念，也就是说，企业在做出有关销售、生产、采购、研究与开发等方面的决策时，要以整个世界市场为出发点，将世界市场看成是一个整体，同时要认识到这个整体内各个国家(或地区)市场之间的相似之处和差异所在，从而制定出相应的经营战略。25.〔三〕西方国际企业开展新趋势自20世纪80年代起，国际企业面临着区域集团化、新技术革命纵深化、竞争多元化和白热化的世界经济大环境，其开展呈现以下趋势。26.1、调整对外投资战略20世纪80年代以来，国际企业实行全球战略，不断调整其对外投资战略，主要表现在：27.〔1〕投资产业的变化及转移80年代以前，国际企业的对外直接投资往往集中于使用大量人力的制造业和原材料工业，而这方面现在正逐渐萎缩。从国际企业的投资行业结构来看，对兴旺国家的直接投资日益集中到非制造业和高技术产业等领域，对开展中国家和地区的投资那么由第一产业(主要是农业)和传统的第二产业(如传统的制造业和采矿业、建筑业)转向电子、精密仪器等的加工组装和第三产业(效劳业)。在第三产业投资中，金融保险业、贸易效劳业和房地产业尤其受国际企业的青睐。28.〔2〕投资国家及地区的变化从开展趋势来看，国际企业将不断加大对开展中国家和地区的投资。20世纪70年代以前，国际企业的对外直接投资对象主要是兴旺国家，几乎不涉及开展中国家和地区。29.进人80年代，随着一些开展中国家和地区的经济迅速增长，开展中国家和地区逐渐成为国际企业的投资热点。接受外国直接投资较多的开展中国家主要有中国、巴西、新加坡、印度尼西亚墨西哥、马来西亚、阿根廷等。90年代以来，随着自身经济的开展，不少开展中国家和地区利用外国直接投资的重点，也逐渐由吸引小规模投资转向吸引国际国际企业的大规模投资。30.〔3〕投资形式的多样化第二次世界大战后，开展中国家和地区对国际企业的投资虽持谨慎态度，但绝大多数没有严格限制。各资本主义国家的国际企业多采用全部拥有股权的方式来扩展其业务。到了20世纪60、70年代，开展中国家政治经济地位提高，与国际企业抗衡的力量增强，采取了一系列国有化措施。为了降低投资风险，国际企业不得不更多地采用合资经营的方式。80年代以来，国际企业那么日益增多地使用非股权安排来扩展其业务，既通过与股权没有直接联系的技术、管理、销售渠道等为东道国提供各种效劳，从中得到各种利益。31.

非股权安排的范围从比较简单的许可证转让、特许经营和管理合同到各式各样高度复杂的结合，包括提供或出租工厂、承包加工和分包、联合研究与开发、联合生产、联合销售和售后效劳、联合投标和联合设计等。32.

这些投资形式既有利于国际企业保持其在开展中国家和地区的地位，也可减少开展中国家和地区的政治风险对其业务的影响。〔2班、人力〕33.2、缔结国际战略联盟国际战略联盟是指在两个或两个以上国家中的两个或更多企业，为实现某一目标而建立的互为补充、相互衔接的合作关系。虽然大企业之间结成战略联盟是80年代才兴起的，但其开展势头却非常迅猛。国际战略联盟不仅在数量上猛增，而且涉及的专业领域也不断扩展，以信息为主，但普及高技术的各个领域。34.

