战略网络研究的新进展(doc 10)

关键词：网络战略管理战略网络所谓战略网络，是指由社会的不同组织或个人为了共同的价现有战略网络研究学派的基础上，提出今后战略网络研究20世纪80年代以前，市场环境相对稳定、资源稀缺，而且企业网络的功能主要体现在价格控制和市场的份额上，网络参与者将网络视为一种投机选论界和实业界的认真重视。20世纪80年代以后，市场环境发生了巨大的变化，特别是知网络给企业的发展带来了显著的成效。例如，日本的企业之所以在20世纪七八十年代以来，国际竞争力迅速增强，国际化经营效果显著,就是因为日本的企业并非以单个原子状态来活动，而是以一群合作企业或组织构成相互依赖的关系知识共享、共同发展，形成了世界级的核心能力。因此，从20世纪80年代末开始，企(Co—petition)、组织间竞争优势(Inter—organizationalCompetitive他于1988年在《战略管理杂志》发表题为“战略网络”的论文，可谓是战略网络理论的论研究的开始。随后，战略管理研究者开始对企业之间和理论的最新研究成果。与此同时，战略网络研究的奠基者J.C.Jarillo通过进一步研究和实证考察，于1993年出版其专著《战略网络》,标志着战略网络理论基本形成。1999年F.J.Richter出版了其专著《战略网络——日本企业间合作的艺术》与进化，进一步丰富了战略网络理论，促进战略网络理论走向实践。2000年《战略管理强调这一理论要整合和系统化，使之形成比较完对企业有战略意义的战略联盟、合资、长期的买卖伙伴和一群相社会网络理论的“嵌人性”和“结构洞”原理，证明了战一个公司接近信息、资源、市场和技术的关键渠道，系，对于企业来说，是一种既有机会又有约束的资统思想来研究企业经营活动。他认为，实现产品/服务有效地传送到顾客手中，整个过选择的时机和信任机制的建立，利用交易成本理论说明何时建立其主要不足是：没有考虑网络关系、社会和文化等因素家担任国际跨国公司代表、与这些国家的企业有长期交往的该书以日本企业的战略网络为例，研究了战略网络的理受传统文化影响，容易形成战略网络的网络文化，取新的和互补的技术、从联盟中获益、加快学习过程、成因、特征和网络关系，揭示了企业集群与竞争优势的关系其主要缺点：过分强调地理位置在企业集群形成中的重的作用，忽略了企业本身在关系网络管理中的能动作用，利用集5.以J.M.Moor为代表的从生态观构、高等院校、行政管理部门、政府及其他利益相关者有关商业生态系统研究也应属于战略网络研究领域。Moor的代表作，是其1996年出版都是你死我活的斗争，而是像生态系统那样，企业与系。在企业的商业生态系统中，为了企业的生存和维护一个共生的商业生态系统。因此，他强调必须有通过共创愿景、系统思考、网络学习、共享知识、协同作用，使发展的前提。企业的绩效主要取决于其在这个系统中透，企业的边界模糊。企业的战略行为受其所在的系统制约，企综观战略网络研究各个学派的主要观点，我们认为弈、离散仿真的技术等分析方法来分析战略网络的互动性论、协同商务理论、企业能力理论、系统理论和博弈论等络学习机制：运用博弈理论分析网络学习中的博弈均衡问题开发和实