成立国际战略联盟可以帮助国际企业或国际企业分担研究费用，减少风险；与东道国实现优势互补；在全球范围内广泛地占领的市场；减少企业环境的不确定性和降低风险以及由此带来的损失。(1班)35.3、并购风盛行国际企业一向追求全球战略，要求实现全球范围内的最低本钱生产和最高价格销售，尽可能提高全球市场占有率和取得全球利润，国际经济环境的外部压力和国际企业的内在战略要求使其逐步加快了拓展规模、抢占市场的步伐，具体表现为强强联合与战略性并购的兴起。36.2003年世界著名并购案37.最近几年，企业并购势头有增无减，重大的并购案例接连不断，数百亿甚至上千亿美元的巨型并购案屡见不鲜。38.经济界普遍认为，1998年以前的企业并购浪潮，严格地说只能称为美国的企业并购浪潮，因为美国以外的欧洲和亚洲企业很少卷入。但自1998年以来，企业并购浪潮几乎席卷了欧、亚各洲。目前，欧洲大陆的企业正朝着美国企业80年代所经历过的方向开展，亚洲地区日本、韩国等国的企业并购额也大幅度上升。39.总之，未来世界经济的竞争，主要是规模和实力的竞争，谁的规模大、实力强，谁就能在竞争日趋剧烈的国际经济中占领更多市场，取得主动地位。因此，这种强强联合与战略并购仍将是21世纪初国际企业开展的一个重要特征。

://online-ma/40.4、全球化〞和无国界化进一步加深制定战略从全球考虑，很少重视国界问题；主要经理人员的提拔和晋升不分国籍、民族和地区；可在外国子公司作出与在母公司同样重要的决策；研究与开发中心可在需要的任何地方建立，新产品可在几个国家内分别同时开发。41.在世界市场进一步一体化的情况下，上述特点将愈加突出。不少国际企业在全球各金融中心出售股票，其营业额和资产在国外的比例也越来越高。许多国际企业的国外子公司追求与当地公司类似的经营模式和风格。42.国际商用机器公司(IBM)的一位经理曾说过：“从某种意义上讲，IBM正在扔掉单纯是美国公司的外装。〞43.国际企业之所以走向无国界化，是因为它们认为这样做可以在一定程度上打破贸易壁垒，防止政治上的麻烦、绕过母国和东道国在法律和政策方面的限制，得到东道国消费者和生产伙伴的认同，降低研究与开发以及生产本钱，保持技术上的优势等。44.(四)现代国际企业经营管理活动的特点不断变化的商务环境45.1．国界作用的不断减弱1996年世界各国签订了108项区域贸易协定，几乎是1992年以来所达成的协议的两倍。几个国家为了削减关税和达成相似的技术和经济标准而签订的协议，被称为是地区贸易协定〔自由贸易区〕，这些协议通常会扩大成员国之间的贸易往来，被视为彻底的经济全球化迈进了一步。46.欧洲联盟、北美自由贸易协定、亚太经济合作组织是目前世界上最大的贸易集团，其贸易总量是世界上的贸易量的一半。47.2．不断增加的国际贸易和投资额1990-1996年间，国际贸易总额平均每年7%的速度增长，在全球高达5万亿美元的贸易总额中，几乎有一半来自欧洲联盟、美国、日本之间的贸易往来。48.国际企业不仅从事更多的进出口业务，而且他们在世界各地设置自己的攻击、生产和销售网点。在他们出口到各地的产品中，越来越多的产品来自于国外的子公司，而不是母国。49.3．全球性产品和消费者的出现随着世界范围相似消费者需求的产生，越来越多地涌现新型的消费者-全球性消费者，他们在世界范围内求购自己需要的消费品，而不考虑是哪个国家生产的，商品的质量和价格要比商品的国籍更加影响消费者的购置决策。50.4．政府企业私有化1990年以来，政府出售的政府企业总价值在增加，从1990年的接近300亿美元增加到1996年的880亿美元，其中兴旺国家所占比重最大，但是这个比例正在下降。1990年为83%，1996年为78%，世界上私有化程度高的是法国、英国、澳大利亚、日本、意大利、德国等。51.兴旺国家的私有化促进乐园政府企业在世界经济中更加具有竞争力，没有了政府的贸易保护，新兴的私有化企业不得不到达质量和效率的世界标准，否那么就面临破产。开展中国家的私有化的目的是为了吸引外国的投资，而对于兴旺国家的企业来说，投资于开展中国家的私有化可以为他们提供廉价的投资机遇，购置原来属于政府的企业是获得新生产设施的捷径，并得到政府有关税收方面的优惠。52.5．国际市场上新的竞争者的出现新兴国家的自由市场经济改革，为世界市场提供了新的潜在的竞争者，主要包括有：韩国、台湾、香港等。全球贸易对于新兴竞争者有两个影响：第一，当大型国际企业利用开展中国家的低工资本钱组装高科技产品的时候，促进了技术转移，其劳动者和企业学到了新的技能，有些国家的劳动者受到了良好的教育和鼓励，并很快成为先进技术的创造者；第二，有抱负的新兴国家积极向外扩张。53.6．质量和生产的全球标准随着新产品进入世界市场，竞争压力不断增加，要起国际企业通过为所有的人生产同一种商品来降低本钱，能够使自己的标准成为地区标准或者世界标准的企业将会拥有很大的竞争优势。于是从事国际经营业务的企业需要统一的产品质量标准，总部设在日内瓦的国际标准化组织最早制定了一系列产品技术标准及目前广泛应用的ISO。54.7．不断开展的信息技术55.三、国际企业的作用56.〔一〕国际企业对开展中国家东道国经济的影响57.1.对资本，技术和管理的影响58.〔1〕资本供给国际企业由于巨大的经营规模和其他方面的经营优势，可以为其对外直接投资提供巨大的资金来源，这些资金可以从国际企业内部获得，也可以从国际企业外部获取。而对开展中国家东道国来说，在资金供给方面，主要表现在：a.为当地资本市场开展提供有吸引力的投资时机而发动当地的储蓄；b.可能刺激来自国际企业母国和国际机构的官方援助；59.〔2〕技术方面开展中国家由于经济开展的需要，往往希望从国际企业方面获取先进的技术资源，但是国际企业的经营活动对开展中国家东道国的技术方面的影响不仅仅是积极的，而且存在以下具有代表性的问题：a.有可能是一种过时技术；例如，日本长期以来保持为中国10-15年的技术距离；b.技术转让合同中存在着大量的限制性规定；c.国际企业往往索要高价。60.〔3〕管理国际企业往往给开展中国家的东道国提供外国管理人员和管理技能。同时，在国际企业撤走以后接受了国际企业专业和严格训练的当地人员，会促进当地企业经营管理能力的提高。国际企业还会对当地企业经营活动起到有利的示范作用。61.62.2.对开展中国家东道国国际收支的影响国际企业在东道国的经营管理活动，几乎都要涉及到国际收支问题，其中包括有：a.支出方面：建立子公司的开办投资活动，外派人员工资，经营活动中原材料，中间产品和设备的进口；b.收入方面：开业以后支付给母公司的利息红利许可证使用费管理费等；产品出口活动。63.上述两个方面构成了国际企业对东道国国际收支的综合影响。有些调查事实说明，国际企业对开展中国家东道国并没有起积极作用，其中主要原因有：〔1〕国际企业投入的资本少，大多数国际企业投入的资本总数仅仅占国际企业子公司销售额的5%或5%以下；〔2〕国际企业收取的许可证使用费和利润比例相当高；64.〔3〕国际企业在开展中国家东道国的商品出口额过低，〔4〕国际企业的进口倾向高。65.(二〕国际企业对兴旺国家母国经济的影响66.1、直接投资对母国经济的影响〔1〕资本转移对国际收支的影响，主要是指国际企业在对外直接投资过程中其母国资金有所减少，而国际企业母公司向海外子公司出口设备，原材料和零配件，又会对国际企业的母国国际收支产生有利的影响；67.〔2〕国际企业的海外分支机构在世界市场上销售产品有可能取代其母公司的产品出口或者刺激母国进口，也可能对母公司的互补商品产生需求；〔3〕国际企业可以从海外分支机构的利润汇回以及子公司支付给母公司的特许经营费中改善国际企业母国的国际收支平衡；68.〔4〕长期来看，国际企业的对外直接投资能够提高东道国的的国民收入，从而刺激东道国的进口需求，最终在一定程度上影响母国的国际收支状况。69.2、对母国就业状况的影响虽然，国际企业采用海外生产经营，会在一定程度上造成就业时机的损失，但是国际企业的海外分支机构对母国机械设备，中间产品，辅助产品的需求，将会增加其母国就业的正面效应。70.同时由于管理职能集中于母公司对母国的生产性就业产生了促进作用。另外，海外分支机构经营业务也会导致母国法律和公共关系效劳，管理和工程咨询等方面需求的增加，从而改变了母国就业结构的变动。71.3、技术输出对母国经济的影响开始人们认为国际企业的对外直接投资会使兴旺国家的资本和技术与开展中国家的廉价劳动力结合在一起，从而削弱了兴旺国家的比较利益，损害了兴旺国家的经济利益。72.但是随着国际企业的迅猛开展，人们发现虽然有关行业的产出下降了，但是由于改变生产格局和取得较高的国外收益，有会促使母国的其他行业增长，主要